Manager - Special Projects & Sustainability

Im Mittelpunkt steht die Identifizierung und Umsetzung industrieller Projekte, die messbaren finanziellen und ökologischen Mehrwert schaffen. Im Arbeitsalltag bedeutet das, Technologien in den Bereichen erneuerbare Energien, Wärmerückgewinnung, Biogas und Abfallverwertung zu prüfen und anschließend datenbasierte Business Cases mit vollständigen Finanzmodellen zu erstellen – einschließlich Kapitalwert-, IRR- und Amortisationsanalysen. Nach der Projektfreigabe verlagert sich der Schwerpunkt auf die Umsetzung: Sie steuern Ingenieurberater, Auftragnehmer und Werksteams durch Beschaffung, Installation, Inbetriebnahme und Übergabe. Dabei stellen Sie sicher, dass das Projekt innerhalb des freigegebenen Designs sowie des Budgets und Zeitplans bleibt, und melden Abweichungen mit einer fundierten Bewertung. Langfristig sollen erfolgreiche Projekte auf weitere Produktionsstandorte übertragen und die tatsächlichen Einsparungen und Erlöse mit den Prognosen des Business Case abgeglichen werden. Darüber hinaus unterstützen Sie die Nachhaltigkeitsberichterstattung, indem Sie die ökologischen Vorteile gegenüber den Ausgangswerten quantifizieren.

Sie vertiefen Ihre Kenntnisse zu industriellen Energiesystemen, Technologien für erneuerbare Energien und Lösungen der Kreislaufwirtschaft, die speziell auf die Lebensmittel- und Getränkeindustrie zugeschnitten sind. Die Mitarbeit von der Machbarkeitsprüfung bis zur Inbetriebnahme vermittelt Ihnen umfassende Projektmanagementerfahrung über den gesamten Prozess hinweg – eine wertvolle Ergänzung zu einer rein analytischen Tätigkeit. Ihre Fähigkeiten in der Finanzmodellierung und Investitionsbewertung werden weiter geschärft, insbesondere bei der Entwicklung belastbarer Business Cases für Investitionsentscheidungen. Durch die Präsentation von Investitionsvorhaben vor der Geschäftsleitung können Sie außerdem Ihre Sichtbarkeit und fachliche Anerkennung im Unternehmen stärken. Bei einem großen Brauereiunternehmen erhalten Sie Einblicke in die besonderen Nachhaltigkeitsherausforderungen von Fermentationsprozessen und lernen, wie sich Ressourceneffizienz in die Produktion integrieren lässt. Falls das Unternehmen Schulungen oder Mentoring anbietet, kann dies Ihre Entwicklung zusätzlich beschleunigen.

Idealerweise verfügen Sie über einen ingenieurwissenschaftlichen Hochschulabschluss in Maschinenbau, Chemieingenieurwesen, Elektrotechnik, Energietechnik oder Umwelttechnik sowie über 8 bis 12 Jahre Erfahrung in der Umsetzung industrieller Projekte oder im Energiemanagement. Ein weiterführender Abschluss in Energie, Nachhaltigkeit oder Betriebswirtschaft kann von Vorteil sein. Zu Ihren Fachkenntnissen gehören ein solides Verständnis industrieller Versorgungssysteme, Energiesysteme und Verfahren zur Rückgewinnung von Ressourcen aus Abfällen. Sehr gute Excel-Kenntnisse und Finanzmodellierung sind unerlässlich. Erfahrung mit Power BI, SQL oder Python wäre ein zusätzlicher Pluspunkt. Kenntnisse aus der Brauerei-, Bioenergie- oder einer vergleichbaren Prozessindustrie sind besonders gefragt. Auch Ihre persönlichen Kompetenzen zählen: Sie kommunizieren überzeugend und können Inhalte vor der Geschäftsleitung präsentieren, analysieren gründlich und hinterfragen Annahmen. Als disziplinierte Projektmanagerin oder disziplinierter Projektmanager halten Sie an freigegebenen Designs fest. Ebenso wichtig ist eine kooperative Arbeitsweise mit Werksteams und externen Partnern.

Richten Sie Ihren Lebenslauf auf Projekte aus, bei denen Sie messbare finanzielle und ökologische Ergebnisse erzielt haben – insbesondere in den Bereichen Energieeffizienz, Abfallverwertung oder erneuerbare Energien. Belegen Sie Erfolge mit konkreten Zahlen, etwa zu Amortisationszeiten, erzielten Einsparungen oder installierter Leistung. Machen Sie im Anschreiben deutlich, dass Sie den spezifischen Kontext von United Breweries verstehen: ein großer Brauereikonzern mit mehreren Produktionsstandorten, hohem Energie- und Wasserverbrauch und einer Muttergesellschaft mit Nachhaltigkeitszielen. Erläutern Sie, warum Sie die praktische Umsetzung von Nachhaltigkeit reizt und wie Sie Ingenieurwesen und Finanzen miteinander verbinden können. Bereiten Sie sich im Bewerbungsgespräch darauf vor, ein Projekt von der Machbarkeitsprüfung bis zur Inbetriebnahme zu erläutern. Gehen Sie dabei darauf ein, wie Sie mit Abweichungen umgegangen sind, Stakeholder eingebunden und den Nutzen überprüft haben. Seien Sie darauf vorbereitet, ein Finanzmodell vorzustellen und Ihre Annahmen zu begründen. Kenntnisse zu Nebenprodukten der Brauerei oder Bioenergie können Sie zusätzlich hervorheben.

Der Schwerpunkt der Position liegt vor allem auf ökologischen und betrieblichen Themen: dem Senken des Energieverbrauchs und der Kosten für konventionelle Energie, dem stärkeren Einsatz erneuerbarer Energien wie Solarenergie sowie der Rückgewinnung von Wertstoffen aus Nebenströmen wie Biertreber, überschüssiger Hefe und Abwasser. Diese Maßnahmen tragen unmittelbar dazu bei, die CO₂-Intensität des Braubetriebs zu senken. Auf sozialer Ebene könnten die Verbesserungen die lokalen Umweltauswirkungen der Produktionsstandorte verringern – insbesondere im Bereich Abwasser- und Abfallmanagement. Das ist wichtig für die Beziehungen zu den Gemeinden vor Ort und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Die Governance zeigt sich im strukturierten Investitionsprozess: mit dokumentierten Annahmen in Business Cases, formellem Änderungsmanagement und der Überprüfung, ob die erwarteten Vorteile tatsächlich erzielt wurden. Als Teil der Heineken-Gruppe hat United Breweries vermutlich Nachhaltigkeitsziele auf Konzernebene. Die Position könnte maßgeblich dazu beitragen, diese Ziele im operativen Geschäft in Indien zu erreichen – besonders bei Energie und Kreislaufwirtschaft.

Eine Herausforderung ist die bei der Suche nach neuen Technologien unvermeidliche Unsicherheit: Vielversprechende Lösungen halten möglicherweise nicht, was Anbieter versprechen. Um deren Aussagen zu überprüfen, braucht es fundierte technische Skepsis und sorgfältig geplante Pilotprojekte. Hinzu kommt, die ambitionierten Amortisationserwartungen des Unternehmens mit den tatsächlichen Zeitplänen industrieller Projekte in Einklang zu bringen, bei denen Verzögerungen und Kostenüberschreitungen häufig vorkommen. Die Position ist außerdem an der Schnittstelle mehrerer Funktionen angesiedelt. Die unterschiedlichen Prioritäten von Anlagenbetrieb, Finanzen und Engineering unter einen Hut zu bringen, kann anspruchsvoll sein. Ein festgelegtes Design in einer laufenden Produktionsumgebung konsequent beizubehalten, obwohl sich die Betriebsteams häufig Anpassungen wünschen, erfordert Disziplin und ein gutes Änderungsmanagement. Schließlich sind die Anforderungen an den Nachweis der tatsächlich erzielten Vorteile nach der Inbetriebnahme hoch. Bleiben Einsparungen aus, kann das die Glaubwürdigkeit der Position und künftiger Projektvorschläge beeinträchtigen. Daher sind solide Verfahren zur Messung und Überprüfung unverzichtbar.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit der Auswertung von Energie- und Produktionsdaten aus einem oder mehreren Werken beginnen, um Auffälligkeiten und Verbesserungspotenziale zu erkennen. Anschließend könnte ein Finanzmodell für ein Solar- oder Biogasprojekt weiterentwickelt werden. Am späten Vormittag steht vielleicht ein Gespräch mit einem Technologieanbieter an, um dessen Aussagen anhand eigener Annahmen zu überprüfen, oder ein Treffen mit dem Engineering-Team eines Werks, um die Gegebenheiten vor Ort zu beurteilen. Nachmittags geht es häufig um die Umsetzung: den Fortschritt von Auftragnehmern bei einem genehmigten Projekt prüfen, Rechnungen mit dem Budget abgleichen oder einen Änderungsantrag technisch und wirtschaftlich bewerten, bevor er freigegeben werden kann. Möglicherweise erstellen Sie auch eine Präsentation für den Director of Business Development, die Projektstatus, Risiken und erwartete Renditen zusammenfasst. Der Arbeitsalltag hängt stark von der jeweiligen Projektphase ab. In Machbarkeitsphasen steht die Analyse im Vordergrund; während der Inbetriebnahme sind Sie viel vor Ort unterwegs, reisen zu Produktionsstandorten und verbringen lange Tage mit Leistungstests und Übergabedokumentation.

Erfolg in dieser Position kann dazu führen, größere Projektportfolios zu verantworten und möglicherweise eine Nachhaltigkeits- oder Energiefunktion im Unternehmen oder in der Heineken-Gruppe zu leiten. Der Kontakt zur Geschäftsleitung und die wirtschaftlichen Auswirkungen Ihrer Arbeit schaffen eine gute Grundlage für den nächsten Karriereschritt. Dank der funktionsübergreifenden Ausrichtung ist auch ein Wechsel in den Betrieb, in eine Führungsrolle im Engineering oder in den Finanzbereich denkbar. Die Kompetenzen in der technoökonomischen Analyse und Projektumsetzung lassen sich zudem auf andere Branchen übertragen. Projekte mit hoher Sichtbarkeit – insbesondere solche, die deutliche Einsparungen oder zusätzliche Erlöse erzielen – können Sie als wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens positionieren und den Weg in strategische Funktionen ebnen. Außerdem bietet die Position die Möglichkeit, ein Netzwerk aus externen Technologieanbietern und Beratungsunternehmen aufzubauen, das für künftige Karriereschritte wertvoll sein kann.

Intern arbeiten Sie eng mit den Betriebsteams der Werke sowie mit den Bereichen Engineering, Finanzen und Einkauf zusammen. Die Werksteams liefern Betriebsdaten und ermöglichen den Zugang zum Standort, die Finanzabteilung prüft die wirtschaftlichen Annahmen und der Einkauf unterstützt bei der Auswahl von Anbietern und Vertragsverhandlungen. Außerdem stehen Sie regelmäßig mit dem Director of Business Development in Kontakt, der die Projekte verantwortet und Empfehlungen freigibt. Extern umfasst die Position die Pflege von Beziehungen zu Technologieanbietern, Anlagenherstellern, Engineering-Beratungen und Auftragnehmern. Die Zusammenarbeit reicht von der ersten Markterkundung und dem Benchmarking bis hin zu detaillierten Verhandlungen und Leistungsgarantien. Möglicherweise arbeiten Sie auch mit potenziellen Geschäftspartnern zusammen, die Nebenprodukte abnehmen oder Energie beziehen könnten. Mit Behörden haben Sie eher indirekt über Compliance-Anforderungen zu tun, die von den Werken umgesetzt werden. Eine wiederkehrende Aufgabe besteht darin, technische Details für die Geschäftsleitung verständlich in wirtschaftliche Zusammenhänge zu übersetzen.