Supply Chain Sustainability Specialist

Die zentrale Aufgabe besteht darin, das Nachhaltigkeitsprogramm für Lieferanten bei Auria über ein globales Produktionsnetzwerk hinweg reibungslos am Laufen zu halten. Im Arbeitsalltag koordinieren Sie Bewertungen und Fragebögen, holen vollständige Rückmeldungen von Lieferanten ein, prüfen eingehende Daten zu Treibhausgasemissionen, erneuerbaren Energien, Recyclinganteilen, Wasser und Abfall und pflegen die zugehörigen Datenbanken und Unterlagen. Außerdem erstellen Sie Dashboards, KPI-Analysen und Berichte für interne Anspruchsgruppen, Kundenanfragen und die Unternehmensberichterstattung. Längerfristig trägt die Position dazu bei, dass Auria glaubwürdig auf Frameworks wie EcoVadis und CDP sowie auf Nachhaltigkeitsbefragungen von Kunden reagieren kann. Diese sind in der Automobilbranche zunehmend eng mit Geschäftsbeziehungen verknüpft. Sie unterstützen den Einkauf dabei, die Einhaltung von Aurias Verhaltenskodex für Lieferanten zu überwachen, Lücken in der Berichterstattung zu erkennen und Korrekturmaßnahmen einzuleiten, wenn Lieferanten die Anforderungen nicht erfüllen. Hinzu kommt die kontinuierliche Verbesserung: Sie optimieren Prozesse, Tools und Vorlagen, damit die Zusammenarbeit mit Lieferanten mit jedem Durchlauf einfacher wird. Da die Position Teil eines globalen Teams ist, koordinieren Sie voraussichtlich parallel laufende Arbeitsstränge über verschiedene Regionen und Lieferantenstufen hinweg. Dabei bringen Sie regelmäßig wiederkehrende Berichtstermine mit kurzfristigen Anfragen aus dem Einkauf, von Kunden und internen ESG-Verantwortlichen in Einklang.

Diese Position bietet außergewöhnlich praxisnahe Einblicke in die Bilanzierung von Scope-3-Treibhausgasemissionen – eine der derzeit gefragtesten Kompetenzen im Bereich Unternehmensnachhaltigkeit. Sie lernen, wie Primärdaten von Lieferanten erhoben, validiert und abgeglichen werden und wie sie in Berichtsframeworks wie CDP und EcoVadis einfließen. Diese praktische Arbeit mit Daten lässt sich im Unterricht kaum nachbilden. Zudem bauen Sie Ihre Kompetenz in der Zusammenarbeit mit Lieferanten aus – einem Bereich, in dem Fachwissen und diplomatisches Geschick zusammenkommen. Die Entwicklung von Kommunikationsmaterialien, die Durchführung von Webinaren und Schulungen sowie die Nachverfolgung bei Lieferanten mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen und Entwicklungsständen stärken Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Anspruchsgruppen deutlich. Durch die Zusammenarbeit mit Aurias Kunden aus der Automobilbranche kommt eine weitere Dimension hinzu: Nachhaltigkeitsbefragungen von OEMs erfordern oft präzise und auditierbare Angaben. Voraussichtlich erhalten Sie Unterstützung und Einblicke durch das globale Nachhaltigkeitsteam und Kolleg*innen aus dem Einkauf. So erfahren Sie, wie ESG-Anforderungen in kommerzielle Verträge und Lieferantenkodizes integriert werden. Für alle, die sich auf nachhaltige Beschaffung oder ESG-Berichterstattung spezialisieren möchten, ist dies eine solide Einstiegsposition.

Auria sucht eine Person mit etwa zwei bis vier Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Supply Chain, Beschaffung, Lieferantenqualität oder Nachhaltigkeit – idealerweise in einem globalen Produktionsumfeld. Ein Bachelorabschluss in Supply-Chain-Management, Nachhaltigkeit, Umweltwissenschaften, Ingenieurwesen oder Betriebswirtschaft wäre passend. Besonders überzeugend sind Bewerberinnen und Bewerber, die bereits mit der Erfassung von Scope-3-Treibhausgasemissionen vertraut sind und Erfahrung mit Nachhaltigkeitsprogrammen für Lieferanten haben, auch in unterstützender Funktion. Zu den unverzichtbaren fachlichen Voraussetzungen gehören fortgeschrittene Excel-Kenntnisse und der sichere Umgang mit großen Datenmengen. Ebenso wichtig sind Erfahrung mit der Erstellung von Berichten und der Pflege von Unterlagen für Audits oder Compliance-Prüfungen. Kenntnisse von Rahmenwerken wie EcoVadis und CDP oder von ESG-Fragebögen für Kunden sind ein klarer Vorteil. Organisations- und Projektkoordinationstalent ist gefragt, da die Rolle verschiedene Fachbereiche und Zeitzonen umfasst. Im zwischenmenschlichen Bereich kommt es darauf an, sorgfältig zu arbeiten, ohne sich in Details zu verlieren, klar mit Lieferanten und internen Teams zu kommunizieren und auf bessere Daten hinzuwirken, ohne Beziehungen zu belasten. Wichtig sind außerdem eine lösungsorientierte Haltung und die Geduld, bei unvollständigen Antworten konsequent nachzufassen.

Um sich von anderen Bewerbungen abzuheben, sollten Sie keinen allgemeinen Lebenslauf zum Thema Nachhaltigkeit einreichen. Auria sucht ganz konkret jemanden, der die ESG-Datenerfassung mit Lieferanten in einem Produktionsumfeld koordiniert. Heben Sie Erfahrungen hervor, bei denen Sie Lieferantendaten erhoben, geprüft oder ausgewertet haben – insbesondere zu Scope 3, dem Anteil recycelter Materialien oder Verhaltenskodizes für Lieferanten. Wo möglich, sollten Sie Ihre Beiträge mit Zahlen belegen, etwa mit der Anzahl der betreuten Lieferanten oder der unterstützten Berichtszyklen. Zeigen Sie im Anschreiben, dass Sie den Unterschied zwischen Nachhaltigkeitszielen und ihrer Umsetzung in der Lieferkette verstehen. Auria ist ein mittelständischer, international tätiger Zulieferer, der mit ESG-Anforderungen seiner Kunden umgehen muss. In der Praxis geht es deshalb oft darum, von Lieferanten mit unterschiedlichen Prioritäten rechtzeitig verlässliche Antworten zu erhalten. Überzeugender als große Versprechen, die Welt zu retten, ist der Nachweis, dass Sie solche Abläufe ruhig und über Länder- und Sprachgrenzen hinweg steuern können. Bereiten Sie sich fürs Vorstellungsgespräch darauf vor, zu erläutern, wie Sie mit einem Lieferanten umgehen würden, der wiederholt unvollständige Emissionsdaten einreicht. Machen Sie sich mit den Grundlagen von EcoVadis und CDP vertraut und überlegen Sie, wie die Anforderungen von Automobilherstellern an Tier-1-Zulieferer weitergegeben werden. Wenn Sie Beispiele für fortgeschrittene Excel-Anwendungen haben, bringen Sie diese mit. Konkrete Belege für sorgfältiges Arbeiten überzeugen mehr als allgemeine ESG-Theorie.

Die Rolle konzentriert sich klar auf die vorgelagerte Lieferkette und die Zusammenarbeit mit Aurias Lieferanten. Dazu gehören Scope-3-Treibhausgasemissionen, der Einsatz erneuerbarer Energien und der Anteil recycelter Materialien im Zulieferernetzwerk für Automobil-Innenraumböden, Akustikprodukte und faserbasierte Systeme. Auch Wasserverbrauch, Abfallmanagement und die Nachverfolgung von Zertifizierungen fallen in den Aufgabenbereich. Es geht also ebenso sehr um die Verlässlichkeit von Umweltdaten wie um Klimaziele. Governance- und Sozialthemen kommen durch die Einhaltung von Aurias Verhaltenskodex für Lieferanten, EcoVadis-Bewertungen und Nachhaltigkeitsumfragen von Kunden ins Spiel. Da Auria Automobilhersteller mit eigenen öffentlichen ESG-Verpflichtungen beliefert, können die von Ihnen geprüften Lieferantendaten letztlich in die Berichterstattung der Kunden einfließen. Damit beeinflusst die Rolle auf unaufdringliche, aber konkrete Weise, wie die Nachhaltigkeit der Wertschöpfungskette dargestellt wird. Sie legen nicht die übergeordnete Strategie fest, schaffen aber die Beleggrundlage, die sie glaubwürdig macht. In einem Unternehmen mit Standorten in mehreren Ländern und Produktionsstätten kommt es auf einheitliche Lieferantendaten an – sie entscheiden darüber, ob Nachhaltigkeitsaussagen einer Überprüfung standhalten.

Die größte Herausforderung dürfte die Abhängigkeit von externen Beteiligten sein. Lieferanten antworten möglicherweise nur langsam, verfügen nicht über die erforderlichen internen Daten oder liefern Zahlen unterschiedlicher Qualität – und darauf haben Sie nur begrenzten Einfluss. Bewertungen fristgerecht abzuschließen und zugleich die Datenqualität sicherzustellen, erfordert Beharrlichkeit und Fingerspitzengefühl. In einer globalen Lieferkette über viele Länder hinweg erschweren Sprach- und Zeitunterschiede die Zusammenarbeit zusätzlich. Auch intern konkurrieren verschiedene Prioritäten miteinander. Für die Beschaffung stehen Kosten, Liefertermine und Qualität im Vordergrund; Nachhaltigkeitsanfragen sind daher nicht immer oberste Priorität. Sie müssen vermitteln, dass ESG-Daten zu Lieferanten einen geschäftlichen Mehrwert bieten und keine zusätzliche Belastung darstellen – besonders dann, wenn Kundenumfragen oder Audits feste Fristen setzen. Eine weitere Schwierigkeit ist die Qualität von Scope-3-Daten, denn viele Lieferanten verfügen selbst noch nicht über eine solide Emissionsbilanzierung. Schließlich kann auch der Umfang der Daten eine Herausforderung sein. Datenbanken zu pflegen, Dashboards zu erstellen und mehrere Berichtsrahmen gleichzeitig zu bedienen, verlangt ein hohes Maß an Organisation. Erfolgreich ist, wer geduldig und systematisch arbeitet und auf schrittweise Verbesserungen statt auf schnelle Erfolge setzt.

Ein typischer Arbeitstag dürfte Datenarbeit und Kommunikation miteinander verbinden. Vielleicht beginnen Sie damit, über Nacht eingegangene Fragebogenantworten von Lieferanten in verschiedenen Zeitzonen zu prüfen, Angaben zu validieren und Lücken für die Nachverfolgung zu markieren. Am Vormittag aktualisieren Sie möglicherweise die Nachhaltigkeitsdatenbank für Lieferanten oder optimieren ein Excel-Modell zur Erfassung von KPIs für die interne Berichterstattung. Wahrscheinlich stimmen Sie sich in mindestens einem Gespräch mit Kolleginnen und Kollegen aus der Beschaffung über Lieferantenprioritäten ab oder eskalieren Fälle, in denen keine Rückmeldung eingeht. Mittags könnte eine Maßnahme zur Einbindung von Lieferanten anstehen, etwa ein von Ihnen mitorganisiertes Webinar oder eine Schulung. Vielleicht führen Sie auch ein Einzelgespräch, um einem Lieferanten die Anforderungen an Emissionsdaten zu erläutern. Später erstellen Sie eventuell ein Dashboard oder einen Entwurf für eine Kundenumfrage zur Nachhaltigkeit und stimmen sich mit internen Beteiligten ab, damit die Angaben einheitlich sind. Anfragen des globalen Nachhaltigkeitsteams oder kundenbetreuender Kolleginnen und Kollegen können jederzeit eintreffen. Neben regelmäßigen Abläufen hat die Rolle daher auch eine reaktive Komponente. Je nach Berichtszeitraum schwankt die Arbeitsbelastung. Während Einreichungsfristen für EcoVadis oder CDP häufen sich die Aufgaben und Termine. Außerhalb dieser Spitzenzeiten bleibt mehr Raum, Abläufe zu verbessern und die Dokumentation aktuell zu halten.

Die Rolle liegt an der Schnittstelle von Beschaffung und ESG – ein vielversprechendes Umfeld für den beruflichen Aufstieg. Gute Leistungen können zu umfassenderen Aufgaben im Bereich nachhaltige Beschaffung, zur Verantwortung für bestimmte Berichtsrahmen oder zum nächsten Karriereschritt in eine regionale oder globale Führungsposition im Bereich Lieferantennachhaltigkeit führen. Aurias internationale Präsenz eröffnet zudem Möglichkeiten für einen Wechsel in die Beschaffung, das Supply-Chain-Management oder die Nachhaltigkeitsabteilung des Unternehmens. Die Erfahrung mit Scope-3-Bilanzierung, EcoVadis, CDP und ESG-Umfragen von Kunden vermittelt übertragbare Kompetenzen, die in der Fertigungsindustrie zunehmend gefragt sind. Da Automobilhersteller ihre Sorgfaltspflichten in der Lieferkette ausbauen, bleiben Fachkräfte, die ESG-Daten von Lieferanten steuern können, gefragt. Möglicherweise können Sie auch Abläufe und Werkzeuge weiterentwickeln und so strategisches Denken über die reine Umsetzung hinaus unter Beweis stellen. Auria ist mit Produktions-, Technik- und Joint-Venture-Standorten in zehn Ländern vertreten. Dadurch können Sie internationale Erfahrung sammeln und mit vielfältigen Teams zusammenarbeiten – eine gute Grundlage für die Weiterentwicklung in eine leitende Position im Nachhaltigkeits- oder Supply-Chain-Bereich.

Am häufigsten werden Sie mit den Lieferanten selbst zu tun haben – mit ihren Nachhaltigkeits-, Vertriebs- oder Qualitätsverantwortlichen. Diese Beziehungen sind zentral: Sie müssen die Beteiligung fördern, Anforderungen erläutern und bei unvollständigen Daten nachfassen, ohne die Geschäftsbeziehung zu belasten. Intern sind die Beschaffungsteams wichtige Partner. Sie verantworten die Lieferantenbeziehungen und können bei Verstößen nachhaken oder die Zusammenarbeit priorisieren. Auch mit dem globalen Nachhaltigkeitsteam arbeiten Sie eng zusammen. Es gibt die Richtung des Programms vor und ist auf verlässliche Daten und Berichte von Ihnen angewiesen. Kundenbetreuende Kolleginnen und Kollegen benötigen möglicherweise Informationen für Nachhaltigkeitsumfragen von Automobilherstellern. Die interne Revision oder Compliance-Abteilung kann Unterlagen für Prüfungen anfordern. Je nach Organisationsstruktur stimmen Sie sich außerdem mit der Finanz- oder Rechtsabteilung ab, wenn ESG-Angaben in die öffentliche Berichterstattung einfließen. Anbieter von Rahmenwerken wie EcoVadis und CDP bestimmen die Anforderungen, an denen Sie sich orientieren, auch wenn der direkte Kontakt mit ihnen begrenzt sein kann. Im Kern verbindet die Rolle die Gegebenheiten bei Lieferanten mit den Prioritäten der Beschaffung und den Anforderungen der Unternehmensberichterstattung.