Supply Chain Sustainability Specialist

A missão principal é garantir o bom funcionamento do programa de sustentabilidade de fornecedores da Auria em suas operações globais de manufatura. No dia a dia, isso significa coordenar avaliações e questionários, cobrar dos fornecedores o envio de respostas completas, validar os dados recebidos sobre emissões de gases de efeito estufa, energia renovável, conteúdo reciclado, água e resíduos, além de manter os bancos de dados e a documentação relacionados. Você também preparará painéis, análises de KPIs e relatórios para atender às necessidades das partes interessadas internas, às solicitações de clientes e às divulgações corporativas. A longo prazo, a função contribui para que a Auria responda de forma confiável a frameworks como EcoVadis e CDP, além de pesquisas de sustentabilidade de clientes, cada vez mais vinculadas às relações comerciais no setor automotivo. Você ajudará a equipe de compras a monitorar a conformidade com o Código de Conduta para Fornecedores da Auria, identificar lacunas nos relatórios e iniciar ações corretivas quando os fornecedores não atenderem aos requisitos. A função também envolve melhoria contínua: aprimorar processos, ferramentas e modelos para tornar o relacionamento com fornecedores mais simples a cada ciclo. Como parte de uma equipe global, você provavelmente conduzirá frentes de trabalho simultâneas em diferentes regiões e níveis da cadeia de fornecedores, equilibrando os prazos recorrentes de relatórios com solicitações pontuais de compras, clientes e lideranças internas de ESG.

Esta posição oferece uma experiência prática incomum em contabilidade de emissões de gases de efeito estufa de Escopo 3, uma das competências mais valorizadas atualmente na área de sustentabilidade corporativa. Você aprenderá como os dados primários dos fornecedores são coletados, validados e conciliados, e como alimentam frameworks de divulgação, como CDP e EcoVadis. É difícil reproduzir em sala de aula esse tipo de trabalho prático com dados. Você também desenvolverá experiência no relacionamento com fornecedores, uma área em que o conhecimento técnico precisa caminhar junto com a diplomacia. Criar materiais de comunicação, conduzir webinars e treinamentos e acompanhar fornecedores de diferentes culturas e níveis de maturidade fortalecerá bastante suas habilidades de relacionamento com as partes interessadas. O contato com a carteira de clientes automotivos da Auria acrescenta outra dimensão, já que pesquisas de sustentabilidade de montadoras frequentemente exigem respostas precisas e auditáveis. A mentoria provavelmente virá da equipe global de sustentabilidade e de colegas de compras, oferecendo uma visão de como as expectativas de ESG são incorporadas a contratos comerciais e códigos de conduta de fornecedores. Para quem deseja se especializar em compras sustentáveis ou relatórios de ESG, esta é uma excelente função para construir uma base sólida.

A Auria busca alguém com cerca de dois a quatro anos de experiência em cadeia de suprimentos, compras, qualidade de fornecedores ou sustentabilidade, de preferência em uma empresa global de manufatura. Uma graduação em Gestão da Cadeia de Suprimentos, Sustentabilidade, Ciências Ambientais, Engenharia ou Administração de Empresas seria adequada. Os candidatos mais fortes já terão noções de contabilização de emissões de gases de efeito estufa do Escopo 3 e experiência com programas de sustentabilidade para fornecedores, ainda que em funções de apoio. Do ponto de vista técnico, é essencial ter domínio avançado do Excel e facilidade para trabalhar com grandes conjuntos de dados, além de experiência na elaboração de relatórios e na manutenção de documentos para auditorias ou avaliações de conformidade. Conhecer iniciativas como EcoVadis e CDP ou questionários ESG de clientes é uma vantagem clara. Organização e coordenação de projetos também são importantes, já que a função envolve diferentes áreas e fusos horários. Quanto às habilidades interpessoais, o perfil ideal é atento aos detalhes, mas sem deixar que isso impeça o avanço do trabalho; comunica-se com clareza com fornecedores e equipes internas e sabe cobrar dados melhores sem prejudicar as relações. Capacidade de resolver problemas e paciência para acompanhar respostas incompletas também são qualidades importantes, embora menos evidentes, nesse tipo de trabalho.

Para se destacar, evite enviar um currículo genérico sobre sustentabilidade. A necessidade da Auria é específica: coordenar dados ESG junto a fornecedores no setor de manufatura. Destaque experiências em que você coletou, validou ou reportou dados de fornecedores, especialmente se envolverem Escopo 3, métricas de conteúdo reciclado ou códigos de conduta para fornecedores. Sempre que possível, inclua números — por exemplo, quantos fornecedores você contatou ou quantos ciclos de reporte apoiou. Na carta de apresentação, demonstre que entende a diferença entre ter ambições e colocá-las em prática na sustentabilidade da cadeia de suprimentos. A Auria é uma fornecedora global de médio porte que precisa atender às exigências ESG de seus clientes. Por isso, muitas vezes o trabalho consiste em obter respostas precisas e dentro do prazo de fornecedores com outras prioridades. Mostrar que você consegue conduzir esse processo com tranquilidade, em diferentes idiomas e regiões, é mais convincente do que fazer declarações grandiosas sobre salvar o planeta. Para a entrevista, prepare-se para explicar como lidaria com um fornecedor que envia repetidamente dados incompletos de emissões. Familiarize-se com os conceitos básicos da EcoVadis e do CDP e pense em como as exigências das montadoras chegam aos fornecedores de primeiro nível. Se tiver exemplos de uso avançado do Excel, leve-os. Evidências práticas de rigor profissional terão mais impacto do que uma visão geral da teoria ESG.

A função se concentra diretamente na dimensão da sustentabilidade da Auria voltada aos fornecedores e às etapas anteriores da cadeia de suprimentos. Isso inclui emissões de gases de efeito estufa do Escopo 3, adoção de energia renovável e conteúdo reciclado na base de fornecedores de sistemas para pisos automotivos, acústica e materiais à base de fibras. Consumo de água, gestão de resíduos e acompanhamento de certificações também fazem parte do escopo. Portanto, o foco está tanto na integridade dos dados ambientais quanto nas metas de descarbonização. As dimensões de governança e social entram em cena na conformidade dos fornecedores com o Código de Conduta para Fornecedores da Auria, nas avaliações da EcoVadis e nos questionários de sustentabilidade dos clientes. Como a Auria atende montadoras com compromissos ESG públicos próprios, os dados de fornecedores que você ajudar a validar poderão aparecer nas divulgações dessas empresas. Assim, a função exerce uma influência discreta, mas concreta, sobre a forma como a sustentabilidade da cadeia de valor é apresentada. Você não será responsável por definir a estratégia geral, mas ajudará a construir a base de evidências que lhe dá credibilidade. Em uma empresa presente em vários países e unidades fabris, dados consistentes dos fornecedores fazem a diferença entre uma declaração de sustentabilidade sólida e outra que não se sustenta.

O maior desafio provavelmente será depender de agentes externos. Os fornecedores podem demorar a responder, não ter os dados internamente ou enviar informações de qualidade variável, e você não terá controle total sobre isso. Manter as avaliações dentro do cronograma e, ao mesmo tempo, garantir a precisão dos dados exige persistência e diplomacia. Em uma cadeia de suprimentos global, presente em vários países, diferenças de idioma e fuso horário podem tornar tudo ainda mais difícil. Dentro da empresa, a concorrência entre prioridades também pesa. As equipes de compras se concentram em custo, entrega e qualidade, então as solicitações de sustentabilidade nem sempre estarão no topo da lista. Será necessário mostrar que os dados ESG dos fornecedores favorecem os negócios, em vez de representarem apenas uma tarefa extra — especialmente quando questionários de clientes ou auditorias impõem prazos rígidos. A qualidade dos dados do Escopo 3 é outro ponto crítico, pois muitos fornecedores ainda não têm sistemas robustos de contabilização de emissões. Por fim, o volume de dados pode ser intimidador. Manter bancos de dados, preparar painéis e dar suporte simultâneo a várias estruturas de reporte exige muita organização. A função favorece quem sabe manter a paciência, trabalhar de forma metódica e buscar melhorias graduais, em vez de esperar resultados imediatos.

Um dia típico provavelmente combinaria análise de dados e comunicação. Você poderia começar revisando respostas a questionários recebidas durante a noite de fornecedores em diferentes fusos horários, validando números e identificando lacunas que exigem acompanhamento. Parte da manhã poderia ser dedicada à atualização do banco de dados de sustentabilidade de fornecedores ou ao aperfeiçoamento de um modelo no Excel para acompanhar indicadores-chave de desempenho (KPIs) usados nos relatórios internos. Também é provável que haja pelo menos uma conversa com colegas de compras para alinhar prioridades relativas aos fornecedores ou escalar casos de falta de resposta. No meio do dia, poderia haver uma atividade de engajamento com fornecedores, como um webinar ou treinamento que você ajudou a organizar, ou uma conversa individual para explicar os requisitos de dados de emissões. Mais tarde, talvez você preparasse um painel ou uma contribuição para um questionário de sustentabilidade de cliente, coordenando-se com as equipes internas para manter a consistência. As demandas da equipe global de sustentabilidade ou de colegas que atendem clientes podem surgir sem aviso, então a função combina ciclos recorrentes com tarefas reativas. O ritmo varia de acordo com as temporadas de reporte, como os períodos de envio de informações à EcoVadis ou ao CDP, quando o trabalho se intensifica e os prazos se acumulam. Fora desses períodos de pico, há mais espaço para melhorar processos e manter a documentação em dia.

Essa função fica na interseção entre compras e ESG, um campo promissor para construir carreira. Um bom desempenho pode abrir caminho para assumir responsabilidades mais amplas em compras sustentáveis, ficar responsável por determinadas estruturas de reporte ou avançar para uma posição regional ou global de gestão da sustentabilidade de fornecedores. A presença global da Auria também pode viabilizar movimentações laterais para áreas de compras, gestão da cadeia de suprimentos ou sustentabilidade corporativa. A experiência com contabilização do Escopo 3, EcoVadis, CDP e questionários ESG de clientes desenvolve competências valorizadas em diversos setores de manufatura. À medida que as montadoras ampliam as exigências de diligência prévia na cadeia de suprimentos, profissionais capazes de gerenciar dados ESG de fornecedores continuarão sendo muito procurados. Você também poderá contribuir para a concepção de processos e o aprimoramento de ferramentas, demonstrando visão estratégica além da capacidade de execução. Como a Auria atua em 10 países, com unidades de manufatura, técnicas e joint ventures, há espaço para ganhar experiência internacional e trabalhar com equipes diversas. Isso pode acelerar o desenvolvimento de quem busca posições seniores em sustentabilidade ou cadeia de suprimentos.

As interações mais frequentes serão com os próprios fornecedores, desde contatos responsáveis por sustentabilidade até representantes das áreas comercial ou de qualidade. Essas relações são essenciais: você precisará incentivar a participação, esclarecer requisitos e acompanhar dados incompletos sem prejudicar o relacionamento comercial. Internamente, as equipes de compras são parceiras fundamentais, pois são responsáveis pelo relacionamento com os fornecedores e podem ajudar a tratar casos de não conformidade ou priorizar iniciativas de engajamento. Você também trabalhará em estreita colaboração com a equipe global de sustentabilidade, que define os rumos do programa e depende de você para obter dados e relatórios precisos. Colegas que lidam diretamente com clientes poderão solicitar informações para questionários de sustentabilidade de montadoras, enquanto as áreas internas de auditoria ou conformidade poderão pedir documentos para avaliações. Dependendo da estrutura da empresa, você também poderá interagir com as equipes financeira ou jurídica quando as divulgações ESG fizerem parte de relatórios públicos. Externamente, estruturas como EcoVadis e CDP definem os requisitos que orientam seu trabalho, embora o contato direto com elas possa ser limitado. Em essência, a função conecta as realidades dos fornecedores, as prioridades de compras e as expectativas de reporte corporativo.