Environmental Data & Sustainability Ratings Specialist

Ce poste est au cœur du dispositif de reporting extra-financier de G.D. Sa mission principale consiste à piloter tout le cycle de vie des données environnementales et de durabilité du Groupe : recueillir les informations sur l’énergie, les émissions, l’eau, les déchets et l’économie circulaire, puis les valider et les consolider en un jeu de données unique et traçable, destiné aux tableaux de bord internes, aux évaluations externes et aux déclarations réglementaires. Concrètement, il s’agit de gérer de bout en bout les évaluations EcoVadis et les questionnaires CDP, de réunir les justificatifs nécessaires à l’obtention des scores et de veiller à la cohérence des réponses avec les autres publications du Groupe. En parallèle, le poste coordonne le calcul de l’empreinte carbone du Groupe — couvrant les scopes 1 et 2 et contribuant au scope 3 — et suit les indicateurs clés liés au climat dans des tableaux de bord de gestion utilisés par le comité Développement durable. Une part importante du temps sera consacrée à la préparation des déclarations CSRD/ESRS et au traitement des demandes d’évaluation en matière de durabilité des clients, notamment celles qui concernent la chaîne d’approvisionnement et impliquent les achats. En pratique, il s’agit moins de définir la stratégie que de garantir la fiabilité des chiffres qui la sous-tendent. À long terme, l’objectif est de mettre en place un cycle de reporting reproductible et prêt pour l’audit : des évaluations comparatives, des données vérifiées et des processus internes capables de suivre le durcissement des exigences européennes en matière de publication et les attentes croissantes des questionnaires B2B, sans devoir tout gérer dans l’urgence chaque année.

La courbe d’apprentissage est ici rapide, et les compétences acquises sont très recherchées. Participer concrètement aux démarches EcoVadis et CDP permet d’acquérir un savoir-faire transférable : comprendre comment les scores sont calculés, repérer les lacunes documentaires qui font perdre des points et piloter des plans d’action correctifs entre plusieurs fonctions, plutôt qu’en vase clos. Cette expertise est rare et peut s’appliquer à presque tout grand groupe industriel confronté à des attentes similaires de la part de ses clients. La participation à la préparation des rapports CSRD et ESRS est sans doute l’apprentissage le plus précieux. G.D fait partie de Coesia, un groupe de plus de 8 000 personnes. La personne recrutée pourra donc probablement découvrir comment sont traitées, à l’échelle d’un groupe, la double matérialité, l’analyse des lacunes dans les données et la préparation à l’audit, avant même que le reporting ne devienne une pratique courante. Le calcul de l’empreinte carbone apporte une expérience concrète des méthodologies liées aux scopes 1, 2 et 3, notamment des questions complexes de périmètre propres aux chaînes de production et d’approvisionnement étendues. Au-delà des référentiels techniques, le poste permet de développer une combinaison de compétences rare : gestion des données, coordination avec les auditeurs et capacité à mobiliser différentes fonctions, en obtenant des équipes HSE, Finance, RH, Achats et Juridique qu’elles respectent un calendrier de reporting commun. L’accompagnement viendra probablement de l’équipe Développement durable élargie de Coesia plutôt que d’une grande équipe dédiée, ce qui donnera davantage d’autonomie et de visibilité auprès des décideurs de haut niveau.

L’offre précise exceptionnellement bien le niveau d’expérience recherché : au moins 8 à 10 ans dans le reporting de durabilité, la gestion environnementale ou les évaluations ESG. L’équipe cherche donc une personne ayant déjà piloté des cycles d’évaluation, et non quelqu’un qui doit encore les découvrir. Le profil idéal est probablement celui d’un ingénieur en environnement ou en industrie, diplômé en sciences ou en économie, qui a travaillé plusieurs années dans une entreprise manufacturière ou à forte intensité énergétique, où la qualité des données, les périmètres et les justificatifs font l’objet de discussions approfondies. La prise en charge concrète d’EcoVadis et/ou du CDP est presque indispensable. Une connaissance précise de la CSRD, des ESRS et des méthodologies de calcul de l’empreinte carbone permettra de distinguer une candidature solide d’une candidature exceptionnelle. Les compétences techniques en matière de données comptent autant que la maîtrise des référentiels : une excellente maîtrise d’Excel est attendue, tandis qu’une expérience de Power BI ou d’un outil similaire correspond directement aux missions de suivi des indicateurs clés et de reporting au comité Développement durable. Les qualités relationnelles sont déterminantes, même si elles sont moins visibles. Le poste fait le lien entre des fonctions qui ne partagent pas naturellement leurs données. La personne idéale sait donc faire preuve à la fois de persévérance et de diplomatie : fixer des échéances, remettre en question des données peu fiables et expliquer l’importance de la traçabilité à des collègues qui considèrent le reporting comme une charge administrative. La maîtrise de l’anglais est indispensable. La connaissance de l’italien serait un atout de taille pour tisser des relations en interne au siège de Bologne.

Misez précisément sur votre maîtrise des référentiels. Un CV généraliste dans le domaine de la durabilité ne vous démarquera pas. En revanche, une page résumant les cycles EcoVadis et CDP que vous avez personnellement pilotés, les scores obtenus et les améliorations concrètes apportées fera la différence. Donnez des chiffres dans la mesure du possible — évolution des scores, nombre de sites couverts, volume de données consolidées — car ce poste porte avant tout sur la fiabilité mesurable, et non sur le discours. Dans votre lettre de motivation, faites le lien entre le contexte de G.D. et les enjeux du poste. L’entreprise fabrique des machines pour l’industrie du tabac, un secteur qui fait l’objet d’une attention particulière de la part des clients, des agences de notation et des autorités de réglementation. Montrez que vous comprenez pourquoi, dans ce secteur, la crédibilité des données ESG constitue un levier de protection commerciale et réputationnelle. Cela prouvera que vous vous êtes intéressé à l’activité de l’entreprise, et pas seulement aux exigences de reporting. Mentionnez précisément la préparation à la CSRD/ESRS et les difficultés liées au scope 3. En entretien, attendez-vous à des questions sur les méthodes et le jugement professionnel : comment réagir face à une unité opérationnelle qui ne respecte pas les échéances, comment rapprocher des facteurs d’émission contradictoires ou comment justifier un chiffre auprès d’un organisme externe chargé de l’assurance. Préparez un ou deux exemples concrets de collecte de données transversale et de progrès obtenu dans une évaluation : ils seront bien plus convaincants que des déclarations générales sur votre passion pour la durabilité.

Le poste porte avant tout sur l’environnement et le reporting, plutôt que sur la RSE au sens large. L’essentiel du travail concernera sans doute la comptabilisation des émissions de carbone et le reporting climatique : consolider les émissions des scopes 1 et 2 sur l’ensemble des sites de production, contribuer aux estimations du scope 3 et suivre les indicateurs relatifs à l’énergie, à l’eau et aux déchets en s’appuyant sur des justificatifs. Compte tenu de la production de machines de G.D. et de ses gammes Modern Oral et Next Generation, l’intensité énergétique et les émissions de la chaîne d’approvisionnement devraient constituer les principaux enjeux environnementaux. La dimension de gouvernance est tout aussi importante. En pilotant EcoVadis et CDP, le poste influe directement sur la perception du Groupe par ses clients, les investisseurs et les agences de notation. La contribution aux travaux CSRD/ESRS s’inscrit par ailleurs dans un effort de reporting plus large à l’échelle de Coesia. Les évaluations de durabilité des clients, souvent motivées par les besoins des achats, font également intervenir le poste dans les enjeux de la chaîne d’approvisionnement, en aidant les acheteurs à obtenir des informations ESG auprès de leurs fournisseurs. Les piliers social et gouvernance sont surtout abordés dans le cadre des évaluations et des notations, qui prennent en compte les pratiques en matière de travail, l’éthique et le comportement des fournisseurs, en plus des performances environnementales. Ainsi, même si le quotidien est axé sur les données et l’environnement, le poste s’inscrit dans un cadre qui porte aussi sur la responsabilité sociétale du Groupe, et pas seulement sur sa consommation d’énergie.

Le principal défi tient à la dépendance aux données sans autorité hiérarchique directe. Il faut consolider les chiffres transmis par les équipes HSE, RH, Achats, Juridique et Finance, ainsi que par les différentes unités opérationnelles, sans exercer d’autorité hiérarchique sur elles. Or les échéances d’EcoVadis, du CDP et de la CSRD sont fixes. Le travail consiste donc à relancer sans cesse les interlocuteurs, à les convaincre et à vérifier la qualité des données fournies, alors qu’ils ont leurs propres priorités. C’est souvent la principale source de frustration dans les postes de reporting de ce type. Un deuxième défi est d’ordre méthodologique. Les émissions du scope 3, les indicateurs de l’économie circulaire et les points de données ESRS ne font pas encore l’objet d’un consensus définitif. Les auditeurs, les organismes d’assurance et les clients peuvent remettre en question les périmètres, les facteurs et les estimations retenus. Pour produire des résultats défendables dans ces zones d’incertitude, il faut faire preuve de discernement et savoir documenter clairement les hypothèses. Dans un secteur comme celui des machines pour l’industrie du tabac, les déclarations feront probablement l’objet d’un examen plus poussé que la moyenne : la précision compte autant que l’ambition. Enfin, il faut tenir compte du degré de maturité des processus. Si le reporting est encore en cours de structuration, les premiers mois pourront être consacrés à la création de modèles, de contrôles et de calendriers, avant que le travail n’ait des retombées stratégiques visibles. Concilier ces fondations avec les attentes des cadres dirigeants, qui souhaitent voir les évaluations s’améliorer rapidement, constitue une véritable pression dans ce type de poste. Il faut donc autant de patience que de compétences techniques.

Une journée type devrait alterner entre traitement des données et coordination. Le matin pourrait être consacré à Excel ou Power BI pour nettoyer et rapprocher les données environnementales transmises par les différents sites ou services, vérifier les calculs d’émissions et mettre à jour les tableaux de bord des indicateurs clés avant une réunion du comité ou une échéance d’évaluation. Ce travail, minutieux et souvent effectué en autonomie, devrait occuper une part importante de la semaine. Le reste du temps serait largement consacré aux échanges. Il pourrait s’agir d’un appel avec les Achats au sujet de demandes ESG liées à la chaîne d’approvisionnement, d’une séance de travail avec les équipes HSE pour valider les données sur l’énergie et les déchets, d’un échange avec la Finance ou le Juridique sur les informations publiables et leur présentation, ou d’un point sur l’évolution des indicateurs devant le comité Développement durable. Pendant les périodes d’évaluation — notamment les délais de soumission EcoVadis et CDP — le rythme s’accélère nettement : la collecte des documents, le dépôt des justificatifs et les validations internes occupent alors l’essentiel de l’agenda. Le quotidien varie aussi en fonction des sollicitations externes : un questionnaire de durabilité d’un client à traiter dans un délai serré, une demande d’un auditeur ou un nouveau point de données ESRS à interpréter. Entre deux cycles, le rythme est plus calme et le travail davantage tourné vers l’amélioration : analyses comparatives, conception des processus et traitement des lacunes relevées lors des évaluations précédentes.

Ce poste offre de belles perspectives d’évolution dans les fonctions de reporting et d’ESG. La maîtrise des démarches EcoVadis, CDP et CSRD/ESRS permet de se distinguer sur un profil de plus en plus rare et recherché, et peut ouvrir la voie à un poste de responsable du reporting développement durable à l’échelle du groupe ou à une fonction plus large de responsable ESG, à mesure que les exigences de publication évoluent. Au sein de Coesia, un groupe qui rassemble de nombreuses entreprises dans 34 pays, une évolution transversale vers les équipes développement durable du groupe ou vers une autre unité opérationnelle est tout à fait envisageable pour une personne performante. Les pistes de développement des compétences sont claires : approfondir son expertise en comptabilité carbone, en préparation aux missions d’assurance et en systèmes de données, tout en gagnant en crédibilité grâce aux échanges directs avec les auditeurs, les clients et les comités de direction. Être en lien avec le Comité du développement durable est en soi une occasion de progresser : les personnes qui consultent vos tableaux de bord sont souvent celles qui soutiendront votre prochaine évolution. Une possibilité moins évidente réside dans la création de processus à un stade encore précoce. Concevoir les modèles, les contrôles et les calendriers de reporting nécessaires à l’élargissement des obligations de publication permet de laisser une empreinte concrète et de démontrer le sens des responsabilités qui fait la différence lors des promotions internes, notamment dans un groupe où la coordination des démarches de développement durable concerne plusieurs sociétés opérationnelles.

En interne, ce poste joue un rôle de coordination plutôt que celui d’un spécialiste travaillant en solitaire. Les interlocuteurs les plus fréquents seront probablement les équipes HSE, qui détiennent une grande partie des données environnementales, et les équipes Finance, compte tenu des liens entre assurance et reporting. Les Achats sont des alliés clés pour répondre aux demandes ESG concernant la chaîne d’approvisionnement, tandis que les RH et le Juridique interviennent sur les données sociales et de gouvernance ainsi que sur le périmètre des informations à publier. Les contacts des unités opérationnelles de G.D et du reste du groupe Coesia fournissent les données de base et sont, de fait, les sources d’information du poste. Le Comité du développement durable constitue l’instance de direction destinataire des travaux. La personne recrutée préparera des rapports sur les KPI, des analyses et le suivi des plans d’action à son intention. Les échanges seront donc périodiques, mais à forts enjeux, car ils contribuent à définir la perception des résultats en matière de développement durable au niveau de la direction. Le rattachement hiérarchique direct dépendra de l’organisation de la fonction ; le référent au quotidien sera vraisemblablement un responsable du développement durable ou l’équipe élargie de Coesia. À l’externe, les interlocuteurs comprennent les auditeurs et organismes d’assurance, qui vérifient la fiabilité des données publiées, ainsi que les clients, dont les évaluations en matière de développement durable doivent recevoir des réponses exactes dans les délais. EcoVadis et CDP servent de référentiels plutôt que d’interlocuteurs directs, mais les échanges sur leurs plateformes et les retours qu’elles fournissent font régulièrement partie du travail, tout comme des exercices ponctuels de comparaison avec des pairs et des organismes sectoriels.