Environmental Data & Sustainability Ratings Specialist

Esta posição está no centro da estrutura de divulgação de informações não financeiras da G.D. A principal missão é gerir todo o ciclo de vida dos dados ambientais e de sustentabilidade do Grupo — coletar informações sobre energia, emissões, água, resíduos e métricas de economia circular e, em seguida, validá-las e consolidá-las em um conjunto de dados único e rastreável, que alimenta painéis internos, avaliações externas e relatórios regulatórios. Na prática, isso significa conduzir do início ao fim o processo de avaliação EcoVadis e os questionários CDP, reunir evidências que contribuam para a pontuação e garantir que as respostas sejam coerentes com as informações divulgadas pelo Grupo em outros canais. Além do trabalho com avaliações, a função coordena o cálculo da pegada de carbono do Grupo, abrangendo os Escopos 1 e 2 e dando suporte ao Escopo 3, além de acompanhar indicadores climáticos por meio de painéis gerenciais usados pelo Comitê de Sustentabilidade. Uma parte significativa do trabalho será dedicada a apoiar a preparação das divulgações CSRD/ESRS e a responder a solicitações de avaliação de sustentabilidade de clientes, inclusive aquelas relacionadas à cadeia de suprimentos por meio da área de Compras. Na prática, o foco do cargo não é tanto definir estratégias, mas garantir que os dados que as embasam sejam defensáveis. O objetivo de longo prazo é criar um ciclo de reporte recorrente e pronto para auditoria: avaliações comparativas, dados verificados e processos internos capazes de acompanhar as exigências europeias de divulgação, cada vez mais rigorosas, e os questionários B2B cada vez mais exigentes — sem ter de apagar incêndios a cada ano.

A curva de aprendizado é acentuada, e as competências desenvolvidas têm grande valor no mercado. Trabalhar diretamente com EcoVadis e CDP proporciona uma experiência concreta e aplicável a diferentes contextos: você aprenderá como as pontuações são realmente calculadas, onde a falta de evidências custa pontos e como coordenar planos de ação corretiva entre diferentes áreas, em vez de tratar cada uma isoladamente. Há grande demanda por esse conhecimento, que é útil em praticamente qualquer grande grupo industrial sujeito a pressões semelhantes por parte dos clientes. A participação na preparação para a CSRD e as ESRS talvez seja a oportunidade de aprendizado mais valiosa. A G.D faz parte da Coesia, um grupo com mais de 8 mil pessoas, portanto, é provável que a pessoa contratada veja como a dupla materialidade, as análises de lacunas de dados e a preparação para asseguração são conduzidas em escala de grupo, muito antes de o reporte se tornar rotina. O trabalho com a pegada de carbono também oferece experiência prática com as metodologias dos Escopos 1, 2 e 3, incluindo as complexas questões de limites de cálculo próprias de operações industriais e cadeias de suprimentos complexas. Além dos referenciais técnicos, a função desenvolve uma combinação rara de engenharia de dados, interação com auditores e capacidade de articulação entre áreas — ou seja, a habilidade de mobilizar HSE, Finanças, RH, Compras e Jurídico para cumprir um calendário de reporte comum. A orientação provavelmente virá da área de sustentabilidade mais ampla da Coesia, e não de uma grande equipe dedicada, o que significa mais autonomia e visibilidade junto aos principais tomadores de decisão.

O anúncio é excepcionalmente claro quanto à senioridade: exige no mínimo 8 a 10 anos de experiência em reporte de sustentabilidade, gestão ambiental ou avaliações ESG. Isso indica que a equipe procura alguém que já tenha conduzido ciclos de avaliação, e não alguém que ainda esteja aprendendo a fazê-lo. O perfil mais forte provavelmente será o de uma pessoa com formação em engenharia ambiental ou industrial, ciências ou economia, e vários anos de experiência em uma empresa de manufatura ou de uso intensivo de energia, onde a qualidade dos dados, os limites de cálculo e a rastreabilidade das evidências são temas sujeitos a questionamento. Ter experiência prática na gestão de EcoVadis e/ou CDP é quase um requisito indispensável. Conhecimentos específicos de CSRD, ESRS e metodologias de cálculo da pegada de carbono são o que diferenciam uma boa candidatura de uma excelente. As habilidades técnicas com dados são tão importantes quanto o domínio dos referenciais: espera-se conhecimento avançado de Excel, e experiência com Power BI ou ferramentas semelhantes de criação de painéis se aplica diretamente ao acompanhamento de indicadores e às atribuições de reporte ao Comitê de Sustentabilidade. As competências interpessoais são discretamente essenciais. A função conecta áreas que não costumam compartilhar dados de forma espontânea; por isso, a pessoa ideal combina persistência e diplomacia — sabe estabelecer prazos, questionar informações pouco confiáveis e explicar por que a rastreabilidade importa a colegas que veem o reporte como uma tarefa burocrática. Inglês fluente é indispensável, e o italiano será um diferencial considerável para construir relações internas na sede em Bolonha.

Seja preciso ao descrever sua experiência com os referenciais. Currículos genéricos na área de sustentabilidade não vão se destacar; uma página que resuma os ciclos de EcoVadis e CDP que você conduziu pessoalmente, suas pontuações e as melhorias específicas que implementou fará diferença. Sempre que possível, quantifique os resultados — pontuações antes e depois, número de unidades abrangidas, tamanho do conjunto de dados consolidado — porque essa função trata, acima de tudo, de confiabilidade mensurável, não de discurso. Na carta de apresentação, relacione o contexto da G.D aos desafios da função. A empresa fabrica máquinas para a indústria do tabaco, que está sujeita a um escrutínio específico por parte de clientes, agências de avaliação e órgãos reguladores. Demonstrar que você entende por que dados ESG confiáveis se tornam uma proteção comercial e reputacional nesse setor indica que conhece o negócio, e não apenas o referencial de reporte. Mencione especificamente a preparação para CSRD/ESRS e os desafios do Escopo 3. Nas entrevistas, espere perguntas sobre metodologia e capacidade de julgamento: como você lida com uma unidade de negócios que não cumpre os prazos, como conciliaria fatores de emissão divergentes ou como defenderia um número diante de um prestador de serviços de asseguração externa. Preparar um ou dois exemplos concretos de coleta de dados entre áreas — e de uma avaliação em que você conseguiu melhorar a pontuação — será muito mais convincente do que afirmações abstratas sobre sua paixão pela sustentabilidade.

O foco é ambiental e voltado à divulgação de informações, e não à responsabilidade social corporativa em sentido amplo. A maior parte do trabalho deve girar em torno da contabilização de carbono e do reporte climático: consolidar as emissões dos Escopos 1 e 2 das operações industriais, apoiar as estimativas do Escopo 3 e acompanhar indicadores de energia, água e resíduos com as respectivas evidências. Considerando a produção de máquinas da G.D e suas linhas de produtos Modern Oral e Next Generation, a intensidade energética e as emissões da cadeia de suprimentos provavelmente estão entre os temas ambientais mais relevantes. A dimensão de governança também é importante. Conduzir os processos EcoVadis e CDP significa influenciar diretamente a forma como clientes, investidores e agências de avaliação veem o Grupo. Já o apoio às divulgações CSRD/ESRS integra um esforço de reporte mais amplo, no nível da Coesia. As avaliações de sustentabilidade solicitadas por clientes, muitas vezes por meio da área de Compras, aproximam a função da agenda da cadeia de suprimentos, apoiando compradores que precisam obter informações ESG dos fornecedores. Os pilares social e de governança aparecem principalmente no escopo das avaliações, que consideram práticas trabalhistas, ética e conduta dos fornecedores, além do desempenho ambiental. Assim, embora o cotidiano seja centrado em dados e questões ambientais, a função integra um referencial que também abrange a conduta do Grupo como cidadão corporativo — e não apenas seu consumo de energia.

O maior desafio é, sem dúvida, a dependência de dados sem autoridade direta. A função precisa consolidar informações de HSE, RH, Compras, Jurídico, Finanças e das unidades de negócio, mas não tem autoridade hierárquica sobre essas áreas. Os prazos do EcoVadis, CDP e CSRD são fixos, então o trabalho exige cobrar, persuadir e verificar continuamente as informações recebidas de pessoas com outras prioridades. Essa dinâmica é a fonte de frustração mais comum em funções de reporte desse tipo. O segundo desafio é metodológico. As emissões do Escopo 3, as métricas de economia circular e os pontos de dados das ESRS ainda envolvem questões em aberto, e os limites, fatores e estimativas podem ser questionados por auditores, prestadores de serviços de asseguração e clientes. Criar uma base defensável em meio a essas incertezas exige discernimento e segurança para documentar claramente as premissas. Em um setor como o de máquinas para a indústria do tabaco, é provável que as declarações sejam mais escrutinadas do que a média; por isso, a precisão importa tanto quanto a ambição. Por fim, há a questão da maturidade dos processos. Se os processos de reporte ainda estiverem em desenvolvimento, nos primeiros meses a pessoa contratada poderá se dedicar à criação de modelos, controles e calendários antes de perceber o impacto estratégico do trabalho. Equilibrar essa estruturação inicial com a expectativa da liderança por melhorias rápidas nas avaliações é uma pressão real nesse tipo de função, que exige tanta paciência quanto competência técnica.

Um dia típico provavelmente se divide entre o trabalho com dados e a coordenação com outras áreas. A manhã pode ser dedicada ao Excel ou ao Power BI para limpar e conciliar dados ambientais enviados por diferentes unidades ou áreas, conferir cálculos de emissões e atualizar painéis de indicadores antes de uma reunião do Comitê ou de um prazo de avaliação. É um trabalho minucioso e concentrado, que provavelmente ocupa uma parte considerável da semana. Boa parte do restante do tempo é dedicada à interação com outras pessoas. Pode ser uma conversa com Compras sobre solicitações ESG relacionadas à cadeia de suprimentos, uma reunião com HSE para validar dados de energia e resíduos, uma discussão com Finanças ou Jurídico sobre o que pode ser divulgado e de que forma, ou uma apresentação das tendências dos indicadores ao Comitê de Sustentabilidade. Nos períodos de avaliação — durante as janelas de envio do EcoVadis e do CDP — o ritmo acelera bastante, e a coleta de documentos, o envio de evidências e as aprovações internas passam a dominar a agenda. A rotina também varia conforme demandas externas: um questionário de sustentabilidade de um cliente com prazo curto, uma solicitação de auditoria ou um novo ponto de dados das ESRS que precise ser interpretado. Entre um ciclo e outro, o ritmo é mais tranquilo e voltado à melhoria contínua, com foco em benchmarking, desenho de processos e correção das lacunas identificadas em avaliações anteriores.

A função oferece boas possibilidades de progressão nas áreas de relatórios e ESG. A experiência bem-sucedida na condução de iniciativas EcoVadis, CDP e CSRD/ESRS forma um perfil cada vez mais raro e procurado, abrindo caminho para uma posição de liderança em relatórios de sustentabilidade em nível de grupo ou para uma função mais ampla de gestão de ESG, à medida que os requisitos de divulgação evoluem. Na Coesia, um grupo que reúne muitas empresas em 34 países, profissionais com bom desempenho também podem se movimentar lateralmente para a área de sustentabilidade do grupo ou para outra unidade de negócios. As oportunidades de desenvolver competências são claras: aprofundar conhecimentos em contabilização de carbono, preparação para auditorias e sistemas de dados, além de ganhar credibilidade por meio do contato direto com auditores, clientes e comitês executivos. Ter visibilidade junto ao Comitê de Sustentabilidade também é uma oportunidade de crescimento — muitas vezes, as pessoas que acompanham seus painéis são as mesmas que apoiam seu próximo passo profissional. Uma oportunidade menos óbvia é poder criar processos em uma fase ainda inicial. Desenvolver modelos, controles e calendários de reporte para atender a uma agenda de divulgação em expansão deixa um legado concreto e demonstra o nível de protagonismo que se destaca nos processos internos de promoção, especialmente em um grupo que coordena a sustentabilidade de várias empresas operacionais.

Internamente, a função atua como ponto de conexão, e não como um trabalho especializado feito de forma isolada. Os parceiros mais frequentes provavelmente serão as equipes de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HSE), responsáveis por boa parte dos dados ambientais, e de Finanças, devido à sobreposição entre asseguração e reporte. Suprimentos é um aliado importante por causa das solicitações de ESG da cadeia de fornecimento, enquanto Recursos Humanos e Jurídico participam dos temas relacionados a dados sociais, governança e limites das divulgações. Os contatos das unidades de negócios da G.D e do restante do grupo Coesia fornecem os dados de base e, na prática, são os responsáveis por disponibilizar as informações para a função. O Comitê de Sustentabilidade é o público executivo. A pessoa nessa função prepara relatórios de KPIs, análises e o acompanhamento dos planos de ação para o comitê. Por isso, embora as interações sejam periódicas, elas são importantes e influenciam a percepção do desempenho em sustentabilidade pela liderança. A relação direta com a gestão dependerá da estrutura à qual a função estiver subordinada, mas a referência cotidiana provavelmente será uma liderança de sustentabilidade ou a equipe mais ampla da Coesia. Externamente, a função envolve contato com auditores e prestadores de serviços de asseguração, que verificam a confiabilidade dos dados reportados, e com clientes, cujas avaliações de sustentabilidade precisam ser respondidas com precisão e pontualidade. Agências de avaliação, como EcoVadis e CDP, funcionam como referenciais, não como pessoas; ainda assim, interagir com elas por meio de plataformas e ciclos de feedback é uma parte recorrente do trabalho, assim como participar ocasionalmente de iniciativas de benchmarking com empresas pares e entidades setoriais.