Environmental Data & Sustainability Ratings Specialist

Este puesto ocupa un lugar central en el sistema de divulgación de información no financiera de G.D. Su principal cometido es gestionar todo el ciclo de vida de los datos ambientales y de sostenibilidad del Grupo: recopilar información sobre energía, emisiones, agua, residuos y economía circular, y después validarla y consolidarla en un conjunto de datos único y trazable que sirva de base para los cuadros de mando internos, las calificaciones externas y los informes reglamentarios. En la práctica, esto implica gestionar de principio a fin el proceso de evaluación de EcoVadis y los cuestionarios de CDP, recabar las evidencias que influyen en la puntuación y garantizar que las respuestas sean coherentes con la información que el Grupo comunica por otros canales. Además de las evaluaciones, el puesto coordina el cálculo de la huella de carbono del Grupo —alcances 1 y 2, y apoyo en el alcance 3— y realiza el seguimiento de los indicadores climáticos mediante cuadros de mando de gestión que utiliza el Comité de Sostenibilidad. Una parte importante del trabajo consistirá en apoyar la preparación de la información conforme a la CSRD y las ESRS y en atender solicitudes de evaluación de sostenibilidad de clientes, incluidas las relacionadas con la cadena de suministro y las compras. En el día a día, el trabajo consiste menos en diseñar la estrategia y más en garantizar que las cifras que la sustentan sean sólidas y justificables. El objetivo a largo plazo es establecer un ciclo de información repetible y preparado para auditorías, con calificaciones comparables, datos verificados y procesos internos capaces de adaptarse tanto a unos requisitos europeos de divulgación cada vez más exigentes como a cuestionarios B2B cada vez más rigurosos, sin tener que apagar fuegos cada año.

La curva de aprendizaje es pronunciada y las competencias que se adquieren son muy valoradas en el mercado. Trabajar directamente con EcoVadis y CDP aporta una experiencia concreta y transferible: aprenderás cómo se calculan realmente las puntuaciones, qué lagunas de evidencias restan puntos y cómo coordinar planes de acción correctiva entre distintas áreas, en lugar de abordarlos de forma aislada. Es una experiencia muy demandada y aplicable a prácticamente cualquier gran grupo industrial que afronte presiones similares por parte de sus clientes. La participación en la preparación de la CSRD y las ESRS es probablemente la oportunidad de aprendizaje más valiosa. G.D forma parte de Coesia, un grupo de más de 8.000 personas, por lo que es probable que puedas conocer de primera mano cómo se abordan a escala de grupo el análisis de doble materialidad, las evaluaciones de brechas de datos y la preparación para la verificación, antes de que la elaboración de informes se convierta en una tarea rutinaria. El trabajo sobre la huella de carbono aporta experiencia práctica en las metodologías de los alcances 1, 2 y 3, incluidas las cuestiones complejas sobre los límites de cálculo que plantea una cadena de suministro y fabricación compleja. Más allá de los marcos técnicos, el puesto permite desarrollar una combinación poco habitual de ingeniería de datos, coordinación con auditores e influencia transversal: la capacidad de conseguir que HSE, Finanzas, RR. HH., Compras y Legal cumplan un calendario común de presentación de información. Es probable que recibas orientación del área de sostenibilidad de Coesia en su conjunto, más que de un gran equipo independiente, lo que puede traducirse en mayor autonomía y visibilidad ante los responsables de tomar decisiones.

La oferta es inusualmente explícita en cuanto a la experiencia: exige un mínimo de 8-10 años en información de sostenibilidad, gestión ambiental o calificaciones ESG. Esto indica que buscan a alguien que ya haya gestionado ciclos de evaluación, no a una persona que esté empezando a aprender cómo funcionan. El perfil más sólido probablemente será el de un ingeniero ambiental o industrial, con formación científica o económica, y varios años de experiencia en una empresa manufacturera o con un alto consumo energético, donde la calidad de los datos, los límites de cálculo y las evidencias suelen ser objeto de debate. La experiencia directa gestionando EcoVadis o CDP, o ambos, es prácticamente imprescindible. Los conocimientos específicos de la CSRD, las ESRS y las metodologías de cálculo de la huella de carbono son lo que distingue a un buen candidato de uno excelente. Las competencias técnicas en datos importan tanto como el conocimiento de los marcos: se da por supuesto un nivel avanzado de Excel, y la experiencia con Power BI u otras herramientas de cuadros de mando encaja directamente con las tareas de seguimiento de indicadores y elaboración de informes para el Comité de Sostenibilidad. Las habilidades interpersonales son fundamentales, aunque no siempre se destaquen. El puesto conecta áreas que no suelen compartir datos de forma espontánea, por lo que el perfil ideal combina perseverancia y diplomacia: sabe fijar plazos, cuestionar datos poco fiables y explicar a quienes consideran que informar es una carga por qué la trazabilidad es importante. El inglés fluido es imprescindible, y el italiano sería de gran ayuda para desenvolverse en las relaciones internas de la sede de Bolonia.

Sé muy concreto al hablar de los marcos de evaluación. Un CV genérico sobre sostenibilidad no destacará; sí lo hará una página en la que resumas los ciclos de EcoVadis y CDP que hayas gestionado personalmente, las puntuaciones obtenidas y las mejoras concretas que hayas impulsado. Cuantifica los resultados siempre que puedas —puntuaciones antes y después, número de centros incluidos, volumen de datos consolidados—, porque este puesto se centra ante todo en la fiabilidad medible, no en el discurso. En la carta de presentación, relaciona la realidad de G.D. con los retos del puesto. La empresa fabrica maquinaria para la industria tabacalera, un sector sometido a un escrutinio particular por parte de clientes, agencias de calificación y organismos reguladores. Demostrar que entiendes por qué unos datos ESG fiables son una salvaguarda comercial y reputacional en este sector indica que te has informado sobre el negocio, y no solo sobre el marco de presentación de información. Menciona específicamente la preparación para la CSRD y las ESRS y los retos del alcance 3. En las entrevistas, es probable que pongan a prueba tu criterio y tus conocimientos metodológicos: cómo actuarías si una unidad de negocio incumple los plazos, cómo conciliarías factores de emisión contradictorios o cómo defenderías una cifra ante un proveedor externo de verificación. Preparar uno o dos ejemplos concretos de recopilación de datos entre distintas áreas —y de una evaluación en la que consiguieras mejorar los resultados— será mucho más convincente que hablar en abstracto de tu pasión por la sostenibilidad.

El foco está en el medio ambiente y la divulgación de información, más que en la responsabilidad social corporativa en sentido amplio. La mayor parte del trabajo girará en torno a la contabilidad de carbono y la información climática: consolidar las emisiones de los alcances 1 y 2 de los centros de fabricación, colaborar en las estimaciones del alcance 3 y hacer seguimiento de los indicadores de energía, agua y residuos con sus evidencias correspondientes. Dado que G.D. fabrica maquinaria y cuenta con las líneas de productos Modern Oral y Next Generation, es probable que la intensidad energética y las emisiones de la cadena de suministro sean los aspectos ambientales más relevantes. La dimensión de gobernanza también tiene mucho peso. La gestión de EcoVadis y CDP influye directamente en cómo perciben al Grupo sus clientes, inversores y agencias de calificación, mientras que el apoyo a la CSRD y las ESRS forma parte de un proceso de información más amplio a nivel de Coesia. Las evaluaciones de sostenibilidad que solicitan los clientes, a menudo impulsadas desde Compras, vinculan el puesto con la agenda de la cadena de suministro y ayudan a los compradores que necesitan información ESG de sus proveedores. Los pilares social y de gobernanza aparecen principalmente en el alcance de las calificaciones y evaluaciones, que valoran las prácticas laborales, la ética y la conducta de los proveedores junto con el desempeño ambiental. Así que, aunque el trabajo cotidiano se centra en los datos y el medio ambiente, el puesto se enmarca en un sistema que también examina cómo actúa el Grupo como empresa responsable, no solo cuánta energía consume.

El mayor reto es, sin duda, la dependencia de los datos sin autoridad directa. El puesto debe consolidar cifras de HSE, RR. HH., Compras, Legal, Finanzas y distintas unidades de negocio, pero no tiene autoridad jerárquica sobre esas áreas. Los plazos de EcoVadis, CDP y la CSRD son inamovibles, así que el trabajo exige insistir continuamente, negociar y revisar la calidad de la información que aportan personas con otras prioridades. Esta dinámica es la fuente de frustración más habitual en puestos de elaboración de informes de este tipo. El segundo reto es metodológico. Las emisiones del alcance 3, los indicadores de economía circular y los puntos de datos de las ESRS no son materias con criterios plenamente asentados; auditores, proveedores de verificación y clientes cuestionarán los límites de cálculo, los factores y las estimaciones. Para construir una base defendible en un terreno aún ambiguo hacen falta buen criterio y confianza para documentar claramente las hipótesis. En un sector como el de la maquinaria para la industria tabacalera, es probable que las afirmaciones estén sometidas a un escrutinio superior a la media, así que la precisión importa tanto como la ambición. Por último, está la cuestión del grado de madurez. Si los procesos de información aún están en desarrollo, es posible que durante los primeros meses la persona seleccionada se centre en crear plantillas, controles y calendarios antes de ver un impacto estratégico. Equilibrar este trabajo fundamental con las expectativas de los responsables sénior de mejorar rápidamente las calificaciones supone una presión real en este tipo de puesto, que exige tanta paciencia como competencia técnica.

Es probable que un día habitual se reparta entre el trabajo con datos y la coordinación. La mañana podría dedicarse a Excel o Power BI para depurar y conciliar los datos ambientales enviados por distintos centros o áreas, verificar los cálculos de emisiones y actualizar los cuadros de mando de indicadores antes de una revisión del comité o de un plazo de evaluación. Es un trabajo minucioso y bastante concentrado, al que probablemente se destine una parte considerable de la semana. Buena parte del resto de la jornada se dedicará a colaborar con otras áreas. Puede consistir en hablar con Compras sobre las solicitudes ESG de la cadena de suministro, reunirse con HSE para validar los datos de energía y residuos, consultar con Finanzas o Legal qué información se puede divulgar y cómo, o presentar al Comité de Sostenibilidad la evolución de los indicadores. En época de evaluaciones —cuando se acercan los plazos de presentación de EcoVadis y CDP— el ritmo se acelera mucho y el calendario se llena de recopilación de documentos, carga de evidencias y aprobaciones internas. El trabajo también varía según las solicitudes externas: un cuestionario de sostenibilidad de un cliente con un plazo ajustado, una petición de un auditor o un nuevo punto de datos de las ESRS que haya que interpretar. Entre ciclos, el ritmo suele ser más tranquilo y se orienta a la mejora: análisis comparativos, diseño de procesos y cierre de las brechas detectadas en evaluaciones anteriores.

El puesto ofrece buenas perspectivas de progresión en las áreas de reporting y ESG. La experiencia adquirida al gestionar EcoVadis, CDP y los trabajos relacionados con la CSRD y las ESRS permite crear un perfil cada vez más escaso y demandado, que puede abrir las puertas a un puesto de responsable de reporting de sostenibilidad a nivel de grupo o a una función más amplia como responsable de ESG, a medida que evolucionen los requisitos de divulgación. En Coesia, un grupo que reúne numerosas empresas en 34 países, también son posibles los movimientos laterales al área de sostenibilidad del grupo o a otra unidad de negocio para quienes obtengan buenos resultados. Las vías para ampliar conocimientos están bien definidas: profundizar en contabilidad del carbono, preparación para auditorías y sistemas de datos, además de adquirir la solvencia que aporta tratar directamente con auditores, clientes y comités de dirección. Ganar visibilidad ante el Comité de Sostenibilidad también supone una oportunidad de crecimiento: quienes ven tus cuadros de mando suelen ser quienes impulsan tu siguiente paso profesional. Una oportunidad menos evidente es poder crear procesos desde una fase relativamente temprana. Diseñar las plantillas, los controles y los calendarios de reporting que exige una agenda de divulgación en expansión deja una huella tangible y demuestra un nivel de iniciativa que destaca en los procesos internos de promoción, especialmente en un grupo que coordina la sostenibilidad de varias empresas operativas.

A nivel interno, este puesto actúa como nexo entre equipos, en lugar de ser una función especializada y aislada. Los interlocutores más habituales probablemente serán los equipos de HSE, que gestionan buena parte de los datos ambientales, y Finanzas, por la conexión entre aseguramiento y reporting. Compras será un aliado clave por las solicitudes ESG de la cadena de suministro, mientras que Recursos Humanos y Asesoría Jurídica intervendrán en cuestiones relacionadas con los datos sociales y de gobernanza, así como con los límites de la información que se divulga. Los contactos de las unidades de negocio de G.D y del conjunto de Coesia aportarán las cifras de base y, en la práctica, serán los proveedores de datos del puesto. El Comité de Sostenibilidad es el principal interlocutor de nivel directivo. La persona que ocupe el puesto preparará informes de KPI, análisis y seguimiento de planes de acción para el Comité. Por tanto, las interacciones serán periódicas, pero de gran importancia, ya que influirán en la percepción del desempeño en sostenibilidad por parte de la dirección. La relación directa de reporting dependerá de dónde se integre la función, aunque lo más probable es que el referente diario sea una persona responsable de sostenibilidad o el equipo general de Coesia. En el ámbito externo, la relación incluye a auditores y proveedores de servicios de aseguramiento, que comprueban la fiabilidad de los datos publicados, y a clientes, cuyas evaluaciones de sostenibilidad deben responderse con precisión y puntualidad. Agencias de calificación como EcoVadis y CDP funcionan como marcos de evaluación más que como interlocutores personales, pero la interacción a través de sus plataformas y ciclos de feedback es una parte recurrente del trabajo. También puede haber iniciativas puntuales de comparación con empresas del sector y asociaciones industriales.