Environmental Data & Sustainability Ratings Specialist

Questa posizione è al centro del sistema di rendicontazione non finanziaria di G.D. La missione principale consiste nel gestire l’intero ciclo di vita dei dati ambientali e di sostenibilità del Gruppo: raccogliere informazioni su energia, emissioni, acqua, rifiuti ed economia circolare, quindi verificarle e consolidarle in un unico set di dati tracciabile, destinato ad alimentare dashboard interne, rating esterni e rendicontazione normativa. In concreto, significa gestire dall’inizio alla fine il processo di valutazione EcoVadis e i questionari CDP, reperire le evidenze che incidono sui punteggi e assicurarsi che le risposte siano coerenti con quanto il Gruppo comunica nelle altre sedi. Oltre alle attività legate ai rating, la figura coordina il calcolo dell’impronta di carbonio del Gruppo, includendo Scope 1 e Scope 2 e contribuendo allo Scope 3, e monitora gli indicatori climatici tramite dashboard gestionali utilizzate dal Comitato per la Sostenibilità. Una parte significativa del lavoro sarà dedicata a supportare la preparazione delle informative CSRD/ESRS e a gestire le richieste di valutazione della sostenibilità dei clienti, comprese quelle relative alla catena di fornitura e veicolate dall’ufficio Acquisti. In pratica, il ruolo non consiste tanto nel definire la strategia, quanto nel garantire che i dati su cui si fonda siano solidi e verificabili. L’obiettivo di lungo periodo è costruire un ciclo di rendicontazione ripetibile e pronto per gli audit: rating basati su benchmark, dati verificati e processi interni in grado di far fronte a requisiti europei di disclosure sempre più stringenti e a questionari B2B sempre più esigenti, senza dover correre ai ripari ogni anno.

La curva di apprendimento è ripida e le competenze acquisite sono molto spendibili sul mercato. Lavorare concretamente con EcoVadis e CDP permette di sviluppare competenze trasferibili: capire come vengono calcolati i punteggi, quali lacune nelle evidenze fanno perdere punti e come coordinare piani d’azione correttivi tra funzioni diverse, anziché affrontare i problemi in modo isolato. Sono competenze molto richieste, applicabili in quasi tutti i grandi gruppi industriali sottoposti a pressioni simili da parte dei clienti. L’esposizione alla preparazione della CSRD e degli ESRS è probabilmente l’opportunità formativa più preziosa. G.D. opera all’interno di Coesia, un gruppo con oltre 8.000 persone: è quindi probabile che la persona selezionata possa vedere come vengono gestiti, a livello di gruppo, l’analisi di doppia materialità, la mappatura delle lacune nei dati e la preparazione alla verifica, ben prima che la rendicontazione diventi una prassi consolidata. Il lavoro sull’impronta di carbonio offre inoltre esperienza concreta nelle metodologie per Scope 1, 2 e 3, comprese le complesse questioni di perimetro tipiche di una realtà produttiva e di una catena di fornitura articolate. Oltre alla conoscenza dei framework tecnici, il ruolo consente di sviluppare una rara combinazione di competenze in gestione dei dati, relazioni con i revisori e capacità di influenza trasversale: saper coinvolgere HSE, Finanza, HR, Acquisti e Legale nel rispetto di un calendario di rendicontazione comune. Il tutoraggio arriverà probabilmente dall’organizzazione per la sostenibilità più ampia di Coesia, anziché da un grande team dedicato; questo comporta maggiore autonomia e più visibilità presso i responsabili delle decisioni.

L’annuncio è insolitamente chiaro sul livello di seniority richiesto: almeno 8–10 anni di esperienza nella rendicontazione di sostenibilità, nella gestione ambientale o nei rating ESG. Questo indica che il team cerca una persona che abbia già gestito cicli di valutazione, non qualcuno che debba imparare a farlo. Il profilo più adatto potrebbe essere quello di un ingegnere ambientale o industriale, con una formazione scientifica o economica e anni di esperienza in un’azienda manifatturiera o ad alta intensità energetica, dove la qualità dei dati, i perimetri di rendicontazione e la tracciabilità delle evidenze sono aspetti spesso oggetto di confronto. Avere gestito direttamente EcoVadis e/o CDP è quasi un requisito imprescindibile; una conoscenza specifica di CSRD, ESRS e metodologie per il calcolo dell’impronta di carbonio è ciò che distingue un buon candidato da uno eccellente. Le competenze tecniche sui dati contano quanto la conoscenza dei framework: si dà per scontata un’ottima padronanza di Excel, mentre l’esperienza con Power BI o strumenti analoghi per la creazione di dashboard è direttamente pertinente alle attività di monitoraggio dei KPI e di rendicontazione al Comitato per la Sostenibilità. Anche le competenze trasversali, meno evidenti, sono fondamentali. Il ruolo fa da ponte tra funzioni che non condividono i dati in modo spontaneo: il profilo ideale unisce perseveranza e diplomazia, sa fissare scadenze, contestare dati poco affidabili e spiegare ai colleghi che considerano la rendicontazione un onere perché la tracciabilità è importante. La conoscenza fluente dell’inglese è essenziale; l’italiano sarebbe un notevole vantaggio per gestire le relazioni interne presso la sede di Bologna.

Siate precisi nel descrivere la vostra esperienza con i framework. Un CV generico sulla sostenibilità non farà la differenza; molto più efficace sarà una pagina che riassuma i cicli EcoVadis e CDP gestiti personalmente, i punteggi ottenuti e i miglioramenti concreti realizzati. Quando possibile, quantificate i risultati: punteggi prima e dopo, numero di sedi coinvolte, dimensioni del set di dati consolidato. Il ruolo è incentrato soprattutto sull’affidabilità misurabile, non sulla capacità di raccontarla. Nella lettera di presentazione, collegate il contesto di G.D. alle sfide del ruolo. L’azienda produce macchinari per l’industria del tabacco, un settore sottoposto a particolare attenzione da parte di clienti, agenzie di rating e autorità di regolamentazione. Dimostrare di aver compreso perché dati ESG credibili siano una tutela commerciale e reputazionale in questo settore segnala una conoscenza dell’attività aziendale, non solo dei framework di rendicontazione. Fate riferimento in modo specifico alla preparazione alla CSRD/ESRS e alle difficoltà legate allo Scope 3. Ai colloqui, aspettatevi domande su metodologie e capacità di giudizio: come gestireste una business unit che non rispetta le scadenze? Come riconciliereste fattori di emissione discordanti? Come difendereste un dato di fronte a un ente esterno incaricato della verifica? Preparare uno o due esempi concreti di raccolta dati trasversale e di un rating su cui siete riusciti a incidere sarà molto più convincente di affermazioni generiche sulla passione per la sostenibilità.

Il ruolo è incentrato sugli aspetti ambientali e sulla rendicontazione, più che sulla responsabilità sociale d’impresa in senso ampio. Gran parte del lavoro riguarderà la contabilizzazione delle emissioni di carbonio e la rendicontazione climatica: consolidare le emissioni Scope 1 e 2 delle attività produttive, contribuire alle stime dello Scope 3 e monitorare i dati su energia, acqua e rifiuti corredandoli delle relative evidenze. Considerando la produzione di macchinari di G.D. e le linee di prodotto Modern Oral e Next Generation, l’intensità energetica e le emissioni della catena di fornitura saranno probabilmente tra i temi ambientali più rilevanti. La componente di governance è altrettanto importante. Gestire EcoVadis e CDP significa incidere direttamente su come il Gruppo viene percepito da clienti, investitori e agenzie di rating; il supporto al lavoro CSRD/ESRS si inserisce inoltre in un più ampio progetto di rendicontazione a livello Coesia. Le valutazioni di sostenibilità richieste dai clienti, spesso su iniziativa degli uffici Acquisti, coinvolgono il ruolo nelle attività relative alla catena di fornitura, supportando i clienti che necessitano di informazioni ESG sui propri fornitori. Gli aspetti sociali e di governance emergono soprattutto nell’ambito dei rating e delle valutazioni, che prendono in esame pratiche del lavoro, etica e condotta dei fornitori insieme alle prestazioni ambientali. Perciò, anche se il lavoro quotidiano è incentrato sui dati e sull’ambiente, il ruolo si inserisce in un quadro che riguarda il modo in cui il Gruppo agisce come impresa responsabile, non soltanto la quantità di energia che consuma.

La sfida più importante è dipendere da dati senza avere autorità diretta su chi li fornisce. Il ruolo deve consolidare dati provenienti da HSE, HR, Acquisti, Legale, Finanza e dalle diverse unità aziendali, senza però avere responsabilità gerarchica su queste funzioni. Le scadenze di EcoVadis, CDP e CSRD sono fisse: il lavoro richiede quindi un’attività costante di sollecito, persuasione e controllo della qualità delle informazioni ricevute da persone con priorità diverse. È questa dinamica la fonte di frustrazione più comune nei ruoli di rendicontazione di questo tipo. Una seconda sfida riguarda le metodologie. Le emissioni Scope 3, gli indicatori di economia circolare e i dati richiesti dagli ESRS non sono ancora definiti in modo univoco; auditor, enti di verifica e clienti potrebbero mettere in discussione perimetri, fattori ed estrapolazioni. Costruire una rendicontazione difendibile in questa zona grigia richiede capacità di giudizio e la sicurezza necessaria per documentare con chiarezza le ipotesi adottate. In un settore come quello dei macchinari per l’industria del tabacco, è probabile che le dichiarazioni siano sottoposte a un controllo esterno superiore alla media: l’accuratezza conta quanto l’ambizione. Infine, c’è la questione del livello di maturità dei processi. Se le procedure di rendicontazione sono ancora in fase di sviluppo, nei primi mesi la persona selezionata potrebbe dedicarsi alla creazione di modelli, controlli e calendari prima di riuscire a produrre un impatto strategico. Conciliare questo lavoro di base con le aspettative dei responsabili senior di ottenere rapidi miglioramenti nei rating è una pressione concreta in ruoli di questo tipo, che richiede tanta pazienza quanto competenza tecnica.

Una giornata tipo si divide probabilmente tra analisi dei dati e coordinamento. La mattina potrebbe essere dedicata a Excel o Power BI, per ripulire e riconciliare i dati ambientali inviati dalle diverse sedi o funzioni, verificare i calcoli delle emissioni e aggiornare le dashboard dei KPI in vista di una riunione del comitato o di una scadenza per un rating. È un lavoro meticoloso e concentrato, che probabilmente occupa una parte consistente della settimana. Il resto della giornata è spesso dedicato alle relazioni con i colleghi. Potrebbe trattarsi di una chiamata con l’ufficio Acquisti sulle richieste ESG provenienti dalla catena di fornitura, di una riunione con HSE per convalidare i dati su energia e rifiuti, di un confronto con Finanza o Legale su cosa si possa comunicare e in che modo, oppure di un aggiornamento al Comitato per la Sostenibilità sull’andamento dei KPI. Nei periodi di valutazione, in prossimità delle finestre di invio EcoVadis e CDP, il ritmo aumenta sensibilmente: raccolta di documenti, caricamento delle evidenze e approvazioni interne occupano gran parte dell’agenda. Il carico di lavoro varia anche in funzione delle richieste esterne: un questionario di sostenibilità di un cliente con tempi stretti, una richiesta di un auditor o un nuovo dato ESRS da interpretare. Tra un ciclo e l’altro il lavoro tende a essere più tranquillo e orientato al miglioramento, con attività di benchmarking, progettazione dei processi e chiusura delle lacune emerse nelle valutazioni precedenti.

Il ruolo offre ottime prospettive di crescita nell’ambito del reporting e delle funzioni ESG. L’esperienza maturata nella gestione delle attività EcoVadis, CDP e CSRD/ESRS permette di costruire un profilo sempre più raro e richiesto, aprendo la strada a ruoli come responsabile del reporting di sostenibilità a livello di gruppo o ESG manager con competenze più ampie, man mano che i requisiti di rendicontazione evolvono. In Coesia, un gruppo che riunisce numerose aziende in 34 Paesi, chi ottiene buoni risultati può anche puntare a ruoli trasversali nella sostenibilità di gruppo o in un’altra business unit. Le opportunità di sviluppo delle competenze sono ben definite: approfondire la contabilità delle emissioni di carbonio, prepararsi alle attività di assurance e acquisire dimestichezza con i sistemi di gestione dei dati, consolidando al contempo la propria credibilità attraverso il confronto diretto con revisori, clienti e comitati dirigenziali. Anche la visibilità presso il Comitato per la sostenibilità è un’opportunità di crescita: spesso sono proprio le persone che consultano i tuoi dashboard a sostenere il tuo prossimo passo professionale. Un’opportunità meno evidente è quella di contribuire a creare processi in una fase ancora iniziale. Progettare modelli, controlli e calendari di reporting per rispondere a un’agenda di rendicontazione in espansione lascia un risultato concreto e dimostra quel senso di responsabilità che si distingue nei processi di promozione interna, soprattutto in un gruppo che coordina le attività di sostenibilità di più società operative.

All’interno dell’azienda, il ruolo fa da raccordo tra le funzioni e non opera come specialista isolato. I principali interlocutori saranno probabilmente le funzioni HSE, che gestiscono gran parte dei dati ambientali, e Finance, per le sovrapposizioni con le attività di assurance e reporting. Anche Procurement è un partner importante, per via delle richieste ESG legate alla catena di fornitura; HR e Legal intervengono invece sui dati sociali e di governance e sui limiti della rendicontazione. I referenti delle business unit di G.D e del più ampio gruppo Coesia forniscono i dati di base e sono, di fatto, i fornitori delle informazioni necessarie al ruolo. Il Comitato per la sostenibilità è l’interlocutore di livello più alto. Il candidato prepara report sui KPI, analisi e monitoraggio dei piani d’azione per il Comitato: i confronti sono quindi periodici, ma di grande rilievo, perché contribuiscono a definire come viene valutata la performance di sostenibilità ai vertici aziendali. I rapporti diretti con il management dipendono dalla collocazione della funzione, ma il referente quotidiano sarà probabilmente il responsabile della sostenibilità o il team Coesia più ampio. All’esterno, il ruolo prevede rapporti con revisori e fornitori di servizi di assurance, che verificano l’affidabilità dei dati rendicontati, e con i clienti, ai cui questionari di valutazione della sostenibilità occorre rispondere in modo accurato e puntuale. Agenzie di rating come EcoVadis e CDP fungono da framework più che da interlocutori, ma l’utilizzo delle loro piattaforme e i relativi cicli di feedback sono attività ricorrenti, insieme a occasionali iniziative di benchmarking con altre aziende e associazioni di settore.