In dieser globalen Position legen Sie die Klimastrategie der Beschaffung bei Unilever fest und überführen Ziele in einen finanzierten, messbaren Übergangsplan. Sie bringen Emissionsdaten, Umsetzungsprognosen und Geschäftsentscheidungen zusammen und helfen Teams zu erkennen, wo Fortschritte planmäßig verlaufen und wo Entscheidungen erforderlich sind. Zum Verantwortungsbereich gehören außerdem Klimagovernance und technische Standards für ein komplexes Liefernetzwerk.
Die Tätigkeit liegt an der Schnittstelle von Lebensmittelwirtschaft und Landwirtschaft, wo Aktivitäten von Lieferanten und landnutzungsbedingte Emissionen den Klimafußabdruck eines Unternehmens wesentlich beeinflussen können. Sie fällt zudem in eine Phase, in der ein Zusammenschluss mit McCormick im Lebensmittelbereich geplant ist. Kontinuität bei Ausgangswerten, Methoden und Klimaverpflichtungen ist daher ein wichtiger Teil der Vorbereitung auf den Übergang. Die Transaktion bedarf noch der Genehmigungen und soll voraussichtlich Mitte 2027 abgeschlossen werden.
Die Position eignet sich für jemanden mit fundierter Expertise in Unternehmensklima und Scope 3, der CO₂-Bilanzierung mit Beschaffungs-, Finanz- und operativen Entscheidungen verbinden und sich klar mit Führungskräften in einem globalen Unternehmen austauschen kann.
Job-FAQs
Was sind die wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten in dieser Position?
In dieser Position verantwortet die Person die Klimastrategie und den Übergangsplan des Beschaffungsbereichs – einschließlich Zielvorgaben, eines mit Kosten hinterlegten Dekarbonisierungsfahrplans, CO₂-Budgets und Prognosen. Sie überwacht die Fortschritte, ermittelt Lücken und legt der Führungsebene Korrekturmaßnahmen und Entscheidungsgrundlagen vor.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die fachliche Steuerung: Dazu gehören Vorgaben für die Bilanzierung von Scope 3 und FLAG, Produkt-CO₂-Fußabdrücke, Rückverfolgbarkeit, Messung und Verifizierung. Die Leitung koordiniert außerdem die Klimainhalte für die Berichterstattung und vertritt den Beschaffungsbereich in unternehmensweiten Gesprächen sowie bei der Erarbeitung einschlägiger Standards.
Die Position verknüpft diese Systeme mit Beschaffung, Innovation, Investitionen und Jahresplanung. Außerdem umfasst sie die Vorbereitung auf den Übergang im Hinblick auf den geplanten Zusammenschluss im Lebensmittelbereich, einschließlich Dokumentation, Kontinuität der Programme und Abstimmung der Betriebsmodelle.
Zentrale Lernmöglichkeiten in dieser Position
In dieser Position können Sie Ihre Expertise in der unternehmensweiten Treibhausgasbilanzierung, bei FLAG-Emissionen, Produkt-CO₂-Fußabdrücken, MRV und Prüfverfahren vertiefen, indem Sie diese Methoden auf ein großes, globales Beschaffungsnetzwerk anwenden. Zudem erhalten Sie Einblicke darin, wie Klimaziele in CO₂-Budgets, Investitionsentscheidungen und die Governance auf Führungsebene einfließen.
Die Zusammenarbeit mit den Bereichen Beschaffung, Forschung und Entwicklung, Finanzen, Lieferkette und Märkten kann Ihnen Erfahrung mit landwirtschaftlichen Wertschöpfungsketten, Klimaresilienz und der Integration in Geschäftsabläufe vermitteln. Der Austausch mit Standardisierungsorganisationen und Prüfungsdienstleistern bietet möglicherweise Einblicke in die Entwicklung und Anwendung von Anforderungen an Klimabilanzierung und -aussagen.
Die Stellenanzeige nennt keine formalen Schulungen, Zertifizierungen oder Mentoring-Angebote. Der Lernzuwachs dürfte vor allem durch fachliche Führung, bereichsübergreifende Entscheidungen und die Planung des Übergangs entstehen.
Wie sieht die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat aus (Erfahrung, Kompetenzen)?
Laut Stellenanzeige sind umfassende Erfahrungen mit unternehmensweiter Klimastrategie, der Dekarbonisierung von Scope 3 oder Nachhaltigkeitsleistung gefragt – idealerweise in den Bereichen Lebensmittel, Landwirtschaft, FMCG oder komplexe globale Lieferketten. Von Vorteil sind fundierte Kenntnisse der Treibhausgasbilanzierung, SBTi-konformer Ziele, von FLAG- sowie energie- und industriebedingten Emissionen, Produkt-CO₂-Fußabdrücken, MRV und Prüfverfahren.
Die Kandidatin oder der Kandidat sollte komplexe Erkenntnisse in priorisierte Fahrpläne, Investitionsentscheidungen und Entscheidungsgrundlagen für Führungskräfte übersetzen können. Wichtig sind außerdem Programmmanagement, analytische Sorgfalt und klare Kommunikation sowie die Fähigkeit, Beschaffung, Forschung und Entwicklung, Finanzen, Recht und Lieferkette zu überzeugen.
Kenntnisse landwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten, regenerativer Landwirtschaft und Klimaresilienz sowie Erfahrung mit Integration oder Standardisierungsgremien sind hilfreich. Ein bestimmter Studienabschluss oder eine Zertifizierung wird nicht genannt.
Tipps, um sich von anderen Bewerbungen abzuheben und erfolgreich zu bewerben
Zeigen Sie, wie Sie ein unternehmensweites Klimaziel von der Methodik in einen finanzierten und überwachten Plan überführt haben. Schildern Sie ein konkretes Beispiel und erläutern Sie dabei Bilanzgrenze, Ausgangswert, Ziel, Maßnahmen, Governance und messbare Fortschritte. Machen Sie deutlich, welchen eigenen Beitrag Sie im Vergleich zur Leistung des gesamten Teams erbracht haben.
Erläutern Sie für diese Position Ihre fachliche Sicherheit in der Scope-3- und FLAG-Bilanzierung, bei Produkt-CO₂-Fußabdrücken, MRV und Prüfverfahren. Zeigen Sie anschließend, wie Ihre Analysen Beschaffungs- oder Investitionsentscheidungen beeinflusst haben. Nennen Sie Beispiele dafür, wie Sie Führungskräfte und andere Stakeholder bereichsübergreifend überzeugt haben.
Gehen Sie sorgfältig auf den geplanten Zusammenschluss im Lebensmittelbereich ein: Beschreiben Sie, wie Sie während der Integration für Kontinuität bei Daten, Methoden und Programmen sorgen würden, ohne den Zusammenschluss als bereits vollzogen darzustellen. Die Stellenanzeige nennt weder ein bestimmtes Bewerbungsformat noch einen konkreten Ablauf des Auswahlverfahrens.
Auf welche Aspekte der Nachhaltigkeit des Unternehmens dürfte sich diese Position konzentrieren?
Im Mittelpunkt stehen die klimabezogene Leistung der Beschaffung, insbesondere Scope-3-Emissionen und landwirtschaftliche FLAG-Emissionen. Die Position wirkt an Zielen, Dekarbonisierungspfaden und Messsystemen mit, anhand derer die Fortschritte im gesamten Lieferantennetzwerk bewertet werden.
Klimabelange können in Beschaffung, Produktinnovation, Kapitalallokation und Planung ebenso wie in Fragen der Resilienz einfließen. Zur Rolle gehören außerdem eine glaubwürdige Bilanzierung, Prüfverfahren und die Begründung von Klimaaussagen sowie die Unterstützung der internen und externen Berichterstattung.
Ein besonderer Schwerpunkt ist die Vorbereitung auf den geplanten Zusammenschluss im Lebensmittelbereich: Ausgangswerte, Methoden, Verpflichtungen und Umsetzungswege sollen aufeinander abgestimmt werden, solange die Transaktion noch genehmigungspflichtig ist.
Vor welchen großen Herausforderungen könnte jemand in dieser Position stehen?
Eine zentrale Herausforderung könnte darin bestehen, Emissionsausgangswerte, Bilanzierungsmethoden und Verpflichtungen über eine weit verzweigte Lieferkette hinweg miteinander abzustimmen – insbesondere dort, wo Daten aus der Landwirtschaft und von Lieferanten lückenhaft oder schwer vergleichbar sind. Glaubwürdige Prognosen und geeignete Maßnahmen erfordern belastbare Annahmen und eine klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten.
Die Leitung muss außerdem technische Genauigkeit mit wirtschaftlichen Entscheidungen in Einklang bringen und Bereiche mit unterschiedlichen Prioritäten und Zeitplänen überzeugen. Sich weiterentwickelnde Standards und Erwartungen an Klimaaussagen können zusätzlich Unsicherheit bei Bilanzierung und Berichterstattung schaffen.
Der geplante Zusammenschluss im Lebensmittelbereich bringt weitere Übergangsaufgaben mit sich. Die Kontinuität von Programmen und Entscheidungsbefugnissen muss möglicherweise gewahrt bleiben, während die Integrationsdetails noch von behördlichen Genehmigungen und den üblichen Bedingungen abhängig sind.
Wie könnte ein typischer Arbeitstag in dieser Position aussehen?
Der Tag könnte mit der Prüfung von Emissionsleistung, Prognosen und dem Status von Dekarbonisierungsmaßnahmen beginnen. Anschließend könnte die Leitung mit Beschaffungs- und Lieferkettenteams Datenlücken oder Verzögerungen bei der Umsetzung klären. Auch die Bewertung von Bilanzierungsfragen zu Scope 3, FLAG-Emissionen oder Produktfußabdrücken könnte dazugehören.
In Besprechungen könnten Kolleginnen und Kollegen aus Forschung und Entwicklung, Finanzen, Märkten und Nachhaltigkeit Klimamaßnahmen mit Entscheidungen zu Beschaffung, Investitionen oder Planung verknüpfen. Außerdem könnte die Position die Vorbereitung von Updates für Führungsgremien, Berichten oder Prüfungen umfassen.
Manche Tage könnten sich auf die Übergangsplanung für den geplanten Zusammenschluss im Lebensmittelbereich konzentrieren, etwa auf die Prüfung von Abhängigkeiten, Dokumentation und Kontinuitätsregelungen. Die Aufgabenverteilung dürfte sich je nach Berichtszyklus und wichtigen Geschäftsentscheidungen verändern.
Welche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet diese Position?
Diese Position kann den Weg in eine umfassendere unternehmensweite Klimaführungsrolle, die strategische Leitung der Nachhaltigkeit im Einkauf oder eine leitende Funktion in der unternehmensweiten Übergangsplanung ebnen. Die globale Reichweite und der Kontakt zu Entscheidungsträgern auf hoher Ebene können Einblicke in zahlreiche Geschäftsbereiche ermöglichen.
Die Tätigkeit kann die Expertise in CO₂-Bilanzierung, Zielsetzung, landwirtschaftlichen Emissionen, Produktfußabdrücken und Prüfverfahren vertiefen und zugleich Erfahrungen mit Investitionsplanung und unternehmensübergreifender Integration vermitteln. Der Austausch mit externen Standardisierungsorganisationen kann außerdem das Verständnis von Klimapolitik und Berichterstattungspraktiken erweitern.
Die Stellenanzeige nennt weder einen festgelegten Beförderungsweg noch ein formales Entwicklungsprogramm. Die berufliche Entwicklung hängt daher vom Geschäftsbedarf und von der individuellen Erfahrung ab.
Die wichtigsten Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner
Die Position berichtet an die Direktion für Nachhaltigkeit in der End-to-End-Beschaffung und arbeitet eng mit den Beschaffungsteams zusammen, die für Einkauf und Leistung verantwortlich sind. Als weitere Partner werden Forschung und Entwicklung, Lieferkette, Finanzen, Marken und Märkte genannt. Ziel ist es, Klimabelange in operative und geschäftliche Entscheidungen einzubeziehen.
Die Leitung stimmt sich mit der übergreifenden Nachhaltigkeitsorganisation ab und bezieht die Rechtsabteilung und Corporate Affairs ein, wenn Klimaaussagen, Standards oder Berichterstattung deren Mitwirkung erfordern. Führungskräfte und Governance-Gremien erhalten Leistungsberichte und Entscheidungsvorlagen.
Zu den externen Ansprechpartnern können Standardisierungsorganisationen, Prüfungsdienstleister, Lieferanten, Investoren, Kunden und Branchenkoalitionen zählen. Auch Stakeholder der Integration spielen eine Rolle, während der geplante Zusammenschluss im Lebensmittelbereich das Genehmigungs- und Übergangsverfahren durchläuft.
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