Esta função global define o direcionamento climático da área de Compras da Unilever e transforma metas em um plano de transição financiado e mensurável. A liderança conecta dados de emissões, projeções de execução e decisões de negócio, ajudando as equipes a identificar o que está avançando conforme o planejado e onde são necessárias decisões. O escopo inclui governança climática e padrões técnicos em uma complexa rede de suprimentos.
O trabalho está na interseção entre alimentos e agricultura, setores em que as atividades dos fornecedores e as emissões relacionadas ao uso da terra podem influenciar a pegada climática de uma empresa. A função também surge durante a proposta de combinação com a McCormick, tornando a continuidade entre linhas de base, metodologias e compromissos climáticos um aspecto importante da preparação para a transição. A transação depende de aprovações e tem conclusão estimada para meados de 2027.
A função é ideal para alguém com ampla experiência em clima corporativo e Escopo 3, capaz de conectar a contabilidade de carbono às decisões de compras, finanças e operações e de se comunicar com clareza com a alta liderança de uma empresa global.
Perguntas frequentes da vaga
Quais são as principais atribuições e responsabilidades dessa função?
A pessoa será responsável pela estratégia climática e pelo plano de transição da área de Compras, incluindo metas, um roteiro de descarbonização com custos estimados, orçamentos de carbono e previsões. A função acompanhará o progresso, identificará lacunas e levará ações corretivas e decisões à liderança.
Outra frente é a governança técnica: estabelecer diretrizes para a contabilização de emissões de Escopo 3 e FLAG, pegadas de carbono de produtos, rastreabilidade, mensuração e asseguração. A liderança também coordenará as contribuições da área de clima para os relatórios e representará Compras em discussões corporativas e em iniciativas relacionadas a normas e padrões.
A função conectará esses sistemas às atividades de compras, inovação, investimentos e planejamento anual. Também abrange a preparação para a transição da proposta de integração da área de Alimentos, incluindo documentação, continuidade dos programas e alinhamento dos modelos operacionais.
Principais oportunidades de aprendizado nesta função
A função pode aprofundar a experiência em contabilidade corporativa de gases de efeito estufa (GEE), emissões FLAG, pegadas de carbono de produtos, MRV e asseguração, aplicando esses métodos a uma operação de compras global e de grande escala. Também oferece contato com a forma como as metas climáticas se traduzem em orçamentos de carbono, decisões de investimento e governança executiva.
O trabalho conjunto com as áreas de compras, P&D, finanças, cadeia de suprimentos e mercados pode proporcionar experiência em cadeias de valor agrícolas, resiliência climática e integração aos negócios. A interação com organizações que definem padrões e prestadores de serviços de asseguração pode oferecer uma visão de como os requisitos de contabilidade climática e as alegações ambientais são desenvolvidos e aplicados.
O anúncio não especifica treinamentos formais, certificações ou programas de mentoria. O aprendizado provavelmente virá da liderança técnica, da participação em decisões interfuncionais e do planejamento da transição.
Como é o perfil ideal para a vaga (experiência e habilidades)?
A vaga exige experiência significativa em estratégia climática corporativa, descarbonização do Escopo 3 ou desempenho em sustentabilidade, de preferência nos setores de alimentos, agricultura, bens de consumo de massa (FMCG) ou em cadeias globais de suprimentos complexas. São relevantes sólidos conhecimentos de contabilidade de GEE, metas alinhadas à SBTi, emissões FLAG e de energia e processos industriais, pegadas de carbono de produtos, MRV e asseguração.
A pessoa candidata deve saber transformar evidências complexas em roteiros priorizados, decisões de investimento e recomendações para a alta liderança. São importantes a gestão de programas, o rigor analítico e a comunicação clara, assim como a capacidade de influenciar as áreas de compras, P&D, finanças, jurídico e cadeia de suprimentos.
Conhecimentos sobre cadeias de valor agrícolas, agricultura regenerativa, resiliência climática e integração, além de experiência com entidades que definem padrões, seriam diferenciais. Não há exigência de formação acadêmica ou certificação específica.
Dicas para se destacar e ter sucesso na candidatura
Mostre como você transformou uma meta climática corporativa, da definição da metodologia a um plano financiado e monitorado. Apresente um exemplo específico, indicando o limite das emissões, a linha de base, a meta, as iniciativas, a governança e os avanços mensuráveis, e deixe claro qual foi sua contribuição individual em relação ao trabalho da equipe.
Para esta função, explique seu domínio técnico de contabilidade de Escopo 3 e FLAG, pegadas de carbono de produtos, MRV e asseguração. Em seguida, mostre como suas análises influenciaram decisões de compras ou investimentos. Inclua exemplos de como você engajou e influenciou lideranças de diferentes áreas.
Aborde com cuidado a proposta de combinação com a Foods: explique como manteria a continuidade dos dados, das metodologias e dos programas durante a integração, sem tratar a transação como concluída. O anúncio não especifica formato de candidatura nem etapas do processo seletivo.
Em quais aspectos da sustentabilidade da empresa esta função provavelmente se concentrará?
A função se concentra no desempenho climático relacionado às compras, sobretudo nas emissões de Escopo 3 e nas emissões agrícolas FLAG. Ela ajudará a definir metas, trajetórias de descarbonização e sistemas de medição para avaliar o progresso em toda a rede de suprimentos.
Considerações climáticas poderão ser incorporadas às decisões de compras, inovação de produtos, alocação de capital e planejamento, além das iniciativas de resiliência. A função também abrange contabilidade confiável, asseguração e comprovação de alegações climáticas, dando suporte aos relatórios internos e externos.
Um foco específico é preparar a empresa para a proposta de combinação com a Foods: alinhar linhas de base, metodologias, compromissos e trajetórias de execução enquanto a transação ainda aguarda aprovação.
Quais são os principais desafios que alguém nesta função pode enfrentar?
Um dos principais desafios pode ser conciliar linhas de base de emissões, metodologias contábeis e compromissos em uma ampla cadeia de suprimentos, especialmente quando os dados agrícolas e dos fornecedores são incompletos ou difíceis de comparar. Manter projeções confiáveis e identificar iniciativas eficazes exigirá premissas sólidas e responsabilidades bem definidas.
A liderança também precisará equilibrar o rigor técnico com as decisões comerciais e influenciar áreas com prioridades e prazos diferentes. A evolução dos padrões e das expectativas em relação às alegações climáticas pode gerar incertezas nas escolhas de contabilidade e reporte.
A proposta de combinação com a Foods traz desafios adicionais para a transição. Talvez seja necessário preservar a continuidade dos programas e das alçadas decisórias enquanto os detalhes da integração ainda dependem de aprovações regulatórias e do cumprimento das condições habituais.
Como seria um dia típico para alguém nesta posição?
O dia pode começar com a análise do desempenho das emissões, das projeções e do andamento das iniciativas de descarbonização, seguida pelo acompanhamento de lacunas de dados ou execução junto às equipes de compras e cadeia de suprimentos. A liderança também pode avaliar questões contábeis relacionadas ao Escopo 3, às emissões FLAG ou às pegadas de carbono de produtos.
Reuniões podem reunir colegas de P&D, finanças, mercados e sustentabilidade para conectar medidas climáticas a decisões de compras, investimento ou planejamento. A função também pode envolver a preparação de atualizações para fóruns de liderança, relatórios ou processos de asseguração.
Em alguns dias, o foco pode ser o planejamento da transição para a proposta de combinação com a Foods, por exemplo, verificando dependências, documentação e medidas para garantir a continuidade. A rotina provavelmente varia conforme os ciclos de reporte e as principais decisões de negócio.
Quais são as oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional nesta função?
Esta função pode abrir caminho para posições de maior abrangência em liderança climática corporativa, direcionamento da sustentabilidade em compras ou planejamento de transições corporativas. O escopo global e o contato com pessoas em cargos de decisão podem ampliar a visibilidade em diferentes áreas do negócio.
O trabalho pode aprofundar conhecimentos em contabilidade de carbono, definição de metas, emissões agrícolas, pegadas de carbono de produtos e asseguração, além de desenvolver experiência em planejamento de investimentos e integração entre empresas. O contato com organizações externas que definem padrões também pode ampliar a compreensão de políticas climáticas e práticas de reporte.
O anúncio não indica uma trajetória de promoção definida nem um programa formal de desenvolvimento; portanto, o crescimento dependerá das necessidades do negócio e da experiência da pessoa.
Principais partes interessadas com quem você poderá interagir
A função se reporta à Diretoria de Sustentabilidade de Compras de ponta a ponta (End-to-End Procurement Sustainability Director) e trabalhará em estreita colaboração com as equipes de compras responsáveis pelo abastecimento e pelo desempenho. P&D, cadeia de suprimentos, finanças, marcas e mercados também são parceiros mencionados, com o objetivo de incorporar questões climáticas às decisões operacionais e comerciais.
A liderança coordenará atividades com a área mais ampla de sustentabilidade e envolverá as equipes Jurídica e de Assuntos Corporativos quando alegações climáticas, padrões ou relatórios exigirem sua contribuição. A alta liderança e os fóruns de governança receberão atualizações de desempenho e solicitações de decisão.
Entre os contatos externos podem estar organizações que definem padrões, prestadores de serviços de asseguração, fornecedores, investidores, clientes e coalizões do setor. As partes interessadas na integração também serão importantes à medida que a proposta de combinação com a Foods avançar pelo processo de aprovação e transição.
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