Sustainability Lead

Als erste eigens für Nachhaltigkeit eingestellte Fachkraft gestalten Sie die Umwelt- und Sozialagenda von Summit maßgeblich mit. Zu Ihren Aufgaben gehört es, praktikable Nachhaltigkeitskennzahlen zu ermitteln und zu entwickeln, die zu einem kleinen Produktionsbetrieb passen, ohne übermäßige Bürokratie zu schaffen. Zunächst dürfte es darum gehen, Ausgangswerte festzulegen und einen Überblick über Energie-, Wasser- und Abfalldaten zu gewinnen, die bislang möglicherweise nicht systematisch erfasst wurden. Darauf aufbauend entwickeln Sie einen Maßnahmenplan aus den Zahlen und treiben konkrete Verbesserungen am Standort und in der Lieferkette voran. Zu den langfristigen Zielen gehören die Arbeit auf relevante Nachhaltigkeitsstandards oder Zertifizierungen hin, die Einbindung von Nachhaltigkeit in kommerzielle Gespräche mit Tierarztpraxen und die Sensibilisierung der Mitarbeitenden. Nachhaltigkeit soll so in alltägliche Entscheidungen einfließen, statt ein Nebenprojekt zu bleiben. Außerdem berichten Sie der Geschäftsleitung und gegebenenfalls externen Stakeholdern über Fortschritte. Neben der Analyse ist daher auch eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit gefragt.

Da die Position neu geschaffen wird, werden sich die Aufgaben mit der Weiterentwicklung des Unternehmens verändern. Ein wichtiger Teil Ihrer Mission ist es, die Position selbst zu gestalten und zu begründen, welche Ressourcen und Aufmerksamkeit Nachhaltigkeit in einem wachsenden Unternehmen benötigt.

Sie erhalten umfassende Einblicke in die CO₂-Bilanzierung und die Erfassung des Energie- und Wasserverbrauchs in einem Produktionsumfeld – Kompetenzen, die vielseitig einsetzbar sind. Wenn Sie die Umweltkennzahlen des Unternehmens von Grund auf aufbauen, lernen Sie, Messsysteme zu entwickeln, die aussagekräftig und dem Unternehmen angemessen sind, statt lediglich ein bestehendes System zu verwalten. Das ist eine seltene Gelegenheit, aus erster Hand zu erfahren, wie Nachhaltigkeit in einem kleinen Unternehmen tatsächlich umgesetzt wird – einschließlich der Einschränkungen und Zielkonflikte, die großen Beratungsunternehmen oft verborgen bleiben. Die Zusammenarbeit mit den Teams aus Betrieb, Vertrieb und Marketing stärkt Ihre Fähigkeit, Einfluss zu nehmen und intern zu kommunizieren. Besonders wichtig ist dabei, technische Daten so aufzubereiten, dass auch Fachfremde daraus konkrete Maßnahmen ableiten können. In der Tierarzneimittelbranche erwerben Sie zudem Spezialwissen zu kaskadierter Herstellung, regulierten Verpackungen und Lieferketten, das sich anderswo nur schwer erlangen lässt. In einem kleinen Unternehmen ist die Betreuung durch Mentor:innen möglicherweise begrenzt, sodass Sie vieles eigenständig lernen werden. Dafür haben Sie voraussichtlich direkten Zugang zur Geschäftsleitung und können so schneller nachvollziehen, wie Nachhaltigkeitsentscheidungen auf Vorstandsebene getroffen werden.

Die ideale Person bringt wahrscheinlich einige Jahre Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Umwelt oder ESG mit, möglichst auch in einem Industrie- oder Produktionsumfeld. Ein sicherer Umgang mit Daten ist wichtig: Energie-, Wasser-, Abfall- und CO₂-Daten müssen erfasst, überprüft und zu Berichten aufbereitet werden, auf die sich die Geschäftsleitung verlassen kann. Ein einschlägiger Abschluss oder eine Qualifikation in Umweltwissenschaften, Nachhaltigkeit oder Ingenieurwesen ist von Vorteil. Praktische Erfahrung und nachweisbare Erfolge bei der Umsetzung von Initiativen dürften jedoch noch wichtiger sein. Soziale Kompetenzen spielen eine große Rolle. Summit beschreibt sich als partnerschaftliches Unternehmen, das sich an klaren Werten orientiert. Deshalb ist es entscheidend, Kolleg:innen in den Bereichen Betrieb, Vertrieb und Marketing auch ohne formelle Weisungsbefugnis für gemeinsame Vorhaben zu gewinnen. Sie sollten pragmatisch und lösungsorientiert sein, denn ein kleines Unternehmen kann sich Nachhaltigkeitsvorschläge, die zwar ambitioniert, aber betrieblich nicht umsetzbar sind, nicht leisten. Erfahrung in der Pharmaindustrie, im Gesundheitswesen, in den Biowissenschaften oder im Veterinärbereich ist ein Plus, aber keine Voraussetzung. Wichtiger scheinen echtes Interesse daran, Nachhaltigkeit auf den spezialisierten Bereich der Tiergesundheit anzuwenden, und die Bereitschaft, in einem Unternehmen mit anzupacken, in dem Sie möglicherweise die einzige Fachkraft für Nachhaltigkeit sind.

Da es sich um eine neu geschaffene Position in einem Unternehmen mit 48 Mitarbeitenden handelt, sollte Ihre Bewerbung zeigen, dass Sie den Unterschied zwischen Nachhaltigkeit in einem Großkonzern und in einem kleinen Produktionsbetrieb verstehen. Zählen Sie nicht einfach alle Standards auf, die Sie kennen, sondern konzentrieren Sie sich auf konkrete Beispiele, bei denen Sie eine Kennzahl entwickelt, einen Prozess verändert oder Kolleg:innen zum Handeln bewegt haben. Beziffern Sie die Ergebnisse, wenn möglich: Summit möchte sehen, dass Sie auch mit begrenzten Ressourcen aus Zielen messbare Fortschritte machen können. Gehen Sie im Anschreiben auf den konkreten Kontext ein: Tierarzneimittel, Kaskadenanwendung, Chargenproduktion und einen wachsenden Standort. Wenn Sie erläutern, wie Sie erste Prioritäten angehen würden – etwa Ausgangswerte festlegen und schnell umsetzbare Verbesserungen finden –, zeigen Sie, dass Sie praxisorientiert statt rein theoretisch denken. Auch Summits erklärten Werte Professionalität, Qualität und Partnerschaft sollten sich in Ihren Beispielen auf natürliche Weise widerspiegeln. Bereiten Sie sich im Vorstellungsgespräch darauf vor, zu erläutern, wie Sie die Teams aus Betrieb und Vertrieb einbinden würden, wenn diese Nachhaltigkeit nicht als ihre Aufgabe betrachten. Das Unternehmen scheint Menschen zu schätzen, die mit anderen zusammenarbeiten, statt ihnen Entscheidungen von oben aufzuzwingen. Beispiele, die Ihre Diplomatie und Ausdauer in früheren Projekten belegen, dürften daher überzeugender sein als eine bloße Aufzählung von Zertifizierungen.

Im Mittelpunkt der Position steht voraussichtlich die Umweltbilanz der Produktionsstandorte von Summit. Dazu gehören Energieeffizienz, Wasserverbrauch, Abfallvermeidung und die Optimierung von Verpackungen sowie die Ermittlung des CO₂-Fußabdrucks des Standorts und seiner Lieferkette. Da das Unternehmen in seine Produktionsanlagen investiert, bietet sich möglicherweise die Gelegenheit, Entscheidungen zu Anlagen, Prozessgestaltung und Logistik so zu beeinflussen, dass die Umweltbelastung langfristig sinkt. Auch verantwortungsvolle Geschäftspraktiken, die Kommunikation mit Stakeholdern und möglicherweise die Zusammenarbeit mit Lieferanten gehören zu den sozialen und Governance-Aspekten der Position. Die Zusammenarbeit mit dem Marketing an glaubwürdiger Nachhaltigkeitskommunikation deutet darauf hin, dass das Unternehmen gegenüber Tierärztinnen und Tierärzten transparent auftreten möchte, ohne mehr zu versprechen, als es halten kann. In einer regulierten Branche ist das wichtig, denn Greenwashing birgt Reputations- und Compliance-Risiken. Da Summit im Rahmen der Kaskadenregelung Arzneimittel für Tiere herstellt, spielt auch die Nachhaltigkeit im weiteren Sinne eine Rolle – insbesondere mit Blick auf Tiergesundheit und den verantwortungsvollen Einsatz von Arzneimitteln. Auch wenn die Position dafür nicht unmittelbar zuständig ist, wirkt sie daran mit, wie das Unternehmen seine ökologische und soziale Verantwortung im Veterinärmarkt darstellt.

Eine naheliegende Herausforderung ist, bei null anzufangen. Da es noch keine Nachhaltigkeitsfunktion gibt, müssen Sie zunächst Ausgangswerte ermitteln, Kennzahlen festlegen und Berichtsprozesse aufbauen – und gleichzeitig bereits konkrete Maßnahmen umsetzen. Dafür braucht es Geduld und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, denn nicht jede Verbesserung lässt sich schon im ersten Jahr erreichen. Außerdem fehlen möglicherweise zunächst Daten zu Versorgungsleistungen und Lieferkette, was eine präzise CO₂-Bilanzierung erschweren kann. Eine weitere wahrscheinliche Herausforderung sind konkurrierende Prioritäten. In einem wachsenden Pharmaunternehmen haben operative und kommerzielle Anforderungen oft Vorrang vor Nachhaltigkeitsprojekten – es sei denn, Sie können deren Nutzen in Form von Effizienzgewinnen, Kosteneinsparungen, der Erfüllung von Kundenerwartungen oder der Verringerung regulatorischer Risiken darlegen. Einfluss zu nehmen, ohne weisungsbefugt zu sein, wird in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams zum Alltag gehören. Schließlich können externe Anforderungen wie sich wandelnde Nachhaltigkeitsvorschriften, Kundenanfragen und Branchenerwartungen schneller wachsen als die internen Kapazitäten des Unternehmens. Diese Lücke zu überbrücken und zugleich ehrlich einzuschätzen, was realistisch ist, gehört ebenfalls zu den Aufgaben.

Ein typischer Arbeitstag könnte damit beginnen, neue Daten zu Energie- und Wasserverbrauch oder Abfall zu prüfen und die Umweltkennzahlen für das Berichtswesen zu aktualisieren. Anschließend besprechen Sie vielleicht mit Kolleginnen und Kollegen aus dem operativen Bereich eine konkrete Idee zur Ressourceneffizienz – etwa weniger Verpackungsmaterial zu verwenden oder den Energieverbrauch an der Produktionslinie anzupassen. Später könnten Sie an einer Besprechung mit dem Vertrieb oder Marketing teilnehmen und dabei helfen, Nachhaltigkeit gegenüber Tierärztinnen und Tierärzten glaubwürdig zu kommunizieren. Ein großer Teil der Arbeit besteht aus Analysen und Dokumentation. Sie sollten also Zeit für Tabellen, Berichte und die Vorbereitung von Informationen für die Geschäftsleitung einplanen. Hinzu kommen informelle Gespräche mit verschiedenen Bereichen, in denen Sie Beziehungen aufbauen und Kolleginnen und Kollegen zu nachhaltigeren Entscheidungen im Arbeitsalltag ermutigen. Der Arbeitsalltag dürfte abwechslungsreich sein. An manchen Tagen stehen langfristige Strategie und Zertifizierungsanforderungen im Mittelpunkt, an anderen gilt es, kurzfristig auf eine Datenanfrage, eine Kundenfrage oder eine regulatorische Entwicklung zu reagieren und diese rasch einzuschätzen.

Als erste Person im Bereich Nachhaltigkeit haben Sie die Möglichkeit, die Funktion und Ihren eigenen Aufgabenbereich mitzugestalten, während das Unternehmen wächst. Wenn Sie in dieser Position erfolgreich sind und Summit weiter expandiert, könnte daraus eine umfassendere Leitung Nachhaltigkeit oder ein größeres Team mit spezialisierten Fachkräften und Analystinnen und Analysten entstehen. Durch die direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und verschiedenen Teams wird Ihre Arbeit auch über den Nachhaltigkeitsbereich hinaus wahrgenommen. Die Kompetenzen, die Sie hier erwerben – insbesondere in den Bereichen CO₂-Bilanzierung, Kennzahlensysteme und Integration von Nachhaltigkeit in die Produktion –, sind vielseitig einsetzbar. Später könnten Sie eine anspruchsvollere Nachhaltigkeitsposition in einem größeren Pharma- oder Life-Sciences-Unternehmen übernehmen oder sich auf Bereiche wie ESG-Berichterstattung, nachhaltige Lieferketten oder Umwelt-Compliance spezialisieren. Da die Position auch externe Kommunikation und Stakeholder-Dialog umfasst, können sich zudem Möglichkeiten ergeben, Summit in Branchenforen oder Initiativen des Veterinärsektors zu vertreten. Das stärkt Ihr berufliches Profil und kann neue Karrierewege eröffnen.

Intern arbeiten Sie am engsten mit dem Bereich Operations zusammen, denn in Produktion, Lieferkette und Logistik liegen viele der Umweltauswirkungen und Ansatzpunkte für Verbesserungen. Außerdem stehen Sie regelmäßig mit den Teams für Vertrieb und Marketing in Kontakt, um Nachhaltigkeitsbotschaften auf die Kundenkommunikation abzustimmen. Auch die unterstützenden Unternehmensbereiche können wichtige Daten bereitstellen oder für die Gebäudeverwaltung zuständig sein. Die Geschäftsleitung ist eine zentrale Adressatin Ihrer Berichte und Empfehlungen – entsprechend wichtig ist eine klare Kommunikation mit Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern. Extern könnten Sie mit Zertifizierungsstellen, Organisationen für Nachhaltigkeitsstandards, Lieferanten und möglicherweise Tierärztinnen und Tierärzten zusammenarbeiten, die sich zunehmend für die Umweltbilanz der von ihnen verwendeten Produkte interessieren. Auch Branchenverbände und Interessengruppen aus dem Veterinär- und Pharmabereich können relevant sein, wenn Sie regulatorische Entwicklungen und bewährte Verfahren beobachten. Die Zusammenarbeit reicht von der gemeinsamen Lösungsfindung mit Kolleginnen und Kollegen aus dem operativen Bereich bis hin zu formellen Berichten und Präsentationen für die Geschäftsleitung und externe Stakeholder. Diese Beziehungen zu gestalten und die Kommunikation auf die jeweilige Zielgruppe abzustimmen, ist entscheidend, um Fortschritte zu erzielen.