Sustainability Manager

Zu den Kernaufgaben gehört es, die Dekarbonisierungsstrategie und den Netto-Null-Pfad von Onward weiterzuentwickeln und in den 30-jährigen Anlagenplan sowie die Lebenszyklen der Gebäudekomponenten zu integrieren. Konkret bedeutet das, Sanierungsprogramme aufzusetzen, ihre Übereinstimmung mit PAS 2035 sicherzustellen und dafür zu sorgen, dass die Organisation die Vorgaben von MEES, ESOS, SECR und den Heat Network Regulations erfüllt. Ein weiterer Schwerpunkt sind Energie- und Nachhaltigkeitsprojekte: Dazu gehören die Einhaltung der neuen Ofgem-Vorschriften für Wärmenetze, die Planung und Einreichung von Förderanträgen sowie die Steuerung von EPC-Erhebungen und Sanierungsbewertungen. Die Position leitet außerdem die Sustainability Steering Group und berichtet dem Führungsteam und dem Board über Fortschritte und Risiken. Hinzu kommen Datenmanagement und Einbindung der Anspruchsgruppen. Die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber legt Anforderungen an CO₂-, Energie- und Zustandsdaten fest, verbessert die Qualität der Anlagendaten und leitet Carbon-Literacy-Schulungen für Mitarbeitende, Partner und Bewohnerinnen und Bewohner. Dabei wird sichergestellt, dass die Perspektive der Kundinnen und Kunden in Entscheidungen zur Energieeffizienz einfließt.

In dieser Position geben vor allem die regulatorischen Anforderungen den Lernstoff vor. Die künftige Stelleninhaberin oder der künftige Stelleninhaber baut fundierte Praxiskenntnisse zu Sanierungsstandards nach PAS 2035, zum Antragsverfahren für den Social Housing Decarbonisation Fund sowie zu Ofgems Zulassungs- und Verbraucherschutzregelungen für Wärmenetze auf. Diese Kenntnisse sind in der Branche stark gefragt. Zudem bietet die Position tiefe Einblicke in die Investitionsplanung für den Gebäudebestand: EPC- und Energiedaten werden in Business Cases überführt, die einer Prüfung durch das Board standhalten. Da die Position eine Steuerungsgruppe leitet und an die Geschäftsleitung berichtet, lassen sich außerdem Governance- und überzeugende Kommunikationsfähigkeiten auf Führungsebene ausbauen. Onward stellt im Rahmen seines Programms „Learning for life“ jährlich bis zu 150 £ bereit und unterstützt laut eigener Angabe Weiterbildungen und Qualifikationen. Das kann den Weg zu einer formalen Akkreditierung als Retrofit Coordinator oder Assessor ebnen, falls diese noch nicht vorliegt.

Idealerweise bringt die Bewerberin oder der Bewerber umfassende Erfahrung in der Leitung von Nachhaltigkeits- und Anlagenstrategien im sozialen Wohnungsbau oder bei einem regulierten Versorgungsunternehmen mit – einschließlich Budget- und Programmverantwortung. Onward erwartet fundierte Kenntnisse zu Energieeffizienz, kohlenstoffarmen und erneuerbaren Technologien sowie praktische Erfahrung mit PAS 2035 und der Umsetzung des SHDF. Wärmenetze sind ein zentraler Bereich: Nachweisliche Erfahrung im Betrieb, in der Einhaltung regulatorischer Vorgaben und mit Grundsätzen fairer Preisgestaltung wird ausdrücklich vorausgesetzt. Das schränkt den Kreis geeigneter Bewerberinnen und Bewerber deutlich ein. Wichtig sind auch analytische Fähigkeiten, denn komplexe Energie- und Zustandsdaten müssen ausgewertet und in Investitionsentscheidungen übersetzt werden. Vorausgesetzt wird ein Hochschulabschluss in Umweltwissenschaften, Nachhaltigkeit, Energiemanagement oder einem Fachgebiet des Bau- und Gebäudewesens – alternativ gleichwertige Berufserfahrung. Von Vorteil sind eine Qualifikation als Retrofit Coordinator oder Assessor nach PAS 2035, die Mitgliedschaft in einem Berufsverband wie IEMA sowie Kenntnisse von Software für Anlagenmanagement und Energiemonitoring. Abgerundet wird das Profil durch Erfahrung in der Personalführung und im Matrixmanagement.

Onward weist ausdrücklich darauf hin, dass Ihr Lebenslauf von einem Menschen geprüft und nicht durch KI gefiltert wird. Ein klar strukturiertes Dokument, das Ihre Erfahrung den geforderten Kriterien zuordnet, wird daher sorgfältig gelesen. Stellen Sie Ihre Erfahrung mit der Leitung umfangreicher Anlagen- oder Dekarbonisierungsstrategien an den Anfang – idealerweise im sozialen Wohnungsbau oder bei einem regulierten Versorgungsunternehmen – und belegen Sie Ihre Ergebnisse mit Zahlen, etwa zu sanierten Wohnungen, eingeworbenen Fördermitteln oder eingesparten CO₂-Emissionen. Da Erfahrung mit der Regulierung von Wärmenetzen als zwingend erforderlich aufgeführt ist, sollten Sie konkrete Kenntnisse zu Ofgem-Vorgaben, Zulassungsverfahren und Verbraucherschutz nennen. Wenn Sie allgemeiner im Energiebereich tätig waren, erläutern Sie ausdrücklich, wie diese Erfahrung übertragbar ist, statt darauf zu vertrauen, dass die Personalverantwortlichen den Zusammenhang selbst herstellen. Beziehen Sie Ihr Anschreiben auf den Auftrag von Onward als gemeinnützigem Wohnungsanbieter im Nordwesten Englands. Sprechen Sie über die Bewohnerinnen und Bewohner, bezahlbares Wohnen und den Einfluss der Energieeffizienz auf den Alltag der Menschen – nicht nur über CO₂-Bilanzen. Erfahrung mit Carbon-Literacy-Schulungen oder der Einbindung von Bewohnerinnen und Bewohnern zeigt, dass Sie auch die kommunikative Seite der Position verstehen, die neben der technischen Arbeit eine wichtige Rolle spielt.

Im Mittelpunkt der Rolle steht die ökologische Dimension von ESG, insbesondere die Energieeffizienz und Dekarbonisierung eines Bestands von 35.000 Wohnungen im Nordwesten Englands. Onwards erklärtes Ziel der Klimaneutralität sowie die Einhaltung von MEES, ESOS, SECR und den Heat Network Regulations bilden den Rahmen für die Tätigkeit. Die soziale Dimension kommt in dieser Nachhaltigkeitsrolle besonders stark zum Tragen. Sanierungen und Energieeffizienz wirken sich unmittelbar auf Energiearmut, Wohnkomfort und Gesundheit aus. Zudem sieht die Stellenbeschreibung vor, die Perspektive der Kundinnen und Kunden in Entscheidungen einzubeziehen und Schulungen zu Carbon Literacy durchzuführen. So werden soziale Wirkung und ökologische Ziele in einem Programm zusammengeführt. Die dritte Ebene ist Governance: Wer die Sustainability Steering Group leitet und an Geschäftsführung und Vorstand berichtet, trägt dazu bei, wie Onward Klimarisiken, Förderanträge und langfristige Investitionen steuert. Damit leistet die Person nicht nur einen technischen, sondern auch einen wichtigen Beitrag zu Governance und Berichterstattung.

Die größten Hürden dürften die Finanzierung und die verfügbaren Umsetzungskapazitäten sein. Die Dekarbonisierung von Sozialwohnungen ist stark von Förderprogrammen wie dem SHDF abhängig. Da die Nachfrage das verfügbare Budget regelmäßig übersteigt, wird ein erheblicher Teil der Arbeit auf Förderanträge, Nachweise und Priorisierung entfallen – nicht nur auf die technische Planung. Sanierungen in großem Umfang sind zudem mit Belastungen verbunden: Arbeiten in bewohnten Wohnungen werfen Fragen zum Zugang, zur Terminplanung und zum Vertrauen der Bewohnerinnen und Bewohner auf. Die Einhaltung von PAS 2035 bringt zusätzliche Abstimmungsaufgaben mit Auftragnehmern und Gutachtern mit sich. Die gesetzlichen Fristen mit den Erwartungen der Bewohnerschaft in Einklang zu bringen, ist eine wiederkehrende Herausforderung. Innerhalb der Organisation muss Nachhaltigkeit außerdem in die üblichen Entscheidungen zur Bewirtschaftung des Wohnungsbestands einfließen. Dafür gilt es, Kolleginnen und Kollegen zu überzeugen, deren Schwerpunkte bei Instandhaltung, Vermietung oder Finanzen liegen. Die von Onward beschriebene Matrixstruktur legt nahe, dass Überzeugungskraft ebenso wichtig ist wie formale Zuständigkeit. Auch die neuen Ofgem-Vorgaben für Wärmenetze sind für große Teile der Branche noch Neuland – manche Antworten stehen daher noch aus.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit der Arbeit an Daten beginnen: etwa mit der Prüfung von EPC-Daten, Energie-Monitoring-Dashboards oder Unterlagen zur Einhaltung der Vorschriften für Wärmenetze. Anschließend könnte die Person fehlende Angaben beim Team für die Bewirtschaftung des Wohnungsbestands nachverfolgen. Danach steht vielleicht eine Besprechung zu einem laufenden Sanierungsprogramm an, bei der Zeitpläne, Leistungen der Auftragnehmer und Nachweise gemäß PAS 2035 geprüft werden. Besprechungen mit internen Kolleginnen und Kollegen nehmen viel Raum ein, denn die Stelle verlangt ausdrücklich eine abgestimmte Zusammenarbeit in den Bereichen Bestandsmanagement, Neubau, Compliance und Einbindung der Bewohnerschaft. Die Person könnte die Sustainability Steering Group informieren, Berichte für Vorstand oder Aufsichtsbehörden vorbereiten oder gemeinsam mit der Finanzabteilung und kommunalen Partnern einen Förderantrag ausarbeiten. Auch der direkte Kontakt mit Bewohnerinnen und Bewohnern sorgt für Abwechslung: etwa bei einer Informationsveranstaltung zur Energieeffizienz, einer Carbon-Literacy-Schulung oder einem Gespräch mit dem Team für Bewohnerbeteiligung darüber, wie eine Initiative möglichst zugänglich gestaltet werden kann. Manche Tage sind strategisch geprägt und ruhig, andere werden von Fristen bestimmt. Der Arbeitsrhythmus ist also abwechslungsreich und nicht starr.

Es handelt sich um eine leitende Rolle. Die Weiterentwicklung beginnt daher damit, die eigene Verantwortung für Onwards Dekarbonisierungsagenda auszubauen. Mit der Weiterentwicklung der Strategie könnte die Person größere Investitionsprogramme und weitere Teile des 30-jährigen Investitionsplans für den Wohnungsbestand übernehmen und dabei direkt mit Geschäftsführung und Vorstand zusammenarbeiten. Die Nachfrage nach Fachwissen zu Sanierungen und Wärmenetzen ist in der Branche hoch. Erfahrung mit der Umsetzung von SHDF-finanzierten Programmen oder der Einhaltung von Ofgem-Vorgaben ist auch bei anderen Wohnungsbaugesellschaften, Kommunen und Beratungsunternehmen gefragt. Zugleich baut die Rolle Erfahrung in Governance und Berichterstattung auf und eröffnet damit Perspektiven als Leitung Nachhaltigkeit oder auf Direktionsebene. Auch intern besteht Spielraum, die Stelle mitzugestalten: Die Strategie wird jährlich aktualisiert, und die Person leitet die Steuerungsgruppe. Dieser Einfluss auf den Aufgabenbereich und das von Onward angebotene Weiterbildungsbudget ermöglichen es, Kompetenzen etwa in der Sanierungskoordination gezielt auszubauen oder das eigene Tätigkeitsfeld auf eine umfassendere ESG-Berichterstattung zu erweitern.

Zu den engsten internen Partnern dürften die Teams für Bestandsmanagement und Immobilien gehören, die für den Wohnungsbestand und die Investitionsplanung verantwortlich sind, sowie Kolleginnen und Kollegen aus dem Finanzbereich, die Förderanträge mitentwickeln. Geschäftsführung und Vorstand sind wichtige Adressaten für Berichte zu Fortschritten und Risiken. Die Teams für Bewohnerbeteiligung und Wohnungsverwaltung sind entscheidend dafür, dass Initiativen vor Ort funktionieren. Extern pflegt die Rolle Partnerschaften mit Herstellern, Kommunen und weiteren Organisationen und arbeitet mit Auftragnehmern und Gutachtern zusammen, die Sanierungen und Arbeiten an Wärmenetzen umsetzen. Fördergeber wie der Social Housing Decarbonisation Fund sowie Aufsichtsbehörden, darunter der Regulator of Social Housing und Ofgem, bestimmen die Anforderungen an Compliance und Berichterstattung mit. Auch die Bewohnerinnen und Bewohner sind hier Stakeholder im umfassendsten Sinn: Die Stellenbeschreibung verlangt, ihre Perspektive in Entscheidungen einzubeziehen und sie direkt über Energieeffizienz zu informieren. Das Zusammenspiel technischer Partner, Aufsichtsbehörden und Bewohnerschaft macht das Stakeholderfeld besonders breit.