Group Sustainability (Managing Director, Executive Director)

Diese Position verbindet die Entwicklung und Umsetzung einer konzernweiten Strategie – sie ist weit mehr als eine reine Beratungsfunktion. Im Mittelpunkt steht, OCBC dabei zu unterstützen, den eigenen Anspruch einzulösen, Asiens führender Finanzdienstleistungspartner für eine nachhaltige Zukunft zu sein. Dazu wird dieser Anspruch in Prioritäten, Richtlinien, Rahmenwerke und messbare Ergebnisse übersetzt, mit denen Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften konkret arbeiten können. Dazu gehören die Entwicklung und Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns, die Verankerung von Nachhaltigkeit in Kreditvergabe, Produkten und internen Prozessen sowie die Sicherstellung, dass Offenlegungen und Berichte regulatorischen Anforderungen und der Prüfung durch den Markt standhalten. Ein zweiter Schwerpunkt ist die bereichsübergreifende Koordination. Die Position arbeitet mit Geschäftsbereichen, Tochtergesellschaften sowie Risiko- und Kontrollfunktionen in Märkten wie Singapur, Malaysia, Indonesien und Greater China zusammen. Ein großer Teil der Arbeit besteht daher darin, Beteiligte zusammenzubringen, abzustimmen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen – nicht darin, alles allein umzusetzen. Zu den Aufgaben zählen auch die Weiterentwicklung von Nachhaltigkeitsrichtlinien und -standards, die Beobachtung regulatorischer und branchenspezifischer Entwicklungen sowie die Ableitung ihrer Bedeutung für den Vorstand und die Geschäftsleitung. Der dritte Schwerpunkt ist die Vertretung nach außen und fachliche Meinungsführerschaft. Die Position umfasst den Austausch mit Aufsichtsbehörden, staatlichen Stellen, Branchenverbänden und Partnern im Ökosystem. Zudem trägt sie dazu bei, OCBCs Positionierung und Kommunikation zu nachhaltiger Finanzierung und Transformationsfinanzierung zu gestalten. Langfristig dürfte der Erfolg daran erkennbar sein, dass die Nachhaltigkeitsagenda glaubwürdig und wirtschaftlich fundiert ist und die Debatte im Finanzsektor der Region mitprägt.

Nur wenige Positionen in der Region bieten einen so umfassenden Einblick in nachhaltige Finanzierung in großem Maßstab. In enger Zusammenarbeit mit dem Group Chief Sustainability Officer kann die neue Führungskraft aus erster Hand erfahren, wie eine systemrelevante Bank Nachhaltigkeit in Kreditvergabe, Risikomanagement, Governance und Offenlegung integriert – eine Perspektive, die sonst meist nur auf Konzernebene zugänglich ist. Die Lernkurve dürfte auch regionale Regulierungs- und Taxonomielandschaften umfassen, insbesondere die Rahmenbedingungen in Singapur und ihr Zusammenspiel mit den Anforderungen in Malaysia, Indonesien und Greater China. Da die Position den Vorstand und die Geschäftsleitung informiert, vermittelt sie außerdem eine seltene Fähigkeit: dynamische und vielschichtige Nachhaltigkeitsthemen so aufzubereiten, dass Führungskräfte daraus konkrete Entscheidungen ableiten können. Neben fachlichem Wissen bietet die Position die Möglichkeit, Stakeholder-Arbeit auf höchster Ebene zu erlernen – bei Gesprächen mit Aufsichtsbehörden, Branchenveranstaltungen, Roundtables und beim Aufbau interkultureller Partnerschaften. Für alle, die eine Laufbahn als Chief Sustainability Officer (CSO) oder im Umfeld eines Aufsichtsgremiums anstreben, ist dies praktisch eine umfassende Ausbildung für diese Funktion.

Die Stellenausschreibung nennt klare Anforderungen: ein Hochschulabschluss und mindestens 15 Jahre einschlägige Berufserfahrung, verbunden mit nachweislichen Erfolgen im Bankwesen, bei Finanzdienstleistungen, in der nachhaltigen Finanzierung oder einem eng verwandten Bereich. Die Bank sucht damit offenbar eine Person, die bereits versteht, wie ein Finanzinstitut tatsächlich funktioniert – von Bilanz und Risikobereitschaft über die Wirtschaftlichkeit von Produkten bis hin zu regulatorischen Abläufen. Gesucht ist keine Person, die die Branche erst von außen kennenlernen muss. Fachlich sollte die ideale Besetzung fundierte Kenntnisse zu Nachhaltigkeitsrahmenwerken, Taxonomien und regulatorischen Entwicklungen in Singapur und der Region mitbringen sowie verstehen, wie Nachhaltigkeitsaspekte in verschiedenen Bereichen des Bankgeschäfts berücksichtigt werden. Erfahrung mit Transformationsfinanzierung oder nachhaltigen Finanzprodukten ist von Vorteil, ebenso wie die Mitarbeit an Offenlegungs- und Berichtsprozessen. Bei den persönlichen Kompetenzen betont die Ausschreibung immer wieder Überzeugungskraft, die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu vermitteln, und konsequente Umsetzung. Besonders geeignet ist vermutlich eine pragmatische, lösungsorientierte Persönlichkeit, die komplexe bereichsübergreifende Vorhaben leiten, mehrere Arbeitsstränge parallel priorisieren und Vertrauen über Geschäftsbereiche, Funktionen und Kulturen hinweg aufbauen kann. Sie sollte OCBCs Werte – nachhaltiger Mehrwert, Integrität, Weitblick, Respekt und Verantwortung – glaubwürdig verkörpern, ohne sie eigens hervorheben zu müssen.

Da es sich um eine Führungsposition handelt, dürfte eine allgemeine Nachhaltigkeitsbewerbung kaum überzeugen. Am besten stellen Sie Ihre Erfolge anhand von Entscheidungen und Ergebnissen auf institutioneller Ebene dar: etwa eine von Ihnen entwickelte Strategie, ein eingeführtes Rahmenwerk, ein von Ihnen geführter Austausch mit Aufsichtsbehörden oder eine verbesserte Offenlegung. Nutzen Sie die geforderten 15 Jahre, um Ihre Entwicklung zu zeigen – nicht nur die Dauer Ihrer Berufserfahrung: Wofür waren Sie verantwortlich, und was hat sich dadurch verändert? Informieren Sie sich gezielt über OCBC. Die Bank ist in Singapur, Malaysia, Indonesien und Greater China tätig. Zeigen Sie daher, dass Sie verstehen, wie sich Nachhaltigkeitsprioritäten und regulatorische Erwartungen in diesen Märkten unterscheiden. Wenn Sie überzeugend über Transformationsfinanzierung im asiatischen Bankenumfeld sprechen können – statt lediglich globale Rahmenwerke aufzuzählen –, heben Sie sich von Bewerberinnen und Bewerbern ab, die nur die entsprechenden Abkürzungen kennen. Stellen Sie sich schließlich auf ein Gesprächsverfahren mit vielen unterschiedlichen Stakeholdern ein. Sie werden voraussichtlich gefragt, wie Sie Führungskräfte überzeugen, die Ihnen nicht direkt unterstellt sind, wie Sie mit Konflikten zwischen Geschäfts- und Risikofunktionen umgehen und wie Sie dem Vorstand komplexe Sachverhalte mit Unsicherheiten vermitteln. Eine kurze, konkrete Schilderung eines bereichsübergreifenden Vorhabens, das Sie umgesetzt haben – einschließlich dessen, was beinahe schiefgegangen wäre –, dürfte überzeugender sein als eine ausgefeilte Zusammenfassung Ihres Lebenslaufs.

Im Zentrum stehen nachhaltige Finanzierung und Transformationsfinanzierung bei einer großen südostasiatischen Bank. OCBC beschreibt den eigenen Anspruch, Asiens führender Finanzdienstleistungspartner für eine nachhaltige Zukunft zu sein. Das deutet darauf hin, dass es in der Position nicht nur um die Berichterstattung der Bank über sich selbst geht, sondern auch darum, wohin Kapital fließt – etwa durch Kreditvergabe, Investitionen und Produktregelwerke. Ein weiterer Schwerpunkt sind Governance, Risikomanagement und Offenlegung. In der Ausschreibung werden Nachhaltigkeitsrichtlinien, Rahmenwerke, Standards und Berichte ebenso genannt wie die Beobachtung regulatorischer Entwicklungen. Im Bankenumfeld ist dies typischerweise mit dem Management von Klimarisiken, der Ausrichtung an Taxonomien, regulatorischen Erwartungen in Singapur und der Region sowie der Glaubwürdigkeit externer Veröffentlichungen verknüpft. Hinzu kommt eine klare Stakeholder- und Positionierungskomponente: der Austausch mit Aufsichtsbehörden, staatlichen Stellen, Branchenverbänden und Partnern im Ökosystem sowie die Gestaltung der Kommunikation über verschiedene Märkte hinweg. Insgesamt dürfte die Position sowohl die interne Seite der Nachhaltigkeit abdecken – ihre Verankerung in Prozessen und Kontrollen – als auch die externe: OCBC glaubwürdig in der Nachhaltigkeitsdebatte der Region zu vertreten.

Der offensichtlichste Zielkonflikt besteht zwischen Tempo und Sorgfalt. Eine Bank dieser Größe muss ihre Nachhaltigkeitsagenda voranbringen und zugleich Kredit-, Reputations- und Regulierungsrisiken in mehreren Ländern steuern. Diese beiden Anforderungen lassen sich nicht immer gleich schnell erfüllen. Wer an rasche, kampagnenartige Nachhaltigkeitsarbeit gewöhnt ist, könnte den institutionellen Rhythmus als langsamer und stärker von unterschiedlichen Interessen geprägt erleben. Eine weitere Herausforderung ist die Vielfalt der Märkte in der Region. Singapur, Malaysia, Indonesien und Greater China unterscheiden sich hinsichtlich Regulierung, Marktreife und Erwartungen der Stakeholder an Nachhaltigkeit. Eine einheitliche Konzernposition zu entwickeln, die in jedem Markt glaubwürdig ist, ist anspruchsvoll. Dabei muss die Position wahrscheinlich sowohl globale Rahmenwerke als auch lokale Gegebenheiten berücksichtigen. Drittens gilt es, ohne direkte Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen. Die Position arbeitet mit Geschäftsbereichen und Tochtergesellschaften zusammen, statt ihnen Anweisungen zu erteilen. Fortschritt hängt deshalb von Überzeugungskraft, Glaubwürdigkeit und dauerhaftem Beziehungsaufbau mit Führungskräften ab, die eigene Prioritäten verfolgen. Zusammen mit den externen Aufgaben – Veranstaltungen, Gespräche mit Aufsichtsbehörden und Positionierung in der Öffentlichkeit – erfordert dies neben Fachwissen auch gutes Urteilsvermögen und ein sorgfältiges Zeitmanagement.

Ein typischer Arbeitstag dürfte interne Abstimmungen und externe Gespräche verbinden, statt überwiegend aus konzentrierter Einzelanalyse zu bestehen. Am Vormittag könnte die Person mit Geschäftsbereichen oder Tochtergesellschaften an einer konkreten Initiative arbeiten oder gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen aus Risiko- und Kontrollfunktionen einen Richtlinien- oder Offenlegungsentwurf prüfen. Zwischen den Besprechungen bleibt Zeit für die Lektüre regulatorischer Aktualisierungen, Branchenberichte und Analysen zur Positionierung von Wettbewerbern – als Grundlage für fundierte Einschätzungen an die Geschäftsleitung. Der Arbeitsalltag ist stark von der Zusammenarbeit mit Stakeholdern geprägt. Regelmäßig stehen Gespräche mit dem Group Chief Sustainability Officer, die Vorbereitung von Unterlagen für den Vorstand oder die Geschäftsleitung und die Abstimmung zwischen Funktionen in verschiedenen Märkten an. Da die Position OCBC auch nach außen vertritt, gehören gelegentliche Branchenveranstaltungen, Roundtables sowie Gespräche mit Aufsichtsbehörden und Partnern im Ökosystem dazu. Für jeden Anlass ist eine passgenaue Kommunikation nötig, die auch im jeweiligen Gesprächskontext überzeugt. Der Alltag ist durchaus wechselhaft: Neue regulatorische Entwicklungen oder Ereignisse am Markt können Prioritäten kurzfristig verschieben. Durch die Verantwortung für mehrere Märkte lassen sich Zeitzonen und Kalender zudem selten reibungslos aufeinander abstimmen. Erfolgreich dürfte sein, wer sorgfältig plant, sich aber auch auf Störungen einstellen kann, ohne den Überblick über die Umsetzung zu verlieren.

Diese Position ist der Spitze des Nachhaltigkeitsbereichs sehr nahe. Daher geht es weniger um den klassischen nächsten Karriereschritt als vielmehr um Verantwortungsumfang und Sichtbarkeit. Die enge Anbindung an den Group Chief Sustainability Officer sowie regelmäßige Briefings für den Vorstand und die Geschäftsleitung rücken die Stelleninhaberin oder den Stelleninhaber ins Zentrum der Entscheidungsfindung – genau die Sichtbarkeit, die den Weg in eine CSO-Rolle oder andere Führungspositionen im Finanzdienstleistungssektor ebnet. Zugleich entsteht ein regional tragfähiges Netzwerk aus Aufsichtsbehörden, Branchenverbänden und Ökosystempartnern in Südostasien und Greater China. Solche belastbaren Beziehungen bleiben bestehen und eröffnen Möglichkeiten weit über den aktuellen Arbeitgeber hinaus. Auch fachlich bietet die Position eine ungewöhnliche Breite: Die kontinuierliche Arbeit zu Sustainable Finance, Governance, Offenlegung und Stakeholder-Positionierung deckt Themen ab, die in einer auf einen einzelnen Markt beschränkten Rolle selten zusammenkommen. Wer langfristig eine Führungsrolle im Bereich Sustainable Finance anstrebt – auf Konzernebene, regional oder im Umfeld eines Aufsichtsrats –, findet hier eher eine Plattform als ein Sprungbrett.

Die engste interne Zusammenarbeit besteht mit dem Group Chief Sustainability Officer und dem Nachhaltigkeitsteam sowie mit Führungskräften aus den Geschäftsbereichen, dem Risikomanagement und den unterstützenden Funktionen. Da die Umsetzung über andere Teams erfolgt, gehören Führungskräfte der Geschäftsbereiche und Teams der Tochtergesellschaften in Singapur, Malaysia, Indonesien und Greater China regelmäßig zu den wichtigsten Ansprechpartnern – mal als Partner, mal als Verhandlungspartner bei Prioritäten und Ressourcen. Zu den Stakeholdern im Bereich Governance zählen Risiko- und Kontrollfunktionen, deren Einbindung bei der Ausarbeitung von Richtlinien, Rahmenwerken und Offenlegungen unverzichtbar ist. Auch der Vorstand und die Ausschüsse der Geschäftsleitung gehören dazu: Sie nutzen die strategischen Analysen und Positionierungen, die in dieser Rolle erarbeitet werden. Diese Kontakte finden zwar meist in größeren Abständen statt, sind aber von hoher Tragweite und erfordern eine prägnante, entscheidungsorientierte Kommunikation. Nach außen umfasst die Rolle den Austausch mit Aufsichtsbehörden, staatlichen Stellen, Branchenverbänden und Ökosystempartnern sowie mit Fachkolleginnen und -kollegen aus der Sustainable-Finance-Community – etwa bei Foren, Konferenzen und Gesprächsrunden. In einem kleinen, eng vernetzten Markt wie Singapur prägen diese Kontakte zugleich die Präsenz und den Ruf von OCBC. Deshalb zählt bei jeder Begegnung mehr als nur die unmittelbar anstehende Agenda.