Group Sustainability (Managing Director, Executive Director)

Il s’agit d’un poste stratégique et opérationnel à l’échelle du Groupe, et non d’un simple rôle de conseil. La mission principale consiste à aider OCBC à concrétiser son ambition affichée : devenir le partenaire de référence des services financiers en Asie pour un avenir durable. Il s’agit de traduire cette ambition en priorités, politiques, cadres de référence et résultats mesurables, sur lesquels les unités opérationnelles et les filiales peuvent s’appuyer. Concrètement, cela implique de contribuer à l’élaboration et à la révision de la stratégie de développement durable du Groupe, d’intégrer les enjeux de durabilité aux activités de prêt, aux produits et aux processus internes, et de veiller à ce que les informations publiées et les rapports répondent aux exigences des autorités de réglementation et du marché. Le deuxième volet est la coordination transversale. Le poste implique de collaborer avec les unités opérationnelles, les filiales ainsi que les fonctions de risque et de contrôle sur différents marchés, notamment à Singapour, en Malaisie, en Indonésie et en Grande Chine. Une grande partie du travail consiste donc à réunir les parties prenantes, à harmoniser leurs approches et à lever les obstacles, plutôt qu’à tout faire seul. Il faudra contribuer à définir les politiques et les normes de durabilité, suivre l’évolution de la réglementation et du secteur, puis en dégager les implications pour le conseil d’administration et la direction générale. Le troisième volet est la représentation externe et le leadership d’opinion. Le poste consiste à échanger avec les autorités de réglementation, les organismes publics, les associations professionnelles et les partenaires de l’écosystème, ainsi qu’à contribuer au positionnement et aux messages d’OCBC en matière de finance durable et de transition. À long terme, la réussite se traduira probablement par un programme de développement durable crédible et ancré dans les réalités commerciales, qui occupe une place visible dans le débat sur le secteur financier de la région.

Peu de postes dans la région offrent une telle exposition à la finance durable à grande échelle. En travaillant aux côtés du directeur du développement durable du Groupe, la personne retenue pourra découvrir en profondeur comment une banque d’importance systémique intègre la durabilité à ses activités de prêt, à la gestion des risques, à sa gouvernance et à ses informations publiées — une perspective généralement réservée aux postes à l’échelle du groupe. L’apprentissage portera probablement aussi sur les cadres réglementaires et les taxonomies de la région, en particulier ceux de Singapour et leurs interactions avec les exigences de la Malaisie, de l’Indonésie et de la Grande Chine. Comme le poste implique de présenter des dossiers au conseil d’administration et à la direction générale, il permet également de développer une compétence rare : transformer des enjeux de durabilité complexes et en constante évolution en décisions concrètes pour les hauts dirigeants. Au-delà des aspects techniques, le poste offre l’occasion de développer un savoir-faire relationnel au plus haut niveau : rencontres avec les autorités de réglementation, forums sectoriels, tables rondes et partenariats interculturels. Pour une personne qui vise un poste de directeur du développement durable ou une carrière proche des conseils d’administration, c’est en quelque sorte une formation pratique couvrant l’ensemble des responsabilités de cette fonction.

L’offre est explicite : un diplôme de deuxième ou troisième cycle et au moins 15 ans d’expérience pertinente, avec une expérience réussie dans le secteur bancaire, les services financiers, la finance durable ou un domaine étroitement lié. Cela montre que la banque recherche une personne qui connaît déjà le fonctionnement concret d’un établissement financier — bilan, appétence au risque, économie des produits et rythme réglementaire — plutôt qu’une personne qui découvre le secteur depuis l’extérieur. Sur le plan technique, la personne idéale connaît très bien les cadres de durabilité, les taxonomies et les évolutions réglementaires à Singapour et dans la région, et comprend comment les enjeux de durabilité s’appliquent aux différentes activités bancaires. Une expérience de la finance de transition ou des produits de finance durable serait un atout naturel, tout comme une expérience des processus de publication d’informations et de reporting. Sur le plan humain, l’offre insiste à plusieurs reprises sur la capacité à influencer, à simplifier et à mener les projets avec rigueur. Le profil idéal est probablement celui d’une personne pragmatique, orientée vers la résolution de problèmes, capable de piloter des initiatives transversales complexes, de gérer plusieurs chantiers en parallèle et d’instaurer un climat de confiance entre équipes, fonctions et cultures. Elle incarne les valeurs d’OCBC — créer une valeur durable, agir avec intégrité, anticiper, respecter les autres et assumer ses responsabilités — sans avoir besoin de les proclamer.

Pour un poste de direction, une candidature générique axée sur le développement durable ne suffira pas. La meilleure approche consiste à présenter votre parcours en mettant l’accent sur les décisions et les résultats à l’échelle d’un établissement : une stratégie que vous avez élaborée, un cadre que vous avez intégré, un dialogue réglementaire que vous avez mené ou des informations publiées que vous avez améliorées. Considérez les 15 ans d’expérience demandés comme une occasion de montrer votre progression, pas seulement votre ancienneté : quelles responsabilités avez-vous assumées et quels changements avez-vous obtenus ? Renseignez-vous précisément sur OCBC. La banque est présente à Singapour, en Malaisie, en Indonésie et en Grande Chine ; montrez donc que vous comprenez les différences entre les priorités de durabilité et les attentes réglementaires de ces marchés. Si vous êtes capable de parler avec assurance de la finance de transition dans le contexte bancaire asiatique — au lieu de simplement réciter les cadres internationaux — vous vous distinguerez des candidats qui ne maîtrisent que les acronymes. Enfin, préparez-vous à un processus d’entretien axé sur les relations avec les parties prenantes. On pourra vous demander comment vous influencez des hauts dirigeants qui ne relèvent pas de votre responsabilité hiérarchique, comment vous gérez les désaccords entre les équipes commerciales et celles du risque, et comment vous présentez les incertitudes au conseil d’administration. Un exemple bref et concret d’initiative transversale que vous avez menée — y compris ce qui a failli mal tourner — sera probablement plus convaincant qu’un résumé bien ficelé de votre CV.

Le poste est principalement axé sur la finance durable et la finance de transition au sein d’une grande banque d’Asie du Sud-Est. OCBC affiche l’ambition de devenir le partenaire de référence des services financiers en Asie pour un avenir durable ; le poste devrait donc porter autant sur l’orientation des capitaux — prêts, investissements et cadres applicables aux produits — que sur les informations que la banque publie à son propre sujet. La gouvernance, les risques et la publication d’informations occuperont également une place importante. L’offre mentionne les politiques, les cadres et les normes de durabilité, le reporting et le suivi des évolutions réglementaires. Dans une banque, ces travaux sont généralement liés à la gestion des risques climatiques, à l’alignement sur les taxonomies, aux exigences réglementaires de Singapour et de la région, ainsi qu’à la crédibilité des informations communiquées au public. Le poste comporte aussi un important volet de relations avec les parties prenantes et de positionnement : échanges avec les autorités de réglementation, les organismes publics, les associations professionnelles et les partenaires de l’écosystème, et élaboration de messages adaptés aux différents marchés. Dans l’ensemble, il couvre les deux facettes du développement durable : l’interne — son intégration aux processus et aux contrôles — et l’externe — la représentation crédible de la banque dans les débats sur la durabilité dans la région.

La tension la plus évidente oppose rapidité et prudence. Une banque de cette envergure doit faire progresser son programme de développement durable tout en gérant les risques de crédit, de réputation et de réglementation dans plusieurs juridictions. Ces deux impératifs n’avancent pas toujours au même rythme. Une personne habituée à des initiatives de durabilité rapides, menées comme des campagnes, pourrait trouver le rythme institutionnel plus lent et plus sujet à discussion. Un autre défi tient à la diversité des réalités régionales. Singapour, la Malaisie, l’Indonésie et la Grande Chine ont des environnements réglementaires, des niveaux de maturité du marché et des attentes des parties prenantes différents en matière de durabilité. Élaborer une approche cohérente à l’échelle du Groupe tout en restant crédible sur chaque marché est un véritable défi. Le poste devra probablement concilier les exigences des cadres internationaux et les réalités locales. Le troisième défi consiste à exercer de l’influence sans autorité hiérarchique. La personne travaillera avec les entités opérationnelles et les filiales sans les diriger ; les progrès dépendront donc de sa capacité à convaincre, de sa crédibilité et de sa persévérance dans la construction de relations avec des hauts dirigeants aux priorités parfois divergentes. À cela s’ajoutent les engagements externes — forums, autorités de réglementation et prises de parole auprès des médias — qui exigent autant de discernement et une bonne gestion des priorités que d’expertise.

Une journée type serait probablement consacrée à la coordination interne et aux échanges externes plutôt qu’à de longues analyses menées en solitaire. La matinée pourrait être consacrée à des séances de travail avec des unités opérationnelles ou des filiales sur une initiative précise, ou à l’examen d’un projet de politique ou de publication avec les équipes du risque et du contrôle. Entre les réunions, il faudrait se tenir au courant des évolutions réglementaires, des études sectorielles et du positionnement des concurrents, afin d’affiner les analyses destinées à la direction générale. Le travail de la semaine serait largement rythmé par les échanges avec les parties prenantes. Les discussions avec le directeur du développement durable du Groupe, la préparation de documents pour le conseil d’administration ou la direction générale et la coordination entre les différentes fonctions et les marchés feraient partie du quotidien. Comme le poste implique de représenter OCBC à l’extérieur, il comprendrait également des forums sectoriels, des tables rondes et des réunions avec les autorités de réglementation ou les partenaires de l’écosystème. Chacun de ces échanges nécessiterait des messages adaptés à l’auditoire et au contexte. La variabilité est réelle : une évolution réglementaire ou un événement de marché peut rapidement bouleverser les priorités, et la présence sur plusieurs marchés complique l’organisation des horaires et des calendriers. Ce poste conviendra probablement à une personne qui sait planifier avec soin tout en s’adaptant aux imprévus sans perdre de vue les objectifs.

Ce poste se situe à proximité immédiate du sommet de la fonction Développement durable : l’enjeu est donc moins une promotion classique que l’étendue des responsabilités et la visibilité. En étant rattaché au directeur général du développement durable du Groupe et en présentant régulièrement des analyses au Conseil d’administration et à la direction générale, son titulaire se trouve au cœur des décisions — une exposition qui ouvre précisément la voie à des postes de directeur du développement durable et à des fonctions de direction plus larges dans les services financiers. Ce poste permet aussi de se constituer un atout réellement transférable : un réseau régional réunissant des autorités de régulation, des organisations professionnelles et des partenaires de l’écosystème en Asie du Sud-Est et dans la Grande Chine. Ce capital relationnel est durable et ouvre des portes bien au-delà de l’employeur actuel. Sur le plan des compétences, travailler dans la durée sur la finance durable, la gouvernance, la publication d’informations et le positionnement auprès des parties prenantes permet d’acquérir une polyvalence rare dans un poste limité à un seul marché. Pour une personne qui vise à long terme des fonctions de direction dans la finance durable — au niveau du groupe, à l’échelle régionale ou en lien avec un conseil d’administration — ce poste constitue davantage un tremplin qu’une simple étape.

En interne, la collaboration la plus étroite se fera avec le directeur général du développement durable du Groupe et son équipe, ainsi qu’avec les membres de la direction des différentes activités, des risques et des fonctions support. Comme la mise en œuvre passe par les autres équipes, les responsables des unités opérationnelles et les équipes des filiales à Singapour, en Malaisie, en Indonésie et dans la Grande Chine seront des interlocuteurs réguliers — tantôt des partenaires, tantôt des négociateurs dans les discussions sur les priorités et les ressources. Parmi les parties prenantes liées à la gouvernance figurent les fonctions risques et contrôle, dont la contribution est essentielle à l’élaboration des politiques, des cadres et des publications d’informations, ainsi que le Conseil d’administration et les comités de direction, qui s’appuient sur les analyses stratégiques et le positionnement produits dans le cadre du poste. Ces échanges sont généralement périodiques, mais leurs enjeux sont importants ; ils exigent une communication concise et directement utile à la prise de décision. À l’extérieur, le poste implique des échanges avec les autorités de régulation, les organismes publics, les associations professionnelles et les partenaires de l’écosystème, ainsi qu’avec des pairs de la communauté de la finance durable, lors de forums, de conférences et de tables rondes. Dans un marché restreint et très interconnecté comme Singapour, ces relations contribuent aussi à la présence et à la réputation d’OCBC : la qualité de chaque échange compte donc bien au-delà de l’ordre du jour immédiat.