Group Sustainability (Managing Director, Executive Director)

Esta é uma função de estratégia e execução em nível de grupo, não apenas consultiva. A missão central é ajudar o OCBC a concretizar sua ambição declarada de ser o principal parceiro de serviços financeiros da Ásia para um futuro sustentável — traduzindo essa ambição em prioridades, políticas, diretrizes e resultados mensuráveis que as unidades de negócio e subsidiárias possam de fato colocar em prática. Na prática, isso envolve apoiar o desenvolvimento e a revisão da estratégia de sustentabilidade do Grupo, incorporar a sustentabilidade às atividades de crédito, aos produtos e aos processos internos, além de garantir que as divulgações e os relatórios atendam ao escrutínio regulatório e do mercado. Um segundo pilar é a coordenação entre áreas. A função trabalha em parceria com unidades de negócio, subsidiárias e áreas de risco e controle em diferentes mercados, incluindo Singapura, Malásia, Indonésia e Grande China. Por isso, boa parte do trabalho consiste em reunir as partes envolvidas, alinhar objetivos e remover obstáculos, em vez de fazer tudo sozinho. Será preciso contribuir para a elaboração de políticas e padrões de sustentabilidade, acompanhar mudanças regulatórias e do setor e traduzir seus impactos para o Conselho e a alta liderança. O terceiro pilar é a representação externa e a liderança de pensamento. A função tem o mandato de dialogar com reguladores, órgãos governamentais, associações do setor e parceiros do ecossistema, além de ajudar a definir o posicionamento e a comunicação do OCBC sobre finanças sustentáveis e de transição. A longo prazo, o sucesso provavelmente significa construir uma agenda de sustentabilidade confiável, com bases comerciais sólidas e presença marcante no debate sobre o setor financeiro da região.

Poucas funções na região oferecem tanta exposição a finanças sustentáveis em larga escala. Trabalhando ao lado do Chief Sustainability Officer do Grupo, a pessoa contratada poderá conhecer a fundo como um banco de importância sistêmica integra a sustentabilidade às atividades de crédito, à gestão de riscos, à governança e às divulgações — uma perspectiva geralmente acessível apenas a quem ocupa uma posição no nível do grupo. A curva de aprendizado também deve abranger os cenários regulatórios e as taxonomias da região, especialmente as estruturas de Singapura e sua interação com os requisitos da Malásia, da Indonésia e da Grande China. Como a função prepara informações para o Conselho e a alta liderança, também permite desenvolver uma habilidade específica e difícil de adquirir em outros contextos: transformar temas de sustentabilidade complexos, ambíguos e em rápida evolução em decisões que os líderes possam colocar em prática. Além do conhecimento técnico, a função oferece a oportunidade de desenvolver habilidades de relacionamento com interlocutores do mais alto nível — em reuniões com reguladores, fóruns do setor, mesas-redondas e parcerias interculturais. Para quem pretende chegar à posição de CSO ou seguir uma carreira próxima a conselhos de administração, esta é, na prática, uma formação abrangente na área.

O anúncio é explícito: exige formação de pós-graduação e pelo menos 15 anos de experiência relevante, com resultados comprovados em bancos, serviços financeiros, finanças sustentáveis ou áreas estreitamente relacionadas. Isso indica que o banco busca alguém que já compreenda como uma instituição financeira funciona na prática — balanço patrimonial, apetite a risco, economia de produtos e dinâmica regulatória —, e não alguém que esteja aprendendo sobre o setor vindo de outra área. Do ponto de vista técnico, a pessoa ideal provavelmente terá conhecimento aprofundado de estruturas de sustentabilidade, taxonomias e mudanças regulatórias em Singapura e na região, além de compreender como as questões de sustentabilidade se aplicam às diferentes áreas bancárias. Experiência com finanças de transição ou produtos financeiros sustentáveis será uma vantagem natural, assim como vivência com processos de divulgação e elaboração de relatórios. Nas competências comportamentais, a descrição enfatiza repetidamente a capacidade de influenciar, simplificar e executar com disciplina. O perfil mais adequado provavelmente será o de um(a) solucionador(a) pragmático(a), capaz de liderar iniciativas complexas entre áreas, priorizar várias frentes de trabalho ao mesmo tempo e conquistar a confiança de diferentes áreas de negócio, funções e culturas — alguém que represente os valores do OCBC de geração de valor duradouro, integridade, visão de futuro, respeito e responsabilidade sem precisar proclamá-los.

Por se tratar de uma função executiva, candidaturas genéricas na área de sustentabilidade dificilmente terão sucesso. A melhor estratégia é apresentar sua trajetória em termos de decisões e resultados em escala institucional — uma estratégia que você ajudou a definir, uma estrutura que implementou, uma conversa regulatória que liderou ou uma divulgação que aprimorou. Use a exigência de 15 anos como oportunidade para mostrar sua evolução profissional, não apenas o tempo de carreira: pelo que você foi responsável e o que mudou graças ao seu trabalho? Pesquise especificamente sobre o OCBC. O banco atua em Singapura, na Malásia, na Indonésia e na Grande China; portanto, demonstre que entende como as prioridades de sustentabilidade e as expectativas regulatórias variam entre esses mercados. Se conseguir falar com propriedade sobre finanças de transição no contexto bancário asiático — em vez de apenas recitar estruturas globais —, você se destacará de candidatos que conhecem somente as siglas. Por fim, prepare-se para um processo seletivo com forte foco em relacionamento com diferentes partes interessadas. Espere perguntas sobre como influenciar líderes seniores que não se reportam a você, lidar com divergências entre áreas de negócio e de risco e comunicar incertezas ao Conselho. Um relato breve e concreto sobre uma iniciativa entre áreas que você entregou — incluindo o que quase deu errado — provavelmente será mais eficaz do que um resumo bem-acabado do currículo.

O foco principal está em finanças sustentáveis e de transição em um grande banco do Sudeste Asiático. O OCBC define sua ambição como ser o principal parceiro de serviços financeiros da Ásia para um futuro sustentável, o que sugere que a função tratará tanto da alocação de capital — crédito, investimentos e diretrizes para produtos — quanto da prestação de contas do próprio banco. Também haverá um forte componente de governança, risco e divulgação. A descrição menciona políticas, estruturas, padrões e relatórios de sustentabilidade, além do acompanhamento de mudanças regulatórias. Em um banco, esse trabalho costuma estar ligado à gestão de riscos climáticos, ao alinhamento com taxonomias, às expectativas regulatórias em Singapura e na região e à credibilidade das informações divulgadas ao público. Há ainda uma dimensão clara de relacionamento com partes interessadas e posicionamento: dialogar com reguladores, órgãos governamentais, associações do setor e parceiros do ecossistema, além de definir a comunicação em diferentes mercados. Em conjunto, a função provavelmente abrange tanto o lado interno da sustentabilidade — incorporá-la a processos e controles — quanto o externo — representar o banco com credibilidade no debate regional sobre sustentabilidade.

A tensão mais evidente é entre agilidade e prudência. Um banco desse porte precisa avançar em sua agenda de sustentabilidade e, ao mesmo tempo, administrar riscos de crédito, reputacionais e regulatórios em diversas jurisdições. Essas duas prioridades nem sempre avançam no mesmo ritmo. Quem estiver acostumado a iniciativas de sustentabilidade rápidas e pontuais pode considerar mais lento e sujeito a disputas o ritmo de uma grande instituição. Outro desafio é a diversidade entre os mercados da região. Singapura, Malásia, Indonésia e Grande China têm ambientes regulatórios, níveis de maturidade do mercado e expectativas das partes interessadas diferentes em relação à sustentabilidade. Construir uma narrativa coerente para o grupo que também seja convincente em cada mercado é realmente difícil, e a função provavelmente terá de conciliar tanto as pressões de estruturas globais quanto as realidades locais. O terceiro desafio é influenciar sem ter autoridade direta. A função atua em parceria com áreas de negócio e subsidiárias, em vez de comandá-las. Portanto, o progresso depende de persuasão, credibilidade e construção contínua de relacionamentos com líderes seniores que têm prioridades concorrentes. Somada às responsabilidades externas — fóruns, reguladores e posicionamento próximo à mídia —, a função exige tanto capacidade de priorização e discernimento quanto conhecimento especializado.

Um dia típico provavelmente alternaria entre alinhamento interno e interação externa, em vez de se concentrar em análises individuais aprofundadas. A manhã pode incluir reuniões de trabalho com unidades de negócio ou subsidiárias sobre uma iniciativa específica, ou a revisão de um rascunho de política ou divulgação com colegas das áreas de risco e controle. Entre as reuniões, haverá leituras: atualizações regulatórias, estudos do setor e posicionamento de concorrentes — tudo isso para embasar uma visão mais clara para a alta liderança. Boa parte da semana é moldada pelas partes interessadas. Conversas com o Chief Sustainability Officer do Grupo, preparação de materiais para reuniões do Conselho ou da diretoria executiva e coordenação entre áreas em diferentes mercados serão atividades rotineiras. Como a função também representa o OCBC externamente, haverá encontros periódicos em fóruns do setor, mesas-redondas e reuniões com reguladores ou parceiros do ecossistema — cada um exigindo uma mensagem adaptada ao público e ao contexto. A rotina pode variar bastante: uma mudança regulatória ou um acontecimento no mercado pode reorganizar rapidamente as prioridades, e a atuação em vários mercados significa que fusos horários e agendas raramente se encaixam com facilidade. A função tende a favorecer quem se planeja bem, mas consegue lidar com imprevistos sem perder o foco na execução.

Esta posição está próxima do topo da área de sustentabilidade, portanto a questão não é tanto uma promoção convencional, mas sim ampliar o escopo e a visibilidade. Reportar-se a alguém que atua junto ao Chief Sustainability Officer do Grupo e apresentar análises regularmente ao Conselho e à alta liderança coloca o profissional no centro das decisões — exatamente a exposição que impulsiona trajetórias rumo ao cargo de CSO e a outras posições executivas no setor financeiro. A função também ajuda a construir um ativo profissional realmente transferível: uma rede regional que abrange órgãos reguladores, entidades do setor e parceiros do ecossistema no Sudeste Asiático e na Grande China. Esse capital de relacionamento é duradouro e abre portas muito além da empresa atual. Do ponto de vista das competências, a atuação contínua em finanças sustentáveis, governança, divulgação de informações e posicionamento junto a stakeholders proporciona uma amplitude que poucas funções restritas a um único mercado oferecem. Para quem tem ambições de longo prazo na liderança de finanças sustentáveis — seja em nível de grupo, regional ou próximo ao conselho —, esta função é uma plataforma, não apenas um trampolim.

Internamente, a relação de trabalho mais próxima será com o Chief Sustainability Officer do Grupo e a equipe de sustentabilidade, além de integrantes da alta liderança de áreas de negócios, riscos e suporte. Como a execução depende do trabalho de outras equipes, líderes de unidades de negócio e equipes de subsidiárias em Singapura, Malásia, Indonésia e Grande China serão interlocutores frequentes — às vezes, colaboradores; em outras ocasiões, será preciso negociar prioridades e recursos. Entre os stakeholders ligados à governança estão as áreas de risco e controle, cuja participação é essencial na elaboração de políticas, estruturas de governança e divulgações, além do Conselho e dos comitês executivos, que recebem as análises estratégicas e as recomendações produzidas pela função. Essas interações tendem a ser periódicas, mas envolvem decisões importantes e exigem uma comunicação concisa e pronta para embasar decisões. No âmbito externo, a função se relaciona com órgãos reguladores, entidades governamentais, associações do setor e parceiros do ecossistema, além de pares da comunidade mais ampla de finanças sustentáveis em fóruns, conferências e mesas-redondas. Em um mercado pequeno e altamente conectado como o de Singapura, essas relações também são pontos de contato da franquia e da reputação do OCBC, o que faz com que a qualidade de cada interação tenha importância muito além da pauta imediata.