Group Sustainability (Managing Director, Executive Director)

Se trata de un puesto de estrategia y ejecución a nivel de grupo, no de una función meramente consultiva. La misión principal consiste en ayudar a OCBC a cumplir su ambición declarada de ser el socio líder de servicios financieros de Asia para un futuro sostenible, convirtiendo esa ambición en prioridades, políticas, marcos y resultados medibles que las unidades de negocio y las filiales puedan llevar a la práctica. En concreto, implica contribuir al desarrollo y la revisión de la estrategia de sostenibilidad del Grupo, integrar la sostenibilidad en los procesos de concesión de crédito, desarrollo de productos y gestión interna, y garantizar que la información y los informes resistan el escrutinio regulatorio y del mercado. Un segundo eje es la coordinación transversal. El puesto colabora con unidades de negocio, filiales y funciones de riesgos y control en mercados como Singapur, Malasia, Indonesia y la Gran China. Por ello, gran parte del trabajo consiste en reunir a las partes, lograr que estén alineadas y eliminar obstáculos, más que en hacerlo todo en solitario. Cabe esperar que contribuya a definir políticas y estándares de sostenibilidad, haga un seguimiento de la evolución normativa y sectorial, y traduzca esos cambios en implicaciones para el Consejo de Administración y la alta dirección. El tercer eje es la representación externa y el liderazgo de opinión. El puesto tiene el mandato de relacionarse con organismos reguladores, entidades gubernamentales, asociaciones sectoriales y socios del ecosistema, además de contribuir a definir el posicionamiento y los mensajes de OCBC sobre financiación sostenible y de transición. A largo plazo, el éxito probablemente se traduzca en una agenda de sostenibilidad creíble, conectada con la realidad comercial y visible en el debate del sector financiero de la región.

Pocos puestos en la región ofrecen un nivel de exposición comparable a la financiación sostenible a gran escala. Al trabajar junto al director de sostenibilidad del Grupo, la persona seleccionada podrá conocer a fondo cómo un banco de importancia sistémica integra la sostenibilidad en la concesión de crédito, los riesgos, el gobierno corporativo y la divulgación de información: una perspectiva que normalmente solo se obtiene desde un puesto a nivel de grupo. La curva de aprendizaje probablemente abarcará también los marcos regulatorios y las taxonomías de la región, en particular los de Singapur y su interacción con los requisitos de Malasia, Indonesia y la Gran China. Como el puesto prepara informes para el Consejo de Administración y la alta dirección, también permite desarrollar una habilidad difícil de adquirir en otros ámbitos: convertir temas de sostenibilidad ambiguos y en rápida evolución en decisiones que los altos cargos puedan llevar a la práctica. Además de los conocimientos técnicos, el puesto ofrece la oportunidad de desarrollar habilidades de gestión de relaciones al más alto nivel: reuniones con organismos reguladores, foros sectoriales, mesas redondas y creación de alianzas interculturales. Para alguien que aspire a ser director/a de sostenibilidad o a desarrollar una carrera próxima a un consejo de administración, es, en la práctica, un aprendizaje integral sobre el alcance de esta función.

La oferta es clara: titulación de posgrado y al menos 15 años de experiencia relevante, con resultados demostrables en banca, servicios financieros, financiación sostenible o un ámbito estrechamente relacionado. Esto indica que el banco busca a alguien que ya conozca el funcionamiento real de una entidad financiera —balance, apetito de riesgo, economía de los productos y dinámica regulatoria—, no a una persona que tenga que aprender el sector desde fuera. En el plano técnico, el perfil ideal probablemente contará con un conocimiento profundo de los marcos de sostenibilidad, las taxonomías y la evolución normativa de Singapur y la región, además de una comprensión práctica de cómo se aplican los criterios de sostenibilidad en las distintas áreas de la banca. La experiencia en financiación de transición o en productos de financiación sostenible sería una ventaja clara, al igual que haber participado en procesos de divulgación de información y elaboración de informes. En cuanto a las competencias interpersonales, la oferta insiste en la capacidad de influir, simplificar y ejecutar con rigor. El perfil más adecuado será probablemente el de una persona pragmática y resolutiva, capaz de liderar iniciativas transversales complejas, priorizar varios frentes de trabajo a la vez y ganarse la confianza de distintas áreas, funciones y culturas; alguien que encarne los valores de OCBC —crear valor duradero, integridad, visión de futuro, respeto y responsabilidad— sin necesidad de proclamarlos.

Al tratarse de un puesto directivo, una candidatura genérica sobre sostenibilidad tendrá pocas posibilidades. La mejor estrategia es presentar tu trayectoria en torno a decisiones y resultados a escala institucional: una estrategia que hayas diseñado, un marco que hayas integrado en la organización, una negociación regulatoria que hayas liderado o una divulgación de información que hayas mejorado. Toma como referencia los 15 años de experiencia para mostrar una progresión profesional, no solo antigüedad: ¿de qué eras responsable y qué cambió gracias a tu trabajo? Infórmate bien sobre OCBC. El banco opera en Singapur, Malasia, Indonesia y la Gran China, así que demuestra que entiendes cómo varían las prioridades de sostenibilidad y las expectativas regulatorias entre esos mercados. Si puedes hablar con conocimiento de causa sobre la financiación de transición en el contexto de la banca asiática, en lugar de limitarte a recitar marcos internacionales, destacarás frente a quienes solo conocen las siglas. Por último, prepárate para un proceso de selección con mucha interacción con distintas partes interesadas. Es probable que te pregunten cómo influyes en altos cargos que no dependen de ti, cómo gestionas los desacuerdos entre las áreas de negocio y de riesgos, y cómo comunicas la incertidumbre al Consejo de Administración. Una historia breve y concreta sobre una iniciativa transversal que hayas llevado a término —incluido lo que estuvo a punto de salir mal— seguramente te ayudará más que un resumen impecable de tu currículum.

El eje central es la financiación sostenible y de transición en un gran banco del Sudeste Asiático. OCBC define su ambición como convertirse en el socio líder de servicios financieros de Asia para un futuro sostenible. Esto apunta a que el puesto abarcará tanto la forma en que se asigna el capital —concesión de crédito, inversiones y marcos de productos— como la manera en que el banco informa sobre su propio desempeño. También tendrá un componente destacado de gobierno corporativo, riesgos y divulgación de información. La oferta menciona políticas, marcos, estándares e informes de sostenibilidad, además del seguimiento de la evolución normativa. En un banco, este trabajo suele estar vinculado a la gestión de los riesgos climáticos, la alineación con las taxonomías, las expectativas regulatorias de Singapur y la región, y la credibilidad de la información publicada. Hay además una clara dimensión de relación con las partes interesadas y posicionamiento: relacionarse con organismos reguladores, entidades gubernamentales, asociaciones sectoriales y socios del ecosistema, y definir los mensajes en los distintos mercados. En conjunto, el puesto probablemente abarque tanto la sostenibilidad «interna» —integrarla en los procesos y controles— como la «externa»: representar al banco de forma creíble en el debate sobre sostenibilidad de la región.

La tensión más evidente es la que existe entre avanzar con rapidez y actuar con prudencia. Un banco de este tamaño debe impulsar su agenda de sostenibilidad y, al mismo tiempo, gestionar los riesgos crediticios, reputacionales y regulatorios en varias jurisdicciones. Ambas prioridades no siempre avanzan al mismo ritmo. A alguien acostumbrado a iniciativas de sostenibilidad rápidas y centradas en campañas, el ritmo institucional podría parecerle más lento y sujeto a más debate. Otro reto es la diversidad de realidades en la región. Singapur, Malasia, Indonesia y la Gran China tienen entornos regulatorios, niveles de madurez del mercado y expectativas de las partes interesadas distintos en materia de sostenibilidad. Crear un relato coherente para todo el grupo que, a la vez, resulte convincente en cada mercado es realmente difícil. Además, el puesto probablemente deberá conciliar las presiones de los marcos globales con las realidades locales. El tercer reto consiste en influir sin tener autoridad directa. El puesto colabora con las áreas de negocio y las filiales, pero no las dirige; por tanto, el avance depende de la capacidad de persuasión, la credibilidad y la creación sostenida de relaciones con altos cargos que tienen prioridades contrapuestas. Si se suma la actividad externa —foros, organismos reguladores y posicionamiento ante los medios—, el reto exige tanto capacidad de gestión del tiempo y buen criterio como conocimientos especializados.

Un día típico probablemente combinaría la coordinación interna y las relaciones externas, más que el análisis en solitario. La mañana podría incluir sesiones de trabajo con unidades de negocio o filiales sobre una iniciativa concreta, o la revisión de un borrador de política o de divulgación con colegas de riesgos y control. Entre reuniones, habría que leer novedades regulatorias, informes sectoriales y análisis del posicionamiento de la competencia, todo ello para ofrecer una visión más precisa a la alta dirección. Gran parte de la semana estaría marcada por las relaciones con distintas partes interesadas. Serían habituales las conversaciones con el director de sostenibilidad del Grupo, la preparación de materiales para reuniones del Consejo de Administración o de la dirección ejecutiva y la coordinación entre áreas de distintos mercados. Como el puesto representa externamente a OCBC, también habría foros sectoriales, mesas redondas y reuniones periódicas con organismos reguladores y socios del ecosistema, cada una con mensajes adaptados al público y al contexto concretos. La variabilidad es real: una novedad regulatoria o un acontecimiento de mercado puede alterar rápidamente las prioridades, y el alcance multinacional hace que los husos horarios y las agendas rara vez encajen a la perfección. El puesto probablemente encaje con alguien que planifique con cuidado, pero sepa adaptarse a los imprevistos sin perder de vista los objetivos.

Este puesto está muy cerca de la cúspide de la función de sostenibilidad, por lo que el ascenso convencional importa menos que el alcance y la visibilidad. La relación directa con el director de Sostenibilidad del Grupo y las presentaciones periódicas ante el Consejo y la alta dirección sitúan a quien lo ocupe en el centro de la toma de decisiones: una exposición clave para acceder a puestos de CSO y otros cargos directivos en el sector financiero. El puesto también permite crear un activo profesional verdaderamente transferible: una red regional que abarca organismos reguladores, entidades sectoriales y socios del ecosistema en el Sudeste Asiático y la Gran China. Este capital relacional es duradero y abre puertas mucho más allá de la empresa actual. En cuanto a las competencias, trabajar de forma sostenida en finanzas sostenibles, gobernanza, divulgación de información y posicionamiento ante los grupos de interés proporciona una amplitud de experiencia poco habitual en puestos centrados en un solo mercado. Para quienes aspiran a largo plazo a liderar las finanzas sostenibles —a escala de grupo, regional o en funciones vinculadas al consejo—, este puesto es una plataforma, no un mero trampolín.

La relación de trabajo más estrecha dentro de la organización será con el director de Sostenibilidad del Grupo y el equipo de sostenibilidad, además de con los equipos directivos de las distintas áreas de negocio, riesgos y funciones de apoyo. Como la ejecución depende de otras personas, los responsables de las unidades de negocio y los equipos de las filiales de Singapur, Malasia, Indonesia y la Gran China serán interlocutores habituales: a veces colaboradores y otras, partes con las que habrá que negociar prioridades y recursos. Entre los grupos de interés relacionados con la gobernanza están las funciones de riesgos y control, cuya participación es esencial al definir políticas, marcos y divulgaciones, así como el Consejo y los comités ejecutivos, que reciben los análisis estratégicos y las propuestas de posicionamiento que genera el puesto. Estas interacciones suelen ser periódicas, pero de gran trascendencia, y exigen una comunicación concisa y orientada a facilitar decisiones. En el ámbito externo, el puesto implica relacionarse con organismos reguladores, entidades gubernamentales, asociaciones sectoriales y socios del ecosistema, además de con colegas de la comunidad de finanzas sostenibles mediante foros, conferencias y mesas redondas. En un mercado pequeño y muy interconectado como Singapur, estas relaciones también son puntos de contacto para la actividad y la reputación de OCBC, por lo que la calidad de cada interacción importa mucho más allá de la agenda inmediata.