Group Sustainability (Managing Director, Executive Director)

Si tratta di un ruolo di strategia e attuazione a livello di gruppo, non di una posizione puramente consultiva. La missione principale è aiutare OCBC a realizzare la propria ambizione dichiarata: essere il principale partner di servizi finanziari in Asia per un futuro sostenibile. Ciò significa tradurre questa ambizione in priorità, politiche, quadri di riferimento e risultati misurabili, su cui le unità aziendali e le controllate possano intervenire concretamente. In pratica, il ruolo contribuisce a sviluppare e rivedere la strategia di sostenibilità del Gruppo, integra la sostenibilità nelle attività di finanziamento, nei prodotti e nei processi interni e garantisce che le informative e la rendicontazione resistano all'esame delle autorità di vigilanza e del mercato. Un secondo pilastro è il coordinamento interfunzionale. Il ruolo collabora con unità aziendali, controllate e funzioni di rischio e controllo nei diversi mercati, tra cui Singapore, Malaysia, Indonesia e la Grande Cina. Gran parte del lavoro consiste quindi nel riunire le parti, allinearle e rimuovere gli ostacoli, anziché fare tutto in autonomia. Ci si può aspettare di contribuire alla definizione di politiche e standard di sostenibilità, monitorare gli sviluppi normativi e di settore e tradurne le implicazioni per il Consiglio di amministrazione e il senior management. Il terzo pilastro è la rappresentanza esterna e la leadership di pensiero. Il ruolo prevede di interagire con autorità di vigilanza, enti governativi, associazioni di settore e partner dell'ecosistema, contribuendo a definire il posizionamento e i messaggi di OCBC in materia di finanza sostenibile e di transizione. Nel lungo periodo, il successo si misura probabilmente nella capacità di promuovere un'agenda di sostenibilità credibile, concreta sul piano commerciale e ben presente nel dibattito sul settore finanziario della regione.

Sono pochi i ruoli nella regione che offrono un'esposizione così ampia alla finanza sostenibile su larga scala. Lavorando a stretto contatto con il Group Chief Sustainability Officer, la persona selezionata potrà approfondire come una banca di rilevanza sistemica integri la sostenibilità in finanziamenti, gestione dei rischi, governance e informative: una prospettiva normalmente accessibile solo a chi ricopre un ruolo a livello di gruppo. Il percorso di apprendimento si estenderà probabilmente anche ai contesti normativi e alle tassonomie regionali, con particolare attenzione ai quadri di riferimento di Singapore e alle loro interazioni con i requisiti di Malaysia, Indonesia e Grande Cina. Poiché il ruolo prepara briefing per il Consiglio di amministrazione e il senior management, consente inoltre di sviluppare una competenza specifica e difficile da acquisire altrove: tradurre temi di sostenibilità in rapida evoluzione e spesso ambigui in decisioni concrete per i vertici. Oltre agli aspetti tecnici, il ruolo offre l'opportunità di affinare le competenze relazionali ai massimi livelli, partecipando a incontri con le autorità di vigilanza, forum di settore, tavole rotonde e attività di collaborazione interculturale. Per chi aspira a diventare CSO o a intraprendere un percorso vicino al Consiglio di amministrazione, rappresenta di fatto una formazione completa sul ruolo.

L'annuncio è chiaro: serve una laurea specialistica e almeno 15 anni di esperienza pertinente, con risultati comprovati nel settore bancario, nei servizi finanziari, nella finanza sostenibile o in un ambito strettamente correlato. Ciò indica che la banca cerca una persona che conosca già il funzionamento concreto di un istituto finanziario — bilancio, propensione al rischio, economia dei prodotti e cadenze normative — e non qualcuno che debba imparare il settore da zero. Sul piano tecnico, il profilo ideale conosce a fondo i quadri di riferimento, le tassonomie e gli sviluppi normativi in materia di sostenibilità a Singapore e nella regione, oltre a comprendere come i fattori di sostenibilità si applichino alle diverse attività bancarie. L'esperienza nella finanza di transizione o nei prodotti di finanza sostenibile costituisce un vantaggio naturale, così come la familiarità con i processi di informativa e rendicontazione. Sul piano delle competenze trasversali, l'annuncio pone ripetutamente l'accento sulla capacità di influenzare, semplificare e portare a termine le attività con metodo. Il profilo più adatto è probabilmente quello di una persona pragmatica e capace di risolvere problemi, in grado di guidare iniziative interfunzionali complesse, gestire più filoni di lavoro in parallelo e conquistare la fiducia di colleghi di diverse aree aziendali, funzioni e culture. Una persona che incarni i valori di OCBC — creazione di valore duraturo, integrità, visione orientata al futuro, rispetto e responsabilità — senza bisogno di proclamarlo.

Dato il livello dirigenziale dell'incarico, una candidatura generica in ambito sostenibilità difficilmente farà strada. La strategia migliore è presentare il proprio percorso in termini di decisioni e risultati su scala istituzionale: una strategia a cui si è contribuito, un quadro di riferimento integrato nell'organizzazione, un confronto normativo guidato o un'informativa migliorata. Considera il requisito dei 15 anni come un'occasione per mostrare la progressione della tua carriera, non solo la sua durata: di cosa ti sei occupato direttamente e cosa è cambiato grazie al tuo contributo? Informati bene su OCBC. La banca opera a Singapore, Malaysia, Indonesia e nella Grande Cina: dimostra di comprendere come le priorità di sostenibilità e le aspettative normative varino da un mercato all'altro. Se saprai parlare con cognizione di causa della finanza di transizione nel contesto bancario asiatico, anziché limitarti a citare i quadri globali, ti distinguerai dai candidati che conoscono solo gli acronimi. Infine, preparati a un processo di selezione incentrato sulle relazioni con gli stakeholder. Potrebbero chiederti come influenzi dirigenti senior che non dipendono da te, come gestisci i disaccordi tra le funzioni aziendali e quelle di rischio e come comunichi l'incertezza al Consiglio di amministrazione. Un esempio breve e concreto di un'iniziativa interfunzionale che hai portato a termine — compreso ciò che ha rischiato di andare storto — probabilmente sarà più efficace di una sintesi impeccabile del tuo CV.

Il fulcro è la finanza sostenibile e di transizione all'interno di una grande banca del Sud-est asiatico. OCBC definisce la propria ambizione come quella di diventare il principale partner di servizi finanziari in Asia per un futuro sostenibile. È quindi probabile che il ruolo riguardi tanto la destinazione dei capitali — finanziamenti, investimenti e quadri di riferimento per i prodotti — quanto la rendicontazione della banca sulle proprie attività. Ci sarà una forte componente di governance, gestione dei rischi e informativa. L'annuncio cita politiche, quadri di riferimento e standard di sostenibilità, attività di rendicontazione e monitoraggio degli sviluppi normativi. In una banca, questo lavoro è in genere collegato alla gestione dei rischi climatici, all'allineamento alle tassonomie, ai requisiti normativi di Singapore e della regione e all'attendibilità delle informazioni pubblicate all'esterno. È evidente anche una componente di gestione degli stakeholder e posizionamento: rapporti con autorità di vigilanza, enti governativi, associazioni di settore e partner dell'ecosistema, oltre alla definizione dei messaggi nei diversi mercati. Nel complesso, il ruolo abbraccia sia la dimensione interna della sostenibilità — integrarla nei processi e nei controlli — sia quella esterna: rappresentare la banca in modo credibile nel dibattito regionale sulla sostenibilità.

La tensione più evidente è quella tra rapidità e prudenza. Una banca di queste dimensioni deve portare avanti la propria agenda di sostenibilità gestendo al contempo i rischi di credito, reputazionali e normativi in più giurisdizioni; le due esigenze non procedono sempre allo stesso ritmo. Chi è abituato a iniziative di sostenibilità rapide e dal taglio promozionale potrebbe trovare più lento e controverso il ritmo di un'organizzazione istituzionale. Un'altra difficoltà è la diversità dei contesti regionali. Singapore, Malaysia, Indonesia e la Grande Cina presentano normative, livelli di maturità dei mercati e aspettative degli stakeholder diversi in materia di sostenibilità. Elaborare una linea comune per il gruppo, credibile in ciascun mercato, è davvero complesso. Il ruolo dovrà probabilmente conciliare le pressioni dei quadri globali con le realtà locali. La terza sfida è influenzare senza avere autorità diretta. Il ruolo collabora con le aziende e le controllate senza dirigerle, quindi i progressi dipendono da capacità persuasiva, credibilità e relazioni solide nel tempo con dirigenti senior che hanno priorità concorrenti. A questo si aggiungono gli impegni esterni — forum, autorità di vigilanza e attività di posizionamento con ricadute sui media — e la sfida diventa tanto una questione di capacità di gestione e giudizio quanto di competenze.

Una giornata tipo probabilmente alternerebbe attività di allineamento interno e rapporti esterni, più che analisi approfondite svolte in autonomia. La mattina potrebbe prevedere sessioni di lavoro con unità aziendali o controllate su un'iniziativa specifica, oppure la revisione di una bozza di politica o informativa con i colleghi delle funzioni di rischio e controllo. Tra una riunione e l'altra ci sarebbe spazio per leggere aggiornamenti normativi, documenti di settore e analisi del posizionamento dei concorrenti, così da fornire ai vertici un quadro più preciso. Gran parte della settimana sarebbe scandita dalle relazioni con gli stakeholder. Sarebbero ricorrenti i confronti con il Group Chief Sustainability Officer, la preparazione di materiali per le riunioni del Consiglio di amministrazione o del comitato esecutivo e il coordinamento tra funzioni operanti in mercati diversi. In quanto rappresentante esterno di OCBC, la persona parteciperebbe anche a forum di settore, tavole rotonde e incontri con autorità di vigilanza o partner dell'ecosistema, ciascuno dei quali richiederebbe messaggi adeguati al contesto e solidi in quella specifica sede. La variabilità è concreta: un aggiornamento normativo o un evento di mercato può cambiare rapidamente le priorità e, data la presenza in più mercati, fusi orari e calendari raramente coincidono senza difficoltà. Il ruolo premia probabilmente chi sa pianificare con attenzione, ma anche gestire gli imprevisti senza perdere di vista gli obiettivi.

Questo ruolo è vicino ai vertici della funzione sostenibilità: più che una promozione tradizionale, offre responsabilità più ampie e visibilità. Lavorare a stretto contatto con il Chief Sustainability Officer del Gruppo e aggiornare regolarmente il Consiglio di amministrazione e il senior management significa essere al centro dei processi decisionali: proprio il tipo di esposizione che può aprire la strada a ruoli da CSO e ad altre posizioni dirigenziali nei servizi finanziari. Il ruolo permette inoltre di costruire un patrimonio professionale davvero spendibile: una rete regionale che comprende autorità di regolamentazione, associazioni di settore e partner dell’ecosistema in tutto il Sud-est asiatico e nella Grande Cina. Relazioni di questo tipo durano nel tempo e aprono porte ben oltre l’attuale datore di lavoro. Sul piano delle competenze, l’esperienza maturata in finanza sostenibile, governance, rendicontazione e relazioni con gli stakeholder offre una varietà rara nei ruoli limitati a un singolo mercato. Per chi ambisce a guidare la finanza sostenibile nel lungo periodo, a livello di gruppo, regionale o vicino al consiglio di amministrazione, questo ruolo è una piattaforma di lancio, non una semplice tappa intermedia.

All’interno dell’organizzazione, il rapporto di lavoro più stretto sarà con il Chief Sustainability Officer del Gruppo e il team sostenibilità, oltre che con i dirigenti delle diverse aree aziendali, del rischio e delle funzioni di supporto. Poiché i risultati si ottengono lavorando con gli altri, i responsabili delle unità aziendali e i team delle controllate in Singapore, Malaysia, Indonesia e nella Grande Cina saranno interlocutori costanti: a volte collaboratori, altre volte controparti con cui negoziare priorità e risorse. Tra gli interlocutori in ambito governance figurano le funzioni di rischio e controllo, essenziali nella definizione di politiche, framework e informative, nonché il Consiglio di amministrazione e i comitati esecutivi, destinatari delle analisi strategiche e delle indicazioni elaborate dal ruolo. Questi rapporti sono spesso periodici, ma ad alto impatto, e richiedono comunicazioni concise e orientate alle decisioni. All’esterno, il ruolo prevede rapporti con autorità di regolamentazione, enti governativi, associazioni di settore e partner dell’ecosistema, oltre che con i colleghi della comunità più ampia della finanza sostenibile, attraverso forum, conferenze e tavole rotonde. In un mercato piccolo e fortemente interconnesso come Singapore, questi rapporti sono anche punti di contatto per il posizionamento e la reputazione di OCBC: la qualità di ogni interazione conta quindi ben oltre l’obiettivo immediato.