Responsable Solutions Durables

Die Kernaufgabe besteht darin, als zentrale Ansprechperson für Green und CSR im Bereich Banque des Entreprises in der Region Grand Est zu fungieren. Konkret bedeutet das, regulatorische Entwicklungen und die EU-Taxonomie im Blick zu behalten, die Verpflichtungen von LCL und Crédit Agricole zu kennen und mit dem Angebot an finanziellen und nichtfinanziellen Produkten für Kunden vertraut zu sein. Darauf aufbauend führen Sie Green- und RSE-Lösungen in den Geschäftszentren ein, steuern Vertriebskampagnen mit Nachhaltigkeitsbezug und pflegen die Beziehungen zu den lokalen Ansprechpersonen nationaler Partner. Komplexe Transaktionen zur Unterstützung der Transformation fallen direkt in Ihren Verantwortungsbereich: Dazu zählen indexierte oder zweckgebundene Kreditlinien, die Ausgestaltung von Stromabnahmeverträgen (Power Purchase Agreements) sowie die Betreuung von Kunden, bei denen der Transformationsbedarf besonders hoch ist. Dafür müssen Sie regulatorisches Know-how mit der praktischen Umsetzung von Finanzierungen verbinden. Darüber hinaus steuern Sie bereichsübergreifende Vorhaben innerhalb der regionalen Unternehmenskundensparte: Sie organisieren den Dekarbonisierungspfad der Kreditportfolios, koordinieren ESG-Fragebögen und fungieren als Schnittstelle für die interne und externe Kommunikation. Auch die Schulung der Mitarbeitenden und die Vermittlung der Bedeutung von Green-Maßnahmen im gesamten Bereich gehören zu Ihrem Auftrag.

Diese Position bietet einen direkten Einblick in das gesamte Instrumentarium der nachhaltigen Finanzierung: die Ausrichtung an der EU-Taxonomie, indexierte und zweckgebundene Kreditstrukturen, die Finanzierung von Stromabnahmeverträgen (PPA) und nachhaltigkeitsbezogene Produkte. Da die Rolle die komplexesten Transaktionen abdeckt, erwerben Sie praktische Kompetenzen in der Strukturierung, die sich in einer rein beratenden Funktion nur schwer aufbauen lassen. Wer in einer großen Bankengruppe arbeitet, lernt, wie gruppenweite Verpflichtungen in den Regionen umgesetzt werden. Voraussichtlich sammeln Sie praktische Erfahrung mit Methoden zur Dekarbonisierung des Kreditportfolios und der ESG-Datenerhebung in großem Umfang – von der Konzeption der Fragebögen bis zur Auswertung. Hinzu kommt eine Schulungskomponente: Die Position trägt dazu bei, die Teams in den Business Centern weiterzubilden. Das stärkt Ihre didaktischen Fähigkeiten und Ihren Einfluss innerhalb des Unternehmens. Einblicke in lokale Partnernetzwerke und den Austausch mit nationalen Ansprechpartnern runden das Profil ab und eröffnen später Perspektiven in Führungs-, Betreuungs- oder Strategiefunktionen im Bereich Sustainable Finance.

Idealerweise kommen Sie aus dem Firmenkunden- oder Investmentbanking und haben einen Schwerpunkt im Bereich Nachhaltigkeit – oder Sie haben bereits im Finanzdienstleistungssektor eine Nachhaltigkeitsfunktion ausgeübt. Erwartet werden fundierte Kenntnisse der Regulierung nachhaltiger Finanzierungen und der EU-Taxonomie sowie Vertrautheit mit Kreditprodukten und den Abläufen in Business Centern. Erfahrung mit der Strukturierung oder dem Vertrieb grüner Finanzierungen und Finanzierungen mit Nachhaltigkeitskomponente wäre ein großer Pluspunkt. Auf der zwischenmenschlichen Ebene ist die Fähigkeit gefragt, ohne direkte Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen: Sie koordinieren Mitarbeitende in den Business Centern und im regionalen Managementkomitee, ohne sie direkt zu führen. Entscheidend ist auch Ihre kommerzielle Glaubwürdigkeit gegenüber den Kundenbetreuenden, denn neue Produkte werden nur angenommen, wenn sie ihnen vertrauen. Ein Abschluss in Finanzwesen, Wirtschaft oder Nachhaltigkeit sowie fließende Französischkenntnisse bilden die Grundlage. Zertifizierungen in nachhaltiger Finanzierung oder Klimathemen können von Vorteil sein, dürften aber weniger zählen als nachweisbare Erfolge im Bank- oder Beratungsgeschäft.

Zeigen Sie, dass Sie verstehen, wie ein regionaler Firmenkundenbereich tatsächlich arbeitet. LCLs Banque des Entreprises finanziert Unternehmen vor Ort – und der Erfolg der Green-Rolle hängt davon ab, ob die Kundenbetreuenden die Produkte annehmen. Mit einem Anschreiben, das konkrete Instrumente nachhaltiger Finanzierung nennt (indexierte Kredite, PPA-Finanzierungen, an der Taxonomie ausgerichtete Darlehen) und erläutert, wie Sie diese verkaufsfähig machen würden, heben Sie sich stärker ab als mit einer allgemeinen Aussage zu Ihrem Interesse an Nachhaltigkeit. Bereiten Sie sich auf Fragen dazu vor, wie Sie einen Dekarbonisierungspfad für ein Kreditportfolio entwickeln und ESG-Fragebogendaten von zahlreichen Kunden bearbeiten würden. Auch Ihre Fähigkeit, Vertriebskampagnen umzusetzen und Teams zu schulen, dürfte Thema sein. Erfahrungen im Grand Est oder in einer vergleichbaren regionalen Wirtschaftsstruktur zeigen, dass Sie den lokalen Markt kennen. Berücksichtigen Sie schließlich LCLs Zugehörigkeit zur Crédit-Agricole-Gruppe: Die Rolle koordiniert das Gruppenangebot vor Ort. Überzeugender als eine Liste Ihrer Anliegen im Umweltbereich ist daher der Nachweis, dass Sie sich in einer großen Organisation zurechtfinden und die Strategie der Zentrale in regionale Maßnahmen übersetzen können.

Im Mittelpunkt stehen die ökologischen und sozialen Dimensionen der Green- und RSE-Strategie von LCL, soweit sie Firmenkunden in Ostfrankreich betreffen. Dazu gehört, Unternehmen mit gezielten Finanzierungslösungen bei ihrer Transformation zu unterstützen und den Dekarbonisierungspfad des Kreditportfolios des Geschäftsbereichs zu verfolgen. Die Ausrichtung an der EU-Taxonomie und die Einhaltung regulatorischer Vorgaben prägen einen großen Teil der Arbeit. Der gesellschaftliche Schwerpunkt des mittelfristigen Plans von LCL bis 2028 wird ausdrücklich genannt. Damit gehören auch soziale und Governance-Themen über den reinen Klimaschutz hinaus zum Aufgabenbereich. Die bei Kunden eingesetzten ESG-Fragebögen fließen in die nichtfinanzielle Berichterstattung und Risikobewertung der Bank ein. Indirekt prägt die Position durch Partnerschaften und Kommunikation auch die Wahrnehmung von LCL bei lokalen Anspruchsgruppen. Im Fokus stehen somit die Finanzierung der Kundentransformation, das Klimamanagement auf Portfolioebene und die eigenen Verpflichtungen der Bank.

Eine wahrscheinliche Herausforderung besteht darin, regulatorische Ambitionen mit der geschäftlichen Realität in Einklang zu bringen. Die Business Center haben Umsatzziele, und grüne Produkte setzen sich nur dann durch, wenn sie zu den Bedürfnissen der Kunden passen und sich einfach vermitteln lassen. Sie müssen vielbeschäftigte Kundenbetreuende davon überzeugen, Gespräche über die Transformation zur Priorität zu machen – dafür braucht es Ausdauer und Glaubwürdigkeit. Eine weitere Herausforderung sind die Daten. ESG-Fragebögen zu koordinieren und einen Dekarbonisierungspfad für das Portfolio zu entwickeln, setzt verlässliche Kundendaten voraus. Bei kleinen und mittleren Unternehmen kann die Datenerhebung lückenhaft sein oder sich verzögern. Unvollständige Informationen einzuordnen, ohne zu weitreichende Aussagen zu treffen, erfordert Fingerspitzengefühl. Schließlich bedeutet der bereichsübergreifende Charakter der Rolle, sich in einer großen Gruppe zurechtzufinden, in der Entscheidungen zu Produkten und Kommunikation häufig an anderer Stelle getroffen werden. Als Schnittstelle für DBC zu agieren und lokale Initiativen vorzuschlagen, dabei aber mit der nationalen Strategie im Einklang zu bleiben, verlangt diplomatisches Geschick.

Ein typischer Arbeitstag könnte interne Besprechungen mit den Teams der Business Center und die Arbeit an konkreten Finanzierungen verbinden. Am Vormittag prüfen Sie vielleicht gemeinsam mit einer Kundenbetreuerin oder einem Kundenbetreuer eine komplexe Finanzierung und nehmen anschließend an einer Sitzung des regionalen Managementkomitees zur Green-Roadmap teil. Zwischen den Terminen telefonieren Sie mit den lokalen Ansprechpartnern nationaler Partner oder mit Kolleginnen und Kollegen aus der Gruppe, etwa zur Einführung neuer Produkte. Ein Teil der Woche entfällt auf Schulungen und Kommunikation: Sie erstellen Unterlagen für die Kundenbetreuenden, führen Workshops durch oder wirken an der internen und externen Kommunikation zu den Green-Maßnahmen des Geschäftsbereichs mit. Auch die Nachverfolgung der ESG-Fragebögen und des Portfolios erfordert regelmäßige Aufmerksamkeit. Der Arbeitsrhythmus hängt vom Geschäftsaufkommen und den Berichtsfristen ab. In manchen Phasen stehen der Start von Vertriebskampagnen und Kundentermine im Vordergrund, in anderen die Datenarbeit und regulatorische Aktualisierungen. Angesichts der regionalen Betreuung sind Reisen innerhalb des Grand Est gut vorstellbar.

Die Position ist im regionalen Managementkomitee des Firmenkundenbereichs angesiedelt und bietet damit für eine Nachhaltigkeitsfunktion ungewöhnlich viel Sichtbarkeit. Bei entsprechendem Erfolg sind der Wechsel in umfassendere Betreuungsfunktionen, die Übernahme eines größeren regionalen oder nationalen Nachhaltigkeitsmandats oder ein Schritt in gruppenweite Sustainable-Finance-Funktionen denkbar. Die Verbindung aus Strukturierung von Finanzierungen, Strategiekoordination und Schulungen schafft ein Profil, das sich für spätere Aufgaben in Produktteams für nachhaltige Finanzierungen, im Management von Kreditportfolios oder in der CSR-Leitung eignet. Besonders die Erfahrung mit PPA- und indexierten Kreditstrukturen lässt sich gut auf andere Bereiche übertragen. Da LCL zur Crédit-Agricole-Gruppe gehört, ist ein interner Wechsel innerhalb der Gruppe ein realistischer Karriereweg. Wer geschäftliche Wirkung nachweisen kann, könnte zudem eine Führungsrolle in der Geschäftsentwicklung übernehmen und Nachhaltigkeitsexpertise als Alleinstellungsmerkmal nutzen – statt sie als Nischenthema zu behandeln.

Die engste Zusammenarbeit besteht mit dem Directeur Entreprise EST und dem regionalen Managementkomitee: Die Position berichtet direkt an diesen Direktor und ist im Komitee vertreten. Die Leiterinnen und Leiter der Business Center sowie die Kundenbetreuenden sind die wichtigsten internen Zielgruppen. Sie brauchen Unterstützung, Schulungen und geeignete Instrumente, um Green-Lösungen zu vertreiben. Extern arbeiten Sie mit Kunden zusammen, die vor besonders großen Transformationsaufgaben stehen und teilweise direkt von Ihnen betreut werden, sowie mit den lokalen Ansprechpartnern nationaler Partner. Auch der Aufbau lokaler Partnerschaften gehört zum Aufgabenbereich und erfordert den Austausch mit Akteuren des regionalen Ökosystems. Innerhalb der Gruppe sind Kolleginnen und Kollegen aus den Bereichen nachhaltige Finanzierung, Produktentwicklung und Kommunikation regelmäßige Ansprechpartner – insbesondere bei der Einführung neuer Produkte, ESG-Fragebögen und Kommunikationsmaßnahmen. Die Rolle bildet eine Schnittstelle in beide Richtungen zwischen Zentrale und Region.