Responsable Solutions Durables

La missione principale è diventare il punto di riferimento per le tematiche Green e CSR della Banque des Entreprises nella regione del Grand Est. In concreto, significa seguire l’evoluzione delle normative e della tassonomia UE, conoscere gli impegni di LCL e Crédit Agricole e la gamma di prodotti finanziari e non finanziari a disposizione dei clienti. Su queste basi, la persona che ricopre il ruolo promuove le soluzioni Green e RSE nei centri imprese, coordina campagne commerciali incentrate sulla sostenibilità e cura i rapporti con i referenti locali dei partner nazionali. Le operazioni di transizione più complesse fanno capo direttamente a questa figura: linee di credito indicizzate o vincolate a specifiche finalità, strutture basate su contratti di acquisto di energia (PPA) e copertura dei clienti con le maggiori esigenze di transizione. Il ruolo richiede quindi di unire competenze normative e capacità di portare a termine le operazioni. Inoltre, la figura coordina attività trasversali nell’ambito della divisione regionale di corporate banking: definisce il percorso di decarbonizzazione dei portafogli creditizi, coordina i questionari ESG e funge da punto di raccordo per la comunicazione interna ed esterna. Rientrano nell’incarico anche la formazione e la promozione del valore delle iniziative Green all’interno della divisione.

Questa posizione offre un’esperienza diretta a tutto campo nel mondo della finanza sostenibile: allineamento alla tassonomia, strutture di credito indicizzate e con vincolo di destinazione, finanziamenti PPA e prodotti di finanza sostenibile. Poiché il ruolo riguarda le operazioni più complesse, permette di sviluppare competenze pratiche di strutturazione difficili da acquisire in una funzione puramente consulenziale. Lavorare all’interno di un grande gruppo bancario significa imparare come gli impegni presi a livello di gruppo si traducono in azioni concrete sul territorio. La persona acquisirà probabilmente esperienza pratica nei metodi di decarbonizzazione del portafoglio e nella raccolta di dati ESG su vasta scala, dalla progettazione dei questionari alla loro analisi. Il ruolo comprende anche una componente formativa: contribuire alla crescita delle competenze dei team dei centri d’affari permette di sviluppare capacità didattiche e di influenza interna. Il confronto con gli ecosistemi locali di partner e con gli interlocutori nazionali completa un profilo che potrà in seguito evolvere verso ruoli di leadership, gestione della clientela o strategia nell’ambito della finanza sostenibile.

Il profilo ideale proviene probabilmente dal corporate banking o dall’investment banking, con un orientamento alla sostenibilità, oppure ha maturato esperienza in ambito sostenibilità nel settore dei servizi finanziari. Sono richieste solide conoscenze della normativa sulla finanza sostenibile e della tassonomia dell’UE, oltre a familiarità con i prodotti di credito e con il funzionamento dei centri d’affari. Aver strutturato o venduto finanziamenti verdi o legati alla transizione rappresenterebbe un importante valore aggiunto. Sul piano delle competenze trasversali, il ruolo richiede la capacità di influenzare senza disporre di autorità diretta: la persona coordina i collaboratori dei centri d’affari e del comitato direttivo regionale, senza esserne responsabile gerarchica. È importante godere di credibilità commerciale presso i gestori, perché l’adozione dei nuovi prodotti dipende dalla loro fiducia. Una laurea in finanza, economia o sostenibilità e la padronanza del francese costituiscono requisiti di base. Le certificazioni in finanza sostenibile o su tematiche climatiche possono essere apprezzate, ma probabilmente contano meno dell’esperienza concreta in ambito bancario o consulenziale.

Dimostra di conoscere il funzionamento concreto di una divisione regionale di corporate banking. La Banque des Entreprises di LCL finanzia le imprese del territorio e il successo del ruolo Green dipende dall’effettiva adozione dei prodotti da parte dei gestori. Una lettera di presentazione che citi strumenti concreti di finanza sostenibile — crediti indicizzati, finanziamenti PPA, prestiti allineati alla tassonomia — e spieghi come renderli facili da proporre ai clienti si farà notare più di una generica dichiarazione di interesse per la sostenibilità. Preparati a rispondere a domande su come organizzeresti il percorso di decarbonizzazione di un portafoglio e gestiresti i dati raccolti tramite questionari ESG presso numerosi clienti. Potrebbero inoltre chiederti come imposteresti campagne commerciali e formeresti i team. Citare un’esperienza nel Grand Est o in un tessuto economico regionale comparabile dimostra conoscenza del territorio. Infine, tieni conto del contesto di LCL, che fa parte di Crédit Agricole: il ruolo coordina a livello locale le offerte del gruppo. Sarà quindi più convincente dimostrare di saper operare in una grande organizzazione e tradurre la strategia della sede centrale in iniziative regionali, piuttosto che elencare le cause ambientali che sostieni.

Il ruolo si concentra sugli aspetti ambientali e sociali della strategia Green e RSE di LCL, applicati alla clientela aziendale della Francia orientale. Ciò significa affiancare le imprese nella transizione attraverso finanziamenti dedicati e monitorare il percorso di decarbonizzazione dei portafogli creditizi della divisione. L’allineamento alla tassonomia dell’UE e la conformità normativa sono elementi centrali di queste attività. Il pilastro sociale del piano di medio termine 2028 di LCL è citato esplicitamente: rientrano quindi nell’ambito del ruolo anche temi sociali e di governance che vanno oltre il solo clima. I questionari ESG rivolti ai clienti alimentano la rendicontazione extra-finanziaria e la valutazione dei rischi della banca. La posizione contribuisce inoltre, indirettamente, a definire l’immagine di LCL presso gli interlocutori locali, attraverso partnership e attività di comunicazione. L’impegno per la sostenibilità abbraccia dunque la finanza a sostegno della transizione dei clienti, la gestione climatica del portafoglio e gli impegni della banca stessa.

Una probabile difficoltà consiste nel conciliare le ambizioni normative con la realtà commerciale. I centri d’affari hanno obiettivi di ricavo e i prodotti verdi si diffondono solo se rispondono alle esigenze dei clienti e sono abbastanza semplici da proporre. La persona dovrà convincere gestori già molto impegnati a dare priorità al dialogo sulla transizione: serviranno perseveranza e credibilità. Un’altra sfida riguarda i dati. Coordinare i questionari ESG e definire un percorso di decarbonizzazione del portafoglio richiede dati affidabili sui clienti, ma la raccolta presso le piccole e medie imprese può essere discontinua o lenta. Interpretare informazioni incomplete senza trarre conclusioni eccessive richiede particolare attenzione. Infine, la natura trasversale del ruolo implica muoversi all’interno di un grande gruppo, dove le decisioni su prodotti e comunicazione vengono spesso prese altrove. Fare da punto di raccordo per la DBC e proporre iniziative locali restando coerenti con la strategia nazionale richiede diplomazia.

Una giornata tipo potrebbe alternare riunioni interne con i team dei centri d’affari e attività dedicate a singole operazioni. Al mattino, la persona potrebbe esaminare con un gestore una pratica di finanziamento complessa, per poi partecipare a una riunione del comitato direttivo regionale sul piano Green. Tra un incontro e l’altro, potrebbe sentire i referenti locali dei partner nazionali o confrontarsi con i colleghi del gruppo sul lancio dei prodotti. Una parte della settimana sarebbe dedicata alla formazione e alla comunicazione: preparare materiali per i gestori, condurre workshop o contribuire ai messaggi interni ed esterni sulle iniziative Green della divisione. Anche il monitoraggio dei questionari ESG e dei portafogli richiede un’attenzione costante. I ritmi variano in base al flusso delle operazioni e alle scadenze di rendicontazione. In alcuni periodi prevalgono i lanci di campagne commerciali e gli incontri con i clienti; in altri, il lavoro sui dati e gli aggiornamenti normativi. Considerata la copertura locale, è possibile che siano necessari spostamenti nel Grand Est.

Il ruolo fa parte del comitato direttivo regionale della divisione corporate banking, offrendo una visibilità insolita per una posizione nell’ambito della sostenibilità. I risultati raggiunti potrebbero aprire la strada a ruoli più ampi nella gestione della clientela, a un mandato regionale o nazionale più esteso in materia di sostenibilità oppure a una posizione nelle funzioni di finanza sostenibile del gruppo. La combinazione di strutturazione delle operazioni, coordinamento strategico e formazione consente di costruire un profilo adatto a futuri incarichi nei team di prodotto per la finanza sostenibile, nella gestione dei portafogli creditizi o nella responsabilità sociale d’impresa. L’esperienza con finanziamenti PPA e strutture di credito indicizzate è particolarmente spendibile in altri contesti. Poiché LCL fa parte di Crédit Agricole, la mobilità interna all’interno del gruppo è una possibilità concreta. Chi dimostra di generare risultati commerciali può anche orientarsi verso ruoli di leadership nello sviluppo del business, facendo della propria esperienza in sostenibilità un elemento distintivo anziché una specializzazione di nicchia.

I rapporti di lavoro più stretti saranno con il Directeur Entreprise EST e il comitato direttivo regionale, dato che il ruolo riporta direttamente a quel direttore e fa parte del comitato. I principali interlocutori interni sono i responsabili dei centri d’affari e i gestori, che hanno bisogno di supporto, formazione e strumenti per proporre le soluzioni Green. All’esterno, la persona collaborerà con i clienti che affrontano le maggiori sfide di transizione, seguendone talvolta direttamente le esigenze, e con i referenti locali dei partner nazionali. Il mandato comprende anche lo sviluppo di partnership sul territorio, quindi il coinvolgimento degli attori dell’ecosistema regionale. All’interno del gruppo più ampio, i contatti abituali includono i colleghi che si occupano di finanza sostenibile, i team di prodotto e le funzioni di comunicazione, soprattutto per il lancio di prodotti, i questionari ESG e la definizione dei messaggi. Il ruolo funge da raccordo bidirezionale tra la sede centrale e il territorio.