Responsable Solutions Durables

A principal missão é atuar como referência em temas ambientais e de RSE para o Banque des Entreprises na região Grand Est. Na prática, isso significa acompanhar a evolução das regulamentações e da taxonomia da União Europeia, conhecer os compromissos do LCL e do Crédit Agricole e dominar a oferta de produtos financeiros e não financeiros disponível para os clientes. Com essa base, a pessoa responsável implementa soluções ambientais e de RSE nos centros empresariais, conduz campanhas comerciais com foco em sustentabilidade e gerencia o relacionamento com os contatos locais dos parceiros nacionais. Operações complexas de financiamento da transição ficam diretamente sob sua responsabilidade: linhas de crédito indexadas ou destinadas a finalidades específicas, estruturas de contratos de compra de energia e atendimento a clientes que enfrentam os maiores desafios da transição. Isso exige aliar conhecimento regulatório à execução de operações. Além disso, a função lidera iniciativas transversais na divisão regional de banco corporativo: organiza a trajetória de descarbonização das carteiras de crédito, coordena questionários ESG e atua como elo de comunicação interna e externa. Capacitar as equipes e dar propósito às iniciativas ambientais em toda a divisão também faz parte do escopo.

Esta posição oferece contato direto com todo o leque de soluções de finanças sustentáveis: alinhamento à taxonomia, estruturas de crédito indexadas e com destinação específica, financiamento de PPAs e produtos extra financeiros. Como a função abrange as operações mais complexas, quem a ocupa desenvolve habilidades práticas de estruturação difíceis de adquirir em uma função exclusivamente consultiva. Trabalhar em um grande grupo bancário permite entender como os compromissos do grupo se traduzem em ações regionais. A pessoa provavelmente terá experiência prática com métodos de descarbonização de portfólio e coleta de dados ESG em larga escala, da elaboração dos questionários ao uso das informações. A função também tem uma dimensão de capacitação: contribui para desenvolver as equipes dos centros de negócios, fortalecendo habilidades de ensino e influência interna. O contato com ecossistemas de parceiros locais e interlocutores nacionais completa um perfil que pode, no futuro, seguir para posições de liderança em finanças sustentáveis, relacionamento com clientes ou estratégia.

O perfil ideal provavelmente vem da área de banco corporativo ou de investimento com foco em sustentabilidade, ou de uma função de sustentabilidade no setor de serviços financeiros. Espera-se sólido conhecimento da regulamentação de finanças sustentáveis e da Taxonomia da União Europeia, além de familiaridade com produtos de crédito e com o funcionamento dos centros de negócios. Ter experiência na estruturação ou comercialização de financiamentos verdes ou vinculados à transição é um diferencial importante. Entre as competências comportamentais, a função exige capacidade de influenciar sem autoridade direta: a pessoa coordena profissionais de diferentes centros de negócios e do comitê de gestão regional, mas não é responsável pela gestão deles. Também é importante ter credibilidade comercial junto aos gerentes de relacionamento, pois a adoção de novos produtos depende da confiança que inspiram. Graduação em finanças, economia ou sustentabilidade, além de fluência em francês, é o requisito básico. Certificações em finanças sustentáveis ou temas relacionados ao clima podem contar a favor, mas provavelmente pesam menos do que experiência comprovada em execução no setor bancário ou de consultoria.

Mostre que você entende o que faz uma divisão regional de banco corporativo. O Banque des Entreprises do LCL financia empresas locais, e o sucesso da função Green depende da adesão dos gerentes de relacionamento aos produtos. Uma carta de apresentação que cite instrumentos concretos de finanças sustentáveis — como créditos indexados, financiamento de PPAs e empréstimos alinhados à taxonomia — e explique como torná-los comercializáveis vai se destacar mais do que uma declaração genérica de apreço pela sustentabilidade. Prepare-se para falar sobre como organizaria a trajetória de descarbonização de uma carteira e administraria dados de questionários ESG de muitos clientes. Também podem perguntar sobre sua capacidade de conduzir campanhas comerciais e capacitar equipes. Mencionar experiência no Grand Est ou em uma região com perfil empresarial semelhante demonstra conhecimento local. Por fim, considere o contexto do LCL como parte do Crédit Agricole: a função coordena localmente as ofertas do grupo. Portanto, demonstrar que você sabe atuar em uma grande organização e transformar a estratégia da matriz em iniciativas regionais é mais convincente do que listar causas ambientais que apoia.

A função se concentra nas dimensões ambiental e social da estratégia Green e de RSE do LCL, aplicadas a clientes corporativos do leste da França. Isso significa apoiar empresas em sua transição por meio de financiamentos específicos e acompanhar a trajetória de descarbonização das carteiras de crédito da divisão. O alinhamento à Taxonomia da União Europeia e a conformidade regulatória orientam boa parte desse trabalho. O pilar social do plano de médio prazo 2028 do LCL é mencionado explicitamente; portanto, o escopo inclui questões sociais e de governança, além do clima. Os questionários ESG enviados aos clientes alimentam os relatórios extra financeiros e as avaliações de risco do próprio banco. Indiretamente, a posição também influencia a imagem do LCL entre as partes interessadas locais, por meio de parcerias e comunicação. Assim, o foco em sustentabilidade combina financiamento para a transição dos clientes, gestão climática das carteiras e os compromissos do próprio banco.

Um desafio provável é equilibrar a ambição regulatória com a realidade comercial. Os centros de negócios têm metas de receita, e os produtos verdes só ganham espaço se atenderem às necessidades dos clientes e forem simples de vender. A pessoa precisa convencer gerentes de relacionamento, que já têm uma agenda cheia, a priorizar conversas sobre transição — o que exige persistência e credibilidade. Outro desafio está nos dados. Coordenar questionários ESG e traçar uma trajetória de descarbonização da carteira exige dados confiáveis dos clientes, e a coleta junto a pequenas e médias empresas pode ser irregular ou demorada. É preciso interpretar informações incompletas com cuidado, sem fazer afirmações que não possam ser sustentadas. Por fim, a natureza transversal da função exige navegar em um grande grupo, onde as decisões sobre produtos e comunicação muitas vezes são tomadas em outras áreas. Atuar como elo com a DBC e propor iniciativas locais, mantendo o alinhamento com a estratégia nacional, exige habilidade diplomática.

Um dia típico pode combinar reuniões internas com equipes dos centros de negócios e dedicação a operações específicas. Pela manhã, a pessoa pode analisar uma operação de financiamento complexa com um gerente de relacionamento e, em seguida, participar de uma reunião do comitê de gestão regional sobre o plano Green. Entre reuniões, pode conversar com contatos locais de parceiros nacionais ou com interlocutores do grupo sobre o lançamento de produtos. Parte da semana é dedicada a capacitação e comunicação: preparar materiais para gerentes de relacionamento, conduzir workshops ou contribuir para a comunicação interna e externa sobre as iniciativas Green da divisão. O acompanhamento dos questionários ESG e das carteiras também exige atenção regular. O ritmo varia conforme o volume de operações e os prazos de divulgação de informações. Em alguns períodos, predominam o lançamento de campanhas comerciais e as reuniões com clientes; em outros, o trabalho com dados e as atualizações regulatórias. É provável que haja deslocamentos pela região de Grand Est, devido à atuação local da função.

A função integra o comitê de gestão regional da divisão de banco corporativo, o que proporciona uma visibilidade incomum para uma posição de sustentabilidade. Um bom desempenho pode abrir caminho para funções mais amplas de relacionamento com clientes, um mandato de sustentabilidade regional ou nacional de maior alcance ou uma posição em finanças sustentáveis no nível do grupo. A combinação de estruturação de operações, coordenação estratégica e capacitação desenvolve um perfil adequado para futuras posições em equipes de produtos de finanças sustentáveis, gestão de carteiras de crédito ou liderança em RSE. A experiência com PPAs e estruturas de crédito indexadas é especialmente transferível. Como o LCL faz parte do Crédit Agricole, a mobilidade interna dentro do grupo é uma possibilidade concreta. Quem demonstrar impacto comercial também pode avançar para posições de liderança em desenvolvimento de negócios, usando a especialização em sustentabilidade como diferencial, e não como um nicho.

A relação de trabalho mais próxima será com o Directeur Entreprise EST e o comitê de gestão regional, já que a função se reporta diretamente a esse diretor e integra o comitê. Os gerentes dos centros de negócios e os gerentes de relacionamento são os principais interlocutores internos: precisam de apoio, capacitação e ferramentas para vender soluções Green. Externamente, a pessoa interage com clientes que enfrentam os maiores desafios de transição — e pode, em alguns casos, atendê-los diretamente —, além de contatos locais de parceiros nacionais. Desenvolver parcerias locais também faz parte das responsabilidades, o que envolve trabalhar com os participantes do ecossistema regional. No grupo como um todo, há contato frequente com equipes de finanças sustentáveis, produtos e comunicação, especialmente em lançamentos de produtos, questionários ESG e iniciativas de comunicação. A função atua como elo de mão dupla entre a matriz e a região.