Senior Assistant Director, Group Sustainability

Im Mittelpunkt der Aufgabe steht, Nachhaltigkeit in den Immobilienbeständen konkret umzusetzen – statt sie nur zu dokumentieren. Im Arbeitsalltag bedeutet das, Systeme zur Datenerhebung und -überwachung für Energie, Wasser, Abfall und CO₂ über ein Immobilienportfolio hinweg zu betreuen, die Daten für die Konzernberichterstattung – etwa GRESB und die jährlichen Offenlegungen – auf Qualität zu prüfen und Zahlen in Risiken und Chancen zu übersetzen, mit denen Asset-Managerinnen und -Manager arbeiten können. Langfristig entwickeln Sie Nachhaltigkeitspläne auf Objektebene, die mit den Dekarbonisierungs- und Klimazielen des Konzerns im Einklang stehen, und bringen ESG-Prüfungen in Unterlagen für Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen ein.

Ein zweiter großer Aufgabenbereich ist die Optimierung und Dekarbonisierung der Immobilien. Dazu gehören das Erkennen, Bewerten und wirtschaftliche Begründen von Investitionsprojekten wie energetischen Sanierungen, erneuerbaren Energien vor Ort und Maßnahmen zum Wassersparen. Sie führen Machbarkeitsnachweise durch, verfolgen staatliche Fördermittel und steuern die Planung und Verlängerung von Zertifizierungen für nachhaltiges Bauen, darunter NABERS, Green Star, Green Mark und BREEAM. Außerdem arbeiten Sie mit Finance und Group Treasury an Kennzahlen für nachhaltigkeitsgebundene Kredite und unterstützen die Steuerung von Klimarisikobewertungen über die CVaR-Plattform des Konzerns.

Der dritte Schwerpunkt der Position liegt ausdrücklich auf Zusammenarbeit und Einflussnahme: Sie sind die zentrale Ansprechperson für Nachhaltigkeit der Asset-Management-Teams, stärken deren interne Kompetenzen und arbeiten remote mit externen Hotelbetreibern und Immobilienverwaltern zusammen. Damit bilden Sie die Brücke zwischen der Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns und dem operativen Alltag dutzender Immobilien in verschiedenen Regionen.

Die größte Lernkurve liegt darin, ESG-Themen in wirtschaftliche Zusammenhänge zu übersetzen. In der Zusammenarbeit mit Asset Management, Finance und Treasury vertiefen Sie Ihre Fähigkeit, Nachhaltigkeitsmaßnahmen mit ROI, NOI und dem Immobilienwert zu verknüpfen sowie Kennzahlen für nachhaltigkeitsgebundene Kredite zu entwickeln. Nur wenige interne Nachhaltigkeitspositionen bieten einen so direkten Einblick in die finanziellen Mechanismen der Immobilienbranche.

Zudem vertiefen Sie Ihre fachlichen Kenntnisse und Zertifizierungsexpertise anhand eines wirklich internationalen Spektrums an Standards: GRESB, NABERS, Green Star, Green Mark, BREEAM und LEED. Sie wenden diese in unterschiedlichen regulatorischen Umfeldern auf Gewerbe-, Industrie- und Hotelimmobilien an. Machbarkeitsnachweise und Förderanträge vermitteln Ihnen außerdem Kompetenzen in der Projektentwicklung und der Fördermittelbeschaffung, die bei der Dekarbonisierung immer gefragter sind.

Schließlich ist die Arbeit über mehrere Regionen und Kulturen hinweg selbst ein Lernfeld. Sie passen Ihre Kommunikation an verschiedene Märkte an, steuern externe Beraterinnen und Berater aus der Distanz und gewinnen Betreiberinnen und Betreiber ohne direkte Weisungsbefugnis für Ihre Anliegen. So stärken Sie Ihre Kompetenz im Stakeholder-Management – eine Fähigkeit, die sich auf nahezu jede globale Führungsrolle im Nachhaltigkeitsbereich übertragen lässt.

Die Stellenausschreibung setzt mindestens zehn Jahre Erfahrung in der Nachhaltigkeit der Immobilienbranche, in der ESG-Beratung oder einem eng verwandten Bereich voraus. Ein Abschluss in Ingenieurwesen, Gebäudetechnik, Umweltwissenschaften oder einer anderen technischen Fachrichtung ist ideal. Der Schwerpunkt auf Gebäudeperformance, Energieeffizienz und Green-Building-Zertifizierungen deutet darauf hin, dass die gesuchte Person technische Gespräche mit Beratern und Ingenieuren auf Augenhöhe führen kann – und nicht nur deren Arbeit beauftragt.

Ebenso wichtig ist kaufmännisches Verständnis. In der Beschreibung ist wiederholt von Business Cases, ROI, NOI und Immobilienwert die Rede. Bewerber sollten daher belegen können, wie ihre Nachhaltigkeitsarbeit finanzielle Kennzahlen verbessert oder einer Investitionsentscheidung standgehalten hat. Kenntnisse in GRESB, Green Mark, BREEAM oder LEED werden vorausgesetzt und sind kein bloßes Plus.

Auf der persönlichen Ebene wird eine selbstständige Persönlichkeit gesucht, die es gewohnt ist, über andere auf Ergebnisse hinzuwirken: Asset Manager, externe Hotelbetreiber und Immobilienverwalter ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu überzeugen und den eigenen Stil an unterschiedliche Kulturen und regulatorische Rahmenbedingungen anzupassen. Organisationstalent, Eigeninitiative und eine ausgeprägte schriftliche Kommunikationsfähigkeit dürften im dynamischen, internationalen Umfeld ebenso auf dem Prüfstand stehen wie die fachliche Tiefe.

Da es sich um eine kommerziell ausgerichtete Nachhaltigkeitsrolle bei einem börsennotierten Immobilienkonzern handelt, sollten überzeugende Bewerbungen konkrete Ergebnisse statt bloßer Aktivitäten in den Mittelpunkt stellen. Listen Sie nicht nur die von Ihnen betreuten Zertifizierungen auf, sondern quantifizieren Sie die Wirkung: erzielte Energie- oder CO₂-Einsparungen, Amortisationszeit oder ROI, erreichte Zertifizierungsstufe und Größe des abgedeckten Portfolios. Wenn Sie an Kennzahlen für nachhaltigkeitsgebundene Kredite oder Investitionsvorlagen mitgewirkt haben, sollten Sie das ausdrücklich nennen – beides gehört direkt zu den beschriebenen Aufgaben.

Bereiten Sie sich auf die internationale Dimension vor. Frasers Property ist in Südostasien, Australien, Europa und China tätig. Die Stelle verlangt ausdrücklich, Interessengruppen über Ländergrenzen und Kulturen hinweg aus der Ferne einzubinden. Ein prägnantes Beispiel, wie Sie ein entferntes Team oder einen externen Betreiber überzeugt und Ihr Vorgehen angepasst haben, wirkt aussagekräftiger als eine allgemeine Behauptung internationaler Erfahrung.

Richten Sie Ihre Bewerbung schließlich an der Positionierung des Unternehmens aus. Frasers Property versteht Nachhaltigkeit als wesentlichen Bestandteil der Schaffung von „places for good“ und des Ziels, bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Wenn Sie erläutern, wie Maßnahmen auf Objektebene zu den konzernweiten Klimazielen und zum Umgang mit Klimarisiken beitragen, zeigen Sie, dass Sie die Verbindung zwischen Daten und Strategie verstehen. Kenntnisse der Assetklassen und REIT-Strukturen des Konzerns belegen zudem, dass Sie sich gründlich mit dem Unternehmen beschäftigt haben.

Die Stelle ist unmittelbar im ökologischen und wirtschaftlichen Kern der Nachhaltigkeitsagenda von Frasers Property angesiedelt. Im Mittelpunkt steht die Dekarbonisierung des Gebäudebestands: Energieverbrauch und CO₂-Emissionen in Gewerbe-, Industrie- und Hotelimmobilien senken, Effizienzmaßnahmen umsetzen, erneuerbare Energien vor Ort nutzen und Green-Building-Zertifizierungen im Einklang mit dem konzernweiten Netto-Null-Ziel für 2050 voranbringen. Auch Wasser- und Abfallkennzahlen werden überwacht.

Governance und Berichterstattung sind eng damit verknüpft. Daten auf Objektebene fließen in GRESB-Einreichungen, jährliche Nachhaltigkeitsberichte und Offenlegungen ein. ESG-Prüfungen sind außerdem Teil von Investitions- und Veräußerungsentscheidungen, während Kennzahlen nachhaltigkeitsgebundener Kredite die Leistung mit der Finanzierung verknüpfen. Die Stelle beeinflusst somit sowohl die Berichterstattung als auch die Kapitalallokation des Konzerns.

Soziale Aspekte und Klimarisiken spielen eher mittelbar eine Rolle. Klimarisikobewertungen über die CVaR-Plattform berücksichtigen physische Risiken und Transitionsrisiken. Die Zusammenarbeit mit externen Hotelbetreibern und Immobilienverwaltungsteams trägt die Nachhaltigkeitsarbeit des Konzerns in die Wertschöpfungskette – im Einklang mit dem erklärten Anspruch, „die Nachhaltigkeitsansprüche entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu erhöhen“.

Die offensichtlichste Herausforderung besteht darin, andere ohne direkte Weisungsbefugnis zu überzeugen. Asset-Management-Teams in verschiedenen Regionen haben eigene Prioritäten, Budgets und operative Zwänge. Die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber muss sie daher gewinnen statt anweisen – oft aus der Ferne. Externe Hotelbetreiber und Immobilienverwalter bringen weitere, teils konkurrierende Interessen ins Spiel. Eine nachhaltige Zusammenarbeit erfordert daher Geduld und ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit.

Eine weitere wiederkehrende Schwierigkeit ist die Datenlage. Ein belastbares, qualitätsgesichertes Monitoring für ein vielfältiges Portfolio mit mehreren Assetklassen und Rechtsräumen aufzubauen, bedeutet, mit uneinheitlicher Verbrauchsmessung, unterschiedlichen Berichtsstandards und variierenden regulatorischen Vorgaben umzugehen. Unter diesen Bedingungen Daten in GRESB-Qualität bereitzustellen, ist selten unkompliziert.

Hinzu kommt der Zielkonflikt zwischen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. Business Cases für Sanierungen und erneuerbare Energien müssen sich im Wettbewerb um Kapital gegen andere Investitionsprioritäten durchsetzen. Erwartungen an kurze Amortisationszeiten können dabei mit langfristigen Dekarbonisierungszielen kollidieren. Diese Lücke zu überbrücken und gleichzeitig Pilotprojekte sowie Förderanträge voranzutreiben, dürfte sowohl die größte Herausforderung als auch ein wesentlicher Hebel der Position sein.

Der Arbeitsalltag dürfte abwechslungsreich sein und stark von Abstimmungen geprägt werden. Einen großen Teil der Zeit nimmt die Prüfung von Energie-, Wasser-, Abfall- und CO₂-Daten auf Objektebene ein: Auffälligkeiten erkennen und die Ergebnisse für die Konzernberichterstattung aufbereiten. Regelmäßige Gespräche mit den Asset-Management-Teams in den verschiedenen Regionen dienen dazu, den Fortschritt bei Nachhaltigkeitsplänen zu prüfen, Budgets für Effizienzprojekte zu besprechen oder gemeinsam mit Beratern den Zeitplan für Zertifizierungen abzustimmen.

Dazwischen stehen konkrete Projekte an: einen Business Case für eine Sanierung schärfen, eine passende Fördermöglichkeit verfolgen, ein Pilotprojekt durchführen oder auswerten oder ESG-Angaben für eine Investitions- oder Veräußerungsvorlage zuliefern. Mit Kolleginnen und Kollegen aus Finanzen und Treasury geht es gelegentlich um Kennzahlen für nachhaltigkeitsgebundene Kredite, mit dem Team der Group-CVaR-Plattform um Klimarisikodaten.

Da sich das Portfolio über mehrere Zeitzonen erstreckt und externe Betreiber einbindet, sind flexible Arbeitszeiten und die Abstimmung mit Interessengruppen aus der Ferne vermutlich normal. Wie sich analytische Büroarbeit, technische Projektbegleitung und Beziehungspflege verteilen, dürfte sich je nach Zertifizierungsfristen und Berichtszyklen von Woche zu Woche ändern.

Die Stelle ist im Bereich Group Sustainability eines großen, börsennotierten Immobilienunternehmens mit Aktivitäten in mehreren Regionen angesiedelt – daraus ergeben sich verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten. Bei überzeugenden Leistungen können zusätzliche Verantwortung für das Portfolio, eine regionale oder globale Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit oder angesichts der Einblicke in Due Diligence und Kapitalallokation ein Wechsel in den Investmentbereich folgen. Die hier erworbenen kaufmännischen Kompetenzen sind auch im Fondsmanagement, Asset Management und in der Projektentwicklung gefragt.

Das breite Portfolio bietet vielfältige Möglichkeiten, die eigenen Kenntnisse auszubauen: Gewerbe-, Industrie- und Hotelimmobilien in vier Regionen, jeweils mit eigenen Benchmarks, Zertifizierungssystemen und regulatorischen Rahmenbedingungen. Wer Pilotprojekte leitet, Fördermittel sichert und investitionsreife Business Cases entwickelt, kann eine aussagekräftige Erfolgsbilanz vorweisen, die sich in künftigen Bewerbungsgesprächen gut belegen lässt.

Hinzu kommt die Sichtbarkeit. Die Zusammenarbeit zwischen Group Sustainability, den Asset-Teams sowie Finanzen und Treasury bei wichtigen Themen wie Netto-Null-Zielen und nachhaltigkeitsgebundener Finanzierung kann der Position innerhalb des Unternehmens viel Profil verleihen – insbesondere, wenn sich die Dekarbonisierungsmaßnahmen in messbaren Ergebnissen für das Portfolio niederschlagen.

Am engsten wäre die Zusammenarbeit mit den Asset-Management-Teams in den Regionen, in denen Frasers Property tätig ist. Sie sind die Hauptadressaten für Nachhaltigkeitspläne, Leistungsanalysen und Budgetvorschläge. Da die Stelle ausdrücklich dazu beitragen soll, ihre Kompetenzen auszubauen, umfasst die Zusammenarbeit sowohl Beratung als auch Befähigung – und findet häufig aus der Ferne statt.

In der Konzernzentrale geben die Kolleginnen und Kollegen von Group Sustainability die Strategie und Berichtsanforderungen vor, die Sie in die Praxis umsetzen. Finanz- und Treasury-Teams sind für nachhaltigkeitsgebundene Kredite und Offenlegungen auf Ihre Kennzahlen auf Objektebene angewiesen. Bei Investitionen und Veräußerungen benötigen die Deal-Teams ESG-Prüfungen; die Klimarisikoarbeit wiederum ist mit den Verantwortlichen für die Group-CVaR-Plattform verbunden.

Zu den externen Kontakten zählen externe Hotelbetreiber und Immobilienverwaltungsteams, deren Mitwirkung für die Nachhaltigkeitsziele auf Objektebene entscheidend ist, sowie Berater, die Audits, Zertifizierungen und Projekte umsetzen. Auch Zertifizierungsstellen und Fördermittelgeber gehören dazu. Die Position erfordert somit ein breites, vielschichtiges Netzwerk an Beziehungen und nicht nur die Abstimmung entlang eines einzelnen Berichtswegs.