Senior Assistant Director, Group Sustainability

A missão central é fazer com que a sustentabilidade gere resultados concretos nos ativos, em vez de se limitar aos relatórios. No dia a dia, isso significa manter estruturas de coleta e monitoramento de dados de energia, água, resíduos e carbono para um portfólio de imóveis; garantir a qualidade desses dados para os relatórios do Grupo, como o GRESB, e para as divulgações anuais; e traduzir os números em riscos e oportunidades sobre os quais os gestores de ativos possam agir. A longo prazo, você desenvolverá planos de sustentabilidade para cada ativo, alinhados às metas de descarbonização e climáticas do Grupo, e incluirá análises ESG nos documentos de aprovação de investimentos e desinvestimentos.

Um segundo pilar importante é a valorização dos ativos e a descarbonização. Isso inclui identificar e avaliar projetos de investimento e elaborar estudos de viabilidade para iniciativas como reformas de eficiência energética, geração de energia renovável no local e conservação de água; conduzir provas de conceito; buscar subsídios governamentais; e coordenar uma carteira de certificações e renovações de edifícios sustentáveis, como NABERS, Green Star, Green Mark e BREEAM. Você também trabalhará com as áreas de Finanças e Tesouraria do Grupo na definição de métricas para empréstimos vinculados à sustentabilidade e ajudará a gerir avaliações de riscos climáticos por meio da plataforma CVaR do Grupo.

O terceiro pilar da função envolve pessoas e influência: atuar como principal parceiro de sustentabilidade das equipes de gestão de ativos, desenvolver a capacidade interna delas e manter contato remoto com operadoras hoteleiras e administradoras de imóveis terceirizadas. Na prática, você fará a ponte entre a estratégia de sustentabilidade do Grupo e a realidade operacional de dezenas de ativos em diferentes regiões.

O aprendizado mais evidente está em traduzir ESG em resultados comerciais. Em parceria com as equipes de gestão de ativos, Finanças e Tesouraria, você aprimorará sua capacidade de relacionar iniciativas de sustentabilidade ao retorno sobre o investimento (ROI), ao resultado operacional líquido (NOI) e ao valor dos ativos, além de estruturar métricas para empréstimos vinculados à sustentabilidade. Poucas funções internas de sustentabilidade oferecem contato tão direto com os mecanismos financeiros do setor imobiliário.

Você também aprofundará seus conhecimentos técnicos e de certificação em um conjunto verdadeiramente internacional de padrões — GRESB, NABERS, Green Star, Green Mark, BREEAM e LEED — aplicados a ativos comerciais, industriais e hoteleiros em diferentes contextos regulatórios. Conduzir provas de conceito e preparar pedidos de subsídios também ajudará a desenvolver competências em estruturação de projetos e captação de recursos, cada vez mais valiosas no trabalho de descarbonização.

Por fim, o contexto multicultural e com atuação em várias regiões é, por si só, uma oportunidade de aprendizado. Adaptar a comunicação a diferentes mercados, coordenar consultores à distância e influenciar operadores sem autoridade direta desenvolve competências de gestão de stakeholders que são úteis em praticamente qualquer função global de liderança em sustentabilidade.

A vaga exige pelo menos dez anos de experiência em sustentabilidade imobiliária, consultoria ESG ou área correlata, de preferência com formação em engenharia, ciência das edificações, ciências ambientais ou outra disciplina técnica. O foco em desempenho de edifícios, eficiência energética e certificações verdes indica que a empresa busca alguém capaz de conversar tecnicamente com consultores e engenheiros — e não apenas contratá-los.

Tão importante quanto isso é a visão de negócios. A descrição menciona repetidamente estudos de viabilidade, ROI, NOI e valor dos ativos. Por isso, os candidatos devem saber demonstrar como seu trabalho em sustentabilidade impactou indicadores financeiros ou foi aprovado por um comitê de investimentos. Conhecimento de GRESB, Green Mark, BREEAM ou LEED é esperado, não um diferencial.

Em termos comportamentais, o perfil ideal é proativo e tem facilidade para trabalhar remotamente por meio de outras pessoas: influenciando gestores de ativos, operadoras hoteleiras terceirizadas e administradores de imóveis sem autoridade hierárquica, além de adaptar sua abordagem a diferentes culturas e contextos regulatórios. Organização, iniciativa e boa comunicação escrita em um ambiente global dinâmico provavelmente serão avaliadas tanto quanto a profundidade técnica.

Como esta é uma função comercial em sustentabilidade numa empresa imobiliária de capital aberto, as candidaturas mais fortes serão aquelas que destacam resultados, e não apenas atividades. Em vez de listar as certificações que você gerenciou, quantifique os avanços: redução no consumo de energia ou nas emissões de carbono, prazo de retorno ou ROI, nível de certificação obtido e tamanho do portfólio abrangido. Se você contribuiu para indicadores de empréstimos vinculados à sustentabilidade ou documentos de investimento, deixe isso claro — são dois pontos diretamente relacionados às responsabilidades descritas para a função.

Prepare-se para falar sobre a dimensão internacional. A Frasers Property atua no Sudeste Asiático, na Austrália, na Europa e na China, e a função exige explicitamente a gestão remota de partes interessadas de diferentes culturas. Um exemplo conciso de como você influenciou uma equipe distante ou uma operadora terceirizada, explicando como adaptou sua abordagem, terá mais impacto do que uma afirmação genérica sobre experiência global.

Por fim, alinhe sua candidatura à visão da empresa. A Frasers Property considera a sustentabilidade essencial para criar “lugares para o bem” e cumprir seu compromisso de emissões líquidas zero até 2050. Mostrar como o trabalho em cada ativo se conecta às metas climáticas do grupo e à gestão de riscos climáticos demonstra que você entende o caminho dos dados à estratégia. Mencionar familiaridade com as classes de ativos do Grupo e suas estruturas de REITs também evidenciará uma pesquisa cuidadosa.

A função está diretamente ligada aos pilares ambiental e econômico da agenda de sustentabilidade da Frasers Property. O foco principal é a descarbonização do ambiente construído: reduzir o consumo de energia e as emissões de carbono em ativos comerciais, industriais e de hotelaria, implementar melhorias de eficiência e fontes renováveis no próprio local, além de avançar nas certificações de edifícios sustentáveis em linha com o compromisso do Grupo de atingir emissões líquidas zero até 2050. O desempenho em água e resíduos também faz parte dos indicadores monitorados.

Governança e reporte estão estreitamente conectados. Os dados dos ativos alimentam as submissões ao GRESB, os relatórios anuais de sustentabilidade e outras divulgações. A análise ESG também integra decisões de investimento e desinvestimento, enquanto os indicadores de empréstimos vinculados à sustentabilidade relacionam o desempenho ao financiamento. Assim, a função influencia tanto a forma como o Grupo presta contas quanto a maneira como aloca capital.

As dimensões social e de risco climático aparecem de forma indireta. As avaliações de risco climático pela plataforma CVaR abrangem riscos físicos e de transição. Já o trabalho com operadoras hoteleiras terceirizadas e equipes de administração de imóveis amplia o alcance das iniciativas de sustentabilidade do Grupo em sua cadeia de valor, em linha com a meta declarada de “elevar os padrões de sustentabilidade em toda a cadeia de valor”.

O desafio mais evidente é influenciar sem ter autoridade formal. As equipes de gestão de ativos em diferentes regiões terão prioridades, orçamentos e pressões operacionais próprios, e quem ocupar a função precisará convencer, não dar ordens — muitas vezes à distância. Operadoras hoteleiras terceirizadas e administradores de imóveis acrescentam outra camada de interesses divergentes, tornando o engajamento contínuo um verdadeiro teste de paciência e comunicação.

Os dados são outra dificuldade recorrente. Criar uma estrutura robusta e confiável de monitoramento para um portfólio diversificado, com várias classes de ativos e jurisdições, exige lidar com sistemas de medição inconsistentes, padrões de reporte variados e diferentes regimes regulatórios. Nessas condições, fornecer dados no padrão exigido pelo GRESB raramente é simples.

Há também a tensão comercial inerente à função. Os estudos de viabilidade para melhorias e energia renovável precisam disputar capital com outras prioridades de investimento, e as expectativas de retorno no curto prazo podem entrar em conflito com as metas de descarbonização de longo prazo. Conciliar esses interesses e, ao mesmo tempo, manter em andamento provas de conceito e pedidos de subvenção provavelmente concentra tanto a dificuldade quanto o valor da função.

Os dias provavelmente serão variados, com bastante foco em coordenação. Boa parte do tempo será dedicada à análise dos dados de energia, água, resíduos e carbono dos ativos, à identificação de anomalias e à preparação de análises de desempenho para os relatórios do Grupo. Haverá contato frequente com equipes de gestão de ativos de diferentes regiões — por meio de videoconferências para acompanhar os planos de sustentabilidade, discutir verbas para projetos de eficiência ou alinhar prazos de certificação com consultores.

Os projetos também farão parte da rotina: aperfeiçoar um estudo de viabilidade para uma reforma, acompanhar a abertura de um programa de subvenção governamental, conduzir ou analisar uma prova de conceito ou contribuir com informações ESG para documentos de investimento ou desinvestimento. Haverá conversas periódicas com as equipes de finanças e tesouraria sobre indicadores de empréstimos vinculados à sustentabilidade e com a equipe responsável pela plataforma CVaR do Grupo sobre dados de riscos climáticos.

Como o portfólio abrange vários fusos horários e operadoras terceirizadas, será normal ter alguma flexibilidade de horário e dedicar bastante tempo à gestão remota de partes interessadas. O equilíbrio entre análise, supervisão técnica de projetos e construção de relacionamentos provavelmente mudará de uma semana para outra, conforme os prazos de certificação e os ciclos de reporte.

A função faz parte da área de Sustentabilidade do Grupo, em uma grande empresa imobiliária de capital aberto e atuação internacional, o que abre várias possibilidades de carreira. Um bom desempenho pode levar a responsabilidades mais amplas sobre o portfólio, a uma posição regional ou global de liderança em sustentabilidade ou a uma transição para a área de investimentos, graças à experiência em due diligence e alocação de capital. As competências comerciais desenvolvidas também são aplicáveis a funções de gestão de fundos, gestão de ativos e desenvolvimento imobiliário.

A amplitude do portfólio, por si só, contribui para o desenvolvimento profissional: ativos comerciais, industriais e de hotelaria em quatro regiões, cada qual com seus próprios parâmetros de referência, sistemas de certificação e contexto regulatório. Liderar provas de conceito, obter subvenções e elaborar estudos de viabilidade sólidos para investimentos proporciona resultados concretos para apresentar em futuras entrevistas.

A função também oferece visibilidade. A colaboração entre a área de Sustentabilidade do Grupo, as equipes de ativos, finanças e tesouraria em temas de destaque, como metas de emissões líquidas zero e financiamento vinculado à sustentabilidade, pode dar visibilidade à pessoa dentro da organização — especialmente se os resultados de descarbonização se traduzirem em melhorias mensuráveis no portfólio.

As relações de trabalho mais próximas serão com as equipes de gestão de ativos das regiões onde a Frasers Property atua. Elas são o público principal dos planos de sustentabilidade, das análises de desempenho e das informações orçamentárias. Como a função busca explicitamente fortalecer a capacidade dessas equipes, a interação combinará consultoria e desenvolvimento de competências, muitas vezes de forma remota.

Na sede corporativa, os colegas da área de Sustentabilidade do Grupo definem a estratégia e os requisitos de reporte que você colocará em prática. Já as equipes de finanças e tesouraria dependem dos indicadores de cada ativo para empréstimos vinculados à sustentabilidade e divulgações. As operações de investimento e desinvestimento envolvem equipes de transação que precisam de informações para a due diligence ESG, enquanto o trabalho com riscos climáticos se conecta à equipe responsável pela plataforma CVaR do Grupo.

Entre as partes interessadas externas estão as operadoras hoteleiras terceirizadas e as equipes de administração de imóveis, cuja colaboração é essencial para atingir as metas de cada ativo, além de consultores que realizam auditorias, certificações e projetos. Organismos certificadores e agências que concedem subvenções também fazem parte dessa rede. Portanto, é uma função com relações amplas e multidirecionais, não limitada a uma única linha de reporte.