Senior Assistant Director, Group Sustainability

L'obiettivo principale è fare in modo che le attività degli immobili producano risultati concreti in termini di sostenibilità, non limitandosi a rendicontarli. Nel lavoro quotidiano, questo significa mantenere sistemi di raccolta e monitoraggio dei dati relativi a energia, acqua, rifiuti ed emissioni di carbonio per un portafoglio immobiliare, garantirne la qualità ai fini della rendicontazione di Gruppo — ad esempio per GRESB e le dichiarazioni annuali — e tradurre i dati in rischi e opportunità su cui i responsabili della gestione immobiliare possano intervenire. Nel lungo periodo, svilupperai piani di sostenibilità a livello di singolo immobile, in linea con gli obiettivi di decarbonizzazione e climatici del Gruppo, e integrerai le valutazioni ESG nella documentazione per l'approvazione di investimenti e dismissioni.

Un secondo pilastro importante riguarda il miglioramento degli immobili e la decarbonizzazione. Dovrai individuare e valutare progetti di investimento, elaborando business case per interventi come riqualificazioni volte all'efficienza energetica, impianti rinnovabili in loco e misure per il risparmio idrico. Ti occuperai inoltre di progetti pilota, domande per contributi pubblici e della gestione di un portafoglio di certificazioni per edifici sostenibili, tra cui NABERS, Green Star, Green Mark e BREEAM, comprese le relative riconferme. Collaborerai anche con Finance e Group Treasury per definire gli indicatori dei finanziamenti legati a obiettivi di sostenibilità e contribuirai a gestire le valutazioni dei rischi climatici tramite la piattaforma CVaR del Gruppo.

Il terzo pilastro riguarda esplicitamente le persone e la capacità di influenzare: sarai il principale referente per la sostenibilità dei team di gestione immobiliare, ne rafforzerai le competenze interne e collaborerai a distanza con operatori alberghieri e property manager esterni. In pratica, farai da ponte tra la strategia di Group Sustainability e la realtà operativa di decine di immobili in diverse aree geografiche.

La curva di apprendimento più significativa riguarda la capacità di tradurre i criteri ESG in termini commerciali. Lavorando a stretto contatto con i team di gestione immobiliare, finanza e tesoreria, affinerai la capacità di collegare gli interventi di sostenibilità a ROI, NOI e valore degli immobili, oltre a definire gli indicatori per i finanziamenti legati a obiettivi di sostenibilità. Pochi ruoli aziendali nel settore della sostenibilità offrono un'esposizione così diretta ai meccanismi finanziari del mercato immobiliare.

Approfondirai inoltre le competenze tecniche e in materia di certificazioni, lavorando con standard di portata internazionale — GRESB, NABERS, Green Star, Green Mark, BREEAM e LEED — applicati a immobili commerciali, industriali e ricettivi in contesti normativi diversi. Gestire progetti pilota e richieste di contributo ti permetterà di acquisire competenze nello sviluppo di progetti e nell'accesso ai finanziamenti, sempre più preziose nel campo della decarbonizzazione.

Infine, il contesto multiculturale e articolato su più aree geografiche è di per sé una palestra formativa. Adattare la comunicazione ai diversi mercati, coordinare consulenti a distanza e influenzare gli operatori senza autorità diretta svilupperà capacità di gestione degli stakeholder applicabili a quasi tutti i ruoli di leadership globali nel settore della sostenibilità.

L’annuncio richiede almeno dieci anni di esperienza nella sostenibilità immobiliare, nella consulenza ESG o in un ambito strettamente correlato, idealmente con una laurea in ingegneria, scienze delle costruzioni, scienze ambientali o un’altra disciplina tecnica. L’attenzione alle prestazioni degli edifici, all’efficienza energetica e alle certificazioni ambientali fa pensare che il team cerchi una persona in grado di dialogare sul piano tecnico con consulenti e ingegneri, non soltanto di incaricarli.

Altrettanto importante è la sensibilità commerciale. Il ruolo richiama più volte business case, ROI, NOI e valore degli asset: chi si candida dovrebbe quindi saper dimostrare in che modo il proprio lavoro sulla sostenibilità abbia inciso su un indicatore finanziario o superato il vaglio di un comitato investimenti. La conoscenza di GRESB, Green Mark, BREEAM o LEED è considerata un requisito, non un valore aggiunto.

Sul piano delle competenze trasversali, il profilo ideale è autonomo e a proprio agio nel lavorare da remoto attraverso altre persone: sa coinvolgere asset manager, operatori alberghieri terzi e property manager senza autorità gerarchica e adattare il proprio stile alle diverse culture e normative. Capacità organizzative, proattività e ottime doti di comunicazione scritta in un contesto internazionale e dinamico saranno probabilmente valutate tanto quanto la preparazione tecnica.

Trattandosi di un ruolo commerciale in ambito sostenibilità presso un gruppo immobiliare quotato, le candidature più convincenti punteranno sui risultati, non sulle attività svolte. Invece di limitarsi a elencare le certificazioni seguite, quantificate i cambiamenti ottenuti: riduzione dei consumi energetici o delle emissioni, tempi di rientro dell’investimento o ROI, livello di certificazione raggiunto e dimensione del portafoglio interessato. Se avete contribuito a definire indicatori per finanziamenti legati alla sostenibilità o documenti per decisioni d’investimento, mettetelo in evidenza: sono due responsabilità esplicitamente indicate per il ruolo.

Preparatevi a parlare della dimensione internazionale. Frasers Property opera nel Sud-est asiatico, in Australia, Europa e Cina; il ruolo richiede espressamente di gestire da remoto interlocutori di culture diverse. Un esempio conciso di come avete coinvolto un team distante o un operatore terzo, spiegando come avete adattato il vostro approccio, sarà più efficace di una generica affermazione di esperienza internazionale.

Infine, fate vostro il modo in cui l’azienda racconta il proprio impegno. Frasers Property considera la sostenibilità parte integrante della creazione di «luoghi migliori» e si è impegnata a raggiungere zero emissioni nette entro il 2050. Spiegare come il lavoro sui singoli asset si colleghi agli obiettivi climatici di gruppo e ai rischi climatici dimostra di saper seguire il percorso dai dati alla strategia. Mostrare familiarità con le classi di asset del Gruppo e con le sue strutture REIT dimostrerà che avete svolto ricerche approfondite.

Il ruolo è pienamente inserito nel cuore ambientale ed economico del programma di sostenibilità di Frasers Property. La priorità è decarbonizzare gli edifici: ridurre consumi energetici ed emissioni negli asset commerciali, industriali e alberghieri, realizzare interventi di efficientamento e installare impianti rinnovabili in loco, oltre a promuovere le certificazioni per gli edifici sostenibili in linea con l’obiettivo del Gruppo di raggiungere zero emissioni nette entro il 2050. Tra gli indicatori monitorati rientrano anche la gestione dell’acqua e dei rifiuti.

Governance e rendicontazione sono strettamente connesse. I dati dei singoli asset alimentano le comunicazioni a GRESB, le relazioni annuali sulla sostenibilità e le altre informative; la due diligence ESG entra nelle decisioni d’investimento e disinvestimento, mentre gli indicatori dei finanziamenti legati alla sostenibilità collegano le performance alle condizioni di finanziamento. Il ruolo incide quindi sia su come il Gruppo rendiconta i propri risultati, sia su come alloca il capitale.

Gli aspetti sociali e i rischi climatici emergono in modo più indiretto. Le valutazioni tramite la piattaforma CVaR prendono in esame i rischi fisici e di transizione, mentre il coinvolgimento di operatori alberghieri terzi e dei team di gestione immobiliare estende l’impegno del Gruppo lungo la catena del valore, in linea con l’obiettivo dichiarato di «promuovere una cultura della sostenibilità lungo tutta la catena del valore».

La sfida più evidente è riuscire a influenzare senza avere autorità diretta. I team che gestiscono gli asset nelle diverse aree geografiche hanno priorità, budget e pressioni operative proprie; chi ricopre il ruolo deve convincerli, non impartire istruzioni, spesso lavorando da remoto. Gli operatori alberghieri terzi e i property manager aggiungono ulteriori interessi da conciliare: mantenere un dialogo costante richiede pazienza e ottime capacità comunicative.

Un’altra difficoltà ricorrente riguarda i dati. Creare un sistema di monitoraggio solido e affidabile per un portafoglio eterogeneo, composto da diverse classi di asset e soggetto a più ordinamenti, significa fare i conti con contatori non uniformi, standard di rendicontazione differenti e normative diverse. Ottenere dati all’altezza dei requisiti GRESB in queste condizioni non è semplice.

Il ruolo comporta anche una tensione intrinseca tra sostenibilità e obiettivi commerciali. I business case per gli interventi di riqualificazione e le energie rinnovabili devono competere per il capitale con altre priorità d’investimento, mentre le aspettative di rientro nel breve termine possono scontrarsi con gli obiettivi di decarbonizzazione a lungo termine. Colmare questo divario, portando avanti nel frattempo progetti pilota e richieste di contributi, è probabilmente il punto in cui si concentrano sia le maggiori difficoltà sia il valore del ruolo.

Le giornate saranno probabilmente varie e incentrate sul coordinamento. Gran parte del tempo sarà dedicata ad analizzare i dati dei singoli asset su energia, acqua, rifiuti ed emissioni, individuare anomalie e preparare i contenuti sulla performance per la rendicontazione di Gruppo. Saranno frequenti i confronti con i team di gestione degli asset nelle diverse aree geografiche: videoconferenze per verificare i progressi dei piani di sostenibilità, discutere i budget per gli interventi di efficientamento o definire con i consulenti le tempistiche delle certificazioni.

Il lavoro sui progetti farà da contrappunto alla routine: perfezionare un business case per un intervento di riqualificazione, tenere d’occhio le scadenze per un bando pubblico, avviare o valutare un progetto pilota oppure fornire contributi ESG per un documento d’investimento o disinvestimento. Ci saranno anche confronti periodici con i colleghi di finanza e tesoreria sugli indicatori dei finanziamenti legati alla sostenibilità e con chi gestisce la piattaforma CVaR del Gruppo, per i dati sui rischi climatici.

Considerata la presenza del portafoglio in più fusi orari e il coinvolgimento di operatori terzi, una certa flessibilità oraria e una buona dose di gestione da remoto degli interlocutori saranno la norma. L’equilibrio tra analisi, supervisione tecnica dei progetti e costruzione di relazioni varierà di settimana in settimana, a seconda delle scadenze delle certificazioni e dei cicli di rendicontazione.

Il ruolo fa parte della funzione Group Sustainability di una grande società immobiliare quotata, attiva in più aree geografiche, e offre diverse possibilità di sviluppo. Risultati solidi potrebbero aprire la strada a responsabilità più ampie sull’intero portafoglio, a una posizione di guida della sostenibilità a livello regionale o globale, oppure a un passaggio nell’area investimenti, grazie all’esperienza acquisita nella due diligence e nell’allocazione del capitale. Le competenze commerciali maturate sono spendibili anche nella gestione di fondi e asset e nello sviluppo immobiliare.

L’ampiezza del portafoglio offre inoltre numerose occasioni per approfondire le proprie competenze: asset commerciali, industriali e alberghieri distribuiti in quattro aree geografiche, ciascuna con parametri di riferimento, sistemi di certificazione e normative specifici. Guidare progetti pilota, ottenere contributi e preparare business case solidi per gli investimenti consente di costruire risultati concreti e facilmente documentabili nei futuri colloqui.

Il ruolo offre anche visibilità. Collaborare con Group Sustainability, i team che gestiscono gli asset, la finanza e la tesoreria su temi strategici come gli obiettivi di zero emissioni nette e i finanziamenti legati alla sostenibilità può dare ampia riconoscibilità all’interno dell’organizzazione, soprattutto se i risultati di decarbonizzazione si traducono in miglioramenti misurabili del portafoglio.

I rapporti di lavoro più stretti saranno con i team che gestiscono gli asset nelle aree in cui opera Frasers Property. Sono i destinatari principali dei piani di sostenibilità, delle analisi delle performance e delle proposte di budget. Poiché il ruolo mira esplicitamente a rafforzarne le competenze, la collaborazione avrà una duplice natura: consulenza e supporto alla crescita, spesso a distanza.

All’interno della sede centrale, i colleghi di Group Sustainability definiscono la strategia e i requisiti di rendicontazione che dovrai tradurre in attività concrete. I team di finanza e tesoreria si basano sui dati dei singoli asset per i finanziamenti legati alla sostenibilità e le informative. I processi d’investimento e disinvestimento coinvolgono i team che seguono le operazioni, ai quali servono contributi per la due diligence ESG; il lavoro sui rischi climatici richiede inoltre di interfacciarsi con chi gestisce la piattaforma CVaR del Gruppo.

Tra gli interlocutori esterni figurano gli operatori alberghieri terzi e i team di gestione immobiliare, la cui collaborazione è essenziale per raggiungere gli obiettivi dei singoli asset, oltre ai consulenti che svolgono audit, seguono le certificazioni e realizzano i progetti. Anche gli enti di certificazione e gli organismi che assegnano contributi saranno interlocutori ricorrenti: è un ruolo caratterizzato da una rete di relazioni ampia e articolata, non da un’unica linea gerarchica.