Senior Assistant Director, Group Sustainability

El objetivo principal es lograr que las iniciativas de sostenibilidad se traduzcan en resultados concretos en los activos, y no se queden solo en informes. En el día a día, esto implica mantener los sistemas de recopilación y seguimiento de datos sobre energía, agua, residuos y carbono para una cartera de inmuebles; verificar la calidad de esos datos para los informes del grupo, como GRESB y las declaraciones anuales; y convertir las cifras en riesgos y oportunidades sobre los que puedan actuar los responsables de gestión de activos. A largo plazo, desarrollarías planes de sostenibilidad para cada activo, alineados con los objetivos de descarbonización y climáticos del grupo, e incorporarías análisis ESG en la documentación para aprobar inversiones y desinversiones.

Un segundo eje importante es la mejora de los activos y su descarbonización. Esto supone detectar y evaluar proyectos de inversión, preparar sus casos de negocio —por ejemplo, reformas para mejorar la eficiencia energética, energías renovables in situ y medidas de ahorro de agua—, realizar pruebas piloto, solicitar subvenciones públicas y gestionar una cartera de certificaciones y renovaciones de edificios sostenibles, como NABERS, Green Star, Green Mark y BREEAM. También colaborarías con los equipos de Finanzas y Tesorería del grupo en los indicadores para préstamos vinculados a objetivos de sostenibilidad y contribuirías a gestionar las evaluaciones de riesgos climáticos mediante la plataforma CVaR del grupo.

En tercer lugar, el puesto se centra de forma explícita en las personas y la capacidad de influencia: serías el principal referente en sostenibilidad para los equipos de gestión de activos, reforzarías sus competencias internas y colaborarías a distancia con operadores hoteleros y gestores inmobiliarios externos. En la práctica, actuarías como nexo entre la estrategia de sostenibilidad del grupo y la realidad operativa de decenas de activos en distintas regiones.

La principal oportunidad de aprendizaje está en traducir los criterios ESG al lenguaje del negocio. Al trabajar con los equipos de gestión de activos, Finanzas y Tesorería, desarrollarías la capacidad de vincular las iniciativas de sostenibilidad con el retorno de la inversión, los ingresos netos de explotación (NOI) y el valor de los activos, además de definir indicadores para préstamos vinculados a objetivos de sostenibilidad. Pocos puestos internos de sostenibilidad ofrecen una exposición tan directa a los mecanismos financieros del sector inmobiliario.

También ampliarías tus conocimientos técnicos y de certificación en un abanico de marcos verdaderamente internacional: GRESB, NABERS, Green Star, Green Mark, BREEAM y LEED, aplicados a activos comerciales, industriales y hoteleros en distintos entornos normativos. La gestión de pruebas piloto y solicitudes de subvención te aportaría experiencia en desarrollo de proyectos y búsqueda de financiación, cada vez más valiosa en el ámbito de la descarbonización.

Por último, el carácter multicultural y la presencia en varias regiones ofrecen un aprendizaje en sí mismos. Adaptar la comunicación a distintos mercados, coordinar consultores a distancia e influir en operadores sin autoridad directa te permitirá desarrollar competencias de gestión de interlocutores aplicables a casi cualquier puesto global de liderazgo en sostenibilidad.

La oferta busca a una persona con al menos diez años de experiencia en sostenibilidad inmobiliaria, consultoría ESG o un ámbito afín, preferiblemente con formación en ingeniería, ciencias de la edificación, ciencias medioambientales u otra disciplina técnica. El énfasis en el rendimiento de los edificios, la eficiencia energética y las certificaciones medioambientales indica que el equipo de selección quiere a alguien capaz de mantener conversaciones técnicas con consultores e ingenieros, no limitarse a contratarlos.

La visión comercial es igual de importante. El puesto menciona repetidamente casos de negocio, ROI, NOI y valor de los activos, por lo que conviene demostrar cómo el trabajo en sostenibilidad ha mejorado indicadores financieros o ha superado el escrutinio de un comité de inversiones. Se espera experiencia con GRESB, Green Mark, BREEAM o LEED; no es un simple punto a favor.

En cuanto a las competencias interpersonales, el perfil ideal es proactivo y capaz de trabajar a distancia a través de otras personas: influir en gestores de activos, operadores hoteleros externos y administradores de fincas sin tener autoridad jerárquica, y adaptar su estilo a distintas culturas y marcos normativos. En un entorno internacional y dinámico, probablemente se evaluarán la organización, la iniciativa y una sólida capacidad de comunicación escrita tanto como los conocimientos técnicos.

Al tratarse de un puesto de sostenibilidad con un marcado enfoque comercial en un grupo inmobiliario cotizado, las candidaturas más sólidas se centrarán en los resultados, no en las tareas realizadas. En lugar de limitarte a enumerar las certificaciones que has gestionado, cuantifica los cambios conseguidos: la reducción del consumo energético o de las emisiones, el plazo de amortización o el ROI, el nivel de certificación obtenido y el tamaño de la cartera cubierta. Si has contribuido a definir indicadores para préstamos vinculados a la sostenibilidad o a preparar documentación para inversiones, indícalo claramente: son dos responsabilidades expresamente mencionadas en el puesto.

Prepárate para hablar del componente internacional. Frasers Property opera en el sudeste asiático, Australia, Europa y China, y el puesto exige expresamente gestionar a distancia a personas de distintas culturas. Un ejemplo conciso de cómo influiste en un equipo remoto o en un operador externo, explicando cómo adaptaste tu enfoque, será más convincente que una afirmación genérica sobre tu experiencia internacional.

Por último, adopta el enfoque de la empresa. Frasers Property presenta la sostenibilidad como parte esencial de su propósito de crear «lugares para el bien» y de su compromiso de alcanzar las cero emisiones netas en 2050. Explicar cómo el trabajo en cada activo contribuye a los objetivos climáticos del grupo y a la gestión del riesgo climático demuestra que entiendes cómo se conectan los datos y la estrategia. También demostrarás que te has informado si mencionas tu familiaridad con las clases de activos del grupo y sus estructuras de REIT.

Este puesto se sitúa en el núcleo medioambiental y económico de la estrategia de sostenibilidad de Frasers Property. La prioridad es descarbonizar el entorno construido: reducir el consumo energético y las emisiones en activos comerciales, industriales y hoteleros; implantar reformas para mejorar la eficiencia y energías renovables in situ; y avanzar en las certificaciones de edificios sostenibles de acuerdo con el compromiso del grupo de alcanzar las cero emisiones netas en 2050. El seguimiento también abarca el consumo de agua y la gestión de residuos.

La gobernanza y la elaboración de informes están estrechamente relacionadas. Los datos de cada activo alimentan las comunicaciones a GRESB, los informes anuales de sostenibilidad y otras divulgaciones. Además, la diligencia debida en materia ESG forma parte de las decisiones de inversión y desinversión, y los indicadores de los préstamos vinculados a la sostenibilidad relacionan los resultados con la financiación. Por tanto, el puesto influye tanto en la información que publica el grupo como en la forma en que asigna el capital.

Las dimensiones social y de riesgo climático aparecen de forma indirecta. Las evaluaciones de riesgos climáticos realizadas mediante la plataforma CVaR abarcan los riesgos físicos y de transición; además, la colaboración con operadores hoteleros externos y equipos de gestión de inmuebles extiende el alcance de la sostenibilidad del grupo a su cadena de valor, en consonancia con su objetivo declarado de «impulsar los principios de sostenibilidad en toda su cadena de valor».

El reto más evidente es influir sin tener autoridad jerárquica. Los equipos de gestión de activos de distintas regiones tienen sus propias prioridades, presupuestos y exigencias operativas, y quien ocupe el puesto tendrá que convencer en lugar de dar instrucciones, a menudo a distancia. Los operadores hoteleros externos y los administradores de fincas añaden otro nivel de intereses contrapuestos, por lo que mantener una colaboración constante exige paciencia y buenas dotes de comunicación.

Los datos suponen otra dificultad recurrente. Crear un marco de seguimiento sólido y con controles de calidad para una cartera diversa, con distintos tipos de activos y jurisdicciones, implica lidiar con sistemas de medición poco uniformes, normas de información diferentes y marcos regulatorios diversos. Obtener datos de calidad suficiente para GRESB en esas condiciones rara vez es sencillo.

También existe una tensión comercial inherente al puesto. Los casos de negocio para reformas y energías renovables compiten por el capital con otras prioridades de inversión, y las expectativas de amortización a corto plazo pueden chocar con los objetivos de descarbonización a largo plazo. Gestionar esa brecha y, al mismo tiempo, impulsar los proyectos piloto y las solicitudes de subvención probablemente concentrará tanto la dificultad como el valor del puesto.

Es probable que los días sean variados y estén muy centrados en la coordinación. Buena parte del tiempo se dedicaría a revisar los datos de consumo energético y de agua, los residuos y las emisiones de cada activo, detectar anomalías y preparar análisis de resultados para los informes del grupo. También habría intercambios frecuentes con los equipos de gestión de activos de distintas regiones: videollamadas para revisar los avances de los planes de sostenibilidad, debatir partidas presupuestarias para proyectos de eficiencia o acordar con consultores los plazos de certificación.

El trabajo por proyectos completaría esta rutina: perfeccionar un caso de negocio para una reforma, estar pendiente de una convocatoria de subvenciones públicas, ejecutar o revisar un proyecto piloto, o aportar información ESG a la documentación de una inversión o desinversión. De vez en cuando, habría que colaborar con los equipos de finanzas y tesorería en los indicadores de préstamos vinculados a la sostenibilidad y con la plataforma CVaR del grupo en los datos sobre riesgos climáticos.

Dado que la cartera abarca varios husos horarios y cuenta con operadores externos, sería normal tener cierta flexibilidad horaria y gestionar a distancia a numerosos interlocutores. El equilibrio entre el análisis, la supervisión técnica de proyectos y la creación de relaciones probablemente cambiaría de una semana a otra, según los plazos de certificación y los ciclos de información.

El puesto forma parte del área de Sostenibilidad del grupo, dentro de una gran empresa inmobiliaria cotizada con presencia en varias regiones, lo que ofrece diversas vías de desarrollo. Un buen desempeño podría conducir a asumir responsabilidades más amplias sobre la cartera, ocupar un puesto de liderazgo regional o global en sostenibilidad, o pasar al área de inversiones gracias a la experiencia adquirida en diligencia debida y asignación de capital. Las competencias comerciales desarrolladas también son transferibles a puestos de gestión de fondos, gestión de activos y promoción inmobiliaria.

La amplitud de la cartera permite desarrollar nuevas competencias: incluye activos comerciales, industriales y hoteleros en cuatro regiones, cada una con sus propios indicadores, sistemas de certificación y marcos regulatorios. Liderar proyectos piloto, conseguir subvenciones y preparar casos de negocio sólidos para la inversión permite reunir logros concretos que después se pueden demostrar fácilmente en entrevistas.

El puesto también aporta visibilidad. Colaborar con el área de Sostenibilidad del grupo, los equipos de activos, finanzas y tesorería en asuntos destacados como los objetivos de cero emisiones netas y la financiación vinculada a la sostenibilidad puede dar reconocimiento dentro de la organización, sobre todo si los avances en descarbonización se traducen en resultados cuantificables para la cartera.

Las relaciones de trabajo más estrechas serían con los equipos de gestión de activos de las regiones en las que opera Frasers Property. Son los destinatarios principales de los planes de sostenibilidad, los análisis de resultados y las propuestas presupuestarias. Además, el puesto tiene expresamente el cometido de reforzar sus capacidades, por lo que la colaboración combinaría asesoramiento y formación, a menudo a distancia.

En la sede corporativa, el equipo de Sostenibilidad del grupo define la estrategia y los requisitos de información que deberás llevar a la práctica. Por su parte, los equipos de finanzas y tesorería necesitan tus indicadores por activo para los préstamos vinculados a la sostenibilidad y otras comunicaciones. Los procesos de inversión y desinversión implican colaborar con los equipos de transacciones que necesitan información para la diligencia debida ESG, mientras que el trabajo sobre riesgos climáticos requiere coordinarse con quienes gestionan la plataforma CVaR del grupo.

Entre los interlocutores externos figuran los operadores hoteleros y los equipos de gestión de inmuebles, cuya colaboración es esencial para alcanzar los objetivos de sostenibilidad de cada activo, así como consultores encargados de auditorías, certificaciones y ejecución de proyectos. También habrá contacto con entidades certificadoras y organismos que conceden subvenciones. Se trata, por tanto, de un puesto con una red amplia y diversa de relaciones, no de una única línea de reporte.