Senior Assistant Director, Group Sustainability

La mission principale consiste à faire en sorte que les actifs immobiliers produisent des résultats concrets en matière de développement durable, et pas seulement des rapports. Au quotidien, cela signifie maintenir des dispositifs de collecte et de suivi des données sur l’énergie, l’eau, les déchets et le carbone pour un portefeuille immobilier, vérifier la qualité de ces données pour le reporting du groupe — notamment GRESB et les publications annuelles — et traduire les chiffres en risques et en possibilités d’action pour les gestionnaires d’actifs. À plus long terme, vous élaborerez des plans de durabilité à l’échelle des actifs, alignés sur les objectifs de décarbonation et les cibles climatiques du groupe, et intégrerez les critères ESG aux dossiers d’approbation des investissements et des cessions.

Un deuxième volet important porte sur l’amélioration des actifs et leur décarbonation. Il s’agit de repérer et d’évaluer des projets d’investissement, puis d’en établir les analyses de rentabilité : rénovation énergétique, énergies renouvelables sur site ou économies d’eau, par exemple. Vous piloterez des projets pilotes, rechercherez des aides publiques et coordonnerez un portefeuille de certifications de bâtiments durables et de renouvellements, notamment NABERS, Green Star, Green Mark et BREEAM. Vous collaborerez aussi avec les équipes Finance et Trésorerie du groupe sur les indicateurs des prêts liés à des objectifs de durabilité, et contribuerez à la gestion des évaluations des risques climatiques via la plateforme CVaR du groupe.

Enfin, le poste repose explicitement sur les relations humaines et la capacité d’influence : vous serez le principal partenaire en matière de durabilité des équipes de gestion d’actifs, renforcerez leurs compétences internes et collaborerez à distance avec des exploitants hôteliers tiers et des gestionnaires immobiliers. Vous ferez ainsi le lien entre la stratégie de développement durable du groupe et les réalités opérationnelles de dizaines d’actifs dans différentes régions.

La principale courbe d’apprentissage concerne la traduction des enjeux ESG en résultats commerciaux. En travaillant avec les équipes de gestion d’actifs, de finance et de trésorerie, vous apprendrez à relier les actions de développement durable au ROI, au NOI et à la valeur des actifs, ainsi qu’à définir des indicateurs pour les prêts liés à des objectifs de durabilité. Peu de postes en développement durable au sein d’une entreprise offrent une exposition aussi directe aux mécanismes financiers de l’immobilier.

Vous approfondirez également votre expertise technique et des certifications dans le cadre de référentiels véritablement internationaux : GRESB, NABERS, Green Star, Green Mark, BREEAM et LEED, appliqués à des actifs commerciaux, industriels et hôteliers dans des environnements réglementaires variés. Le pilotage de projets pilotes et de demandes de subvention vous permettra en outre de développer des compétences en montage de projets et en recherche de financements, de plus en plus précieuses pour la décarbonation.

Enfin, le travail dans plusieurs régions et cultures constitue en lui-même un terrain d’apprentissage. Adapter votre communication aux différents marchés, gérer des consultants à distance et convaincre des exploitants sans autorité hiérarchique directe renforcera vos compétences en gestion des parties prenantes, utiles dans presque tout poste de direction international en matière de développement durable.

L’offre exige au moins dix ans d’expérience dans le domaine du développement durable immobilier, du conseil ESG ou dans un secteur étroitement lié. Un diplôme en ingénierie, en sciences du bâtiment, en sciences de l’environnement ou dans une autre discipline technique est idéal. L’accent mis sur la performance des bâtiments, l’efficacité énergétique et les certifications environnementales montre que l’équipe souhaite recruter une personne capable d’échanger sur des sujets techniques avec des consultants et des ingénieurs, et pas seulement de leur confier des missions.

Une solide compréhension des enjeux commerciaux est tout aussi importante. Le poste fait plusieurs fois référence aux analyses de rentabilité, au ROI, au résultat opérationnel net (NOI) et à la valeur des actifs. Les candidats doivent donc pouvoir démontrer que leurs initiatives en matière de développement durable ont amélioré un indicateur financier ou convaincu un comité d’investissement. La connaissance de GRESB, Green Mark, BREEAM ou LEED est attendue, et non considérée comme un simple atout.

Sur le plan des qualités personnelles, le profil idéal fait preuve d’autonomie et sait travailler à distance en mobilisant les autres : il faut pouvoir influencer les gestionnaires d’actifs, les exploitants hôteliers tiers et les gestionnaires immobiliers sans lien hiérarchique, tout en adaptant son approche aux différentes cultures et réglementations. Le sens de l’organisation, le dynamisme et une excellente communication écrite dans un environnement international rythmé seront probablement évalués autant que l’expertise technique.

Pour un poste axé sur le développement durable commercial au sein d’un groupe immobilier coté, les candidatures les plus convaincantes mettent en avant les résultats plutôt que les tâches réalisées. Au lieu d’énumérer les certifications dont vous avez assuré le suivi, quantifiez les progrès accomplis : baisse de la consommation d’énergie ou des émissions de carbone, délai de retour sur investissement ou ROI, niveau de certification obtenu, taille du portefeuille concerné. Si vous avez contribué à définir des indicateurs pour des prêts liés au développement durable ou à préparer des dossiers d’investissement, précisez-le : cela correspond directement à deux responsabilités mentionnées dans l’offre.

Préparez-vous à évoquer la dimension internationale du poste. Frasers Property est présent en Asie du Sud-Est, en Australie, en Europe et en Chine, et le poste nécessite explicitement de gérer à distance des parties prenantes de cultures différentes. Un exemple concis où vous avez su rallier une équipe éloignée ou un prestataire tiers, en expliquant comment vous avez adapté votre approche, sera plus convaincant qu’une affirmation générale sur votre expérience à l’international.

Enfin, reprenez les priorités de l’entreprise. Frasers Property présente le développement durable comme un élément essentiel de sa mission visant à créer des « lieux où il fait bon vivre » et de son engagement à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Expliquez comment les actions menées à l’échelle des actifs contribuent aux objectifs climatiques du Groupe et à la gestion des risques climatiques : cela montrera que vous comprenez le lien entre données et stratégie. Une bonne connaissance des catégories d’actifs du Groupe et de ses structures de fonds immobiliers cotés (REIT) témoignera également du sérieux de votre préparation.

Ce poste est au cœur des volets environnemental et économique de la stratégie de développement durable de Frasers Property. La priorité est la décarbonation de l’environnement bâti : réduire la consommation d’énergie et les émissions de carbone des actifs commerciaux, industriels et hôteliers, réaliser des rénovations visant à améliorer l’efficacité énergétique, installer des équipements de production d’énergie renouvelable sur site et faire progresser les certifications environnementales des bâtiments, conformément à l’engagement du Groupe d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. La consommation d’eau et la gestion des déchets font également partie des indicateurs suivis.

La gouvernance et la communication des résultats sont étroitement liées à ces enjeux. Les données sur les actifs alimentent les soumissions à GRESB, les rapports annuels de développement durable et les autres déclarations. La diligence raisonnable ESG intervient dans les décisions d’investissement et de cession, tandis que les indicateurs des prêts liés au développement durable relient les résultats aux conditions de financement. Le poste influe donc à la fois sur la manière dont le Groupe rend compte de ses résultats et sur l’affectation de ses capitaux.

Les volets social et liés aux risques climatiques sont abordés de façon plus indirecte. Les évaluations des risques climatiques réalisées au moyen de la plateforme CVaR portent sur les risques physiques et de transition. La collaboration avec les exploitants hôteliers tiers et les équipes de gestion immobilière étend l’action du Groupe à sa chaîne de valeur, conformément à son ambition déclarée de « faire progresser les ambitions en matière de développement durable dans toute sa chaîne de valeur ».

Le défi le plus évident consiste à exercer une influence sans autorité hiérarchique. Les équipes de gestion d’actifs dans différentes régions ont leurs propres priorités, budgets et contraintes opérationnelles. La personne en poste doit les convaincre plutôt que leur donner des instructions, souvent à distance. Les exploitants hôteliers tiers et les gestionnaires immobiliers ajoutent une autre difficulté : leurs intérêts peuvent diverger, et maintenir leur engagement met réellement à l’épreuve la patience et les qualités de communication.

La disponibilité des données constitue un deuxième défi récurrent. Mettre en place un cadre de suivi robuste et fiable pour un portefeuille diversifié, composé de plusieurs catégories d’actifs et réparti entre différents territoires, suppose de composer avec des systèmes de comptage hétérogènes, des normes de déclaration variables et des réglementations distinctes. Obtenir des données conformes aux exigences de GRESB dans ces conditions est rarement simple.

Le poste comporte aussi une tension inhérente entre les objectifs commerciaux et environnementaux. Les analyses de rentabilité des rénovations et des énergies renouvelables doivent rivaliser pour obtenir des capitaux face à d’autres priorités d’investissement, et les attentes en matière de retour à court terme peuvent s’opposer aux objectifs de décarbonation à long terme. La capacité à concilier ces impératifs tout en faisant avancer les projets pilotes et les demandes de subvention est probablement au cœur des difficultés — et de la valeur — du poste.

Les journées seraient probablement variées et largement consacrées à la coordination. Une bonne partie du temps serait dédiée à l’examen des données des actifs sur l’énergie, l’eau, les déchets et les émissions de carbone, à la détection d’anomalies et à la préparation des synthèses de résultats pour les rapports du Groupe. Des échanges réguliers avec les équipes de gestion d’actifs des différentes régions permettraient de faire le point en visioconférence sur les plans de développement durable, de discuter des budgets des projets d’efficacité énergétique ou de définir avec des consultants le calendrier des certifications.

Des projets viendraient ponctuer ce rythme : affiner une analyse de rentabilité pour une rénovation, suivre une période de dépôt de demandes de subvention publique, mener ou examiner un projet pilote, ou contribuer aux volets ESG d’un dossier d’investissement ou de cession. Des échanges ponctuels avec les équipes Finance et Trésorerie porteraient sur les indicateurs des prêts liés au développement durable, et des travaux sur les données relatives aux risques climatiques seraient menés avec la plateforme CVaR du Groupe.

Le portefeuille couvrant plusieurs fuseaux horaires et faisant appel à des exploitants tiers, une certaine souplesse dans les horaires et une gestion régulière des parties prenantes à distance seraient habituelles. L’équilibre entre l’analyse, le suivi technique des projets et le développement des relations évoluerait probablement d’une semaine à l’autre, en fonction des échéances de certification et des cycles de reporting.

Ce poste est rattaché à la fonction Développement durable du Groupe, au sein d’une grande entreprise immobilière cotée présente dans plusieurs régions : plusieurs perspectives d’évolution s’offrent donc naturellement. De bons résultats pourraient mener à des responsabilités plus larges à l’échelle du portefeuille, à un poste de direction régionale ou mondiale dans le domaine du développement durable, voire à une évolution vers les métiers de l’investissement, grâce à l’expérience acquise en matière de diligence raisonnable et d’allocation du capital. Les compétences commerciales développées dans ce poste sont également transférables à la gestion de fonds, à la gestion d’actifs et au développement immobilier.

La diversité du portefeuille permet d’élargir ses compétences : actifs commerciaux, industriels et hôteliers dans quatre régions, chacun avec ses propres référentiels, certifications et exigences réglementaires. Piloter des projets pilotes, obtenir des subventions et élaborer des analyses de rentabilité répondant aux exigences des investisseurs permet de se constituer un bilan de réalisations facilement démontrable lors de futurs entretiens.

Le poste offre aussi une bonne visibilité. En travaillant avec les équipes Développement durable du Groupe, les équipes de gestion d’actifs, la Finance et la Trésorerie sur des enjeux majeurs tels que les objectifs de neutralité carbone et les financements liés au développement durable, la personne en poste peut gagner en reconnaissance au sein de l’organisation, notamment si les résultats de décarbonation se traduisent par des progrès mesurables à l’échelle du portefeuille.

Les relations de travail les plus étroites seront celles avec les équipes de gestion d’actifs des régions où Frasers Property est présent. Elles sont les principales destinataires des plans de développement durable, des analyses de performance et des propositions budgétaires. Le poste vise explicitement à renforcer leurs compétences : les échanges relèvent donc à la fois du conseil et de l’accompagnement, et se déroulent souvent à distance.

Au siège, les collègues de la fonction Développement durable du Groupe définissent la stratégie et les exigences de reporting que vous mettrez en œuvre. Les équipes Finance et Trésorerie s’appuient sur vos indicateurs à l’échelle des actifs pour les prêts liés au développement durable et les déclarations. Les processus d’investissement et de cession mobilisent les équipes chargées des transactions, qui ont besoin de données pour leur diligence raisonnable ESG. Les travaux sur les risques climatiques impliquent également les responsables de la plateforme CVaR du Groupe.

À l’extérieur de l’entreprise, vos interlocuteurs comprennent les exploitants hôteliers tiers et les équipes de gestion immobilière, dont la coopération est indispensable à la réalisation des objectifs au niveau des actifs, ainsi que les consultants chargés des audits, des certifications et de la mise en œuvre des projets. Les organismes de certification et les agences qui attribuent des subventions constituent d’autres points de contact. Le poste s’appuie donc sur un vaste réseau d’échanges dans toutes les directions, et non sur une simple relation hiérarchique.