Sustainability Manager

Ihre zentrale Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass ein bedeutendes Übertragungsnetzprojekt die zugesagten Nachhaltigkeitsziele tatsächlich erreicht – nicht nur auf dem Papier, sondern durch die Art und Weise, wie es geplant, beschafft, gebaut und dokumentiert wird. Im Arbeitsalltag bedeutet das: Sie beraten die Projektteams fachlich, pflegen und aktualisieren Nachhaltigkeitsmanagementpläne, koordinieren die Nachweise und Unterlagen für eine Bewertung nach Infrastructure Sustainability V2.2 und verfolgen die Fortschritte anhand der festgelegten Ziele. Ein wesentlicher Teil der Rolle entfällt auf Governance und Qualitätssicherung: Sie unterstützen Audits, stellen die Einhaltung der Nachhaltigkeitsverpflichtungen sicher und erstellen Leistungsberichte für interne Zielgruppen und Kunden. Außerdem sollen Sie Verbesserungspotenziale erkennen – etwa bei CO₂-Emissionen, Materialien, Abfall oder den Auswirkungen auf die Gemeinschaft – und deren Umsetzung in Planung, Engineering, Beschaffung, Bau und Projektsteuerung vorantreiben. Langfristig geht es darum, Kompetenzen aufzubauen. Downer möchte im Projekt eine leistungsstarke Nachhaltigkeitskultur etablieren. Ihr Erfolg bemisst sich daher auch daran, ob Ingenieurinnen und Ingenieure, Planende und Baustellenteams zunehmend selbstständig Nachhaltigkeitsentscheidungen treffen – ohne dass Sie dabei sein müssen.

In dieser Position sammeln Sie umfassende Praxiserfahrung mit dem Bewertungsverfahren des Infrastructure Sustainability Council – einer der auch außerhalb Australiens vielseitig einsetzbaren Qualifikationen im Bereich Infrastrukturnachhaltigkeit. Sie lernen, wie Bewertungskriterien ausgelegt, belegt und in Audits verteidigt werden – Kenntnisse, die sich außerhalb eines laufenden Projekts nur schwer erwerben lassen. Die Zusammenarbeit mit den Bereichen Planung, Beschaffung, Bau und Projektsteuerung vermittelt Ihnen zudem einen ganzheitlichen Einblick darin, wie Nachhaltigkeit bei großen Bauvorhaben tatsächlich umgesetzt wird. Auch Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Stakeholdern und im Kompetenzaufbau entwickeln Sie gezielt weiter. Wenn Sie Projektteams coachen und mit Kunden zusammenarbeiten, schärfen Sie Ihre Beratungs- und Kommunikationsfähigkeiten – zentrale Voraussetzungen für höhere Positionen im Nachhaltigkeitsbereich. Downers Größe mit mehr als 18.000 Beschäftigten in Australien und Neuseeland bietet Ihnen Einblicke in etablierte Nachhaltigkeitsrahmen, Berichtspraktiken und ein weitreichendes berufliches Netzwerk. Da die Position zum Geschäftsbereich Energy & Utilities gehört, der sich auf Dekarbonisierung und Netto-Null-Ziele konzentriert, erwerben Sie außerdem branchenspezifisches Wissen zu Stromübertragungsnetzen, erneuerbaren Energien und Versorgungsinfrastruktur. Die Kombination aus Bewertungsexpertise, Erfahrung in der Projektumsetzung und Branchenkenntnissen im Energiesektor bildet eine gute Grundlage für leitende Positionen im Nachhaltigkeits- oder Umweltbereich bei künftigen Großprojekten.

Die aussichtsreichsten Kandidat:innen verfügen über nachweisliche Erfahrung mit der Umsetzung einer Bewertung des Infrastructure Sustainability Council oder eines vergleichbaren Systems bei einem Großprojekt. Das ist die entscheidende fachliche Voraussetzung. Darüber hinaus sucht Downer nach Erfahrung im Nachhaltigkeitsmanagement in den Bereichen Infrastruktur, Bau, Versorgungswirtschaft oder Großprojekte – also in Umfeldern, in denen Nachhaltigkeit gemeinsam mit anderen umgesetzt wird und nicht losgelöst vom Projektalltag. Wichtig sind praktische Kompetenzen: Nachhaltigkeitsmanagementpläne entwickeln und umsetzen, Audits und Compliance-Aktivitäten leiten sowie aussagekräftige Leistungsberichte erstellen. Erfahrung darin, Wirtschaftlichkeit und Best Practices der Branche zu belegen, deutet darauf hin, dass die Person auch den geschäftlichen Nutzen überzeugend vermitteln können sollte – nicht nur den ökologischen. Ein einschlägiger Abschluss in Umweltwissenschaften, Ingenieurwesen, Nachhaltigkeit oder einem verwandten Fachgebiet dürfte erwartet werden, wobei in der Ausschreibung die Berufserfahrung stärker betont wird als formale Qualifikationen. Auch ausgeprägte Kommunikations- und Beziehungskompetenz sind gefragt. Die Fähigkeit, mit einem breiten Spektrum interner und externer Stakeholder zusammenzuarbeiten und Einfluss zu nehmen, wird ausdrücklich genannt, ebenso eine kooperative Arbeitsweise und das Engagement, leistungsstarke Teams aufzubauen. Ein echtes Bekenntnis zu Sicherheit und Umweltschutz ist bei Downer angesichts des Zero-Harm-Ansatzes unverzichtbar. Abgerundet wird das Profil durch die Bereitschaft, vor Ort zu arbeiten und sich in die Umsetzungskultur eines Projekts einzufügen.

Stellen Sie Ihre Bewertungserfahrung in den Vordergrund. Downer verlangt ausdrücklich nachweisliche Erfahrung mit einem Bewertungssystem des Infrastructure Sustainability Council oder einem vergleichbaren Instrument. Nennen Sie daher in Lebenslauf und Anschreiben konkrete Projekte, bei denen Sie damit gearbeitet haben – einschließlich der verwendeten Bewertungsversion, des Projektumfangs, Ihrer genauen Rolle und der erzielten Ergebnisse. Allgemeine Aussagen zur Nachhaltigkeitserfahrung reichen dafür nicht aus. Wenn möglich, belegen Sie Ihre Erfolge mit Zahlen: umgesetzte Bewertungskriterien, Auditergebnisse, Leistungsverbesserungen oder erreichte Berichtstermine. Zeigen Sie, dass Sie die praktische Umsetzung kennen – nicht nur die Rahmenwerke. Da es sich um eine Tätigkeit vor Ort bei einem großen Übertragungsprojekt handelt, ist Erfahrung in der Bau-, Versorgungs- oder Infrastrukturbranche besonders relevant. Punkten können Sie, wenn Sie bereits mit Ingenieurteams, Einkauf und Projektsteuerung zusammengearbeitet und diese beeinflusst haben. Beschreiben Sie im Anschreiben, wie Sie Nachhaltigkeitskompetenz in Teams aufgebaut und konkurrierende Projektanforderungen gesteuert haben. Am besten veranschaulichen Sie das anhand eines konkreten Beispiels, bei dem Sie trotz Widerstands eine Nachhaltigkeitsverbesserung durchgesetzt haben. Greifen Sie die Sprache von Downer auf. In der Ausschreibung stehen Sicherheit, Zero Harm, Zusammenarbeit und Dekarbonisierung im Mittelpunkt. Wenn Sie erläutern, wie Ihre Arbeitsweise zu einer Zero-Harm-Kultur und dem Netto-Null-Ziel passt, zeigen Sie, dass Sie die Anzeige aufmerksam gelesen und sich nicht wahllos beworben haben. Downer bekennt sich zu Vielfalt und Inklusion und ermutigt ausdrücklich Aboriginal- und Torres-Strait-Islander-Personen sowie andere unterrepräsentierte Gruppen zur Bewerbung – Bewerber:innen können also davon ausgehen, dass das Verfahren tatsächlich offen ist. Beachten Sie schließlich den ausdrücklichen Hinweis, dass keine Personalvermittlungen erwünscht sind: Bewerbungen sind direkt einzureichen.

Im Mittelpunkt steht mit hoher Wahrscheinlichkeit die Bewertung nach Infrastructure Sustainability V2.2. Damit umfasst die Tätigkeit das gesamte Spektrum der IS-Kategorien – Kohlenstoff und Energie, Materialien, Wasser, Abfall, Ökologie und gesellschaftliche Auswirkungen. Bei einem Übertragungsprojekt dürften die grauen Emissionen von Stahl und Beton, die Emissionen während der Bauphase und eine verantwortungsvolle Beschaffung regelmäßig Thema sein. Downers Schwerpunkt auf Dekarbonisierung und Netto-Null deutet darauf hin, dass die Stelle sowohl zu den übergeordneten Klimazielen des Unternehmens als auch zu den Projektzielen beiträgt. Auch Governance und Berichterstattung spielen eine wichtige Rolle: Nachhaltigkeitsmanagementpläne, Bewertungsfahrpläne, prüffähige Nachweise und Leistungsberichte für die Unternehmensleitung und den Kunden. Hier treffen die Umwelt- und Governance-Aspekte von ESG aufeinander. Auf sozialer Ebene bringt ein großes Übertragungsprojekt erhebliche Anforderungen im Umgang mit Gemeinden und Stakeholdern mit sich – etwa beim Zugang zu Grundstücken, bei lokalen Auswirkungen und bei Arbeitsbedingungen. Der Schwerpunkt auf Stakeholder-Engagement legt nahe, dass Sie dazu beitragen, die Nachhaltigkeitsbilanz des Projekts zu vermitteln und mit Nachweisen zu untermauern, statt dies allein der Kommunikation zu überlassen. Downers Geschäftsbereich Energy & Utilities umfasst Übertragung, Verteilung, erneuerbare Energien, Wasser und Telekommunikation. Die hier entwickelten Nachhaltigkeitspraktiken könnten daher auch die Umsetzung ähnlicher Projekte im gesamten Portfolio beeinflussen.

Die größte Herausforderung dürfte darin bestehen, ohne direkte Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen. Bei einem großen Bauprojekt konkurriert Nachhaltigkeit mit Kosten-, Termin- und Umsetzungsdruck. Ingenieur- und Bauteams davon zu überzeugen, nachhaltigere Materialien, Methoden oder Dokumentationspraktiken einzusetzen, erfordert oft ein überzeugendes Argument im richtigen Moment – statt einer Anweisung. Dafür braucht es Fachkompetenz und Ausdauer. Auch die Durchführung der Bewertung ist anspruchsvoll. IS V2.2 verlangt eine sorgfältige Beweissammlung für zahlreiche Kriterien. Fehlende Nachweise fallen meist erst spät auf, wenn die Dokumentation nicht laufend gepflegt wird. Diese Sorgfalt mit dem Tempo eines laufenden Projekts in Einklang zu bringen – bei dem die Arbeiten oft schneller voranschreiten als die dazugehörige Dokumentation –, ist eine echte Herausforderung. Audits und Compliance-Aktivitäten bringen außerdem feste Fristen mit sich. Die Arbeit vor Ort stellt praktische Anforderungen: Reisen, regelmäßige Präsenz auf aktiven Baustellen und die Abstimmung mit Teams an verschiedenen Standorten. Hinzu kommen möglicherweise Schwierigkeiten, die Nachhaltigkeitserwartungen des Kunden mit den eigenen Verpflichtungen von Downer in Einklang zu bringen, wenn Prioritäten oder Berichtsformate voneinander abweichen. Diese Schnittstelle diplomatisch zu steuern könnte zu den anspruchsvolleren Aufgaben gehören.

Ein Nachhaltigkeitsmanager oder eine Nachhaltigkeitsmanagerin, der oder die bei einem Übertragungsprojekt vor Ort arbeitet, beginnt den Tag vermutlich mit einer Abstimmung mit den Projektteams an den laufenden Bauabschnitten. Dabei wird geprüft, ob Umweltmaßnahmen und Nachhaltigkeitsverpflichtungen eingehalten werden. Ein großer Teil des Tages besteht aus Besprechungen mit Kolleg:innen aus Engineering, Einkauf und Bau, um Nachhaltigkeit in Entscheidungen einzubringen, die bereits anstehen – etwa bei einer Planungsänderung, der Materialwahl oder der Entsorgung. Außerdem könnten Sie den Nachhaltigkeitsmanagementplan aktualisieren, Daten für die Nachweise zur IS-Bewertung V2.2 aufbereiten oder Unterlagen vor einem Audit prüfen. Der Austausch mit Stakeholdern verteilt sich über die Woche und findet nicht nur in einem festen Zeitfenster statt. Dazu können gehören, eine Kundenvertretung über die Leistung zu informieren, sich mit der Leitung für Umwelt, Planung und Nachhaltigkeit abzustimmen oder eine Projektingenieurin beziehungsweise einen Projektingenieur dazu zu beraten, was ein bestimmtes Bewertungskriterium in der Praxis erfordert. Der Arbeitsalltag hängt auch von der Projektphase ab: In Planung und Beschaffung stehen eher Vorbereitung und Einflussnahme im Vordergrund, während es während der Bauphase stärker um Monitoring, Compliance und Berichterstattung geht. In Auditphasen und vor Abgabefristen für die Bewertung wird der Zeitplan deutlich enger. Rechnen Sie mit einer Mischung aus fachlicher Nachhaltigkeitsarbeit und Beziehungspflege, denn bei einem Großprojekt hängt der Erfolg der Rolle davon ab, ob andere Ihre Empfehlungen auch umsetzen.

Downer ist ein großes Unternehmen, das die berufliche Entwicklung ausdrücklich fördert. Die Stelle ist im Geschäftsbereich Energy & Utilities angesiedelt, der für die Dekarbonisierungsagenda des Unternehmens zentral ist. Daraus können sich interessante Perspektiven ergeben. Eine erfolgreiche IS-Bewertung nach V2.2 für ein landesweit bedeutendes Übertragungsprojekt wäre ein wertvoller Nachweis Ihrer Expertise und könnte den Weg zu höheren Positionen im Nachhaltigkeitsbereich, größeren oder komplexeren Projekten oder Funktionen auf Portfolioebene bei Downer ebnen. Auch eine fachliche Weiterentwicklung in angrenzende Bereiche ist denkbar. Die erworbenen Kenntnisse in Bewertungssystemen, Projektumsetzung und Stakeholder-Einfluss lassen sich auf Downers Aktivitäten in Übertragung, Verteilung, erneuerbaren Energien, Wasser und Telekommunikation übertragen. Wer sich vor Ort einen Namen damit macht, Nachhaltigkeitsergebnisse tatsächlich umzusetzen, könnte auch in die Beratung, Angebotsentwicklung oder Strategie wechseln. Die Ausschreibung deutet zudem eine internationale Komponente an: Ein erfahrenes, kooperatives Team verfolgt gemeinsam die Ziele Dekarbonisierung und Netto-Null. Das könnte Einblicke über das unmittelbare Projekt hinaus und eine Zusammenarbeit mit Kolleg:innen in Australien und Neuseeland ermöglichen. Die Entwicklungsmöglichkeiten hängen vermutlich stark von Sichtbarkeit und Ergebnissen ab – gefragt sind Mitarbeitende, die messbare Wirkung nachweisen können.

Die engste Zusammenarbeit besteht mit dem Director für Umwelt, Planung und Nachhaltigkeit, der die Richtung vorgibt und an den diese Position berichtet. Außerdem arbeiten Sie eng mit dem Team für Nachhaltigkeit und Zero Harm zusammen und tauschen Methoden und Erfahrungen mit Kolleginnen und Kollegen aus Downers Geschäftsbereich Energy & Utilities aus. Projektleiterinnen und Projektleiter sowie Projektmanager sind wichtige interne Ansprechpersonen, da sie über Zeitpläne und Budgets entscheiden, von denen die Nachhaltigkeitsergebnisse abhängen. Ein großer Teil der Einflussarbeit findet in den Bereichen Engineering, Beschaffung, Bau und Projektsteuerung statt. Diese Teams entscheiden über die Planung, die Lieferantenauswahl und die Praktiken vor Ort – und damit darüber, ob die Bewertungskriterien erfüllt werden können. Vermutlich stimmen Sie sich täglich mit ihnen ab und setzen sich mitunter für Ansätze ein, die kurzfristig mehr Aufwand bedeuten, langfristig aber der Nachhaltigkeit zugutekommen. Auch der Kunde des Übertragungsprojekts ist eine zentrale Ansprechperson, insbesondere im Hinblick auf Nachweise für die Bewertung, Berichterstattung und Compliance-Anforderungen. Externe Auditoren und die Verfahren des Infrastructure Sustainability Council spielen ebenfalls eine Rolle, ebenso wie die Gemeinde und Grundstücksinteressenten, wenn das Projekt lokale Belange berührt. Auf internationaler Ebene verweist Downer auf ein fachübergreifendes Expertenteam mit einer gemeinsamen Dekarbonisierungsagenda. Das deutet auf einen grenzüberschreitenden Wissensaustausch mit Kolleginnen und Kollegen in Neuseeland und darüber hinaus hin.