Sustainability Manager

A principal missão é garantir que um grande projeto de transmissão cumpra de fato os resultados de sustentabilidade com os quais se comprometeu — não apenas no papel, mas também na forma como é projetado, contratado, construído e acompanhado por meio de relatórios. No dia a dia, isso significa oferecer orientação técnica às equipes do projeto, manter e atualizar Planos de Gestão da Sustentabilidade, coordenar as evidências e a documentação necessárias para obter uma classificação Infrastructure Sustainability V2.2 e acompanhar o desempenho em relação às metas. Uma parte importante da função envolve governança e garantia: apoiar auditorias, assegurar o cumprimento dos compromissos de sustentabilidade e elaborar relatórios de desempenho para públicos internos e clientes. Também se espera que você identifique oportunidades de melhoria — para que o projeto avance em temas como carbono, materiais, resíduos ou resultados para a comunidade — e as promova nas áreas de projeto, engenharia, compras, construção e controle de projetos. O objetivo de longo prazo é desenvolver capacidades. A Downer quer estabelecer no projeto uma cultura de sustentabilidade de alto desempenho, e parte do seu sucesso será medida pela capacidade de engenheiros, planejadores e equipes de campo tomarem decisões sustentáveis sem precisar da sua presença.

Esta função oferece experiência prática aprofundada no processo de classificação do Infrastructure Sustainability Council — uma das credenciais mais valorizadas e transferíveis na área de sustentabilidade de infraestrutura na Austrália. Você aprenderá como os créditos da classificação são interpretados, comprovados e defendidos em auditorias — conhecimentos difíceis de adquirir fora de um projeto em andamento. Atuar nas áreas de projeto, compras, construção e controle de projetos também ajuda a desenvolver uma visão sistêmica de como a sustentabilidade é efetivamente incorporada a grandes obras. Há também oportunidades relevantes de desenvolvimento em influência sobre as partes interessadas e fortalecimento de capacidades. Orientar as equipes do projeto e interagir com clientes aprimora as habilidades de consultoria e comunicação essenciais para cargos seniores em sustentabilidade. A escala da Downer — mais de 18.000 funcionários na Austrália e na Nova Zelândia — oferece contato com estruturas consolidadas de sustentabilidade, práticas de elaboração de relatórios e uma rede profissional mais ampla. Como a função faz parte da área de Energia e Serviços Públicos, com foco em descarbonização e emissões líquidas zero, você também desenvolverá conhecimentos específicos sobre transmissão, energias renováveis e infraestrutura de serviços públicos. Essa combinação de experiência em sistemas de classificação, execução de projetos e conhecimento do setor de energia prepara os profissionais para futuros cargos seniores em sustentabilidade ou meio ambiente em grandes projetos.

Os candidatos mais fortes terão experiência comprovada na obtenção de uma classificação do Infrastructure Sustainability Council ou de uma estrutura comparável em um grande projeto. Esse é o principal requisito técnico. Além disso, a Downer busca alguém com histórico de gestão da sustentabilidade em infraestrutura, construção, serviços públicos ou grandes projetos — contextos em que a sustentabilidade depende da atuação de outras pessoas, e não é conduzida de forma isolada. As habilidades práticas são importantes: elaborar e implementar Planos de Gestão da Sustentabilidade, liderar auditorias e atividades de conformidade e produzir relatórios de desempenho confiáveis. A experiência em demonstrar custo-benefício e melhores práticas do setor indica que a empresa procura alguém capaz de defender o argumento de negócio, não apenas o ambiental. Espera-se formação relevante em ciências ambientais, engenharia, sustentabilidade ou área relacionada, embora a vaga dê mais ênfase à experiência do que às credenciais. No aspecto interpessoal, a função exige forte capacidade de comunicação e gestão de relacionamentos. A habilidade de interagir com uma ampla gama de partes interessadas, internas e externas, e de influenciá-las é mencionada explicitamente, assim como uma postura colaborativa e o compromisso com a formação de equipes de alto desempenho. Na Downer, o compromisso genuíno com a segurança e a responsabilidade ambiental é inegociável, dado o princípio Zero Harm. A disponibilidade para trabalhar em campo e a disposição para atuar em uma cultura voltada à execução de projetos completariam o perfil.

Destaque primeiro a classificação. A Downer pede explicitamente experiência comprovada na obtenção de uma classificação do Infrastructure Sustainability Council ou equivalente. Por isso, seu currículo e sua carta de apresentação devem dar destaque a projetos específicos em que você fez esse trabalho — a versão da classificação, o porte do projeto, sua função exata e os resultados alcançados. Alegações vagas sobre experiência em sustentabilidade não serão suficientes. Sempre que possível, quantifique os resultados: créditos obtidos, resultados de auditorias, melhorias de desempenho ou marcos de reporte cumpridos. Mostre que você entende a execução, não apenas as estruturas. Esta é uma função de campo em um grande projeto de transmissão. Portanto, será importante demonstrar experiência em ambientes de execução de obras de construção, serviços públicos ou infraestrutura, influenciando equipes de engenharia, compras e controle de projetos. Na carta de apresentação, explique como desenvolveu as competências de sustentabilidade das equipes e administrou prioridades conflitantes do projeto. De preferência, inclua um exemplo concreto de uma melhoria de sustentabilidade que você conseguiu implementar apesar de alguma resistência. Use a linguagem da Downer. O anúncio enfatiza segurança, Zero Harm, colaboração e descarbonização. Explicar como sua abordagem se alinha a uma cultura Zero Harm e a uma agenda de emissões líquidas zero demonstra que você leu a vaga com atenção, em vez de enviar uma candidatura genérica. Considerando o compromisso declarado com a diversidade e a inclusão e o incentivo a candidaturas de povos aborígenes e das Ilhas do Estreito de Torres, bem como de outros grupos sub-representados, os candidatos podem confiar que o processo é realmente aberto. Por fim, observe o alerta explícito sobre agências de recrutamento: as candidaturas devem ser feitas diretamente.

O foco principal quase certamente será a classificação Infrastructure Sustainability V2.2, o que significa que a função abrangerá todas as categorias do IS — carbono e energia, materiais, água, resíduos, ecologia e resultados para a comunidade. Em um projeto de transmissão, o carbono incorporado no aço e no concreto, as emissões durante a construção e o abastecimento responsável provavelmente serão temas recorrentes. A ênfase da Downer em descarbonização e emissões líquidas zero sugere que a função contribuirá tanto para os compromissos climáticos mais amplos da empresa quanto para as metas do projeto. Governança e relatórios também terão grande importância: planos de gestão da sustentabilidade, trajetórias para obter a classificação, registros de auditoria e relatórios de desempenho para a liderança interna e o cliente. É nesse ponto que as dimensões ambiental e de governança do ESG se encontram. Na dimensão social, um grande projeto de transmissão envolve sensibilidades reais relacionadas à comunidade e às partes interessadas — acesso a terrenos, impactos locais e práticas de trabalho. A responsabilidade de engajar partes interessadas sugere que você ajudará a comunicar e comprovar os resultados de sustentabilidade do projeto, em vez de deixar essa tarefa apenas para a equipe de comunicação. A área de Energia e Serviços Públicos da Downer abrange transmissão, distribuição, energias renováveis, água e telecomunicações. Assim, as práticas de sustentabilidade desenvolvidas neste projeto podem influenciar a execução de projetos semelhantes em todo o portfólio.

O maior desafio provavelmente será influenciar sem ter autoridade direta. Em um grande projeto de construção, a sustentabilidade concorre com as pressões de custo, cronograma e execução. Convencer as equipes de engenharia e construção a adotar um material, método ou procedimento de documentação mais sustentável muitas vezes exige apresentar argumentos convincentes na hora, e não simplesmente dar instruções. Isso requer credibilidade e persistência. A obtenção da classificação também traz seus próprios desafios. O IS V2.2 exige a coleta disciplinada de evidências para muitos créditos, e as lacunas costumam ser descobertas tarde quando a documentação não é mantida continuamente. Conciliar esse rigor com o ritmo de um projeto em andamento — em que as frentes de trabalho avançam mais rápido do que a papelada — é uma tensão real. Auditorias e atividades de conformidade também impõem prazos fixos que não podem ser adiados. O trabalho em campo traz exigências práticas: deslocamentos, presença em áreas de construção ativas e coordenação entre equipes distribuídas. Também pode ser complexo conciliar as expectativas de sustentabilidade do cliente com os compromissos da Downer quando as prioridades ou os formatos de reporte forem diferentes. Gerenciar essa interface com diplomacia pode ser uma das partes mais delicadas do trabalho.

Um gerente de sustentabilidade que trabalha em campo em um projeto de transmissão provavelmente começa o dia conversando com as equipes do projeto sobre as frentes de trabalho em andamento e verificando se os controles ambientais e os compromissos de sustentabilidade estão sendo cumpridos. Boa parte do dia envolve reuniões com colegas de engenharia, compras e construção para incorporar a sustentabilidade a decisões que já estão sendo tomadas — uma alteração de projeto, a escolha de materiais ou o encaminhamento de resíduos. Você pode dedicar algum tempo à atualização do Plano de Gestão da Sustentabilidade, à preparação de dados como evidências para a classificação IS V2.2 ou à revisão de documentos antes de uma auditoria. O relacionamento com as partes interessadas se distribui ao longo da semana, em vez de ficar concentrado em um único período. Isso pode incluir apresentar os resultados a um representante do cliente, coordenar atividades com a Diretoria de Meio Ambiente, Planejamento e Sustentabilidade ou orientar um engenheiro do projeto sobre os requisitos práticos de determinado crédito da classificação. A rotina varia conforme a fase do projeto: durante o projeto e as compras, o foco tende a ser planejamento e influência; durante a construção, passa a ser monitoramento, conformidade e relatórios. Os períodos de auditoria e os prazos para envio da documentação da classificação deixam a agenda bem mais apertada. Espere uma rotina que combine trabalho técnico de sustentabilidade com gestão de relacionamentos, pois, em um grande projeto, o sucesso da função depende de as outras pessoas colocarem suas recomendações em prática.

A Downer é uma grande organização que declara dar ênfase ao desenvolvimento de carreira, e esta função está em uma linha de negócios — Energia e Serviços Públicos — central para sua agenda de descarbonização. Essa combinação abre caminhos plausíveis. Concluir com sucesso uma classificação IS V2.2 em um projeto de transmissão de importância nacional seria uma credencial valiosa, capaz de abrir portas para funções mais seniores em sustentabilidade, projetos maiores ou mais complexos ou posições ligadas ao portfólio da Downer. Também há oportunidades realistas de desenvolvimento lateral. As competências adquiridas nessa função — conhecimento em classificações, execução de projetos e influência sobre partes interessadas — são aplicáveis às atividades da Downer em transmissão, distribuição, energias renováveis, água e telecomunicações. Quem construir uma reputação por entregar resultados de sustentabilidade em campo pode migrar para funções de consultoria, propostas ou estratégia. O anúncio também sugere uma dimensão internacional, mencionando uma equipe colaborativa de especialistas alinhada a uma agenda de descarbonização e emissões líquidas zero. Isso indica exposição além do projeto imediato e possíveis oportunidades de colaboração com colegas na Austrália e na Nova Zelândia. O crescimento nessa função provavelmente dependerá de visibilidade e resultados: ela valoriza quem consegue demonstrar impacto mensurável.

A relação mais direta será com o diretor de Meio Ambiente, Planejamento e Sustentabilidade, que define as diretrizes e a quem esta função se reporta. Você também trabalhará em estreita colaboração com a equipe de Sustentabilidade e Zero Harm, compartilhando métodos e aprendizados com colegas da área de Energia e Utilities da Downer. Diretores e gerentes de projeto são partes interessadas internas fundamentais, pois tomam decisões sobre cronograma e orçamento das quais dependem os resultados de sustentabilidade. Grande parte da influência acontece nas áreas de engenharia, suprimentos, construção e controle de projetos. Essas equipes definem as escolhas de projeto, as decisões sobre fornecedores e as práticas no canteiro de obras, que determinam se será possível obter os créditos da certificação. É provável que você interaja com elas diariamente, defendendo, às vezes, abordagens que exigem mais esforço no curto prazo, mas geram ganhos de sustentabilidade no longo prazo. O cliente do projeto de transmissão também é uma parte interessada central, especialmente em relação às evidências para a certificação, aos relatórios e às exigências de conformidade. Auditorias externas e os processos do Infrastructure Sustainability Council também farão parte do trabalho, assim como as comunidades e as partes interessadas em questões fundiárias quando o projeto afetar interesses locais. No âmbito internacional, a Downer menciona uma equipe colaborativa de especialistas com uma agenda de descarbonização, o que sugere algum intercâmbio de conhecimento com colegas da Nova Zelândia e de outros países.