Manager Climate Impact

In dieser Position verantwortest du die Klimastrategie von Billerud auf Konzernebene. Konkret leitest du die Entwicklung und Zusammenführung von Klimatransitionsplänen für Scope 1, 2 und 3 und überführst die wissenschaftsbasierten Klimaziele des Unternehmens in konkrete Maßnahmen, die Geschäftsbereiche und Werke umsetzen können. Du übersetzt die Verpflichtungen in Initiativen statt in bloße Dokumente und behältst die Fortschritte kontinuierlich im Blick. Ein großer Teil der Arbeit besteht darin, bereichsübergreifend zu koordinieren und die Umsetzung zu ermöglichen. Dazu gehört, Dekarbonisierungsmaßnahmen über Funktionen, Regionen und Geschäftsbereiche hinweg voranzutreiben, Workshops zu moderieren und das Klimawissen im Unternehmen auszubauen, damit die operativen Teams sicher handeln können. Hinzu kommen die Erfassung der Klimaleistung, das Erkennen von Risiken und Chancen sowie die Begleitung der Fortschritte bei den Zielen. Auch externe Berichterstattung, etwa an CDP und EcoVadis sowie im Jahresbericht, gehört dazu. Langfristig gestaltest du Billeruds Positionierung zu Klima- und Energievorschriften sowie den Dialog mit Stakeholdern mit. Erfolg bedeutet, einen schlüssigen, finanzierten und messbaren Transformationspfad zu entwickeln, der die Konzernstrategie mit konkreten Maßnahmen in den Werken verbindet und auch einer kritischen Prüfung durch Investoren, Kunden und Aufsichtsbehörden standhält.

Die steilste Lernkurve dürfte im industriellen Bereich liegen: zu verstehen, wie ein Zellstoff- und Papierkonzern tatsächlich dekarbonisiert. Dazu gehört, sich mit den Energiesystemen der Werke, Rückgewinnungsprozessen, dem Wechsel von Brennstoffen, Optionen zur Elektrifizierung und den wirtschaftlichen Faktoren vertraut zu machen, die darüber entscheiden, welche Hebel zuerst bewegt werden. Nur wenige Positionen bieten einen so umfassenden Einblick in neun Produktionsstätten in drei Ländern. Ein weiteres wichtiges Entwicklungsfeld sind Scope-3-Emissionen. Billeruds Wertschöpfungskette reicht von nachhaltig bewirtschafteten Wäldern über Verpackungsverarbeiter bis hin zu Kunden in mehr als 100 Ländern. Eine glaubwürdige Bilanzierung der Lieferkette, die Einbindung von Lieferanten und belastbare Klimaversprechen gegenüber Kunden erfordern daher ein umfangreiches Kompetenzprofil. Die Position umfasst außerdem CDP, EcoVadis und die Jahresberichterstattung und bietet praktische Einblicke in die Offenlegungsanforderungen sowie zunehmend in klimabezogene Vorschriften und die Interessenvertretung im politischen Umfeld. Neben dem Fachwissen vermittelt die Position auch, wie man ohne Weisungsbefugnis Einfluss nimmt. Die Koordination von Transformationsplänen über Funktionen, Regionen und Geschäftsbereiche hinweg und die Moderation von Workshops mit Führungskräften stärken Kompetenzen im Veränderungsmanagement, die sich auf nahezu jede Führungsrolle im Nachhaltigkeitsbereich übertragen lassen. Mentoring durch erfahrene Kolleginnen und Kollegen aus dem Bereich Group Sustainability sowie das breitere Umfeld aus Talentgewinnung und Berichterstattung dürften diese Entwicklung zusätzlich beschleunigen.

Vorausgesetzt wird ein Masterabschluss in Ingenieurwesen, Umweltwissenschaften, Betriebswirtschaft oder Nachhaltigkeit sowie mindestens sieben Jahre Berufserfahrung im Klima- oder ESG-Bereich oder einem verwandten Gebiet. Besonders wichtig sind fundierte Kenntnisse der THG-Bilanzierung nach dem GHG Protocol und der Abgrenzung von Scope 1 bis 3. Gesucht wird keine Einsteigerin und kein Einsteiger im Klimabereich: Erwartet werden sichere Kenntnisse zu Ausgangswerten, Emissionsfaktoren, Intensitätskennzahlen und zur Festlegung von Klimazielen – sowie die Fähigkeit, diese Zahlen intern überzeugend zu vertreten. Erfahrung in der Fertigung, der Prozessindustrie oder einer energieintensiven Branche ist ausdrücklich von Vorteil und besonders relevant. Die Dekarbonisierung der Zellstoff- und Papierindustrie betrifft Rückgewinnungskessel, Energiesysteme, Logistik und Rohstofflieferketten. Wer die industriellen Rahmenbedingungen kennt, kann Ziele schneller in glaubwürdige Pläne übersetzen. Ein Hintergrund in der Nachhaltigkeitsberatung oder einer unternehmensinternen Nachhaltigkeitsfunktion rundet das Profil ab, ebenso wie nachweisliche Erfahrung darin, bereichsübergreifende Projekte mit Unterstützung durch Führungskräfte zu leiten. Bei den persönlichen Kompetenzen sucht Billerud eher eine moderierende, überzeugungsstarke Persönlichkeit als eine Einzelanalystin oder einen Einzelanalysten. Die ideale Besetzung geht gern mit Komplexität um, macht aus Strategien konkrete Maßnahmen und baut Vertrauen über Funktionen und Regionen hinweg auf. Strukturiertes Denken, sehr gute Englischkenntnisse und echtes Interesse an Klimaschutz sind entscheidend. Hinzu kommt, dass die Unternehmenswerte – füreinander da zu sein und Zusagen einzuhalten – zur eigenen Haltung passen sollten.

Ihre Bewerbung sollte eher wie eine Klimastrategie als wie ein beruflicher Lebenslauf klingen. Beginnen Sie mit den Scope-1-, -2- und -3-Kennzahlen, die Sie persönlich verbessert haben: Ausgangsjahre, Reduktionspfade, SBTi-Validierung und konkrete Hebel zur Emissionsminderung, für die Sie verantwortlich waren. Ein Recruiting-Team, das die Dekarbonisierung von neun Werken in drei Ländern koordiniert, sucht nach Belegen dafür, dass Sie Ziele in konkrete Maßnahmen vor Ort übersetzt haben – und nicht nur darüber berichtet haben. Da Billerud eine Group-Sustainability-&-Public-Affairs-Funktion mit dem operativen Geschäft verbindet, sollten Sie zeigen, dass Sie sich in beiden Bereichen bewegen können. Beschreiben Sie ein oder zwei bereichsübergreifende Programme mit konkreten Ergebnissen, bei denen Sie Technik, Energie, Einkauf oder Werksleitung auf ein gemeinsames Klimaziel eingeschworen haben, und nennen Sie den Steuerungsmechanismus, mit dem Sie die Umsetzung vorangetrieben haben. Kenntnisse zu CDP, EcoVadis und der Berichterstattung im Umfeld der CSRD zeigen, dass Sie Berichterstattung und Umsetzung nicht als konkurrierende Aufgaben betrachten. Stellen Sie im Anschreiben einen Bezug zu Ihrer Motivation für den Wandel in der Materialwirtschaft her: fossile Verpackungen durch Fasern aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern zu ersetzen. Beziehen Sie sich auf Billeruds erklärte Werte „Wir achten aufeinander“ und „Wir halten, was wir versprechen“ nur dann, wenn Sie sie mit konkreten Beispielen aus Ihrer Arbeit untermauern können. Da die Auswahl fortlaufend erfolgt, sollten Sie sich frühzeitig bewerben. Im Verfahren sind voraussichtlich Vorstellungsgespräche, ein Einstellungstest, Referenzprüfungen sowie Alkohol- und Drogentests vorgesehen.

Der Schwerpunkt liegt klar auf dem Klima. Die Position verantwortet die Dimension der Dekarbonisierung bei Billerud. Dazu gehört die intensive Arbeit an den Scope-1- und Scope-2-Emissionen der neun Produktionsstandorte, bei denen Energieverbrauch, Brennstoffmix und Prozesseffizienz entscheidend sind, sowie an Scope 3, wo die Beschaffung von Fasern, der Transport und die Entsorgung der Verpackungen eine große Rolle spielen. Der Rahmen dafür sind die an den SBTi ausgerichteten Ziele. Hinzu kommen Berichterstattung und Governance. Die Unterstützung von CDP, EcoVadis und der jährlichen Berichterstattung setzt voraus, dass Klimadaten konsistent, prüfbar und auf die sich wandelnden Vorschriften abgestimmt sind. Sie fließen wiederum in Diskussionen über Klima- und Energiepolitik ein. Hier trifft die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens auf seine rechtlichen Pflichten und Verpflichtungen gegenüber Investoren. Strategisch ist die Arbeit mit Billeruds Kernanliegen verknüpft: leistungsstarke Verpackungsmaterialien für eine CO₂-arme Gesellschaft herzustellen und fossile Materialien zu ersetzen. Jede Entscheidung zur Klimastrategie unterstützt letztlich diesen Wandel und hilft Kunden in mehr als 100 Ländern, ihren eigenen Fußabdruck zu verringern – während das Unternehmen seinen eigenen reduziert.

Die größte Herausforderung könnte darin liegen, den Anspruch mit den Kosten der Emissionsminderung in Einklang zu bringen. Billerud hat wissenschaftsbasierte Klimaziele festgelegt, doch Technologien für tiefgreifende Emissionssenkungen in einer energieintensiven Branche – etwa der Wechsel des Brennstoffs oder die Elektrifizierung von Prozessen – erfordern oft Investitionen, Infrastruktur und Zeit, die außerhalb des direkten Einflussbereichs des Klimateams liegen. Den Fortschritt aufrechtzuerhalten, wenn die kostengünstigsten Einsparungen bereits erzielt sind, bleibt eine dauerhafte Aufgabe. Scope 3 macht die Sache noch anspruchsvoller: Der Großteil der Emissionen entsteht vor- und nachgelagert – in der Forstwirtschaft und bei der Nutzung von Verpackungen. Die Position kann Lieferanten und Kunden zwar beeinflussen, ihnen aber nichts vorschreiben. Anforderungen an die Datenqualität, methodische Entscheidungen und die Gefahr, wegen Greenwashing in die Kritik zu geraten, erhöhen die Tragweite jeder externen Aussage. Ähnliches gilt für die Berichterstattung: CDP, EcoVadis und die Jahresberichterstattung verlangen konsistente Angaben. Schon eine nachträgliche Korrektur kann das Vertrauen von Investoren und Kunden beeinträchtigen. Schließlich handelt es sich um eine koordinierende Rolle in einer dezentralen Organisation. Geschäftsbereiche und Werke haben eigene Prioritäten, und ihre Abstimmung erfordert Geduld. Die gesuchte Person muss die Beteiligten durch Workshops und konsequentes Nachfassen einbinden, statt Anweisungen zu erteilen, und akzeptieren, dass Fortschritt sich häufig zunächst im gewonnenen Einfluss zeigt – nicht in sinkenden Emissionen innerhalb eines einzelnen Quartals.

Der Arbeitsalltag dürfte abwechslungsreich sein. Am Morgen könnten Emissions- oder Leistungsdaten geprüft und Unterlagen für eine Klimastrategie oder die Nachverfolgung von Zielen vorbereitet werden. Später könnte die Managerin oder der Manager in einem Workshop mit einem Werk oder Geschäftsbereich mögliche Maßnahmen zur Emissionsminderung erörtern und Verantwortlichkeiten sowie Zeitpläne festlegen. Zwischen den Terminen geht es darum, technische Inhalte so aufzubereiten, dass Führungskräfte und externe Zielgruppen damit arbeiten können. Zusammenarbeit gehört zum Alltag. Zu erwarten sind Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen aus den Bereichen Energie, Betrieb, Einkauf und Finanzen, mit dem Group-Sustainability-Team zu Berichterstattung und Public Affairs sowie mit Ansprechpartnern in Schweden, Finnland und den USA. In manchen Phasen steht die Berichterstattung im Vordergrund: Wenn Fristen für CDP, EcoVadis oder den Jahresbericht näher rücken, treffen Datenanfragen aus mehreren Richtungen ein. Auch strategische Aufgaben gehören dazu: Briefings vorbereiten, an regulatorischen oder politischen Positionen mitarbeiten und die Klimakompetenz durch Schulungen oder Wissensaustausch stärken. Angesichts der vielen Standorte sind Reisen zu den Werken wahrscheinlich. Arbeitsintensität und Schwerpunkte verändern sich je nach Zyklus der Zielsetzung und Berichtsperiode.

Der Aufgabenbereich ist bewusst breit angelegt: Die Position befasst sich mit Scope 1, 2 und 3 und umfasst Werke in Schweden, Finnland und den USA. Genau darin liegt das Entwicklungspotenzial. Die Verantwortung kann von der Dekarbonisierung industrieller Prozesse über die Zusammenarbeit mit Lieferanten bis hin zur Positionierung bei regulatorischen Fragen reichen. Diese ungewöhnlich umfassende Erfahrung in einer einzelnen Rolle ist eine solide Grundlage für eine spätere Position als Head of Climate oder auf dem Weg zur Chief Sustainability Officer (CSO). Da die Position im Bereich Group Sustainability & Public Affairs angesiedelt ist und mit Führungskräften zusammenarbeitet, ist sie sehr sichtbar. Wer eine Klimastrategie erfolgreich durch Geschäftsbereiche und Regionen steuert, beweist genau die Einfluss- und Governance-Kompetenzen, auf die Beförderungsgremien achten. Darüber hinaus besteht möglicherweise die Chance, die Funktion selbst weiterzuentwickeln, etwa durch den Aufbau von Programmen zur Stärkung der Klimakompetenz oder neuer Routinen zur Leistungsmessung, die über die eigene Tätigkeit hinaus Bestand haben. Billerud verweist auf Karrieremöglichkeiten in einem globalen Unternehmen. Die Präsenz in mehreren Ländern eröffnet außerdem Möglichkeiten für einen Wechsel in die Bereiche Betrieb, Energie, Einkauf oder nachhaltigkeitsbezogene Funktionen mit Investorenkontakt. Auch die externe Anerkennung kann durch die Arbeit mit CDP, EcoVadis und regulatorischen Themen wachsen – und die Fachkraft so auch über die Forstproduktebranche hinaus gefragt machen.

Die engste Zusammenarbeit dürfte im Team Group Sustainability & Public Affairs stattfinden. Dort stimmt sich die Managerin oder der Manager Climate Impact mit Kolleginnen und Kollegen aus den Bereichen Berichterstattung und Public Affairs sowie zur übergreifenden Nachhaltigkeitsstrategie ab. Die direkte Führungskraft und die Verantwortlichen für Nachhaltigkeit geben die Richtung für die Dekarbonisierung im Rahmen von Billeruds Transformation vor. Die Position ist daher sehr sichtbar. Bereichsübergreifend ist die Rolle auf die Geschäftsbereiche, Werke und Fachfunktionen angewiesen. Viele Hebel zur Verringerung der Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen liegen bei den Teams für Energie, Technik, Betrieb, Einkauf und Logistik. Die Managerin oder der Manager wird daher viel Zeit darauf verwenden, Workshops zu moderieren, Prioritäten auszuhandeln und Zusagen nachzuverfolgen – mit Personen, die nicht direkt an diese Stelle berichten. Wichtige Ansprechpartner sind zudem die Verantwortlichen in Schweden, Finnland und den USA. Extern ist mit Kontakten zu Lieferanten und Kunden entlang der Wertschöpfungskette von Fasern und Verpackungen zu rechnen sowie mit Akteuren rund um die Berichterstattung und Klimaregulierung, etwa CDP und EcoVadis. Investoren und Analysten können mittelbar über die Berichterstattung eingebunden sein; Branchenverbände und politische Entscheidungsträger könnten bei regulatorischen Diskussionen eine Rolle spielen. Talent Acquisition und interne Kommunikation sind weitere, wenn auch nachrangige Partner – insbesondere bei der Personalgewinnung und dem Ausbau von Kompetenzen.