Manager Climate Impact

La figura è responsabile dell’agenda climatica di Billerud a livello di gruppo. In concreto, guida lo sviluppo e il consolidamento dei piani di transizione climatica relativi alle emissioni Scope 1, 2 e 3 e trasforma gli obiettivi scientificamente fondati dell’azienda in piani d’azione che le unità aziendali e gli stabilimenti possano attuare. Il Manager traduce gli impegni in iniziative concrete, non soltanto in documenti, e monitora costantemente i progressi. Gran parte del lavoro consiste nel coordinare e mettere le persone nelle condizioni di agire. Questo significa promuovere la decarbonizzazione tra funzioni, aree geografiche e unità aziendali, facilitare workshop e rafforzare le competenze climatiche all’interno dell’organizzazione, affinché i team operativi possano agire con sicurezza. A queste attività si affiancano il monitoraggio delle prestazioni climatiche, l’individuazione di rischi e opportunità e la verifica dei progressi rispetto agli obiettivi, oltre al contributo alle comunicazioni esterne, come CDP, EcoVadis e la rendicontazione annuale. Nel lungo periodo, il ruolo contribuisce a definire il posizionamento di Billerud sulle tematiche climatiche ed energetiche, anche rispetto alla normativa e al dialogo con gli stakeholder. Il successo consiste nel realizzare un percorso di transizione coerente, finanziato e misurabile, che colleghi la strategia di gruppo agli interventi nei singoli stabilimenti e superi il vaglio di investitori, clienti e autorità di regolamentazione.

La curva di apprendimento più ripida riguarderà probabilmente il settore industriale: capire come un gruppo della carta e della cellulosa decarbonizza concretamente le proprie attività. Servirà acquisire familiarità con i sistemi energetici degli stabilimenti, i processi di recupero, la sostituzione dei combustibili, le opzioni di elettrificazione e i fattori economici che determinano quali leve attivare per prime. Pochi ruoli offrono un’esperienza così approfondita in nove unità produttive distribuite in tre Paesi. Lo Scope 3 rappresenta l’altra grande frontiera. La catena del valore di Billerud va dalle foreste gestite responsabilmente ai trasformatori di imballaggi, fino ai clienti in oltre 100 Paesi. Per questo, sviluppare metodi solidi di contabilizzazione delle emissioni della catena di fornitura, coinvolgere i fornitori e formulare comunicazioni climatiche rivolte ai clienti permette di acquisire competenze preziose. Il ruolo comprende anche attività legate a CDP, EcoVadis e alla rendicontazione annuale, offrendo esperienza diretta nel panorama delle comunicazioni non finanziarie e, sempre più, nella normativa climatica e nel dialogo con i responsabili delle politiche. Oltre alle conoscenze tecniche, la posizione è una vera palestra per imparare a influenzare senza avere autorità diretta. Coordinare piani di transizione tra funzioni, aree geografiche e unità aziendali e facilitare workshop con stakeholder senior sviluppa capacità di gestione del cambiamento applicabili a quasi tutti i ruoli di leadership nella sostenibilità. Il mentoring di colleghi esperti del team Sustainability di gruppo e il confronto con le realtà più ampie che si occupano di acquisizione dei talenti e rendicontazione dovrebbero accelerare la crescita professionale.

Il requisito formale è una laurea magistrale in ingegneria, scienze ambientali, economia aziendale o sostenibilità, oltre ad almeno sette anni di esperienza in ambito climatico, ESG o settori affini. Ancora più importante è la conoscenza approfondita della contabilizzazione delle emissioni secondo il GHG Protocol e dei confini degli Scope 1-3. Non è un primo incarico in ambito climatico: si presuppone la padronanza di scenari di riferimento, fattori di emissione, indicatori di intensità e metodi di definizione degli obiettivi, nonché la capacità di motivare e difendere i dati all’interno dell’organizzazione. Costituisce un titolo preferenziale l’esperienza nel manifatturiero, nei processi industriali o nei settori ad alta intensità energetica, e per un motivo preciso. Decarbonizzare la produzione di carta e cellulosa richiede di confrontarsi con caldaie di recupero, sistemi energetici, logistica e filiere delle materie prime: chi conosce la realtà industriale saprà trasformare più rapidamente gli obiettivi in piani credibili. Completano il profilo un’esperienza nella consulenza sulla sostenibilità o in una funzione aziendale dedicata e un percorso comprovato nella gestione di progetti trasversali con il sostegno di figure senior. Sul piano delle competenze trasversali, Billerud cerca una persona capace di facilitare e influenzare, non una semplice analista. Il profilo ideale ama affrontare situazioni complesse, traduce la strategia in azioni concrete e sa creare fiducia tra funzioni e aree geografiche. Pensiero strutturato, ottime capacità comunicative in inglese e autentica motivazione a generare un impatto sul clima faranno la differenza nella selezione, insieme alla condivisione dei valori aziendali: prendersi cura gli uni degli altri e mantenere la parola data.

La tua candidatura dovrebbe raccontare un percorso di decarbonizzazione, non limitarsi a ripercorrere la tua carriera. Parti dai risultati che hai contribuito direttamente a ottenere sulle emissioni Scope 1, 2 e 3: anno di riferimento, traiettorie di riduzione, convalida SBTi e specifiche leve di abbattimento di cui eri responsabile. Un team che coordina la decarbonizzazione di nove stabilimenti in tre Paesi cercherà prove del fatto che sai trasformare gli obiettivi in interventi concreti nei singoli siti, non solo riferire sui progressi. Poiché in Billerud la funzione Group Sustainability & Public Affairs lavora a stretto contatto con le operations, mostra di saper fare da ponte tra questi due ambiti. Descrivi, con dati concreti, uno o due programmi trasversali in cui hai riunito team di ingegneria, energia, approvvigionamenti o direzione degli stabilimenti attorno a un obiettivo climatico comune, specificando anche il meccanismo di governance usato per mantenere il lavoro in corso. La familiarità con CDP, EcoVadis e con la rendicontazione legata alla CSRD rassicurerà l’azienda sul fatto che sai conciliare gli obblighi di rendicontazione con l’attuazione dei piani. Nella lettera di presentazione, collega la tua motivazione alla transizione dei materiali: sostituire gli imballaggi di origine fossile con fibre provenienti da foreste gestite responsabilmente. Cita i valori dichiarati da Billerud, «ci prendiamo cura gli uni degli altri» e «manteniamo ciò che promettiamo», solo se puoi associarli a esperienze concrete. Poiché la selezione è continua, candidati quanto prima e preparati a colloqui, test di selezione, verifica delle referenze e screening per alcol e droghe.

Il fulcro del ruolo è il clima. La posizione guida l’impegno di Billerud per la riduzione delle emissioni, con un coinvolgimento diretto sulle emissioni Scope 1 e 2 dei nove stabilimenti produttivi, dove incidono soprattutto consumi energetici, mix di combustibili ed efficienza dei processi, e sulle emissioni Scope 3, legate in particolare all’approvvigionamento di fibre, ai trasporti e alle scelte di fine vita degli imballaggi. Il quadro di riferimento è costituito dagli obiettivi allineati alla SBTi. Il ruolo comprende anche attività di rendicontazione e governance. Il supporto a CDP, EcoVadis e alla rendicontazione annuale richiede dati climatici coerenti, verificabili e in linea con normative in evoluzione; questi dati contribuiscono inoltre alle discussioni sulle politiche in materia di clima ed energia. È qui che la strategia di sostenibilità dell’azienda si incontra con i suoi obblighi legali e verso gli investitori. A livello strategico, il lavoro è legato alla missione di Billerud: realizzare materiali per imballaggi ad alte prestazioni per una società a basse emissioni e sostituire quelli di origine fossile. Ogni scelta di roadmap contribuisce a questa transizione, aiutando i clienti in oltre 100 Paesi a ridurre la propria impronta ambientale e, al contempo, l’azienda a ridurre la sua.

La sfida maggiore potrebbe essere colmare il divario tra ambizione e costi di abbattimento delle emissioni. Billerud ha fissato obiettivi basati sulla scienza, ma le tecnologie necessarie per ottenere riduzioni significative in un settore ad alta intensità energetica, come il passaggio ad altri combustibili o l’elettrificazione dei processi, richiedono spesso capitali, infrastrutture e tempi che non dipendono direttamente dal team clima. Mantenere lo slancio una volta realizzate le riduzioni meno costose è una difficoltà costante. Le emissioni Scope 3 rendono il compito ancora più complesso: la maggior parte si genera a monte, nella filiera forestale, e a valle, nell’uso degli imballaggi, presso fornitori e clienti sui quali il ruolo può esercitare influenza ma non impartire direttive. La qualità dei dati, le scelte metodologiche e il rischio di contestazioni per greenwashing aumentano la posta in gioco per ogni dichiarazione esterna. Lo stesso vale per la rendicontazione: CDP, EcoVadis e i report annuali richiedono coerenza, e una rettifica anche singola può compromettere la credibilità presso investitori e clienti. Infine, si tratta di un ruolo di coordinamento in un’organizzazione articolata. Le unità aziendali e gli stabilimenti hanno priorità proprie e raggiungere un allineamento richiede pazienza. La persona selezionata dovrà mantenere il coinvolgimento attraverso workshop e attività di follow-up, senza poter imporre decisioni, e accettare che i progressi si misurino spesso in termini di influenza acquisita, più che di emissioni ridotte nell’arco di un singolo trimestre.

Le giornate saranno probabilmente varie, non tutte uguali. La mattina potrebbe essere dedicata all’analisi dei dati sulle emissioni o sulle prestazioni e alla preparazione di materiali per una roadmap o per il monitoraggio degli obiettivi. Più tardi, il Manager potrebbe partecipare a un workshop con uno stabilimento o un’unità aziendale per valutare le opzioni di abbattimento e concordare responsabilità e scadenze. Tra una riunione e l’altra, sarà importante tradurre i contributi tecnici in indicazioni chiare e utili per i dirigenti e il pubblico esterno. La collaborazione è costante. Sono previste interlocuzioni con i team di energia, operations, approvvigionamenti e finanza, con i colleghi di Group Sustainability che si occupano di rendicontazione e public affairs e con referenti in Svezia, Finlandia e Stati Uniti. In alcuni periodi prevarranno le attività di rendicontazione, in prossimità delle scadenze CDP, EcoVadis o dei report annuali, quando le richieste di dati arrivano da più direzioni. C’è anche una componente strategica: preparare briefing, contribuire alle posizioni su normative e politiche e rafforzare le competenze climatiche attraverso formazione e condivisione di conoscenze. Considerata la presenza in più siti, sono plausibili trasferte agli stabilimenti; il ritmo varierà in base ai cicli di definizione degli obiettivi e alle scadenze di rendicontazione.

Il mandato è volutamente ampio: affronta le emissioni Scope 1, 2 e 3 e coinvolge gli stabilimenti in Svezia, Finlandia e Stati Uniti. È proprio questa ampiezza a offrire grandi possibilità di crescita. Chi entra nel ruolo può costruire un’esperienza che spazia dalla decarbonizzazione dei processi industriali al coinvolgimento della filiera, fino alle strategie normative: una visione insolitamente completa per una singola posizione e un’ottima base per aspirare in futuro a un ruolo di Head of Climate o a un percorso verso la posizione di CSO. Poiché il ruolo fa parte di Group Sustainability & Public Affairs e prevede rapporti con interlocutori senior, la visibilità è elevata. Guidare con successo una roadmap di transizione attraverso diverse unità aziendali e aree geografiche dimostra le capacità di influenza e governance che i comitati di promozione cercano. Potrebbe inoltre esserci spazio per contribuire a sviluppare la funzione, ad esempio creando programmi per rafforzare le competenze climatiche o introducendo nuovi processi di monitoraggio delle prestazioni che restino in uso nel tempo. Billerud presenta le opportunità di carriera in un’organizzazione globale e la sua presenza in più Paesi favorisce anche passaggi laterali verso operations, energia, approvvigionamenti o ruoli di sostenibilità a contatto con gli investitori. La credibilità esterna può crescere parallelamente grazie all’esperienza con CDP, EcoVadis e le attività normative, mantenendo la persona competitiva anche al di fuori del settore dei prodotti forestali.

I rapporti di lavoro più stretti saranno probabilmente all’interno del team Group Sustainability & Public Affairs, dove il Manager Climate Impact collaborerà con colleghi che si occupano di rendicontazione, public affairs e strategia di sostenibilità complessiva. Il responsabile diretto e la leadership della sostenibilità definiscono la direzione dell’impegno di Billerud per la riduzione delle emissioni: si tratta quindi di una linea di riporto molto visibile. Sul piano trasversale, il ruolo dipende dalle unità aziendali, dagli stabilimenti e dalle diverse funzioni. I colleghi di energia, ingegneria, operations, approvvigionamenti e logistica controllano molte delle leve per ridurre le emissioni Scope 1, 2 e 3. Il Manager dedicherà quindi molto tempo a facilitare workshop, concordare priorità e monitorare impegni con persone che non riportano direttamente a lui o lei. I referenti regionali in Svezia, Finlandia e Stati Uniti saranno interlocutori fondamentali. All’esterno, sono previsti contatti con fornitori e clienti lungo la filiera delle fibre e degli imballaggi, oltre che con gli attori coinvolti nella rendicontazione e nelle politiche climatiche, tra cui CDP, EcoVadis e gli enti che si occupano di regolamentazione climatica. Investitori e analisti potrebbero essere coinvolti indirettamente attraverso la rendicontazione; associazioni di settore e responsabili delle politiche pubbliche potrebbero partecipare alle discussioni normative supportate dal ruolo. Talent acquisition e comunicazione interna saranno partner meno centrali, ma comunque utili per le attività di selezione e sviluppo delle competenze.