Manager Climate Impact

Essa função é responsável por conduzir a agenda climática da Billerud em nível de grupo. Na prática, isso significa liderar a elaboração e a consolidação de roteiros de transição climática que abranjam as emissões dos Escopos 1, 2 e 3 e transformar as metas baseadas na ciência da empresa em planos de ação executáveis pelas unidades de negócio e fábricas. O(a) gerente converte compromissos em iniciativas concretas, não apenas em documentos, e acompanha continuamente o desempenho em relação a eles. Uma parte significativa do trabalho envolve coordenação e capacitação. Isso inclui impulsionar iniciativas de descarbonização entre áreas, regiões e unidades de negócio, facilitar workshops e ampliar o conhecimento climático dentro da organização para que as equipes operacionais possam agir com segurança. A função também envolve monitorar o desempenho climático, identificar riscos e oportunidades e acompanhar o progresso em relação às metas, além de contribuir para divulgações externas, como CDP, EcoVadis e relatórios anuais. No longo prazo, a função contribui para definir o posicionamento da Billerud em relação à regulamentação climática e energética e ao diálogo com as partes interessadas. O sucesso significa criar uma trajetória de transição coerente, financiada e mensurável, que conecte a estratégia do grupo às ações nas fábricas e resista ao escrutínio externo de investidores, clientes e reguladores.

O maior desafio de aprendizado provavelmente será o lado industrial: entender como um grupo de papel e celulose realmente reduz suas emissões. Isso exige familiaridade com os sistemas energéticos das fábricas, os processos de recuperação, a substituição de combustíveis, as opções de eletrificação e os fatores econômicos que determinam quais medidas devem ser priorizadas. Poucas funções oferecem essa experiência aprofundada em nove unidades de produção, distribuídas por três países. O Escopo 3 é outro grande desafio. A cadeia de valor da Billerud vai de florestas manejadas de forma responsável a empresas transformadoras de embalagens e clientes em mais de 100 países. Por isso, desenvolver uma contabilidade confiável das emissões da cadeia de suprimentos, engajar fornecedores e elaborar alegações climáticas voltadas aos clientes são competências importantes. A função também abrange CDP, EcoVadis e relatórios anuais, proporcionando experiência prática com as exigências de divulgação e, cada vez mais, com a regulamentação climática e a atuação em políticas públicas. Além do conhecimento técnico, a posição é uma verdadeira aula de como influenciar sem ter autoridade direta. Coordenar roteiros entre áreas, regiões e unidades de negócio e facilitar workshops com lideranças seniores desenvolve competências de gestão da mudança aplicáveis a praticamente qualquer função de liderança em sustentabilidade. A mentoria de colegas experientes da área de Sustentabilidade do Grupo e o contato com as equipes de aquisição de talentos e de elaboração de relatórios devem acelerar esse desenvolvimento.

Os requisitos formais incluem mestrado em engenharia, ciências ambientais, administração ou sustentabilidade, além de pelo menos sete anos de experiência em clima, ESG ou áreas relacionadas. Mais importante, porém, é o domínio esperado da contabilização de emissões segundo o GHG Protocol e da delimitação dos Escopos 1 a 3. Não se trata de uma primeira função na área climática: é preciso conhecer bem as linhas de base, os fatores de emissão, os indicadores de intensidade e os métodos de definição de metas, além de saber defender esses números internamente. Experiência em manufatura, processos industriais ou setores de alto consumo de energia é considerada um diferencial relevante — e por um bom motivo. Descarbonizar a indústria de papel e celulose envolve lidar com caldeiras de recuperação, sistemas de energia, logística e cadeias de suprimento de matérias-primas. Por isso, quem entende a realidade industrial consegue transformar metas em planos confiáveis com mais rapidez. Uma trajetória em consultoria de sustentabilidade ou em uma área corporativa de sustentabilidade complementa bem o perfil, assim como experiência comprovada na liderança de projetos transversais com o apoio de executivos seniores. Em termos comportamentais, a Billerud busca alguém que saiba facilitar e influenciar, e não apenas analisar. A pessoa ideal gosta de lidar com situações complexas, transforma estratégia em ações concretas e constrói relações de confiança entre áreas e regiões. Pensamento estruturado, ótima comunicação em inglês e motivação genuína para gerar impacto climático serão diferenciais na etapa final, assim como a identificação com os valores da empresa: cuidar uns dos outros e cumprir o que promete.

Sua candidatura deve apresentar um roteiro climático, não apenas uma trajetória profissional. Comece pelos resultados de Escopo 1, 2 e 3 que você ajudou diretamente a alcançar: anos de referência, metas de redução, validação pela SBTi e as iniciativas específicas de redução de emissões pelas quais você foi responsável. Uma equipe que coordena a descarbonização de nove fábricas em três países vai procurar provas de que você transformou metas em ações nas unidades — não apenas relatou os resultados. Como a Billerud reúne uma área corporativa de Sustentabilidade e Relações Públicas com as equipes de operações, mostre que você consegue transitar entre esses dois universos. Quantifique um ou dois programas interdisciplinares em que reuniu profissionais de engenharia, energia, compras ou gestão das fábricas em torno de uma meta climática comum e explique qual mecanismo de governança usou para manter o trabalho em andamento. Conhecimento de CDP, EcoVadis e divulgações relacionadas à CSRD também ajudará a mostrar que, para você, prestação de contas e execução caminham juntas. Na carta de apresentação, relacione sua motivação à própria transição dos materiais: substituir embalagens de origem fóssil por fibras provenientes de florestas manejadas com responsabilidade. Mencione os valores declarados pela Billerud — “cuidamos uns dos outros” e “fazemos o que dizemos” — somente se puder associá-los a algo concreto que você tenha feito. Como o processo seletivo é contínuo, candidate-se cedo e prepare-se para entrevistas, teste de recrutamento, checagem de referências e exames de álcool e drogas.

O clima é o eixo central. A função lidera a dimensão de baixo carbono da Billerud. Espere atuar de perto com as emissões de Escopos 1 e 2 das nove unidades de produção, nas quais o consumo de energia, a combinação de combustíveis e a eficiência dos processos são determinantes, e com o Escopo 3, em que a origem das fibras, o transporte e as escolhas sobre o fim de vida das embalagens têm maior relevância. As metas alinhadas à SBTi orientam esse trabalho. A função também envolve divulgação de informações e governança. Dar suporte ao CDP, ao EcoVadis e aos relatórios anuais exige dados climáticos consistentes, auditáveis e alinhados à regulamentação em evolução, que também embasam as discussões sobre políticas climáticas e energéticas. É nesse ponto que a narrativa de sustentabilidade da empresa se encontra com suas obrigações legais e perante investidores. Do ponto de vista estratégico, o trabalho está ligado ao propósito central da Billerud: produzir materiais de embalagem de alto desempenho para uma sociedade de baixo carbono e substituir materiais de origem fóssil. Em última análise, cada decisão do roteiro de transição contribui para essa substituição, ajudando clientes em mais de 100 países a reduzir sua própria pegada, enquanto a empresa reduz a dela.

O maior desafio pode ser a distância entre a ambição e o custo de reduzir emissões. A Billerud definiu metas baseadas na ciência, mas as tecnologias capazes de promover reduções profundas em um setor de alto consumo energético — como a substituição de combustíveis ou a eletrificação de processos — muitas vezes exigem investimentos, infraestrutura e tempo que estão fora do controle direto da equipe de clima. Manter o avanço quando as reduções mais baratas já foram alcançadas é um desafio constante. O Escopo 3 torna o cenário mais complexo, pois a maior parte das emissões ocorre a montante, na silvicultura, e a jusante, no uso das embalagens, envolvendo fornecedores e clientes que a função pode influenciar, mas não dirigir. A qualidade dos dados, as escolhas metodológicas e o risco de questionamentos por greenwashing aumentam a responsabilidade por cada declaração pública. O mesmo vale para a divulgação de informações: CDP, EcoVadis e os relatórios anuais exigem consistência, e uma única retificação pode comprometer a credibilidade perante investidores e clientes. Por fim, trata-se de uma função de coordenação em uma organização descentralizada. As unidades de negócio e as fábricas têm suas próprias prioridades, e alinhá-las exige paciência. Será necessário manter o engajamento com oficinas de trabalho e acompanhamento, em vez de impor decisões, e aceitar que o progresso muitas vezes se mede pela capacidade de influência conquistada, não pela redução de emissões em um único trimestre.

Os dias provavelmente serão variados. A manhã pode incluir a análise de dados de emissões ou desempenho e a preparação de materiais para o roteiro de transição ou o acompanhamento das metas. Mais tarde, a pessoa nessa função pode participar de uma oficina com uma fábrica ou unidade de negócio para avaliar opções de redução de emissões e definir responsáveis e prazos. Entre as reuniões, há também o trabalho de traduzir informações técnicas em uma linguagem que permita a gestores seniores e públicos externos tomar decisões. A colaboração é constante. Espere conversar com colegas de energia, operações, compras e finanças, com a equipe corporativa de Sustentabilidade em temas de relatórios e relações públicas e com pares na Suécia, na Finlândia e nos Estados Unidos. Em alguns períodos, o foco se volta mais à divulgação de informações, à medida que se aproximam os prazos do CDP, do EcoVadis ou dos relatórios anuais e convergem solicitações de dados de várias áreas. Há também uma dimensão estratégica: preparar informes, contribuir para posicionamentos regulatórios ou de políticas públicas e fortalecer a capacidade da empresa em clima por meio de treinamentos e compartilhamento de conhecimento. É possível que haja viagens às fábricas, dada a presença da empresa em vários locais, e o ritmo tende a variar conforme os ciclos de definição de metas e as temporadas de elaboração de relatórios.

O escopo da função é intencionalmente amplo: clima nos Escopos 1, 2 e 3, abrangendo fábricas na Suécia, na Finlândia e nos Estados Unidos. Essa amplitude é uma grande oportunidade de crescimento. A pessoa nessa função pode construir uma experiência que vá da descarbonização de processos industriais ao engajamento da cadeia de suprimentos e ao posicionamento regulatório — uma combinação pouco comum em um único cargo e uma excelente base para, mais adiante, assumir uma posição de Head of Climate ou seguir uma trajetória rumo a CSO. Como a função integra a área corporativa de Sustentabilidade e Relações Públicas e interage com lideranças seniores, a visibilidade é alta. Conduzir com sucesso um roteiro de transição entre unidades de negócio e regiões demonstra habilidades de influência e governança valorizadas em processos de promoção. Também pode haver espaço para ajudar a desenvolver a própria área, por exemplo, criando programas para fortalecer a capacidade em clima ou implementando rotinas de acompanhamento de desempenho que continuem mesmo depois da saída da pessoa. A Billerud destaca as oportunidades de carreira em uma organização global, e sua atuação em vários países favorece movimentações laterais para áreas como operações, energia, compras ou sustentabilidade voltada a investidores. A credibilidade externa também pode crescer com o trabalho ligado ao CDP, ao EcoVadis e à regulamentação, mantendo a pessoa competitiva no mercado muito além do setor de produtos florestais.

As relações de trabalho mais próximas provavelmente serão dentro da equipe corporativa de Sustentabilidade e Relações Públicas, onde a pessoa responsável por Impacto Climático trabalhará com colegas focados em relatórios, relações públicas e na agenda mais ampla de sustentabilidade. A liderança direta e as lideranças de sustentabilidade definem a direção da transformação de baixo carbono da Billerud, o que torna essa posição bastante visível. No trabalho transversal, a função depende das unidades de negócio, das fábricas e de outras áreas. Colegas de energia, engenharia, operações, compras e logística controlam muitas das iniciativas que reduzem as emissões de Escopos 1, 2 e 3. Por isso, a pessoa nessa função dedicará bastante tempo a facilitar oficinas, negociar prioridades e acompanhar compromissos com profissionais que não se reportam a ela. As lideranças regionais na Suécia, na Finlândia e nos Estados Unidos serão interlocutores importantes. Externamente, espere contato com fornecedores e clientes ao longo da cadeia de valor de fibras e embalagens, além de interação com o ecossistema de divulgação e políticas públicas em torno do CDP, do EcoVadis e da regulamentação climática. Investidores e analistas poderão se envolver indiretamente por meio dos relatórios, enquanto associações do setor e formuladores de políticas públicas podem participar das discussões regulatórias apoiadas pela função. Aquisição de talentos e comunicação interna são parceiros secundários, mas relevantes para o recrutamento e o desenvolvimento de competências.