Chief Sustainability Officer

Die Kernaufgabe besteht darin, die Nachhaltigkeitsfunktion von Amvion Labs auf Führungsebene aufzubauen und zu leiten. Dazu gehört, eine Unternehmensstrategie für Nachhaltigkeit zu entwickeln, die auf die Geschäftsziele abgestimmt ist, sie in messbare ESG-Ziele und Leistungskennzahlen zu übersetzen und diese anschließend durch Umweltprogramme, Maßnahmen zur Ressourceneffizienz und Initiativen zur gesellschaftlichen Verantwortung im gesamten dezentral aufgestellten Unternehmen voranzutreiben. Ein großer Teil der Position betrifft Governance und Compliance. Sie verantworten das Management von Umweltrisiken, behalten geltende Vorschriften und Berichtspflichten im Blick und leiten die Nachhaltigkeitsberichterstattung an die Geschäftsführung und den Vorstand. Zu Ihren Aufgaben gehören außerdem die Richtlinien, internen Standards und Offenlegungsprozesse, mit denen das Unternehmen seine Umwelt- und Sozialleistung nachvollziehbar und belastbar darstellt. Ebenso wichtig ist die externe und bereichsübergreifende Zusammenarbeit: Sie arbeiten mit Finanz-, Betriebs-, Technologie- und Compliance-Teams zusammen, um Nachhaltigkeit fest in den Geschäftsabläufen zu verankern. Zugleich bauen Sie Beziehungen zu Geschäftspartnern, Branchenorganisationen und externen Stakeholdern auf und verfolgen regulatorische Entwicklungen sowie neue Praktiken, die in die Strategie einfließen sollten.

Die größte Lernchance besteht darin, auf Führungsebene eine Nachhaltigkeitsfunktion von Grund auf aufzubauen. Statt eine bestehende Abteilung zu übernehmen, würden Sie voraussichtlich den ESG-Rahmen entwickeln, Berichtsstandards und Kennzahlen festlegen und bestimmen, wie Nachhaltigkeit in der Unternehmensstruktur verankert wird. Solche Führungsaufgaben auf der grünen Wiese sind selten und schärfen das strategische Urteilsvermögen in kurzer Zeit. Ein zweiter Lernbereich ergibt sich aus der Branche. Amvion Labs ist im IT-Dienstleistungssektor tätig, wo Nachhaltigkeit zunehmend den Energieverbrauch von Rechenzentren, die Effizienz von Cloud-Angeboten sowie die sozialen und Governance-Anforderungen betrifft, die Banken und Großkunden an ihre Technologieanbieter stellen. Sie dürften Ihr Verständnis dafür vertiefen, wie ESG-Anforderungen entlang einer Dienstleistungs-Lieferkette weitergegeben werden und wie sich der Ressourceneinsatz im Technologiebetrieb effizienter gestalten lässt. Eine dritte Dimension ist der Einblick in die Arbeit auf Vorstandsebene. Nachhaltigkeitsberichte und strategische Empfehlungen für die Geschäftsführung und den Vorstand zu erarbeiten, schult die Fähigkeit, Umwelt- und Sozialthemen in finanziellen und Governance-bezogenen Begriffen zu vermitteln – eine besondere Kompetenz, die über die fachliche Nachhaltigkeitsarbeit hinausgeht.

Die Anforderungen sind hoch: Gesucht wird eine Person mit mindestens 15 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeitsmanagement, Umweltstrategie, ESG oder gesellschaftliche Verantwortung – einschließlich einer früheren Führungsposition, etwa als CSO, VP Sustainability oder ESG Director. Die passende Person hat Unternehmensstrategien für Nachhaltigkeit nicht nur beraten, sondern nachweislich entwickelt und umgesetzt. Außerdem verfügt sie über fundierte Kenntnisse in Umweltvorschriften, ESG-Rahmenwerken, Nachhaltigkeitsberichterstattung und Corporate Governance. Neben dem Fachwissen verlangt die Position Erfahrung darin, bereichsübergreifende und geografisch verteilte Teams in einem Remote-Umfeld zu führen. Amvion Labs beschäftigt rund 98 Mitarbeitende, hat einen Schwerpunkt seiner Geschäftstätigkeit in Chennai und ist auch auf dem US-Markt präsent. Deshalb ist es ebenso wichtig, Menschen zu überzeugen, denen man selten persönlich begegnet, wie über formale Autorität zu verfügen. Ausgeprägte Kommunikations- und Analysefähigkeiten sowie strategisches Entscheidungsvermögen werden ausdrücklich vorausgesetzt. Erforderlich ist ein Bachelorabschluss in Umweltwissenschaften, Nachhaltigkeit, Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen oder einem verwandten Fach. Ein MBA oder ein weiterführender Abschluss ist von Vorteil. Erfahrung in der Technologiebranche, im Industriebetrieb oder in anderen wachstumsorientierten Branchen wird ebenfalls bevorzugt. Das legt nahe, dass Bewerberinnen und Bewerber aus IT-Dienstleistungen, Software oder datenintensiven Bereichen gegenüber Personen aus ausschließlich traditionellen Branchen im Vorteil sein könnten.

Stellen Sie Ihren Verantwortungsumfang und Ihre Erfolge in den Vordergrund. Gefordert sind mindestens 15 Jahre Berufserfahrung und ein früherer Titel auf Führungsebene. Ihr Lebenslauf sollte daher klar zeigen, wie groß das Nachhaltigkeitsportfolio war, für das Sie verantwortlich waren: Budget, Teamgröße, Zahl der betreuten Standorte oder Geschäftsbereiche und die Berichtsstandards, nach denen Sie gearbeitet haben. Allgemeine Aussagen zur persönlichen Leidenschaft für Nachhaltigkeit werden bei einer derart konkreten Anforderungsliste wenig überzeugen. Da Amvion Labs im Bereich IT-Dienstleistungen und Systemintegration tätig ist, sollten Sie Ihre Erfahrung mit den Besonderheiten der Technologiebranche verknüpfen. Haben Sie an Energieeffizienz in Rechenzentren, effizienter Cloud-Nutzung, ESG-Anforderungen an Lieferanten oder Nachhaltigkeitsklauseln in Verträgen mit Großunternehmen und Banken gearbeitet, nennen Sie das ausdrücklich. Amvion Labs bedient Banken und Großkunden. Wer zeigen kann, die Weitergabe von ESG-Anforderungen entlang einer Dienstleistungs-Lieferkette zu verstehen, hebt sich von Bewerberinnen und Bewerbern mit allgemein gehaltenem Unternehmenshintergrund ab. Gehen Sie schließlich gezielt auf die Zusammenarbeit über Standorte und im Remote-Umfeld ein. Die Position führt geografisch verteilte Teams und berichtet an den Vorstand. Ein kurzer Hinweis im Anschreiben darauf, wie Sie Nachhaltigkeits-Governance über verschiedene Zeitzonen hinweg umgesetzt und Führungskräfte eingebunden haben, beantwortet eine Frage, die sich das Auswahlgremium wahrscheinlich stellen wird. Im Vorstellungsgespräch sollten Sie mit Fragen zu Ihrer strategischen Vision, Ihren Kenntnissen der Vorschriften und dazu rechnen, wie Sie die ersten zwölf Monate beim Aufbau einer neuen Funktion gestalten würden.

Angesichts des Profils von Amvion Labs als IT-Dienstleister und Systemintegrator dürfte der Schwerpunkt an der Schnittstelle zwischen der unternehmensweiten ESG-Strategie und dem ökologischen Fußabdruck der Technologiebereitstellung liegen. Der CSO würde sich wahrscheinlich mit den eigenen betrieblichen Auswirkungen des Unternehmens befassen, darunter dem Energie- und Ressourcenverbrauch der Cloud- und Dateninfrastruktur, die für Kunden betrieben wird, sowie mit internen Programmen zur Ressourceneffizienz und dem Management von Umweltrisiken. Ein weiterer Schwerpunkt dürfte auf Governance und Berichterstattung liegen. Da auch Banken zu den Kunden zählen, wird Amvion Labs zunehmend von Auftraggebern zu seiner ESG-Ausrichtung befragt. Die Position könnte daher den Aufbau der Offenlegungs- und Compliance-Prozesse umfassen, die das Unternehmen in solchen Gesprächen als glaubwürdigen Partner ausweisen. Die Betonung der Berichterstattung an den Vorstand und der Einhaltung regulatorischer Vorgaben in der Stellenausschreibung weist ebenfalls in diese Richtung. Im sozialen Bereich deuten die erwähnte Arbeit an Corporate Responsibility und Nachhaltigkeitsrichtlinien darauf hin, dass interne Standards, verantwortungsvolle Geschäftspraktiken und möglicherweise Programme für die Belegschaft oder die Gemeinschaft gestaltet werden können. Wie weit sich dieser Bereich entwickelt, dürfte davon abhängen, welche Priorität der neue CSO ihm gegenüber den regulatorischen und ökologischen Anforderungen einräumt.

Die größte Herausforderung dürfte darin liegen, dass die Funktion von Grund auf neu aufgebaut werden muss. Amvion Labs scheint noch keine etablierte Nachhaltigkeitsabteilung zu haben. Der CSO muss daher Strukturen schaffen, möglicherweise bislang nicht erfasste Daten zusammentragen und in einem Unternehmen mit rund 98 Mitarbeitenden Ressourcen sichern, obwohl alle Bereiche um Aufmerksamkeit konkurrieren. Ohne ein großes Team Glaubwürdigkeit aufzubauen, stellt die eigene Überzeugungskraft auf die Probe. Eine zweite Herausforderung ist die richtige Gewichtung. Als mittelgroßes IT-Dienstleistungsunternehmen hat Amvion Labs nicht denselben ökologischen Fußabdruck wie ein produzierender Betrieb. Der CSO muss Nachhaltigkeit daher vor allem mit strategischen und wirtschaftlichen Argumenten begründen – etwa mit Kundenanforderungen und langfristigem Mehrwert – statt allein mit der Höhe der direkten Emissionen. Das Programm glaubwürdig und praxisrelevant zu halten, ohne es zur bloßen Fassade werden zu lassen, erfordert dauerhaftes Fingerspitzengefühl. Remote-Arbeit und verteilte Teams bringen eine dritte Herausforderung mit sich. Bereichsübergreifende Nachhaltigkeitsinitiativen über verschiedene Länder hinweg umzusetzen, mit einer Führungsposition in den USA und einem großen operativen Schwerpunkt in Indien, erfordert bewusst gestaltete Kommunikations- und Governance-Routinen. Finanz-, Betriebs-, Technologie- und Compliance-Teams an unterschiedlichen Standorten, die an verschiedene Führungskräfte berichten, aufeinander abzustimmen, wird zeitintensive Beziehungsarbeit sein.

Ein typischer Arbeitstag dürfte Strategie, Governance und Abstimmung verbinden. Er könnte mit internen Besprechungen mit Kolleginnen und Kollegen aus den Bereichen Finanzen, Betrieb, Technologie oder Compliance beginnen, um konkrete Nachhaltigkeitsinitiativen voranzubringen – etwa um festzulegen, wie eine Kennzahl ermittelt oder ein Umweltrisiko angegangen wird. Da die Position remote ausgeübt wird und die Teams über verschiedene Standorte verteilt sind, findet ein Großteil der Abstimmung über Videokonferenzen und schriftliche Updates statt. Ein beträchtlicher Teil der Woche dürfte auf Berichterstattung und Aufsicht entfallen: Leistungskennzahlen prüfen, Unterlagen für die Geschäftsführung oder den Vorstand vorbereiten sowie regulatorische Entwicklungen und Berichtspflichten verfolgen, die das Unternehmen betreffen. Zudem pflegt der CSO externe Kontakte und tauscht sich mit Geschäftspartnern, Branchenorganisationen und Stakeholdern aus, die die Wahrnehmung der Nachhaltigkeitsausrichtung des Unternehmens beeinflussen. Wie der Alltag aussieht, hängt auch von der Wachstumsphase des Unternehmens ab. In einem kleineren Unternehmen wechselt der CSO wahrscheinlich zwischen Gesprächen über die übergeordnete Strategie und ganz praktischen Aufgaben – etwa Richtlinien zu formulieren, interne Standards zu entwickeln oder Offenlegungen zu überarbeiten. Auf Tage mit intensiver Vorbereitung für den Vorstand folgen Tage, an denen Daten und Prozesse im Detail bearbeitet werden.

Die Position ist in funktionaler Hinsicht bereits ein Karrierehöhepunkt, bietet aber mehrere Entwicklungsmöglichkeiten. Wer die Nachhaltigkeitsagenda auf Vorstandsebene vorantreibt und an den Aufsichtsrat berichtet, sammelt Erfahrungen in Governance und strategischer Einflussnahme – eine gute Grundlage für weiterführende Aufgaben im C‑Suite-Bereich, Aufsichtsratsmandate oder eine Beratungstätigkeit. Der Nachweis, dass ein von Grund auf aufgebauter Nachhaltigkeitsbereich messbaren Geschäftswert geschaffen hat, ist genau die Art von Beleg, die für solche Schritte gefragt ist. Auch innerhalb von Amvion Labs kann sich der Verantwortungsbereich im Laufe der Zeit vergrößern. Wenn Nachhaltigkeit zunehmend in Kundengespräche und Berichterstattung einfließt, kann der CSO je nach Entwicklung des Unternehmens zusätzliche Verantwortung für ESG-bezogene Vertriebsstrategien, Lieferantenstandards oder Corporate Affairs übernehmen. In einem wachsenden Unternehmen erweitert sich der Zuständigkeitsbereich einer Funktion meist mit ihrer wachsenden Glaubwürdigkeit. Darüber hinaus bietet die Position die Möglichkeit, Fachwissen im Bereich Nachhaltigkeit und Technologie auszubauen. Bei einem IT-Dienstleister, der Cloud- und Dateninfrastrukturen betreibt, erhält man Einblick in die ökologischen und Governance-Fragen der Technologiebranche – ein gefragtes Spezialgebiet, das sich auch auf andere Branchen übertragen lässt.

Zu den wichtigsten internen Stakeholdern zählen das Führungsteam und der Aufsichtsrat. Der CSO berichtet auf Vorstandsebene und legt dem Aufsichtsrat strategische Empfehlungen und Nachhaltigkeitsberichte vor. Die Zusammenarbeit ist daher geprägt von Beratung, Mitgestaltung und Verantwortung für die Ergebnisse. Auch enge Arbeitsbeziehungen zu den Verantwortlichen für Finanzen, Betrieb, Technologie und Compliance sind zentral, da die Stellenausschreibung sie ausdrücklich als Kooperationspartner nennt. Extern umfasst die Position die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern, Branchenorganisationen und weiteren Stakeholdern, die die Nachhaltigkeitspositionierung des Unternehmens mitprägen. Da Amvion Labs Banken und Großunternehmen zu seinen Kunden zählt, dürften auch deren Erwartungen an die Nachhaltigkeit eine Rolle spielen – etwa Fragen zu den ESG-Praktiken von Lieferanten. Diese Gespräche können direkt oder über die Vertriebsteams geführt werden. Durch die geografische Verteilung des Unternehmens kommen weitere Beziehungen hinzu. Kolleginnen und Kollegen sowie Teams in Indien und den USA und generell remote arbeitende Beschäftigte sind wichtige Partner, damit Nachhaltigkeitsprogramme in der Praxis funktionieren. Diese Beziehungen über Länder- und Kulturgrenzen hinweg zu gestalten, gehört zum Kern der Aufgabe und ist kein Nebenaspekt.