Chief Sustainability Officer

La missione principale consiste nel creare e guidare la funzione di sostenibilità di Amvion Labs a livello dirigenziale. Ciò significa definire una strategia aziendale di sostenibilità coerente con gli obiettivi di business, tradurla in obiettivi ESG misurabili e indicatori chiave di performance, quindi promuoverne il raggiungimento attraverso programmi ambientali, iniziative per l’efficienza nell’uso delle risorse e progetti di responsabilità d’impresa in un’organizzazione distribuita. Una parte consistente del ruolo riguarda governance e conformità. La persona selezionata supervisionerà la gestione dei rischi ambientali, monitorerà le normative e gli obblighi di rendicontazione applicabili e guiderà la reportistica sulla sostenibilità destinata ai vertici aziendali e al consiglio di amministrazione. Avrà la responsabilità delle politiche, degli standard interni e dei processi di rendicontazione che consentono all’azienda di documentare in modo solido le proprie performance ambientali e sociali. Altrettanto importante è la dimensione trasversale e rivolta all’esterno: collaborare con i team Finance, Operations, Technology e Compliance per integrare la sostenibilità nei processi aziendali, instaurare relazioni con partner commerciali, associazioni di settore e stakeholder esterni, e seguire l’evoluzione normativa e le nuove pratiche che dovranno orientare la strategia.

L’opportunità di apprendimento più evidente è poter creare da zero una funzione di sostenibilità a livello dirigenziale. Invece di subentrare in un reparto già strutturato, la persona selezionata potrà probabilmente definire il framework ESG, scegliere standard e metriche di rendicontazione e decidere come integrare la sostenibilità nell’organizzazione. Un’esperienza dirigenziale di questo tipo, in un contesto da costruire, è rara e permette di sviluppare rapidamente capacità di giudizio strategico. Il settore offre una seconda area di apprendimento. Amvion Labs opera nei servizi IT, dove le tematiche di sostenibilità riguardano sempre più i consumi energetici dei data center, l’efficienza del cloud e le aspettative sociali e di governance che banche e grandi aziende ripongono nei propri fornitori tecnologici. Il ruolo consentirà probabilmente di approfondire il modo in cui i requisiti ESG si propagano lungo la filiera dei servizi e come rendere le attività tecnologiche più efficienti nell’uso delle risorse. L’esposizione al consiglio di amministrazione rappresenta una terza dimensione. Preparare report sulla sostenibilità e raccomandazioni strategiche per i vertici aziendali e i membri del consiglio sviluppa la capacità di tradurre le questioni ambientali e sociali in termini finanziari e di governance: una competenza distinta da quella richiesta nel lavoro tecnico sulla sostenibilità.

L’annuncio fissa requisiti ambiziosi: almeno 15 anni di esperienza nella gestione della sostenibilità, nella strategia ambientale, in ambito ESG o nella responsabilità d’impresa, oltre a una precedente esperienza dirigenziale, per esempio come CSO, VP of Sustainability o ESG Director. Il candidato ideale avrà già sviluppato e attuato strategie aziendali di sostenibilità, non si sarà limitato a fornire consulenza, e conoscerà a fondo le normative ambientali, i framework ESG, la rendicontazione di sostenibilità e la governance aziendale. Oltre alle competenze tecniche, il ruolo richiede di guidare team interfunzionali e distribuiti geograficamente in un contesto da remoto. Amvion Labs conta circa 98 dipendenti, concentra le proprie attività a Chennai e ha una presenza rivolta al mercato statunitense: saper influenzare persone che si incontrano raramente di persona è quindi importante quanto l’autorità formale. Sono inoltre richieste esplicitamente solide capacità comunicative, analitiche e decisionali in ambito strategico. Per quanto riguarda i titoli di studio, è richiesta una laurea in scienze ambientali, sostenibilità, amministrazione aziendale, ingegneria o discipline affini; un MBA o un titolo di studio avanzato costituisce un requisito preferenziale. È inoltre preferibile un’esperienza nei settori tecnologico e industriale o in altri comparti in crescita: i candidati provenienti dai servizi IT, dal software o da settori ad alta intensità di dati potrebbero quindi avere un vantaggio rispetto a chi proviene da settori più tradizionali.

Mettete in evidenza la portata delle vostre responsabilità e il livello di autonomia. L’annuncio richiede almeno 15 anni di esperienza e una precedente posizione dirigenziale: nel CV dovrete quindi indicare chiaramente l’ampiezza del portafoglio di sostenibilità gestito, specificando budget, dimensioni del team, numero di sedi o unità aziendali coinvolte e framework secondo cui avete redatto la rendicontazione. Affermazioni generiche sulla passione per la sostenibilità avranno poco peso di fronte a requisiti così specifici. Poiché Amvion Labs è una società di servizi IT e integrazione di sistemi, collegate la vostra esperienza alle sfide concrete del settore tecnologico. Se vi siete occupati di consumi energetici dei data center, efficienza del cloud, requisiti ESG per i fornitori o clausole di sostenibilità nei contratti con grandi aziende e banche, indicatelo esplicitamente. L’azienda serve banche e grandi imprese: dimostrare di comprendere come le aspettative ESG si trasmettano lungo la filiera dei servizi vi distinguerà dai candidati con un’esperienza aziendale più generica. Infine, affrontate direttamente gli aspetti legati al lavoro da remoto e alla distribuzione geografica. Il ruolo prevede la gestione di team dislocati in diverse aree geografiche e il riporto al consiglio di amministrazione. Nella lettera di presentazione, spiegate brevemente come avete gestito la governance della sostenibilità tra fusi orari diversi e mantenuto il coinvolgimento dei vertici aziendali: così risponderete a una domanda che probabilmente si porrà il gruppo di selezione. Durante i colloqui, aspettatevi domande sulla visione strategica, sulla conoscenza delle normative e sulle priorità da definire per i primi 12 mesi di attività della nuova funzione.

Considerando che Amvion Labs opera nei servizi IT e nell’integrazione di sistemi, la sostenibilità verosimilmente si concentrerà sull’incontro tra strategia ESG aziendale e impatto ambientale dei servizi tecnologici. Il CSO si occuperà probabilmente dell’impronta operativa dell’azienda, compreso il consumo di energia e risorse delle infrastrutture cloud e dei dati gestite per i clienti, oltre a programmi interni per l’efficienza nell’uso delle risorse e la gestione dei rischi ambientali. Governance e rendicontazione saranno probabilmente l’altro pilastro principale. Tra i suoi clienti figurano banche, che chiedono sempre più spesso ai fornitori informazioni sulle proprie pratiche ESG. Il ruolo potrebbe quindi comportare la creazione dei processi di rendicontazione e conformità necessari perché l’azienda sia un partner credibile su questi temi. L’attenzione dell’annuncio alla reportistica per il consiglio di amministrazione e alla conformità normativa va in questa direzione. Sul versante sociale, i riferimenti dell’annuncio alle politiche di responsabilità d’impresa e sostenibilità lasciano spazio alla definizione di standard interni, pratiche aziendali responsabili ed eventualmente iniziative per le comunità o il personale. L’ampiezza dell’agenda sociale dipenderà probabilmente dalle priorità che il nuovo CSO stabilirà rispetto alle esigenze ambientali e normative.

La sfida maggiore sarà probabilmente costruire la funzione da zero. Amvion Labs non sembra disporre di un reparto di sostenibilità già strutturato: il CSO dovrà quindi creare processi, raccogliere dati che potrebbero non essere ancora monitorati e ottenere risorse in un’azienda di circa 98 persone, dove ogni funzione si contende l’attenzione. Riuscire a costruire credibilità senza un team numeroso metterà davvero alla prova la capacità di influenzare gli altri. Una seconda sfida sarà trovare le giuste proporzioni. Essendo una società di servizi IT di medie dimensioni, Amvion Labs non ha lo stesso impatto ambientale di un’azienda manifatturiera. Il CSO dovrà quindi motivare l’impegno per la sostenibilità soprattutto in termini strategici e commerciali, per esempio in relazione alle richieste dei clienti e al valore nel lungo periodo, anziché puntare sull’entità delle emissioni dirette. Mantenere il programma concreto e credibile, evitando che sia solo di facciata, richiederà un equilibrio costante. Il lavoro da remoto e la distribuzione geografica aggiungono un terzo livello di complessità. Portare avanti iniziative interfunzionali tra diverse aree geografiche, con un ruolo dirigenziale negli Stati Uniti e attività significative in India, richiede modalità di comunicazione e governance pianificate con cura. Allineare i team Finance, Operations, Technology e Compliance, dislocati in luoghi diversi e con responsabili differenti, sarà un lavoro graduale e basato soprattutto sulle relazioni.

Una giornata tipo combinerebbe strategia, governance e coordinamento. Potrebbe iniziare con incontri interni con i colleghi dei team Finance, Operations, Technology o Compliance, per far avanzare iniziative specifiche di sostenibilità: per esempio, concordare come misurare un indicatore o come affrontare un rischio ambientale. Poiché il ruolo è da remoto e i team sono distribuiti, buona parte del lavoro si svolgerebbe tramite videochiamate e aggiornamenti scritti. Una parte consistente della settimana sarebbe probabilmente dedicata alla rendicontazione e alla supervisione: esaminare gli indicatori di performance, preparare i materiali per i vertici aziendali o il consiglio di amministrazione e tenere sotto controllo gli sviluppi normativi e gli obblighi di rendicontazione che riguardano l’azienda. Il CSO dedicherebbe inoltre tempo alle relazioni esterne, confrontandosi con partner commerciali, associazioni di settore e stakeholder che contribuiscono a definire la percezione dell’impegno aziendale per la sostenibilità. La fase di crescita dell’azienda rende il lavoro variabile. In una realtà più piccola, il CSO passerebbe probabilmente dalle discussioni strategiche di alto livello ad attività operative, come redigere politiche, definire standard interni o perfezionare le informative. Alle giornate dedicate alla preparazione delle riunioni del consiglio si alternerebbero momenti di approfondimento dei dati e dei processi.

Il ruolo rappresenta già il vertice di un percorso professionale sul piano funzionale, ma offre diverse possibilità di crescita. Guidare le iniziative di sostenibilità a livello dirigenziale e riferire al consiglio di amministrazione consente di costruire un solido percorso nella governance e nell’influenza strategica, aprendo la strada a ruoli più ampi nella C-suite, a incarichi nei consigli di amministrazione o ad attività di consulenza. Dimostrare che una funzione di sostenibilità creata da zero ha generato un valore aziendale misurabile è proprio il tipo di prova richiesto per compiere questi passaggi. All’interno di Amvion Labs, nel tempo il ruolo potrebbe ampliarsi. Man mano che la sostenibilità entra stabilmente nelle conversazioni con i clienti e nella rendicontazione, il CSO potrebbe assumere responsabilità più ampie per la strategia commerciale legata ai criteri ESG, gli standard per i fornitori o gli affari societari, a seconda dell’evoluzione dell’azienda. Nelle organizzazioni in crescita, il mandato della funzione tende ad ampliarsi di pari passo con la sua autorevolezza. È inoltre possibile sviluppare competenze nell’ambito della sostenibilità tecnologica. Lavorare in un’azienda di servizi IT che gestisce infrastrutture cloud e dati permette di affrontare le questioni ambientali e di governance che interessano il settore tecnologico: una specializzazione molto richiesta e spendibile in diversi settori.

I principali interlocutori interni sono il team dirigenziale e il consiglio di amministrazione. Il CSO riferisce ai vertici aziendali e presenta al consiglio raccomandazioni strategiche e report sulla sostenibilità: il rapporto si fonda quindi sulla consulenza, sulla definizione delle strategie e sulla responsabilità dei risultati. Sono inoltre essenziali rapporti di stretta collaborazione con i responsabili di finanza, operations, tecnologia e compliance, indicati esplicitamente nell’annuncio come referenti con cui lavorare. All’esterno, il ruolo prevede il coinvolgimento di partner commerciali, organizzazioni di settore e altri interlocutori che contribuiscono a definire il posizionamento dell’azienda in materia di sostenibilità. Poiché Amvion Labs offre servizi a banche e grandi imprese, nelle conversazioni rientreranno probabilmente anche le aspettative dei clienti sulla sostenibilità, comprese le domande sulle pratiche ESG dei fornitori, gestite direttamente o tramite i team commerciali. La presenza dell’azienda in diverse aree geografiche comporta ulteriori relazioni. I colleghi e i team in India e negli Stati Uniti, così come il personale da remoto in generale, sono partner fondamentali per tradurre qualsiasi programma di sostenibilità in attività concrete. Gestire i rapporti a distanza e tra culture diverse è parte integrante del lavoro, non un aspetto secondario.