Chief Sustainability Officer

A principal missão é criar e liderar a área de sustentabilidade da Amvion Labs em nível executivo. Isso envolve desenvolver uma estratégia corporativa de sustentabilidade alinhada aos objetivos de negócio da empresa, traduzi-la em metas ESG e indicadores-chave de desempenho mensuráveis e, em seguida, impulsionar esses objetivos por meio de programas ambientais, iniciativas de eficiência no uso de recursos e ações de responsabilidade corporativa em uma organização distribuída. Uma parte significativa da função envolve governança e compliance. Você será responsável pela gestão de riscos ambientais, pelo acompanhamento das regulamentações e exigências de reporte aplicáveis e pela liderança dos relatórios de sustentabilidade destinados à alta liderança e ao conselho. Também ficará à frente das políticas, normas internas e processos de divulgação que permitem à empresa demonstrar de forma sólida seu desempenho ambiental e social. Também são fundamentais a atuação externa e o trabalho transversal: colaborar com as equipes de finanças, operações, tecnologia e compliance para incorporar a sustentabilidade ao funcionamento do negócio; construir relações com parceiros comerciais, entidades do setor e partes interessadas externas; e acompanhar mudanças regulatórias e práticas emergentes que possam orientar a estratégia.

A oportunidade de aprendizado mais evidente é poder criar do zero uma área de sustentabilidade em nível executivo. Em vez de assumir uma equipe já estruturada, você provavelmente desenvolverá o framework ESG, escolherá normas e métricas de reporte e definirá como a sustentabilidade será integrada à estrutura organizacional. Esse tipo de trabalho executivo em uma área recém-criada é raro e permite desenvolver rapidamente a capacidade de avaliação estratégica. O setor oferece uma segunda frente de aprendizado. A Amvion Labs atua em serviços de TI, onde a agenda de sustentabilidade envolve cada vez mais o consumo de energia de data centers, a eficiência da nuvem e as expectativas sociais e de governança que bancos e grandes empresas têm em relação a seus fornecedores de tecnologia. Você provavelmente aprofundará sua compreensão de como as exigências ESG percorrem a cadeia de fornecimento de serviços e de como tornar as operações de tecnologia mais eficientes no uso de recursos. A exposição ao conselho é uma terceira dimensão. Preparar relatórios de sustentabilidade e recomendações estratégicas para a alta liderança e os conselheiros desenvolve a habilidade de apresentar questões ambientais e sociais em termos financeiros e de governança — uma competência distinta do trabalho técnico em sustentabilidade.

A vaga estabelece um nível elevado de exigência: pelo menos 15 anos de experiência em gestão de sustentabilidade, estratégia ambiental, ESG ou responsabilidade corporativa, incluindo atuação anterior em um cargo executivo, como CSO, VP de Sustentabilidade ou diretor de ESG. A pessoa selecionada deverá ter experiência concreta no desenvolvimento e na implementação de estratégias corporativas de sustentabilidade, e não apenas em prestar consultoria sobre o tema, além de dominar regulamentações ambientais, frameworks ESG, relatórios de sustentabilidade e governança corporativa. Além do conhecimento técnico, a função exige liderança de equipes multidisciplinares e distribuídas geograficamente em um ambiente remoto. A Amvion Labs tem cerca de 98 funcionários, operações concentradas em Chennai e presença voltada aos EUA. Por isso, saber influenciar pessoas com quem raramente se encontra presencialmente é tão importante quanto ter autoridade formal. A vaga também pede explicitamente fortes habilidades de comunicação, análise e tomada de decisões estratégicas. Quanto à formação, é necessário ter graduação em ciências ambientais, sustentabilidade, administração, engenharia ou área relacionada. MBA ou pós-graduação é desejável. Experiência nos setores de tecnologia, operações industriais ou outros segmentos em crescimento também é considerada um diferencial, o que sugere que candidatos de serviços de TI, software ou setores intensivos em dados podem levar vantagem sobre profissionais de segmentos mais tradicionais.

Destaque a escala e o nível de responsabilidade que você teve. A vaga exige pelo menos 15 anos de experiência e passagem anterior por um cargo executivo; por isso, seu currículo deve deixar claro o porte do portfólio de sustentabilidade sob sua liderança: orçamento, tamanho da equipe, número de unidades ou locais abrangidos e frameworks usados nos relatórios. Afirmações genéricas sobre sua paixão por sustentabilidade terão pouco peso diante de requisitos tão específicos. Como a Amvion Labs atua com serviços de TI e integração de sistemas, relacione sua experiência aos desafios próprios do setor de tecnologia. Se você trabalhou com consumo de energia de data centers, eficiência da nuvem, requisitos ESG para fornecedores ou cláusulas de sustentabilidade em contratos com grandes empresas e bancos, mencione isso explicitamente. A empresa atende bancos e grandes organizações; portanto, demonstrar que você entende como as expectativas ESG se propagam pela cadeia de fornecimento de serviços ajudará a diferenciá-lo de candidatos com experiência corporativa mais genérica. Por fim, aborde diretamente o trabalho remoto e distribuído. A função lidera equipes em diferentes localidades e responde ao conselho. Uma breve explicação na carta de apresentação sobre como você conduziu a governança de sustentabilidade em vários fusos horários e manteve o engajamento das lideranças responderá a uma provável dúvida do comitê de seleção. Prepare-se para perguntas sobre visão estratégica, conhecimento regulatório e como estruturaria os primeiros 12 meses de uma área nova.

Considerando o perfil da Amvion Labs como empresa de serviços de TI e integração de sistemas, o foco em sustentabilidade provavelmente estará na interseção entre a estratégia ESG corporativa e a pegada ambiental da prestação de serviços de tecnologia. O CSO deverá trabalhar na pegada operacional da própria empresa, incluindo os impactos do uso de energia e recursos da infraestrutura de nuvem e de dados que ela administra para clientes, além de programas internos de eficiência no uso de recursos e gestão de riscos ambientais. Governança e reporte provavelmente serão outro pilar central. Como a empresa atende bancos, a Amvion Labs lida com clientes que perguntam cada vez mais sobre o desempenho ESG de seus fornecedores. Assim, a função poderá envolver a criação de processos de divulgação e compliance que tornem a empresa uma parceira confiável nessas conversas. A ênfase da vaga em relatórios para o conselho e conformidade regulatória aponta nessa direção. Na dimensão social, as menções a responsabilidade corporativa e políticas de sustentabilidade sugerem espaço para definir normas internas, práticas empresariais responsáveis e, possivelmente, iniciativas para as comunidades ou os funcionários. A dimensão social deverá evoluir conforme o novo CSO a priorize em relação às demandas regulatórias e ambientais.

O maior desafio provavelmente será criar a área do zero. A Amvion Labs aparentemente não tem um departamento de sustentabilidade estruturado; portanto, o CSO precisará estabelecer processos, reunir dados que talvez ainda não sejam monitorados e conquistar recursos em uma empresa de cerca de 98 pessoas, onde todas as áreas disputam atenção. Construir credibilidade sem contar com uma equipe grande será um verdadeiro teste de capacidade de influência. Outro desafio será manter a proporcionalidade. Como empresa de médio porte do setor de serviços de TI, a Amvion Labs não tem a mesma pegada ambiental de uma indústria manufatureira. Por isso, o CSO precisará justificar a sustentabilidade por seu valor estratégico e comercial — como as exigências dos clientes e os benefícios de longo prazo — e não apenas pela dimensão das emissões diretas. Manter o programa relevante e útil, sem que pareça apenas uma iniciativa de fachada, será um exercício constante de equilíbrio. O trabalho remoto e distribuído acrescenta uma terceira camada de complexidade. Conduzir iniciativas transversais de sustentabilidade em diferentes regiões, com uma função executiva baseada nos EUA e operações importantes na Índia, exige comunicação deliberada e rotinas de governança bem definidas. Alinhar equipes de finanças, operações, tecnologia e compliance que estão em locais diferentes e respondem a lideranças distintas será um trabalho lento e que dependerá muito da construção de relacionamentos.

Um dia típico combinaria estratégia, governança e coordenação. Poderia começar com reuniões internas com colegas de finanças, operações, tecnologia ou compliance para fazer avançar iniciativas específicas de sustentabilidade — por exemplo, definir como uma métrica será calculada ou como um risco ambiental será tratado. Como a função é remota e as equipes estão distribuídas, boa parte desse trabalho acontece por videochamadas e atualizações por escrito. Uma parte considerável da semana provavelmente seria dedicada a relatórios e supervisão: analisar indicadores de desempenho, preparar materiais para a alta liderança ou o conselho e acompanhar mudanças regulatórias e exigências de reporte que afetem a empresa. O CSO também reservaria tempo para relações externas, conversando com parceiros comerciais, entidades do setor e partes interessadas que influenciam a percepção sobre a atuação da empresa em sustentabilidade. A rotina varia de acordo com o estágio de crescimento da empresa. Em uma organização menor, é provável que o CSO transite entre discussões estratégicas de alto nível e tarefas bastante práticas, como redigir políticas, elaborar normas internas ou aprimorar divulgações. Dias intensos de preparação para reuniões do conselho se alternariam com outros dedicados a analisar dados e processos em detalhe.

A função, por si só, já representa o auge de uma carreira na área, mas oferece vários caminhos de crescimento. Liderar a agenda de sustentabilidade no nível executivo e reportar-se ao conselho cria um histórico de atuação em governança e influência estratégica que pode abrir portas para posições mais amplas na alta liderança, cargos em conselhos ou trabalho de consultoria. Demonstrar que uma área de sustentabilidade criada do zero gerou valor mensurável para o negócio é exatamente a comprovação necessária para avançar nessas direções. Na Amvion Labs, o sucesso pode ampliar gradualmente o escopo da função. À medida que a sustentabilidade passa a fazer parte das conversas com clientes e dos relatórios, o CSO pode assumir responsabilidades mais abrangentes pela estratégia comercial ligada a ESG, pelos padrões para fornecedores ou pelas relações institucionais, conforme a empresa evolui. Em uma organização em crescimento, o escopo da função tende a aumentar à medida que sua credibilidade se consolida. Há também oportunidades de desenvolver conhecimentos na área de sustentabilidade em tecnologia. Trabalhar em uma empresa de serviços de TI que administra infraestrutura de nuvem e dados proporciona contato com os desafios ambientais e de governança do setor tecnológico — uma especialização valorizada e aplicável a diferentes setores.

As principais partes interessadas internas são a equipe executiva e o conselho de administração. O CSO atua no nível executivo e apresenta recomendações estratégicas e relatórios de sustentabilidade ao conselho. Portanto, a relação envolve aconselhar, influenciar decisões e prestar contas dos resultados. Também são fundamentais as relações de trabalho próximas com as lideranças de finanças, operações, tecnologia e compliance, já que o anúncio menciona explicitamente essas áreas como parceiras. Externamente, a função envolve parceiros de negócios, organizações do setor e outras partes interessadas que influenciam o posicionamento da empresa em sustentabilidade. Como a Amvion Labs atende bancos e grandes empresas, as expectativas dos clientes sobre sustentabilidade — inclusive perguntas sobre as práticas ESG dos fornecedores — provavelmente farão parte dessas conversas, seja em contato direto ou por meio das equipes comerciais. A distribuição geográfica da empresa também implica outro conjunto de relacionamentos. Colegas e equipes na Índia e nos Estados Unidos, assim como profissionais que trabalham remotamente em geral, são parceiros essenciais para que qualquer programa de sustentabilidade funcione na prática. Gerenciar essas relações a distância e entre diferentes culturas faz parte do trabalho; não é uma questão secundária.