Environmental Sustainability Engineer

Im Mittelpunkt der Aufgabe steht, ökologische Nachhaltigkeit fest in der Planung und Umsetzung von Amgens Engineering-Projekten zu verankern. Im Arbeitsalltag bedeutet das, nachhaltigkeitsbezogene Aktivitäten zu koordinieren, Projektpläne und Teamzuweisungen zu pflegen, den Fortschritt zu überwachen, Qualitätsprüfungen durchzuführen und fachliche, qualitative oder terminliche Risiken frühzeitig zu eskalieren. Außerdem verfolgt die Person wichtige Meilensteine und passt Pläne oder Ressourcen an, damit das Programm auf Kurs bleibt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die technische Mitarbeit. Als Teil eines Engineering-Teams wirkt die Person an Nachhaltigkeits- und Umweltverträglichkeitsbewertungen mit und bringt dabei die technische Perspektive in Fragen ein, etwa dazu, wie viel Energie oder Wasser eine geplante Maßnahme realistisch einsparen kann. Auch die Unterstützung des übergreifenden Umweltprogramms im Einklang mit dessen Plan sowie die Leitung kleinerer Initiativen außerhalb großer Investitionsprojekte gehören dazu. Der dritte Schwerpunkt liegt auf Governance und Kommunikation. Die Position organisiert die Sitzungen des Environmental Sustainability Core Team und des Internal Steering Committee, einschließlich Tagesordnungen und Maßnahmenlisten, und stimmt sich mit Unternehmensbereichen ab, von deren Zuständigkeiten, Budgets, Risiken und Ressourcen die Arbeit abhängt. Es handelt sich um eine Fachposition ohne Personalverantwortung: Einfluss entsteht daher durch gute Organisation und Überzeugungskraft, nicht durch formale Weisungsbefugnis.

Die größte Lernkurve dürfte darin liegen, Nachhaltigkeitsprogramme in einem regulierten Produktionsumfeld zu steuern. Die erfolgreiche Person lernt, wie Investitionsprojekte in einem Biotechnologieunternehmen definiert, begründet, finanziert und umgesetzt werden – und wie Umweltverträglichkeitsbewertungen von Anfang an in diesen Prozess einfließen, statt erst nachträglich ergänzt zu werden. Auch fachlich gibt es viel zu lernen: Maßnahmen zur Energie- und Wassereinsparung, Mess- und Verifizierungsverfahren wie IPMVP sowie LEED-Zertifizierungsprozesse. Die Mitarbeit mit anderen Ingenieur:innen an Umweltverträglichkeitsbewertungen ermöglicht Einblicke in Industrie-, Labor- und Produktionsanlagen, wie sie Berufseinsteiger:innen nur selten in dieser Breite erhalten. Ebenso wichtig sind die organisatorischen Erfahrungen. Die Leitung des Environmental Sustainability Core Team und des Internal Steering Committee vermittelt, wie Governance-Prozesse gestaltet, Maßnahmen nachverfolgt und Gespräche mit Führungskräften aus mehr als 30 Funktionen geführt werden. Durch die Betreuung erfahrener EOS-Ingenieur:innen und Amgens erklärtes Engagement für die Weiterentwicklung kann die Position außerdem den Weg zur EIT- oder PE-Lizenz unterstützen.

Idealerweise verfügt die Person über einen Bachelorabschluss in Chemie- oder Maschinenbau oder einen Masterabschluss in Ingenieur-, Natur- oder Lebenswissenschaften sowie über mindestens einige Jahre Berufserfahrung im technischen oder wissenschaftlichen Bereich. Amgens Anforderungen sind ungewöhnlich flexibel: Auch ein Associate Degree mit sechs Jahren Berufserfahrung oder ein Highschool-Abschluss mit acht Jahren Erfahrung kommen infrage. Das deutet darauf hin, dass das Unternehmen nachgewiesene Fähigkeiten höher bewertet als den Bildungsweg. Fachlich überzeugende Bewerber:innen kennen sich mit Gebäude- und Industrieanlagen aus – darunter Kessel, Kaltwasseranlagen, Kälteanlagen, Druckluft, Prozessheizung und -kühlung, Motoren, Pumpen, HLK-Anlagen und Beleuchtung – und können dieses Wissen in realistische Einsparungen bei Energie und Wasser übersetzen. Erfahrung mit Messung und Verifizierung, idealerweise nach IPMVP, sowie Einblicke in LEED-Projekte sind klare Pluspunkte. Dasselbe gilt für Fortschritte auf dem Weg zur EIT- oder PE-Zulassung. Soziale Kompetenzen sind ebenso wichtig wie technisches Know-how. Die Ausschreibung hebt Führung in einer Matrixorganisation, den Aufbau von Beziehungen sowie überzeugende mündliche und schriftliche Kommunikation hervor. Gesucht wird also eine Person, die Besprechungen leiten, Maßnahmen nachverfolgen und bei Bedarf zugleich eine fundierte Tabelle zur Projektbegründung erstellen kann. Abgerundet wird das Profil durch eine echte, überzeugend vermittelte Leidenschaft für ökologische Nachhaltigkeit.

Verzichten Sie auf einen allgemeinen Engineering-Lebenslauf. Amgen macht deutlich, dass es sich um eine Position in der Programm- und Projektkoordination handelt, nicht um eine reine Konstruktionsstelle. Heben Sie daher Beispiele hervor, in denen Sie Meilensteine nachverfolgt, Sitzungen von Steuerungsgremien geleitet, Risiken eskaliert und funktionsübergreifende Teams aufeinander abgestimmt haben. Belegen Sie Ergebnisse mit Zahlen – etwa Energie- oder Wassereinsparungen, durch Messung und Verifizierung bestätigte Einsparungen oder erreichte LEED-Punkte. Das Team sucht jemanden, der technische Analysen in belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Investitionsplanung übersetzen kann. Da die Position im Lisbon Capability Center von Amgen angesiedelt ist – einem Hub mit mehr als 30 Funktionen und 40 Nationalitäten –, sollten Sie zeigen, dass Sie auch Menschen überzeugen können, die Ihnen nicht direkt unterstellt sind. Bereiten Sie ein kurzes Beispiel für ein Matrixprojekt vor, bei dem Sie ohne Weisungsbefugnis dennoch Ergebnisse erzielt haben. Kenntnisse in IPMVP, LEED-Dokumentation, der EIT-Zulassung oder Versorgungssystemen wie Kesseln, Kaltwasseranlagen und HLK wirken überzeugender, wenn Sie sie mit konkreter Erfahrung belegen können. Stellen Sie im Anschreiben eine Verbindung zwischen Ihrer Motivation, Amgens Auftrag, Patient:innen zu helfen, und den öffentlichen Umweltverpflichtungen des Unternehmens her. Erläutern Sie auch, warum Sie das Modell des Capability Centers anspricht. Zeigen Sie, dass Sie verstehen: Nachhaltigkeit in der biotechnologischen Produktion bedeutet Zuverlässigkeit und effizienten Ressourceneinsatz – nicht nur Berichterstattung.

Die Position ist im Bereich Umwelt angesiedelt, mit besonderem Schwerpunkt auf der effizienten Nutzung von Ressourcen im Betriebsalltag der Amgen-Standorte. Der Fokus auf Energie- und Wassereinsparungen sowie auf Anlagen wie Kessel, Kaltwasseranlagen, HLK-Systeme und Druckluft deutet darauf hin, dass es vor allem darum geht, die Umweltbelastung von Produktions-, Labor- und Bürogebäuden zu verringern – und weniger um Nachhaltigkeitsberichte oder Kommunikation. Da die Position in den Ablauf der technischen Investitionsprojekte eingebunden ist, setzt sie frühzeitig und vorbeugend an: Projekte sollen so gestaltet werden, dass Umweltaspekte von Beginn an berücksichtigt sind. Messung und Verifizierung, möglicherweise nach IPMVP, sowie LEED-Erfahrung sprechen für einen datengestützten Ansatz, bei dem Einsparungen quantifiziert und überprüft statt einfach angenommen werden. Eine weitere Dimension ist Governance. Durch die Organisation des Environmental Sustainability Core Team und des Internal Steering Committee trägt die Position dazu bei, Amgens Umweltverpflichtungen in der globalen Organisation und an den einzelnen Standorten sichtbar und nachvollziehbar zu halten. Für ein Biotechnologieunternehmen, dessen Auftrag es ist, Patient:innen zu helfen, ist es eine Frage der Glaubwürdigkeit – und nicht nur der Kosten –, die eigenen Betriebsabläufe zu dekarbonisieren und ihren Ressourcenverbrauch zu senken.

Die größte Herausforderung dürfte darin bestehen, ohne formale Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen. Die Position hat keine Personalverantwortung, muss aber Arbeitsabläufe steuern, Meilensteine nachverfolgen und Probleme in Teams eskalieren, die ihr nicht unterstellt sind. Bei einem Unternehmen von Amgens Größe kann es lange dauern und viel Abstimmung erfordern, Engineering, Finanzbereich und Standortbetrieb hinter einem Nachhaltigkeitsprojekt zu vereinen. Eine weitere Herausforderung ist, ambitionierte Ziele mit der praktischen Umsetzbarkeit in Einklang zu bringen. Nachhaltigkeitsmaßnahmen konkurrieren bei der Kapitalverteilung mit anderen geschäftlichen Prioritäten. Die zuständige Person muss Projekte daher möglicherweise mit fundierten finanziellen und technischen Argumenten verteidigen und zugleich akzeptieren, dass manche Vorhaben aufgeschoben werden. Hinzu kommen strenge Anforderungen an Messung und Verifizierung: Die ausgewiesenen Einsparungen müssen sich anhand realer Betriebsdaten belegen lassen. Schließlich bringen die Matrixstruktur und die Zusammenarbeit mit mehreren Standorten unterschiedliche Terminkalender, regionale Standards und zahlreiche Besprechungen mit sich. Gute Organisation, ausreichend Zeit für Analysen und die Fähigkeit, Projekte auch dann voranzutreiben, wenn man auf andere angewiesen ist, sind daher unverzichtbar.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit einem Überblick über die laufenden Nachhaltigkeitsprojekte beginnen: Projektpläne aktualisieren, Meilensteine prüfen und mögliche Verzögerungen frühzeitig erkennen. Vielleicht folgt eine kurze Abstimmung mit Ingenieur:innen, die an Umweltverträglichkeitsbewertungen arbeiten. Dabei geht es um technische Fragen, etwa um die erwarteten Einsparungen durch die Modernisierung einer Kälteanlage, die Annahmen hinter einer Schätzung zur Wassereinsparung oder die Daten, die für eine Investitionsbegründung benötigt werden. Besprechungen nehmen einen erheblichen Teil des Arbeitstags ein. Die Person könnte eine Sitzung des Environmental Sustainability Core Team einberufen oder unterstützen, offene Maßnahmen aus der letzten Sitzung des Internal Steering Committee nachverfolgen oder an einer Prüfung eines Investitionsprojekts teilnehmen, bei der Nachhaltigkeitsaspekte überzeugend vertreten werden müssen. Zwischen den Terminen stimmt sie sich mit Unternehmensbereichen wie Finanzen, Betrieb oder EHS zu Umfang, Budget und Ressourcen ab. In ruhigeren Phasen stehen Analyse und Dokumentation im Vordergrund: technische Tabellen erstellen oder überarbeiten, Statusberichte verfassen und Informationen für Stakeholder vorbereiten. Der Arbeitsrhythmus dürfte von der jeweiligen Projektphase abhängen – in Prüfzyklen liegt der Schwerpunkt stärker auf Governance und Berichterstattung, in der Entwurfsphase eher auf technischen Bewertungen.

Amgen wirbt mit vielfältigen Möglichkeiten, in einem globalen Unternehmen mit rund 42.000 Mitarbeitenden zu lernen, sich weiterzuentwickeln und beruflich aufzusteigen oder neue Aufgabenbereiche kennenzulernen. Diese Position ist nah an den Abläufen angesiedelt, die dieses Versprechen mit Leben füllen. Da sie Kapitalprojekte im gesamten Unternehmen berührt, kann sich eine erfolgreiche Person als zentrale Ansprechperson für Nachhaltigkeitstechnik bei größeren Investitionsprogrammen oder an einem bestimmten Standort beziehungsweise in einer Region etablieren. Ein naheliegender nächster Schritt wäre eine höhere Position im Engineering oder Programmmanagement bei EOS oder der Wechsel in einen globalen Bereich für Energie und Versorgung, in dem fundiertes technisches Wissen mehr Einfluss ermöglicht. Die Stelle schafft außerdem eine gute Grundlage für einen Wechsel in die Bereiche Umwelt-Compliance, EHS oder Nachhaltigkeitsstrategie – falls die betreffende Person Richtlinien und Governance der Projektumsetzung vorzieht. Wertvolle Entwicklungsmöglichkeiten ergeben sich auch durch die Sichtbarkeit: Der Kontakt zum internen Lenkungsausschuss und zur leitenden Engineering-Führung kann dazu führen, dass die Person bei Entscheidungen über künftige Nachhaltigkeitsinvestitionen mit am Tisch sitzt. Eine PE-Lizenz oder eine gleichwertige Qualifikation würde die langfristigen Perspektiven bei Amgen und darüber hinaus zusätzlich stärken.

Die engste Zusammenarbeit besteht voraussichtlich mit dem Team Engineering Operations and Services sowie weiteren Vertretungen aus Global Engineering und Site Engineering. Gemeinsam sorgen sie dafür, dass Nachhaltigkeit in die Geschäftsprozesse einfließt. Innerhalb dieses Kreises arbeitet die Fachkraft eng mit Kolleginnen und Kollegen zusammen, die technische und ingenieurwissenschaftliche Wirkungsanalysen erstellen. Eine zweite wichtige Gruppe umfasst die Gremienarbeit: das Environmental Sustainability Core Team und den internen Lenkungsausschuss. Die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber organisiert dessen Sitzungen und behält Tagesordnung und Maßnahmen im Blick. Dazu gehört der regelmäßige Austausch mit Führungskräften und Entscheidungsträgern, die Projektumfang, Budget und Prioritäten festlegen. Über den Engineering-Bereich hinaus koordiniert die Rolle die Zusammenarbeit mit Unternehmensfunktionen, die Projektumfang, Budget, Risiken und Ressourcen beeinflussen – etwa Finanzen, Einkauf, Standortbetrieb, EHS und Gebäudemanagement. Externe Kontakte können Lieferanten, Auftragnehmer sowie Zertifizierungs- oder Prüforganisationen umfassen, wenn LEED- oder M&V-Arbeiten anfallen. Die Zusammenarbeit ist überwiegend partnerschaftlich und überzeugungsorientiert, nicht weisungsgebunden.