Environmental Sustainability Engineer

A principal missão é garantir que a sustentabilidade ambiental esteja incorporada ao planejamento e à execução dos projetos de engenharia da Amgen. No dia a dia, isso significa coordenar iniciativas voltadas à sustentabilidade, manter os planos dos projetos e as responsabilidades da equipe atualizados, acompanhar o progresso, realizar revisões de qualidade e sinalizar problemas funcionais, de qualidade ou de prazo antes que se agravem. O(a) engenheiro(a) também acompanha marcos importantes e ajusta planos ou recursos para manter o programa no rumo certo. Outra frente é a contribuição técnica. Como parte de uma equipe de engenheiros, a pessoa participa de avaliações de impacto sobre a sustentabilidade, aplicando conhecimentos de engenharia a questões como a economia de energia ou água que uma medida proposta pode gerar na prática. Também faz parte das atribuições apoiar o programa mais amplo de sustentabilidade ambiental conforme o plano estabelecido e conduzir iniciativas menores que não estejam ligadas a grandes projetos de capital. A terceira frente envolve governança e comunicação. O cargo coordena a equipe central de Sustentabilidade Ambiental e as reuniões do Comitê Interno de Direcionamento, incluindo pautas e encaminhamentos, além de articular o trabalho com áreas de toda a empresa das quais dependem o escopo, o orçamento, os riscos e os recursos. Como se trata de uma posição sem gestão de pessoas, a capacidade de influenciar vem da organização e da persuasão, não de autoridade formal.

O aprendizado mais intenso provavelmente estará nos processos de gestão de programas de sustentabilidade em um ambiente de manufatura regulamentado. A pessoa selecionada aprenderá como projetos de capital são definidos, justificados, financiados e executados em uma empresa de biotecnologia, e como as avaliações de impacto ambiental são integradas a esse fluxo desde o início, em vez de serem acrescentadas depois. Na área técnica, há muito a aprofundar: medidas de conservação de energia e água, protocolos de medição e verificação, como o IPMVP, e processos de certificação LEED. Trabalhar com outros engenheiros em avaliações de impacto também proporciona contato com sistemas industriais, laboratoriais e de manufatura que poucos engenheiros em início de carreira têm a oportunidade de conhecer de forma tão ampla. O aprendizado organizacional é igualmente importante. Coordenar a equipe central de Sustentabilidade Ambiental e o Comitê Interno de Direcionamento ensina a conduzir processos de governança, acompanhar encaminhamentos e se comunicar com lideranças de mais de 30 áreas. A mentoria de engenheiros experientes da EOS, somada ao investimento declarado pela Amgen no desenvolvimento profissional, também pode ajudar na preparação para obter a licença EIT ou PE.

O perfil ideal provavelmente tem bacharelado em engenharia química ou mecânica, ou mestrado em engenharia, ciências físicas ou ciências da vida, além de pelo menos alguns anos de experiência em engenharia ou ciências. Os requisitos da Amgen são excepcionalmente flexíveis: a empresa aceita explicitamente diploma de curso técnico ou tecnólogo com seis anos de experiência, ou ensino médio com oito anos — um sinal de que valoriza competência comprovada mais do que prestígio acadêmico. Do ponto de vista técnico, os candidatos mais fortes conhecerão sistemas prediais e industriais — caldeiras, centrais de água gelada, refrigeração, ar comprimido, aquecimento e resfriamento de processos, motores, bombas, HVAC e iluminação — e saberão transformar esse conhecimento em oportunidades viáveis de economia de energia e água. Experiência com medição e verificação, de preferência alinhada ao IPMVP, e participação em projetos LEED são diferenciais claros, assim como estar em processo de obtenção da certificação EIT ou PE. As habilidades interpessoais são tão importantes quanto as técnicas. A vaga destaca liderança em ambientes matriciais, construção de relacionamentos e ótima comunicação oral e escrita. O perfil buscado é de alguém que consiga conduzir reuniões, cobrar encaminhamentos e, quando necessário, elaborar uma planilha rigorosa para justificar um projeto. Uma paixão genuína e bem articulada pela sustentabilidade ambiental completa esse perfil.

Para se destacar nessa vaga, evite enviar um currículo genérico de engenharia. A Amgen deixa claro que se trata de uma posição de coordenação de programas e projetos, não de uma função puramente voltada a projetos técnicos. Dê destaque a experiências em que você acompanhou marcos, conduziu reuniões de comitês de direcionamento, sinalizou riscos e manteve equipes multidisciplinares alinhadas. Quantifique os resultados — redução no consumo de energia ou água, economias verificadas por medição e verificação (M&V), pontos obtidos em certificações LEED —, pois a equipe busca alguém que transforme análises de engenharia em justificativas de negócio para o planejamento de investimentos de capital. Como a vaga fica no Centro de Competências da Amgen em Lisboa, um polo com mais de 30 áreas e 40 nacionalidades, demonstre que sabe influenciar pessoas que não estão sob sua gestão. Prepare um breve exemplo de um projeto matricial em que você não tinha autoridade direta, mas conseguiu entregar resultados. Conhecimentos de IPMVP, documentação LEED, preparação para a certificação EIT ou sistemas de utilidades, como caldeiras, água gelada e HVAC, serão percebidos como experiência concreta, não como mera aspiração. Na carta de apresentação, relacione sua motivação à missão da Amgen de atender pacientes e aos compromissos ambientais públicos da empresa. Explique também por que o modelo do Centro de Competências lhe interessa. Mostre que entende que, no contexto da manufatura de biotecnologia, sustentabilidade significa garantir confiabilidade e eficiência no uso de recursos, não apenas produzir relatórios.

O foco do cargo está no pilar ambiental e, mais especificamente, na eficiência operacional no uso de recursos nas instalações da Amgen. A ênfase em medidas de conservação de energia e água, além de sistemas como caldeiras, centrais de água gelada, HVAC e ar comprimido, indica que o objetivo é reduzir o impacto das operações de manufatura, laboratórios e escritórios — não cuidar de relatórios ou comunicações sobre sustentabilidade. Como a posição está integrada ao processo de execução de projetos de capital de engenharia, seu foco em sustentabilidade é preventivo e desde o início: contribuir para que o desempenho ambiental seja incorporado ao projeto desde a concepção. A medição e verificação, possivelmente alinhada ao IPMVP, e a experiência com LEED apontam para uma abordagem orientada por dados, em que as economias são quantificadas e validadas, e não apenas presumidas. A governança é outra dimensão importante. Ao coordenar a equipe central de Sustentabilidade Ambiental e o Comitê Interno de Direcionamento, o cargo ajuda a manter os compromissos ambientais da Amgen em evidência e a garantir que haja prestação de contas nas áreas globais e locais de engenharia. Para uma empresa de biotecnologia cuja missão é atender pacientes, reduzir as emissões de carbono e o consumo de recursos nas próprias operações é uma questão de credibilidade tanto quanto de custos.

O desafio mais evidente é influenciar sem ter autoridade formal. Trata-se de um cargo sem responsabilidades de gestão de pessoas, mas que precisa direcionar iniciativas, acompanhar marcos e sinalizar problemas junto a equipes que não se reportam a essa pessoa. Em uma empresa do porte da Amgen, alinhar as áreas de engenharia, finanças e operações locais em torno de um projeto de sustentabilidade pode ser demorado e envolver interesses distintos. Outro desafio provável é equilibrar ambição e viabilidade. As medidas de sustentabilidade competem por investimentos de capital com outras prioridades do negócio. Por isso, o(a) engenheiro(a) pode ter de defender projetos com justificativas financeiras e técnicas rigorosas e aceitar que algumas iniciativas sejam adiadas. A medição e verificação exige ainda mais rigor: as economias alegadas precisam ser confirmadas por dados reais de operação. Por fim, a estrutura matricial e a atuação em vários locais trazem agendas conflitantes, padrões regionais diferentes e muitas reuniões. Manter a organização, reservar tempo para análises e sustentar o ritmo quando o avanço depende de outras pessoas são desafios constantes.

Um dia típico pode começar com a revisão das iniciativas de sustentabilidade em andamento: atualizar planos de projeto, conferir marcos e sinalizar qualquer risco de atraso. Pode haver uma breve conversa com outros engenheiros que estejam preparando avaliações de impacto, com foco em questões técnicas, como a economia esperada com a modernização de um chiller, as premissas de uma estimativa de redução do consumo de água ou os dados necessários para justificar um investimento de capital em uma planilha. As reuniões ocupam uma parte significativa da agenda. O(a) engenheiro(a) pode convocar ou apoiar uma reunião da equipe central de Sustentabilidade Ambiental, acompanhar os encaminhamentos de uma reunião recente do Comitê Interno de Direcionamento ou participar da análise de um projeto de capital em que seja necessário defender aspectos de sustentabilidade. Entre as reuniões, há articulação com parceiros de áreas como finanças, operações e EHS para tratar do escopo, do orçamento e dos recursos. Os períodos mais tranquilos são dedicados a análises e documentação: criar ou aprimorar planilhas de engenharia, redigir relatórios de andamento ou preparar comunicações para as partes interessadas. O ritmo provavelmente varia conforme a fase dos projetos: há mais atividades de governança e prestação de contas durante os ciclos de revisão e mais avaliações técnicas nas fases de projeto.

A Amgen oferece amplas oportunidades de aprendizado, desenvolvimento e crescimento profissional em uma organização global com cerca de 42 mil pessoas. Esta função está próxima das operações que tornam essa promessa realidade. Como abrange projetos de capital em toda a empresa, quem tiver um bom desempenho poderá se tornar a principal referência em engenharia de sustentabilidade para grandes programas de investimento ou para uma unidade ou região específica. Um próximo passo natural pode ser assumir uma função mais sênior em engenharia ou gestão de programas na EOS, ou migrar para uma área global de energia e utilities, onde o conhecimento técnico permite exercer maior influência. A função também pode servir de ponte para posições em conformidade ambiental, EHS ou estratégia de sustentabilidade, caso a pessoa prefira atuar com políticas e governança em vez de executar projetos. Há também oportunidades de crescimento menos formais, mas valiosas, por meio da visibilidade: o contato com o Comitê Diretivo Interno e com a liderança sênior de engenharia pode colocar essa pessoa nas discussões sobre futuros investimentos em sustentabilidade. Obter uma licença PE ou uma credencial equivalente também ampliaria as possibilidades de carreira a longo prazo, dentro e fora da Amgen.

As relações de trabalho mais próximas provavelmente serão com a equipe de Operações e Serviços de Engenharia e com representantes de Engenharia Global e das unidades. Juntos, eles garantem a integração da sustentabilidade aos processos de negócios. Nesse contexto, a pessoa engenheira trabalhará em estreita colaboração com colegas responsáveis por avaliações de impacto técnico e de engenharia. Outro grupo fundamental é o de governança: a equipe central de Sustentabilidade Ambiental e o Comitê Diretivo Interno. A pessoa responsável pela função organiza as reuniões desses grupos e acompanha a pauta e os encaminhamentos. Isso envolve contato regular com gestores seniores e tomadores de decisão que aprovam escopo, orçamento e prioridades. Além da engenharia, a função se articula com áreas corporativas que influenciam o escopo, o orçamento, os riscos e os recursos dos projetos — possivelmente finanças, compras, operações das unidades, EHS e instalações. O contato externo pode incluir fornecedores, empreiteiros e organismos de certificação ou verificação, caso haja iniciativas relacionadas ao LEED ou à medição e verificação (M&V). Essas interações tendem a ser colaborativas e baseadas na capacidade de persuasão, não na autoridade hierárquica.