Environmental Sustainability Engineer

L’obiettivo principale è integrare la sostenibilità ambientale nella pianificazione e nella realizzazione dei progetti di ingegneria di Amgen. Nella quotidianità, questo significa coordinare le attività legate alla sostenibilità, tenere aggiornati i piani di progetto e gli incarichi del team, monitorare i progressi, svolgere verifiche di qualità e segnalare tempestivamente eventuali problemi funzionali, qualitativi o di tempistiche. L’ingegnere monitora inoltre le tappe fondamentali e adegua piani o risorse per mantenere il programma in linea con gli obiettivi. Un secondo ambito riguarda il contributo tecnico. Insieme a un team di ingegneri, la persona partecipa alle valutazioni dell’impatto sulla sostenibilità, applicando competenze ingegneristiche a questioni come la quantità di energia o acqua che una misura proposta può realisticamente far risparmiare. Rientrano nell’incarico anche il supporto al programma generale di sostenibilità ambientale in base al piano previsto e la gestione di iniziative più contenute, esterne ai grandi progetti di investimento. Un terzo ambito riguarda governance e comunicazione. Il ruolo gestisce il team centrale per la sostenibilità ambientale e le riunioni del Comitato direttivo interno, occupandosi di ordini del giorno e azioni da intraprendere. Prevede inoltre il coordinamento con le diverse aree aziendali da cui dipendono l’ambito, il budget, i rischi e le risorse delle attività. È una posizione senza responsabilità diretta di gestione del personale: l’influenza si esercita quindi attraverso capacità organizzative e persuasive, non tramite autorità formale.

La curva di apprendimento più impegnativa riguarderà probabilmente i meccanismi di gestione dei programmi di sostenibilità in un ambiente produttivo regolamentato. La persona selezionata imparerà come vengono definiti, motivati, finanziati e realizzati i progetti di investimento in un’azienda biotecnologica e come integrare le valutazioni dell’impatto ambientale nel processo fin dall’inizio, anziché aggiungerle a posteriori. Sul piano tecnico, le opportunità di approfondimento sono notevoli: misure per risparmiare energia e acqua, protocolli di misurazione e verifica come l’IPMVP e processi di certificazione LEED. Collaborare con altri ingegneri alle valutazioni d’impatto permetterà di conoscere sistemi industriali, di laboratorio e produttivi con un’ampiezza rara per chi è agli inizi della carriera. Altrettanto importante sarà l’apprendimento organizzativo. Gestire il team centrale per la sostenibilità ambientale e il Comitato direttivo interno insegna a curare la governance, seguire le azioni concordate e comunicare con i dirigenti di oltre 30 funzioni. Il tutoraggio di ingegneri EOS esperti, insieme all’investimento dichiarato da Amgen nella crescita professionale, può inoltre aiutare a prepararsi per ottenere la licenza EIT o PE.

Il profilo ideale ha probabilmente una laurea triennale in ingegneria chimica o meccanica, oppure una laurea magistrale in ingegneria, scienze fisiche o scienze della vita, e almeno un paio d’anni di esperienza in ambito ingegneristico o scientifico. I requisiti di Amgen sono insolitamente flessibili: sono ammessi anche un titolo associato con sei anni di esperienza o un diploma di scuola superiore con otto. Questo suggerisce che l’azienda valorizzi le competenze dimostrate più del percorso formale. Dal punto di vista tecnico, i candidati più forti conoscono gli impianti degli edifici e i sistemi industriali, tra cui caldaie, impianti ad acqua refrigerata, refrigerazione, aria compressa, riscaldamento e raffreddamento di processo, motori, pompe, HVAC e illuminazione. Sanno inoltre tradurre queste conoscenze in risparmi realistici di energia e acqua. L’esperienza nella misurazione e verifica, preferibilmente secondo i criteri IPMVP, e la partecipazione a progetti LEED sono elementi distintivi, così come il percorso verso la qualifica EIT o PE. Le competenze trasversali contano quanto quelle tecniche. L’annuncio sottolinea leadership in contesti a matrice, capacità di costruire relazioni e ottime doti comunicative, scritte e orali. Il profilo ideale sa condurre una riunione, seguire le azioni concordate e, quando serve, preparare un foglio di calcolo rigoroso a sostegno del progetto. Completa il profilo una passione autentica e ben argomentata per la sostenibilità ambientale.

Per distinguerti, evita un CV ingegneristico generico. Amgen specifica che si tratta di un ruolo di coordinamento di programmi e progetti, non di una posizione puramente progettuale. Metti quindi in evidenza le esperienze in cui hai monitorato tappe fondamentali, condotto riunioni di comitati direttivi, segnalato rischi e mantenuto allineati team interfunzionali. Quantifica i risultati — riduzioni dei consumi di energia o acqua, risparmi verificati tramite M&V, punti LEED ottenuti — perché il team cerca una persona capace di trasformare l’analisi ingegneristica in proposte solide per la pianificazione degli investimenti. Poiché il ruolo ha sede nel Capability Center di Amgen a Lisbona, un centro che riunisce oltre 30 funzioni e 40 nazionalità, dimostra di saper influenzare persone che non riportano direttamente a te. Prepara un breve esempio di progetto gestito in una struttura a matrice, in cui hai ottenuto risultati senza autorità diretta. La familiarità con IPMVP, la documentazione LEED, il percorso EIT o impianti come caldaie, sistemi ad acqua refrigerata e HVAC risulterà concreta e credibile. Nella lettera di presentazione, collega la tua motivazione alla missione di Amgen al servizio dei pazienti e agli impegni ambientali pubblici dell’azienda, spiegando anche perché ti interessa il modello del Capability Center. Mostra di aver capito che, in un contesto di produzione biotecnologica, la sostenibilità riguarda affidabilità ed efficienza nell’uso delle risorse, non soltanto la rendicontazione.

Il ruolo si colloca nell’ambito della sostenibilità ambientale e, in particolare, nell’efficienza delle risorse nelle attività operative degli stabilimenti Amgen. L’attenzione alle misure per risparmiare energia e acqua, insieme a impianti come caldaie, sistemi ad acqua refrigerata, HVAC e aria compressa, indica che l’obiettivo è ridurre l’impatto delle attività produttive, di laboratorio e d’ufficio, più che occuparsi di rendicontazione o comunicazione sulla sostenibilità. Poiché la posizione è inserita nel processo di realizzazione dei progetti di investimento ingegneristici, l’approccio alla sostenibilità è preventivo: si contribuisce a definire i progetti affinché le prestazioni ambientali siano integrate fin dall’inizio. L’esperienza nella misurazione e verifica, potenzialmente secondo i criteri IPMVP, e quella con LEED suggeriscono un metodo basato sui dati, in cui i risparmi vengono quantificati e verificati, anziché dati per scontati. La governance è l’altro aspetto centrale. Gestendo il team centrale per la sostenibilità ambientale e il Comitato direttivo interno, il ruolo contribuisce a mantenere visibili e verificabili gli impegni ambientali di Amgen nelle attività di ingegneria globali e locali. Per un’azienda biotecnologica la cui missione è servire i pazienti, ridurre le emissioni e il consumo di risorse nelle proprie attività è una questione di credibilità, oltre che di costi.

La sfida più evidente è riuscire a influenzare senza avere autorità formale. È una posizione senza responsabilità di gestione del personale, ma richiede comunque di indirizzare le attività, seguire le tappe fondamentali e segnalare problemi a team che non riportano direttamente a chi ricopre il ruolo. In un’azienda delle dimensioni di Amgen, allineare ingegneria, finanza e attività degli stabilimenti su un progetto di sostenibilità può richiedere tempo ed essere complesso sul piano degli equilibri interni. Un’altra sfida probabile è conciliare ambizione e fattibilità. Le iniziative di sostenibilità competono per i fondi con altre priorità aziendali: l’ingegnere può quindi doverle sostenere con solide motivazioni economiche e tecniche, accettando che alcune vengano rinviate. La misurazione e verifica richiede ulteriore rigore: i risparmi dichiarati devono essere confermati dai dati operativi reali. Infine, la struttura a matrice e la presenza di più sedi comportano calendari che si sovrappongono, standard regionali diversi e numerose riunioni. Essere organizzati, ritagliarsi tempo per l’analisi e mantenere lo slancio quando i progressi dipendono dagli altri sono esigenze costanti.

Una giornata tipo potrebbe iniziare con una verifica dello stato delle attività di sostenibilità in corso: aggiornare i piani di progetto, controllare le tappe fondamentali e individuare eventuali ritardi. Potrebbe poi esserci un breve confronto con gli altri ingegneri che preparano le valutazioni d’impatto, per discutere aspetti tecnici come i risparmi previsti con l’ammodernamento di un refrigeratore, le ipotesi alla base di una stima di riduzione dei consumi idrici o i dati necessari per un foglio di calcolo a sostegno di un investimento. Le riunioni occupano una parte significativa della giornata. L’ingegnere potrebbe convocare o supportare una riunione del team centrale per la sostenibilità ambientale, seguire le azioni concordate durante una recente riunione del Comitato direttivo interno o partecipare alla revisione di un progetto di investimento in cui occorre sostenere le considerazioni di sostenibilità. Tra una riunione e l’altra, si coordina con i partner aziendali di finanza, operations o EHS su ambito, budget e risorse. Nei momenti più tranquilli ci si dedica ad analisi e documentazione: creare o perfezionare fogli di calcolo ingegneristici, redigere rapporti sullo stato di avanzamento o preparare comunicazioni per gli stakeholder. Il ritmo probabilmente varia a seconda delle fasi del progetto: più governance e rendicontazione durante i cicli di revisione, più valutazioni tecniche durante la progettazione.

Amgen offre ampie opportunità di apprendimento, crescita professionale e mobilità all’interno di un’organizzazione globale di circa 42.000 persone. Questo ruolo è a stretto contatto con i processi che rendono concreta tale promessa. Poiché coinvolge progetti di investimento in capitale in tutta l’azienda, chi si distingue può diventare il punto di riferimento per la sostenibilità nei grandi programmi di investimento oppure in un sito o una regione specifici. Un possibile passo successivo è un ruolo più senior nell’ingegneria o nella gestione di programmi all’interno di EOS, oppure un passaggio a una funzione globale dedicata all’energia e alle utilities, dove una solida competenza tecnica può avere maggiore influenza. Il ruolo apre inoltre possibilità credibili nell’ambito della conformità ambientale, dell’EHS o della strategia di sostenibilità, per chi preferisce occuparsi di politiche e governance anziché della realizzazione dei progetti. La crescita può arrivare anche da opportunità meno formali ma preziose, legate alla visibilità: il contatto con l’Internal Steering Committee e con i vertici dell’ingegneria può offrire la possibilità di partecipare alle decisioni sui futuri investimenti in sostenibilità. Ottenere la licenza PE o una qualifica equivalente rafforzerebbe ulteriormente le prospettive di carriera, dentro e fuori Amgen.

I rapporti di lavoro più stretti saranno probabilmente con il team Engineering Operations and Services e con gli altri referenti di Global Engineering e Site Engineering, che insieme fanno sì che la sostenibilità sia integrata nei processi aziendali. In questo ambito, l’ingegnere collaborerà a stretto contatto con i colleghi che svolgono valutazioni tecniche e ingegneristiche d’impatto. Un altro gruppo chiave si occupa di governance: il team centrale Environmental Sustainability e l’Internal Steering Committee, per cui la persona gestirà le riunioni e seguirà l’ordine del giorno e le attività da svolgere. Ciò comporta interazioni regolari con dirigenti e decisori che approvano ambito, budget e priorità. Al di fuori dell’ingegneria, il ruolo prevede il coordinamento con funzioni aziendali che incidono sull’ambito dei progetti, sul budget, sui rischi e sulle risorse, ad esempio finanza, acquisti, gestione dei siti, EHS e servizi generali. I contatti esterni possono includere fornitori, appaltatori ed enti di certificazione o verifica, qualora siano coinvolti interventi LEED o attività di misurazione e verifica (M&V). Le interazioni sono prevalentemente collaborative e basate sulla capacità di persuasione, più che sull’autorità gerarchica.