Environmental Sustainability Engineer

La mission principale consiste à intégrer le développement durable environnemental à la planification et à la réalisation des projets d’ingénierie d’Amgen. Au quotidien, cela implique de coordonner les initiatives liées au développement durable, de tenir à jour les plans de projet et la répartition des tâches au sein de l’équipe, de suivre l’avancement, d’effectuer des contrôles qualité et de signaler les problèmes fonctionnels, de qualité ou de calendrier avant qu’ils ne prennent de l’ampleur. L’ingénieur suit également les étapes clés et ajuste les plans ou les ressources afin que le programme reste sur la bonne voie. Le poste comporte aussi un volet technique. Au sein d’une équipe d’ingénieurs, la personne contribue aux évaluations de l’impact sur le développement durable, en apportant son expertise en ingénierie à des questions telles que les économies d’énergie ou d’eau qu’une mesure proposée peut réellement générer. Elle contribue également à la mise en œuvre du programme global de développement durable environnemental et pilote des initiatives de moindre envergure qui ne relèvent pas de grands projets d’investissement. Enfin, le poste comporte un volet gouvernance et communication. Il consiste à gérer l’équipe centrale Environnement et développement durable ainsi que les réunions du comité de pilotage interne, notamment en préparant les ordres du jour et en assurant le suivi des actions. Il faut aussi coordonner les travaux avec les différents services de l’entreprise concernés par le périmètre, le budget, les risques et les ressources. Comme il s’agit d’un poste sans responsabilité hiérarchique, l’influence s’exerce par l’organisation et la persuasion plutôt que par l’autorité formelle.

La principale courbe d’apprentissage concernera probablement les rouages de la gestion de programmes de développement durable dans un environnement de production réglementé. La personne retenue découvrira comment les projets d’investissement sont définis, justifiés, financés et réalisés dans une entreprise de biotechnologie, et comment les évaluations de l’impact environnemental sont intégrées à ce processus dès le départ, plutôt qu’ajoutées après coup. Sur le plan technique, les possibilités d’approfondissement sont nombreuses : mesures d’économie d’énergie et d’eau, protocoles de mesure et de vérification comme l’IPMVP, et processus de certification LEED. En collaborant avec d’autres ingénieurs aux évaluations d’impact, la personne découvrira des systèmes industriels, de laboratoire et de production auxquels peu d’ingénieurs en début de carrière sont exposés avec une telle ampleur. L’apprentissage organisationnel est tout aussi important. La gestion de l’équipe centrale Environnement et développement durable et du comité de pilotage interne permet d’acquérir une expérience de la gouvernance, du suivi des actions et de la communication avec des cadres dirigeants dans plus de 30 fonctions. Le mentorat d’ingénieurs EOS expérimentés, ainsi que l’investissement déclaré d’Amgen dans le développement de ses employés, pourraient également favoriser l’obtention d’une licence EIT ou PE.

La personne idéale est probablement titulaire d’un diplôme de premier cycle en génie chimique ou mécanique, ou d’un master en ingénierie, en sciences physiques ou en sciences de la vie, et possède au moins deux ans d’expérience en ingénierie ou en sciences. Les critères d’Amgen sont particulièrement souples : un diplôme d’associé accompagné de six ans d’expérience ou un diplôme d’études secondaires assorti de huit ans d’expérience sont également acceptés. L’entreprise semble donc privilégier les compétences démontrées plutôt que le prestige du parcours. Sur le plan technique, les meilleurs candidats connaissent les systèmes des bâtiments et les installations industrielles — chaudières, centrales d’eau glacée, réfrigération, air comprimé, chauffage et refroidissement des procédés, moteurs, pompes, systèmes CVC et éclairage — et savent traduire ces connaissances en économies d’énergie et d’eau réalistes. Une expérience en mesure et vérification, idéalement selon l’IPMVP, ainsi qu’une participation à des projets LEED constituent des atouts évidents, tout comme une démarche en vue d’obtenir le titre EIT ou PE. Les compétences relationnelles comptent autant que les compétences techniques. L’offre insiste sur le leadership dans un environnement matriciel, le développement des relations et une excellente communication écrite et orale. Il faut donc savoir animer une réunion, assurer le suivi des actions et produire un tableur rigoureux lorsque le projet doit être justifié. Une véritable passion pour le développement durable environnemental, clairement exprimée, complète le profil.

Pour vous démarquer, évitez le CV d’ingénieur passe-partout. Amgen précise qu’il s’agit d’un poste de coordination de programmes et de projets, et non d’un poste consacré uniquement à la conception. Mettez donc en avant des exemples où vous avez suivi des étapes clés, animé des réunions de comité de pilotage, signalé des risques et assuré la coordination d’équipes pluridisciplinaires. Chiffrez vos résultats — économies d’énergie ou d’eau, économies vérifiées par la mesure et la vérification, points LEED obtenus — car l’équipe recherche une personne capable de transformer une analyse d’ingénierie en argumentaire pour la planification des investissements. Le poste étant basé au Centre de compétences d’Amgen à Lisbonne, un pôle réunissant plus de 30 fonctions et 40 nationalités, montrez que vous savez mobiliser des personnes qui ne relèvent pas de votre autorité hiérarchique. Préparez un exemple bref de projet matriciel que vous avez mené à bien sans autorité directe. Une connaissance de l’IPMVP, de la documentation LEED, du parcours EIT ou des réseaux techniques comme les chaudières, l’eau glacée et les systèmes CVC donnera une impression de solide expérience plutôt que de simple ambition. Dans votre lettre de motivation, reliez votre intérêt à la mission d’Amgen au service des patients et aux engagements environnementaux publics de l’entreprise, et expliquez ce qui vous attire dans le modèle du Centre de compétences. Montrez que vous comprenez que, dans la production biotechnologique, le développement durable repose sur la fiabilité et l’utilisation efficace des ressources, et ne se limite pas à la production de rapports.

Ce poste relève du pilier environnemental et porte plus précisément sur l’efficacité opérationnelle dans l’utilisation des ressources des installations d’Amgen. L’accent mis sur les économies d’énergie et d’eau, ainsi que sur les chaudières, les centrales d’eau glacée, les systèmes CVC et l’air comprimé, indique que le rôle vise à réduire l’empreinte des activités de production, de laboratoire et de bureau, plutôt qu’à se consacrer aux rapports ou à la communication sur le développement durable. Comme le poste s’inscrit dans le processus de réalisation des projets d’investissement en ingénierie, son approche du développement durable est préventive et intervient en amont : il s’agit de concevoir les projets de manière à intégrer la performance environnementale dès le départ. L’expérience en mesure et vérification, éventuellement selon l’IPMVP, ainsi que la connaissance de LEED, témoignent d’une approche fondée sur les données, où les économies sont quantifiées et vérifiées plutôt que présumées. La gouvernance constitue l’autre dimension du poste. En gérant l’équipe centrale Environnement et développement durable ainsi que le comité de pilotage interne, la personne contribue à maintenir la visibilité et la responsabilité d’Amgen à l’égard de ses engagements environnementaux dans les équipes d’ingénierie, au niveau mondial comme sur les sites. Pour une entreprise de biotechnologie dont la mission est de servir les patients, décarboner ses activités et en réduire la consommation de ressources est autant une question de crédibilité que de coûts.

Le principal défi est de savoir influencer sans exercer d’autorité. Ce poste ne comporte aucune responsabilité hiérarchique, mais il faut tout de même orienter les efforts, suivre les étapes clés et signaler les problèmes auprès d’équipes qui ne relèvent pas de sa responsabilité. Dans une entreprise de l’envergure d’Amgen, rallier les équipes d’ingénierie, de finance et d’exploitation des sites autour d’un projet de développement durable peut prendre du temps et nécessiter de composer avec des enjeux politiques. Un autre défi consiste à concilier ambition et faisabilité. Les mesures de développement durable doivent rivaliser avec d’autres priorités de l’entreprise pour obtenir des investissements. L’ingénieur doit donc parfois défendre des projets à l’aide de justifications financières et techniques rigoureuses, tout en acceptant que certaines initiatives soient reportées. La mesure et la vérification imposent une exigence supplémentaire : les économies annoncées doivent être confirmées par les données réelles d’exploitation. Enfin, le fonctionnement matriciel et la présence de plusieurs sites entraînent des calendriers concurrents, des normes régionales différentes et de nombreuses réunions. Il faut constamment rester organisé, réserver du temps à l’analyse et maintenir la dynamique lorsque l’avancement dépend d’autres personnes.

Une journée type pourrait commencer par un examen de l’état d’avancement des différents chantiers liés au développement durable : mise à jour des plans de projet, vérification des étapes clés et signalement des risques de retard. Une brève réunion avec d’autres ingénieurs travaillant aux évaluations d’impact pourrait ensuite aborder des questions techniques : économies attendues après la modernisation d’un refroidisseur, hypothèses sur la réduction de la consommation d’eau ou données nécessaires à un tableur justifiant un investissement. Les réunions occupent une part importante de l’emploi du temps. L’ingénieur pourrait organiser ou soutenir une réunion de l’équipe centrale Environnement et développement durable, assurer le suivi des actions décidées lors d’une récente réunion du comité de pilotage interne, ou participer à l’examen d’un projet d’investissement où il faut défendre les considérations environnementales. Entre les réunions, il coordonne les travaux avec des partenaires de l’entreprise, notamment en finance, en exploitation ou en santé, sécurité et environnement, concernant le périmètre, le budget et les ressources. Les périodes plus calmes sont consacrées à l’analyse et à la documentation : création ou mise à jour de feuilles de calcul d’ingénierie, rédaction de rapports d’avancement ou préparation de communications pour les parties prenantes. Le rythme varie probablement selon la phase du projet : davantage de gouvernance et de rapports pendant les cycles d’examen, et davantage d’évaluations techniques pendant la conception.

Amgen met en avant les nombreuses possibilités d’apprentissage, d’évolution et de mobilité au sein d’une organisation mondiale d’environ 42 000 personnes. Ce poste se situe au cœur des opérations qui donnent corps à cette promesse. En intervenant sur les projets d’investissement de l’ensemble de l’entreprise, une personne performante pourrait devenir la référence en matière d’ingénierie de la durabilité pour les grands programmes d’investissement, ou pour un site ou une région en particulier. Une évolution naturelle pourrait être un poste d’ingénieur senior ou de responsable de programme au sein d’EOS, ou une fonction mondiale dédiée à l’énergie et aux services publics, où une expertise technique approfondie permet d’avoir davantage d’influence. Ce poste constitue aussi un tremplin crédible vers des fonctions liées à la conformité environnementale, à l’EHS ou à la stratégie de durabilité, pour les personnes qui préfèrent les politiques et la gouvernance à la conduite de projets. L’exposition à des interlocuteurs clés représente une autre possibilité d’évolution, moins formelle mais précieuse : les échanges avec le comité de pilotage interne et les responsables de l’ingénierie peuvent permettre de participer aux décisions sur les futurs investissements en matière de durabilité. L’obtention d’une licence PE ou d’un titre équivalent renforcerait encore les perspectives à long terme, chez Amgen comme ailleurs.

Les relations de travail les plus étroites seront probablement avec l’équipe Engineering Operations and Services et les autres représentants de Global Engineering et Site Engineering, qui veillent ensemble à intégrer la durabilité aux processus de l’entreprise. Au sein de ce cercle, l’ingénieur travaillera en étroite collaboration avec les collègues chargés des évaluations des répercussions techniques et d’ingénierie. Un deuxième groupe clé intervient dans la gouvernance : l’équipe centrale Environmental Sustainability et le comité de pilotage interne. La personne titulaire du poste organise les réunions de ce comité et assure le suivi de l’ordre du jour et des actions à mener. Elle échange donc régulièrement avec des cadres supérieurs et des décideurs qui approuvent le périmètre, le budget et les priorités. Au-delà de l’ingénierie, le poste nécessite une coordination avec les fonctions de l’entreprise qui influent sur le périmètre des projets, leur budget, les risques et les ressources — notamment, vraisemblablement, les finances, les achats, les opérations des sites, l’EHS et les services généraux. Parmi les interlocuteurs externes peuvent figurer des fournisseurs, des entrepreneurs et des organismes de certification ou de vérification, en cas de travaux liés à LEED ou à la mesure et vérification (M&V). Ces échanges reposent surtout sur la collaboration et la capacité de persuasion, plutôt que sur une relation hiérarchique.