Sustainability Coordinator

L’obiettivo principale è garantire che i dati sulle emissioni di carbonio di THG siano accurati e pronti per le verifiche. Nella pratica, questo significa raccogliere dati sulle attività svolte nelle sedi del gruppo, nella logistica e nella catena di approvvigionamento, calcolare le emissioni degli Scope 1, 2 e 3 e integrare i risultati nelle informative SECR, TCFD e in altre comunicazioni ESG. Il coordinatore monitora inoltre gli sviluppi normativi, come ISSB, UK SRS, CSRD ed ESOS, e verifica che la rendicontazione in corso continui a rispettare i requisiti applicabili. Oltre al ciclo di rendicontazione, il ruolo prevede la responsabilità di progetti. È probabile che includa la guida di iniziative interfunzionali per integrare criteri di sostenibilità nelle decisioni di team che non fanno parte della funzione sostenibilità, per esempio quelli che si occupano di acquisti, operations o prodotti. Un’altra responsabilità consiste nel monitorare i risultati ESG del gruppo, individuare eventuali scostamenti dagli obiettivi e proporre le priorità per le attività future. Nel lungo periodo, il ruolo contribuisce al percorso di THG verso l’obiettivo di zero emissioni nette: non solo misurando le emissioni, ma anche individuando riduzioni realisticamente conseguibili e aiutando il Head of Sustainability a trasformare i risultati in azioni concrete in un’azienda con attività operative ampie e diversificate.

Questo ruolo offre un’importante esperienza formativa nel calcolo delle emissioni di carbonio a livello di gruppo. Poiché THG opera nell’e-commerce, nella produzione di marchi propri e nella distribuzione internazionale, in particolare il lavoro sulle emissioni Scope 3 può permettere al coordinatore di occuparsi di categorie che un’azienda più piccola non prenderebbe mai in considerazione: dai beni acquistati e dal trasporto a monte alle emissioni legate all’uso dei prodotti e al loro fine vita. La parte di rendicontazione consente di lavorare direttamente con SECR, TCFD e i framework emergenti, tra cui ISSB e UK SRS: competenze molto richieste, ora che gli obblighi di comunicazione si stanno ampliando. Lavorare a stretto contatto con il Head of Sustainability permette inoltre di vedere come si definisce una strategia, non solo come la si rendiconta. L’annuncio indica gli strumenti di IA e il miglioramento dei processi tra gli ambiti preferenziali, offrendo così la possibilità di sviluppare competenze per rendere più efficiente la gestione dei dati. Inoltre, l’azienda propone programmi di sviluppo tramite il proprio team di formazione interna, che potrebbero includere project management e capacità di influenza, oltre ad argomenti tecnici.

Il requisito minimo indicato è almeno un anno di esperienza in un ruolo legato alla sostenibilità, con esperienza pratica nell’analisi dei gas a effetto serra per gli Scope 1, 2 e 3. È richiesta una conoscenza avanzata di Excel, poiché il lavoro prevede la gestione e l’analisi di set di dati complessi e la loro trasformazione in report solidi e verificabili. La familiarità con framework come SECR, TCFD, ISSB, UK SRS, CSRD o ESOS permetterebbe al candidato di essere subito operativo. Oltre alle competenze tecniche, THG cerca una persona con ottime capacità di comunicazione scritta e orale, capace di coinvolgere interlocutori a tutti i livelli. L’ambiente è descritto come caratterizzato da elevata ambiguità, perciò capacità di giudizio e autonomia sono importanti quanto la precisione nell’uso dei fogli di calcolo. Sono richieste esplicitamente competenze di gestione dei progetti e del tempo, coerenti con un ruolo che alterna scadenze ricorrenti di rendicontazione e progetti specifici. Vale la pena notare due requisiti preferenziali: conoscere i marchi di THG e la complessità della sua struttura, e avere esperienza nell’uso di strumenti di IA per migliorare i processi. Non viene specificata una laurea in un ambito pertinente, quindi è probabile che conti soprattutto l’esperienza pratica. Un candidato in grado di illustrare un calcolo delle emissioni svolto in passato e il modo in cui ha risolto un problema con i dati sarebbe particolarmente adatto.

Personalizza la candidatura mettendo in evidenza attività specifiche di analisi delle emissioni che hai svolto. Indica quali Scope hai calcolato, quali fonti di dati hai gestito, quale metodologia hai seguito (per esempio il GHG Protocol) e a cosa sono serviti i risultati: un rapporto annuale, una comunicazione SECR o una procedura di verifica. Numeri concreti e nomi di framework sono più incisivi di dichiarazioni generiche sull’importanza di proteggere il pianeta. THG riunisce marchi di consumo e opera nell’e-commerce, nella produzione e nella logistica: dimostra quindi di saper gestire dati eterogenei. Un breve esempio di come hai riconciliato dati disordinati o incompleti, o creato un modello Excel utilizzabile anche da altri, risponderebbe direttamente ai requisiti di attenzione ai dettagli e gestione di dati complessi. Vista l’importanza attribuita alla capacità di coinvolgere le diverse funzioni del gruppo, in vista del colloquio prepara un esempio di progetto in cui hai dovuto convincere persone al di fuori del tuo team a modificare un processo. Prima di candidarti, è inoltre utile leggere le informative di sostenibilità pubblicate da THG: citare ciò che l’azienda rendiconta già e spiegare come potresti contribuire dimostra un interesse autentico, anziché una candidatura generica.

Il fulcro del ruolo è il clima e le emissioni di carbonio. THG ha dichiarato un obiettivo di zero emissioni nette nel lungo periodo e il ruolo è stato creato per misurare i progressi verso tale traguardo. La maggior parte del lavoro riguarda quindi il calcolo delle emissioni di gas a effetto serra, le opportunità di riduzione e la verifica esterna. Le informative SECR e TCFD sono menzionate esplicitamente, perciò i rischi climatici e la rendicontazione energetica sono tra le priorità. Un secondo ambito è la convergenza normativa. Il riferimento a ISSB, UK SRS, CSRD ed ESOS suggerisce che THG si stia preparando a requisiti di rendicontazione più rigorosi e uniformi; il coordinatore contribuirà a mantenere il gruppo al passo con l’inasprimento delle norme. Questo lavoro riguarda anche la governance, poiché dipende da controlli sui dati, preparazione alle verifiche e rendicontazione a livello di consiglio di amministrazione. Un terzo filone è l’integrazione della sostenibilità nelle attività aziendali. Il ruolo prevede di guidare progetti che incorporino la sostenibilità nelle decisioni del gruppo, collaborando probabilmente con funzioni come acquisti, operations e prodotto su temi quali imballaggi, emissioni della logistica o coinvolgimento dei fornitori. L’annuncio è meno esplicito sugli aspetti sociali, anche se iniziative come i permessi per il volontariato indicano un programma di responsabilità d’impresa più ampio, che affianca le attività sul clima.

La sfida più evidente riguarda la qualità e la disponibilità dei dati in un’azienda articolata come THG. I dati sulle emissioni Scope 3 a livello di gruppo dipendono dalle informazioni fornite da numerosi team, sistemi e partner esterni; ottenere dati coerenti e tempestivi da tutte queste fonti è raramente semplice. È probabile che il coordinatore dedichi molto tempo a sollecitare i dati e risolvere incongruenze prima ancora di poter iniziare l’analisi. L’annuncio menziona esplicitamente l’ambiguità, che rappresenta una seconda sfida. I framework di rendicontazione cambiano rapidamente, soprattutto per quanto riguarda ISSB e UK SRS, quindi talvolta occorre prendere decisioni prima che le linee guida siano definitive. Mantenere una posizione metodologica, restando al tempo stesso pronti a rivederla, richiede particolare capacità di giudizio. Un terzo punto critico è influenzare senza avere autorità diretta. Il ruolo può raccomandare interventi di riduzione e definire standard di rendicontazione, ma i cambiamenti concreti spettano a team che hanno obiettivi propri. Se il coordinatore non riesce a instaurare rapporti solidi con i team acquisti, logistica o marchi, anche le analisi migliori rischiano di non tradursi in riduzioni effettive, mentre continuano ad avvicinarsi le scadenze ricorrenti di rendicontazione.

È probabile che gran parte della giornata sia dedicata all’elaborazione dei dati: estrarre i dati sulle attività dai sistemi interni, aggiornare in Excel i calcoli delle emissioni, verificare la coerenza delle unità di misura e dei perimetri e documentare le ipotesi adottate, così che i risultati possano superare le verifiche. Questa parte del lavoro è analitica e spesso si svolge in autonomia, intervallata da domande rivolte ai colleghi di altre funzioni per chiarire cosa rappresenti un determinato dato. Il resto della giornata è incentrato sulla collaborazione. Potrebbe includere una riunione di progetto con un team esterno alla funzione sostenibilità, un aggiornamento con il Head of Sustainability sull’avanzamento del calendario di rendicontazione oppure una sessione con i colleghi di finanza e legale per preparare i contenuti delle informative. Durante il periodo di rendicontazione, le scadenze e i cicli di revisione occupano una parte molto maggiore della giornata. La varietà è parte integrante del ruolo. Alcune settimane sono dominate dal calendario annuale di rendicontazione, altre da un progetto specifico, come il miglioramento di un processo o l’introduzione di una nuova fonte di dati. Poiché THG opera in numerosi mercati e fusi orari, è plausibile che sia necessario coordinarsi con colleghi al di fuori del Regno Unito, anche se la sede del ruolo è Manchester.

Il percorso più chiaro è una specializzazione più approfondita in ambito climatico e di rendicontazione. Un coordinatore che padroneggia la contabilizzazione delle emissioni Scope 3 e diventa il punto di riferimento per la metodologia può aspirare a un ruolo manageriale nella sostenibilità o nella rendicontazione ESG, in THG o altrove, poiché queste competenze sono trasferibili da un settore all’altro. C’è anche la possibilità di un passaggio laterale. THG è un gruppo diversificato, attivo nei settori della bellezza, della nutrizione, della tecnologia e della logistica. Chi dimostra capacità di influenzare gli altri e portare a termine progetti in questo ruolo centrale potrebbe in seguito passare a una posizione dedicata alla sostenibilità all’interno di una specifica divisione aziendale, con un ambito più circoscritto ma responsabilità più dirette. I programmi interni di mobilità e sviluppo del personale rendono realistico questo percorso. Infine, l’esposizione ai referenti senior rappresenta di per sé un’opportunità di crescita. Lavorare a stretto contatto con il responsabile della sostenibilità e contribuire a informative pubblicate all’esterno consente al coordinatore di costruire un profilo professionale visibile, spesso più importante dell’anzianità quando si valuta il passo successivo.

Il rapporto di lavoro più stretto è con il responsabile della sostenibilità, che gestisce direttamente il ruolo e definisce l’indirizzo strategico e le priorità di rendicontazione. Sono previsti aggiornamenti regolari sull’avanzamento dei progetti, sulle scelte metodologiche e sul calendario annuale delle informative. Le relazioni con i colleghi si estendono a tutto il gruppo. È probabile che il coordinatore collabori con i team Finance, Legal e Operations per la raccolta dei dati e la preparazione dei contenuti da pubblicare, con gli acquisti e la logistica per le categorie Scope 3 e con i team di brand o di prodotto per integrare i criteri di sostenibilità nelle loro decisioni. Spesso si tratta di chiedere informazioni o convincere le persone a modificare un processo: servono quindi tatto e credibilità tecnica. Gli interlocutori esterni sono meno numerosi, ma importanti: organismi di assurance, revisori e consulenti coinvolti nelle attività di verifica e rendicontazione e, indirettamente, potenzialmente anche autorità di regolamentazione o organismi di normazione, tramite i framework adottati da THG. Con il tempo, chi ricopre il ruolo potrebbe inoltre interfacciarsi con i fornitori per richiedere dati sulle emissioni e impegni di riduzione.