Sustainability Coordinator

A principal missão é garantir que os dados de carbono da THG sejam precisos e estejam prontos para auditoria. No dia a dia, isso significa coletar dados de atividade das unidades, da logística e da cadeia de suprimentos do grupo, calcular as emissões dos Escopos 1, 2 e 3 e incluir os resultados nos relatórios SECR, TCFD e em outras divulgações ESG. A pessoa também acompanha mudanças regulatórias, como ISSB, UK SRS, CSRD e ESOS, e verifica se os relatórios atuais continuam atendendo aos requisitos. Além do ciclo de relatórios, a função envolve assumir a responsabilidade por projetos. Isso provavelmente inclui liderar frentes de trabalho interfuncionais para incorporar critérios de sustentabilidade às decisões de equipes que não fazem parte da área de sustentabilidade, como compras, operações ou produtos. Outra responsabilidade é analisar o desempenho ESG do grupo, identificar lacunas em relação às metas e propor onde concentrar os esforços seguintes. No longo prazo, o objetivo é apoiar o caminho da THG rumo à neutralidade de carbono: não apenas medir as emissões, mas também identificar oportunidades viáveis de redução e ajudar a liderança de Sustentabilidade a transformar essas conclusões em ações em uma empresa com uma atuação operacional ampla e diversificada.

Esta posição oferece uma excelente oportunidade para desenvolver experiência em contabilidade de carbono em escala corporativa. Como a THG atua em comércio eletrônico, fabricação de marcas próprias e distribuição internacional, o trabalho com Escopo 3 pode expor a pessoa a categorias que uma empresa menor nem teria, desde bens adquiridos e transporte a montante até emissões na fase de uso e no fim da vida útil dos produtos. A área de relatórios oferece contato direto com SECR, TCFD e novas estruturas de divulgação, incluindo ISSB e UK SRS — competências muito valorizadas à medida que as exigências de divulgação obrigatória se ampliam. Trabalhar sob a liderança da área de Sustentabilidade também permite entender como uma estratégia é definida, e não apenas como é reportada. O anúncio destaca ferramentas de IA e melhoria de processos como diferenciais, o que abre espaço para desenvolver habilidades de eficiência no tratamento de dados. A empresa também oferece programas de desenvolvimento por meio de sua equipe interna de aprendizagem, que podem abordar gestão de projetos e capacidade de influência, além de temas técnicos.

O requisito básico informado é ter pelo menos um ano de experiência em uma função de sustentabilidade, com experiência prática em análise de gases de efeito estufa nos Escopos 1, 2 e 3. Conhecimento avançado de Excel é indispensável, pois o trabalho envolve gerenciar e analisar conjuntos de dados complexos e transformá-los em relatórios confiáveis. Familiaridade com estruturas como SECR, TCFD, ISSB, UK SRS, CSRD ou ESOS também permitiria que a pessoa contribuísse desde o início. Além dos conhecimentos técnicos, a THG busca alguém com excelente comunicação oral e escrita e confiança para influenciar pessoas em todos os níveis. O ambiente é descrito como bastante ambíguo, por isso, bom senso e autonomia são tão importantes quanto a precisão nas planilhas. Gestão de projetos e do tempo também são requisitos explícitos, o que faz sentido em uma função que concilia prazos recorrentes de relatórios com projetos pontuais. Vale observar dois diferenciais: conhecer as marcas da THG e sua estrutura complexa, além de ter experiência com ferramentas de IA para aprimorar processos. O anúncio não especifica uma formação acadêmica na área, então a experiência prática provavelmente terá mais peso. Uma pessoa que consiga explicar um cálculo de emissões que realizou e como solucionou um problema com os dados estará bem alinhada ao perfil.

Adapte a candidatura para destacar trabalhos específicos com emissões que você já realizou. Informe quais escopos calculou, quais fontes de dados utilizou, que metodologia seguiu (por exemplo, o GHG Protocol) e para que os resultados serviram — como um relatório anual, uma declaração SECR ou um processo de asseguração. Números concretos e nomes de estruturas de divulgação têm mais impacto do que afirmações genéricas sobre se importar com o planeta. Como a THG reúne marcas de consumo com operações de comércio eletrônico, fabricação e logística, mostre que sabe lidar com dados variados. Um exemplo breve de como conciliou informações inconsistentes ou incompletas, ou criou um modelo de Excel que outras pessoas pudessem usar, demonstraria diretamente atenção aos detalhes e capacidade de trabalhar com dados complexos. Como a função exige influência em todo o grupo, prepare para a entrevista um exemplo de projeto em que precisou convencer pessoas de outras equipes a mudar um processo. Também vale a pena ler os relatórios de sustentabilidade publicados pela THG antes de se candidatar. Fazer referência ao que a empresa já divulga e a como você poderia contribuir demonstra interesse genuíno, em vez de uma candidatura genérica.

O foco principal é clima e carbono. A THG declarou uma ambição de longo prazo de alcançar a neutralidade de carbono, e esta função existe para medir o progresso em relação a esse objetivo. Por isso, a maior parte do trabalho envolve contabilização de gases de efeito estufa, oportunidades de redução e verificação externa. As divulgações SECR e TCFD são mencionadas diretamente, colocando os riscos climáticos e os relatórios de energia entre as prioridades. Outro foco é a convergência regulatória. A menção a ISSB, UK SRS, CSRD e ESOS sugere que a THG está se preparando para divulgações mais rigorosas e padronizadas, e a pessoa nessa função ajudará o grupo a acompanhar a evolução dessas exigências. Esse trabalho envolve governança tanto quanto meio ambiente, pois depende de controles de dados, preparação para asseguração e relatórios para a diretoria. Um terceiro eixo é a incorporação da sustentabilidade às operações. Espera-se que a pessoa lidere projetos para integrar essa pauta às decisões em todo o grupo, provavelmente trabalhando com áreas como compras, operações e produtos em temas como embalagens, emissões da logística ou engajamento de fornecedores. O anúncio não detalha tanto a dimensão social, embora iniciativas como licença para trabalho voluntário indiquem uma agenda de responsabilidade corporativa mais ampla, além das ações climáticas.

O desafio mais evidente é a qualidade e disponibilidade dos dados em uma empresa tão diversificada quanto a THG. Os números de Escopo 3 para todo o grupo dependem de informações fornecidas por várias equipes, sistemas e parceiros externos; obter dados consistentes e dentro do prazo de todos eles raramente é simples. É provável que a pessoa passe bastante tempo cobrando informações e resolvendo inconsistências antes mesmo de iniciar as análises. O próprio anúncio destaca a ambiguidade, que representa um segundo desafio. As estruturas de divulgação estão mudando rapidamente, especialmente em relação a ISSB e UK SRS, então às vezes é preciso tomar decisões antes que as orientações sejam definitivas. Definir uma metodologia e, ao mesmo tempo, manter flexibilidade para revisá-la exige um tipo especial de discernimento. Um terceiro ponto de pressão é influenciar sem ter autoridade formal. A função pode recomendar reduções e estabelecer padrões de divulgação, mas as mudanças efetivas dependem de equipes que têm suas próprias metas. Sem construir relações com as áreas de compras, logística ou marcas, a pessoa pode perceber que análises excelentes não se traduzem em reduções concretas — enquanto os prazos recorrentes de relatórios continuam chegando.

É provável que boa parte do dia de trabalho seja dedicada à análise de dados: extrair números de atividade dos sistemas internos, atualizar cálculos de emissões no Excel, verificar a consistência de unidades e limites e documentar premissas para que os resultados resistam a uma verificação. Essa parte do trabalho é analítica e muitas vezes individual, interrompida por perguntas a colegas de outras áreas para esclarecer o que determinado dado representa. O restante do dia tende a ser mais voltado à colaboração. Pode incluir uma reunião de projeto com uma equipe de outra área, uma conversa com a liderança de Sustentabilidade sobre o andamento do cronograma de relatórios ou uma sessão com colegas de finanças e jurídico para preparar conteúdos de divulgação. Durante a temporada de relatórios, o foco passa a ser principalmente prazos e ciclos de revisão. A variedade faz parte da função. Algumas semanas serão dominadas pelo calendário de relatórios anuais; outras, por um projeto específico, como a melhoria de um processo ou a implementação de uma nova fonte de dados. Como a THG opera em muitos mercados e fusos horários, é possível que haja coordenação com colegas de fora do Reino Unido, embora a função seja baseada em Manchester.

O caminho mais claro é a especialização aprofundada em clima e reportes. Um coordenador que domine a contabilização de emissões de Escopo 3 e se torne referência na metodologia tem boas chances de avançar para uma função gerencial em sustentabilidade ou reportes ESG, na THG ou em outra empresa, já que essas competências são diretamente aplicáveis em diferentes setores. Há também possibilidades de movimentação lateral. A THG é um grupo diversificado, que atua nos setores de beleza, nutrição, tecnologia e logística. Por isso, alguém que demonstre capacidade de influenciar e executar projetos nessa função central poderá, mais adiante, migrar para uma posição de sustentabilidade integrada a uma unidade de negócio específica, com escopo mais restrito, mas responsabilidades mais diretas. Os programas internos de mobilidade e desenvolvimento da empresa tornam essa mudança viável. Por fim, a exposição a lideranças seniores é, por si só, um diferencial para o desenvolvimento profissional. Trabalhar diretamente com a Head de Sustentabilidade e contribuir para relatórios publicados externamente dá ao coordenador um histórico de resultados visível, que costuma pesar mais do que o tempo de casa na avaliação do próximo passo.

A relação de trabalho mais próxima será com a Head de Sustentabilidade, que será a gestora direta da função e definirá a direção estratégica e as prioridades de reporte. Espere reuniões regulares para acompanhar o andamento dos projetos, as decisões metodológicas e o calendário anual de divulgações. As relações com pares se estendem por todo o grupo. É provável que o coordenador trabalhe com as equipes de finanças, jurídico e operações para obter dados e definir o conteúdo das divulgações, com as áreas de compras e logística nas categorias de Escopo 3 e com as equipes de marca ou produto para incorporar critérios de sustentabilidade às decisões. Muitas dessas interações envolvem solicitar informações ou convencer as pessoas a mudar um processo, o que exige tanto tato quanto credibilidade técnica. O grupo de stakeholders externos é menor, mas importante: prestadores de serviços de asseguração, auditores e consultores envolvidos na verificação e nos reportes, além de órgãos reguladores ou entidades normatizadoras, de forma indireta, por meio dos padrões usados pela THG. Com o tempo, a pessoa também poderá lidar com fornecedores para solicitar dados de emissões e compromissos de redução.