Expert Coordinator - Sustainability

La missione principale è definire e guidare la strategia di sostenibilità di SAVWIPL. Il ruolo prevede di analizzare le esigenze aziendali, le tendenze future e gli obblighi di legge, per poi tradurli in una strategia e in una roadmap di attuazione che permettano all'azienda di anticipare le normative, anziché limitarsi a reagire. Chi ricopre il ruolo esamina anche le strategie secondarie, verificando che confluiscano in un insieme coerente. Gran parte del lavoro consiste nel coordinamento. Il ruolo funge da punto di collegamento con Skoda a.s per allineare i programmi locali alla strategia di sostenibilità della sede centrale e collabora con gli altri marchi a strategie e progetti comuni. La persona guida i progetti nel rispetto delle linee guida di attuazione, gestisce il dialogo con gli stakeholder e si assicura che ogni progetto sia completato nei tempi previsti e raggiunga i risultati attesi. Le responsabilità ricorrenti in materia di governance sono concrete: organizzare il Sustainability Review Board e il Sustainability Roundtable; mantenere e sviluppare la matrice di materialità nel rispetto delle linee guida della sede centrale e dei requisiti di legge; valutare opportunità e rischi attraverso un dialogo regolare con gli stakeholder; e curare la rendicontazione ESG di SAVWIPL. La persona rappresenta inoltre SAVWIPL nei comitati di lavoro sulla sostenibilità della sede centrale e del gruppo.

La principale opportunità di crescita consiste nell'acquisire esperienza nella rendicontazione ESG all'interno di un grande gruppo automobilistico. Preparare la rendicontazione ESG di SAVWIPL significa imparare come gli standard di gruppo vengono applicati a una società indiana: una competenza spendibile anche in altri settori. Collaborare con Skoda a.s per garantire la coerenza dei programmi offre inoltre una prospettiva rara su come una casa madre europea definisce le politiche di sostenibilità e su come una filiale le adatta. La valutazione della materialità rappresenta una seconda area di crescita. Mantenere e sviluppare la matrice di materialità richiede di capire quali temi siano rilevanti per i diversi gruppi di stakeholder: una competenza fondamentale per chi aspira in futuro a un ruolo senior nella strategia di sostenibilità. Infine, coordinare il Sustainability Review Board e il Roundtable permette di sviluppare capacità di facilitazione e governance: organizzare un forum decisionale, monitorare le azioni e gestire il coinvolgimento dei dirigenti senior è un'esperienza difficile da acquisire al di fuori di una grande azienda.

L'annuncio lascia intendere che si cerchi una persona con diversi anni di esperienza in ruoli legati alla sostenibilità, alla CSR o all'ESG, preferibilmente nel settore manifatturiero o in un altro settore regolamentato in cui i requisiti di legge cambiano rapidamente. È probabile che sia quasi indispensabile aver preparato o contribuito alla redazione di un report ESG; la familiarità con le valutazioni di materialità sarebbe un ulteriore punto a favore. Sul piano delle competenze trasversali, il ruolo richiede soprattutto capacità di coordinamento. Ci si aspetta che la persona gestisca il dialogo con gli stakeholder, organizzi un comitato di revisione e una tavola rotonda e mantenga allineati i team dei diversi marchi. Perciò, saper definire le agende, documentare gli esiti e seguire gli impegni è importante quanto il lavoro analitico. L'annuncio non menziona la conoscenza del tedesco o del ceco, ma i frequenti scambi con Skoda a.s in Repubblica Ceca fanno pensare che la comunicazione interculturale sarà parte del lavoro. È ragionevole supporre che sia richiesta una laurea in scienze ambientali, ingegneria, economia o discipline affini. Una certificazione nella rendicontazione di sostenibilità o negli standard ESG sarebbe utile, ma non è indicata nell'annuncio.

Adatta il CV mettendo in evidenza due aspetti citati esplicitamente nell'annuncio: lo sviluppo della strategia e la rendicontazione ESG. Quantifica le attività di strategia o rendicontazione di sostenibilità che hai svolto: per esempio, indica la portata di un report ESG a cui hai contribuito, il numero di stakeholder coordinati o il processo di materialità che hai gestito. In un ruolo di coordinamento di questo livello, infatti, contano tanto le capacità di coordinamento e di realizzazione quanto i contenuti. In vista dei colloqui, approfondisci la struttura a due marchi di SAVWIPL e il fatto che la sua agenda di sostenibilità faccia riferimento alla sede centrale in Germania. Puoi dimostrare di aver compreso come la strategia locale debba restare coerente con quella di gruppo e illustrare i compromessi tra requisiti normativi locali e obiettivi aziendali. Informati sulle aree prioritarie della CSR aziendale (conservazione delle risorse idriche, salute, istruzione e sicurezza stradale) e rifletti su come si colleghino al più ampio programma di rendicontazione ESG. Saper parlare delle sfide specifiche del settore automobilistico, come le emissioni dei siti produttivi di Pune e Chhatrapati Sambhajinagar, ti aiuterà probabilmente a distinguerti da chi si limita a discutere di sostenibilità in termini generali.

Il ruolo si concentra su strategia e governance, non su un singolo programma ambientale. Al centro c’è la rendicontazione ESG di SAVWIPL, che nel settore automobilistico comporta in genere la raccolta dei dati su emissioni, energia e risorse dai due stabilimenti produttivi di Pune e Chhatrapati Sambhajinagar, per elaborarli in un rapporto conforme sia alle aspettative della sede centrale sia ai requisiti normativi indiani. La matrice di materialità permette di stabilire quali temi di sostenibilità l’azienda considera prioritari. Da questa analisi dipendono gli aspetti da rendicontare, le risorse da destinare e quelli a cui assegnare minore priorità: è quindi una leva che incide sull’intera agenda. Allineare i programmi alla strategia della sede centrale significa inoltre conoscere a fondo gli obiettivi di decarbonizzazione e conformità del Gruppo Volkswagen e adattarli al contesto indiano. L’agenda sociale dell’azienda — con progetti in Maharashtra per la tutela delle risorse idriche, la salute, l’istruzione e la sicurezza stradale — costituisce parte del contesto in cui la persona si troverà a coordinare le attività. Sarà particolarmente rilevante quando gli stakeholder valuteranno come destinare le risorse e come collegare questi progetti alla più ampia strategia ESG aziendale.

La tensione di fondo del ruolo nasce dal fatto che la strategia viene sviluppata localmente, ma deve restare coerente con quella del Gruppo, definita altrove. Capiterà di frequente che ciò che è adatto alle attività indiane di SAVWIPL non coincida con il modello della sede centrale. Riuscire a conciliare le due esigenze senza rallentare i progressi sarà probabilmente la sfida più impegnativa. Il dialogo con gli stakeholder rappresenta una seconda difficoltà. Gestire un comitato di revisione e una tavola rotonda significa confrontarsi con opinioni diverse, soprattutto quando si valutano opportunità e rischi tra marchi con priorità differenti. Mantenere il confronto costruttivo e arrivare a una decisione, evitando discussioni senza fine, richiede pazienza e capacità di facilitazione. L’annuncio stesso evidenzia anche la pressione sui risultati: i progetti devono concludersi entro le scadenze previste e raggiungere gli obiettivi prefissati. In ambito sostenibilità, i risultati misurabili dipendono spesso da team che non riportano direttamente al coordinatore. Perciò, più che impartire istruzioni, sarà necessario saper influenzare e coinvolgere.

Le giornate si divideranno tra coordinamento interno e attività strategiche. Al mattino è probabile che ci si dedichi a e-mail e chiamate con Skoda a.s. e con i referenti del Gruppo in Europa, tenendo conto del fuso orario, oppure alla preparazione di documenti concreti su cui confrontarsi per allineare i programmi di sostenibilità. Il pomeriggio potrebbe essere dedicato a riunioni interne con i team dei diversi marchi per seguire i progetti comuni, verificare i progressi rispetto alle linee guida di attuazione e risolvere eventuali ostacoli. Alcune giornate saranno incentrate sulla governance: preparare l’ordine del giorno e i materiali per il Sustainability Review Board, seguire le decisioni prese nell’ultima tavola rotonda o aggiornare la matrice di materialità alla luce dei nuovi contributi degli stakeholder. Nei periodi di rendicontazione ESG, il lavoro cambia ritmo: aumentano la raccolta di dati dagli stabilimenti e dalle diverse funzioni aziendali e le verifiche prima dell’invio. Il dialogo con gli stakeholder è un’attività costante e comprende anche interlocutori esterni all’azienda, con cui valutare opportunità e rischi. Il carico di lavoro varia in base alle riunioni dei due organi di governance e al calendario della rendicontazione, che concentra la pressione in alcuni periodi dell’anno.

Il ruolo è al centro dell’agenda di sostenibilità di SAVWIPL e offre una visibilità insolita per una posizione di coordinamento. Il confronto diretto con i comitati della sede centrale e con la rete dei marchi consente di lavorare a stretto contatto con i responsabili delle decisioni: un’esposizione che spesso apre la strada a ruoli di responsabilità nella strategia o nella rendicontazione ESG. La crescita professionale può seguire due direzioni: approfondire le competenze tecniche sui framework ESG e gli standard di rendicontazione, oppure ampliare il proprio raggio d’azione alla gestione dei programmi per i progetti locali di responsabilità sociale d’impresa in ambito idrico, sanitario, educativo e di sicurezza stradale. Entrambi i percorsi permettono di sviluppare competenze spendibili nella rete più ampia del Gruppo Volkswagen, grazie anche alla collaborazione tra diversi marchi già prevista dal ruolo.

All’interno dell’azienda, i principali interlocutori sono i vertici di SAVWIPL, responsabili della strategia di sostenibilità e della relativa rendicontazione ESG, e i rappresentanti dei diversi marchi coinvolti nei progetti comuni. Il Sustainability Review Board e la Roundtable sembrano essere organismi permanenti: la persona nel ruolo collaborerà quindi con regolarità con lo stesso gruppo di dirigenti, anziché incontrarlo una tantum. All’esterno, Skoda a.s. e le strutture del Gruppo Volkswagen saranno interlocutori ricorrenti attraverso i comitati di lavoro della sede centrale dedicati alla sostenibilità. Il rapporto sarà orientato all’allineamento e allo scambio di informazioni, non alla direzione unilaterale. Il processo di materialità coinvolgerà una platea più ampia: gruppi delle comunità locali legati ai progetti aziendali per l’acqua, la salute, l’istruzione e la sicurezza stradale, autorità di regolamentazione e, possibilmente, fornitori, i cui dati ambientali contribuiscono alla rendicontazione. Ogni gruppo avrà aspettative diverse nei confronti del dialogo; per questo il ruolo prevede di valutarne insieme opportunità e rischi.