Expert Coordinator - Sustainability

La mission principale consiste à élaborer et à piloter la stratégie de développement durable de SAVWIPL. Il s’agit d’analyser les besoins de l’entreprise, les tendances à venir et les obligations légales, puis de les traduire en stratégie et en feuille de route opérationnelle afin que l’entreprise anticipe les évolutions réglementaires au lieu de les subir. La personne en poste examine également les sous-stratégies pour veiller à leur cohérence d’ensemble. Une grande partie du travail repose sur la coordination. Le poste sert de relais avec Skoda a.s afin d’aligner les programmes locaux sur la stratégie de développement durable du siège, et implique une collaboration avec les autres marques sur des stratégies et des projets communs. La personne pilote des projets conformément aux lignes directrices de mise en œuvre, anime le dialogue avec les parties prenantes et veille à ce que chaque projet soit mené à bien dans les délais et conformément aux objectifs fixés. Les responsabilités récurrentes en matière de gouvernance sont concrètes : organiser le Sustainability Review Board et la Sustainability Roundtable, tenir à jour et faire évoluer la matrice de matérialité conformément aux directives du siège et aux exigences légales, évaluer les opportunités et les risques grâce à un dialogue régulier avec les parties prenantes, et prendre en charge le reporting ESG de SAVWIPL. La personne représente également SAVWIPL au sein des comités de travail du siège et du groupe consacrés au développement durable.

La principale courbe d’apprentissage concerne le reporting ESG au sein d’un grand groupe automobile. Préparer le reporting ESG de SAVWIPL permet de comprendre comment les normes du groupe sont adaptées à une entité indienne, une compétence transférable à de nombreux secteurs. La collaboration avec Skoda a.s pour harmoniser les programmes offre également un aperçu rare de la manière dont une société mère européenne définit sa politique de développement durable et dont une filiale l’adapte. L’évaluation de la matérialité constitue un autre axe de progression. Tenir à jour et faire évoluer la matrice de matérialité suppose de comprendre quels sujets comptent pour les différentes parties prenantes. C’est une compétence essentielle pour toute personne qui souhaite ensuite accéder à un poste de direction dans la stratégie de développement durable. Enfin, coordonner un Sustainability Review Board et une Sustainability Roundtable permet de développer des compétences en animation et en gouvernance : organiser des instances décisionnelles, assurer le suivi des actions et gérer la participation de cadres dirigeants sont des expériences difficiles à acquérir en dehors d’une grande entreprise.

L’offre laisse entendre que le profil recherché justifie de plusieurs années d’expérience dans des fonctions liées au développement durable, à la RSE ou à l’ESG, idéalement dans le secteur manufacturier ou dans un autre secteur réglementé où les exigences légales évoluent rapidement. Une expérience de préparation ou de contribution à un rapport ESG semble presque indispensable, et la connaissance des évaluations de matérialité serait un atout majeur. Côté savoir-être, le poste fait largement appel aux capacités de coordination. Il faudra animer les échanges avec les parties prenantes, réunir un comité de revue et une table ronde, et veiller à la bonne coordination de plusieurs équipes de marque. Savoir structurer les ordres du jour, consigner les conclusions et assurer le suivi des engagements est donc tout aussi important que le travail d’analyse. La maîtrise de l’allemand ou du tchèque n’est pas mentionnée, mais les échanges réguliers avec Skoda a.s, en Tchéquie, laissent penser qu’une bonne communication interculturelle sera nécessaire. Un diplôme en sciences de l’environnement, en ingénierie, en gestion ou dans un domaine connexe est une hypothèse raisonnable. Une certification en reporting de durabilité ou en normes ESG serait un plus, bien qu’elle ne soit pas mentionnée dans l’offre.

Adaptez votre CV autour des deux éléments explicitement mentionnés dans l’offre : l’élaboration de stratégies et le reporting ESG. Quantifiez vos réalisations en matière de stratégie ou de reporting de développement durable : indiquez, par exemple, le périmètre d’un rapport ESG auquel vous avez contribué, le nombre de parties prenantes que vous avez coordonnées ou la démarche de matérialité que vous avez menée. À ce niveau, la réussite dans un poste de coordination s’évalue autant à la capacité de coordonner et de mener les projets à terme qu’à la qualité du contenu. Pour préparer les entretiens, renseignez-vous sur la structure de SAVWIPL, qui regroupe deux marques, et sur le fait que sa stratégie de développement durable s’appuie sur les orientations du siège en Allemagne. Montrez que vous comprenez la nécessité d’aligner une stratégie locale sur celle du groupe et que vous savez expliquer les arbitrages entre exigences légales locales et objectifs de l’entreprise. Consultez les axes prioritaires de la RSE de l’entreprise (préservation de l’eau, santé, éducation et sécurité routière) et réfléchissez à leur lien avec les enjeux plus larges du reporting ESG. Votre connaissance des défis propres au secteur automobile, comme les émissions liées à la production à Pune et à Chhatrapati Sambhajinagar, vous permettra probablement de vous distinguer des candidats qui s’en tiennent aux généralités sur le développement durable.

Le poste porte davantage sur la stratégie et la gouvernance que sur un programme environnemental spécifique. Au cœur des missions figure le reporting ESG de SAVWIPL : dans le secteur automobile, cela consiste généralement à rassembler les données sur les émissions, l’énergie et les ressources de deux sites de production, à Pune et à Chhatrapati Sambhajinagar, afin de produire un rapport conforme aux attentes du siège et aux exigences légales indiennes. La matrice de matérialité permet de déterminer les enjeux de durabilité que l’entreprise juge prioritaires. Cet exercice définit ce qui sera communiqué, les sujets auxquels des ressources seront affectées et ceux qui passeront au second plan : il influe donc sur l’ensemble de la démarche. En veillant à aligner les programmes sur la stratégie du siège, la personne en poste devra également se familiariser avec les objectifs de décarbonation et de conformité du groupe Volkswagen, puis les adapter au contexte indien. Les actions sociales de l’entreprise — projets liés à la préservation de l’eau, à la santé, à l’éducation et à la sécurité routière dans le Maharashtra — font aussi partie du contexte dans lequel cette personne coordonnera les activités. Elles seront particulièrement pertinentes lorsque les parties prenantes évalueront l’affectation des ressources et la manière dont ces projets s’inscrivent dans la stratégie ESG globale de l’entreprise.

La principale difficulté structurelle tient au fait que la stratégie est élaborée localement, tout en devant rester cohérente avec celle du groupe, définie ailleurs. La personne en poste pourrait régulièrement constater que ce qui convient aux activités indiennes de SAVWIPL ne correspond pas au cadre établi par le siège. Concilier ces deux approches sans freiner les progrès sera probablement l’aspect le plus difficile du poste. Le dialogue avec les parties prenantes constitue un deuxième défi. Animer un comité de revue et une table ronde implique de composer avec des avis divergents, notamment lors de l’évaluation des possibilités et des risques entre différentes marques aux priorités distinctes. Pour que les échanges restent constructifs et débouchent sur des décisions plutôt que de tourner en rond, il faudra faire preuve de patience et savoir les encadrer clairement. L’offre d’emploi souligne également une exigence de réalisation : les projets doivent être menés à bien dans les délais impartis et produire les résultats attendus. Or, dans le domaine du développement durable, les résultats mesurables dépendent souvent d’équipes qui ne sont pas sous votre responsabilité directe. La personne chargée de la coordination devra donc convaincre et mobiliser, plutôt que donner des instructions.

Les journées alterneront entre coordination interne et travail stratégique. Le matin sera probablement consacré aux courriels et aux appels avec Skoda a.s et les équipes du groupe en Europe, compte tenu du décalage horaire, ou à la préparation de documents concrets pour faire avancer l’alignement des programmes de développement durable. L’après-midi pourra être consacré à des réunions internes avec les équipes des marques sur des projets communs, au suivi des progrès au regard des directives de mise en œuvre et à la résolution des blocages. Certaines journées seront dominées par les questions de gouvernance : préparer l’ordre du jour et les documents du Sustainability Review Board, assurer le suivi des décisions prises lors de la dernière table ronde ou actualiser la matrice de matérialité à mesure que de nouvelles contributions des parties prenantes sont recueillies. Les périodes de reporting ESG auront un rythme différent, avec une collecte plus intensive de données auprès des sites et des différentes fonctions, suivie d’un cycle de vérification avant la remise du rapport. Le dialogue avec les parties prenantes restera également une activité régulière, notamment avec des groupes externes à l’entreprise afin d’évaluer les possibilités et les risques. Le rythme de travail dépendra du calendrier des deux instances de gouvernance et des cycles de reporting, qui entraîneront des périodes de forte activité à certains moments de l’année.

Ce poste occupe une place centrale dans la stratégie de développement durable de SAVWIPL, ce qui lui confère une visibilité inhabituelle pour une fonction de coordination. Le travail direct avec les comités du siège et le réseau des marques offre une exposition régulière aux cadres dirigeants, souvent déterminante pour évoluer ensuite vers un poste de responsable de la stratégie ou du reporting ESG. Le développement professionnel peut suivre deux voies : approfondir son expertise technique des référentiels ESG et des normes de reporting, ou élargir ses compétences à la gestion des programmes de RSE locaux de l’entreprise dans les domaines de l’eau, de la santé, de l’éducation et de la sécurité routière. Dans les deux cas, le profil acquis pourra être valorisé dans l’ensemble du réseau du groupe Volkswagen, le poste comportant déjà une forte dimension de coopération entre les marques.

En interne, les principaux interlocuteurs seront les dirigeants de SAVWIPL, puisque le poste implique de piloter la stratégie de développement durable et le reporting ESG, ainsi que les représentants des différentes marques participant aux projets communs. Le Sustainability Review Board et la table ronde semblent être des instances permanentes : la personne en poste échangera donc régulièrement avec le même groupe de cadres dirigeants, plutôt qu’une seule fois. À l’externe, Skoda a.s et les différentes entités du groupe Volkswagen seront des interlocuteurs réguliers, par l’intermédiaire des comités de travail du siège consacrés au développement durable. Ces échanges viseront à assurer l’alignement et à partager des informations, plutôt qu’à établir une relation de direction unilatérale. La consultation menée dans le cadre de l’analyse de matérialité concernera un éventail plus large de parties prenantes : les groupes communautaires associés aux projets de l’entreprise sur l’eau, la santé, l’éducation et la sécurité routière, les autorités de réglementation et, éventuellement, les fournisseurs dont les données environnementales alimentent le reporting. Chaque groupe aura des attentes différentes à l’égard du dialogue, d’où la mission du poste consistant à évaluer avec eux les possibilités et les risques.