Expert Coordinator - Sustainability

A principal missão é desenvolver e conduzir a estratégia de sustentabilidade da SAVWIPL. Isso envolve analisar as necessidades do negócio, as tendências futuras e as obrigações legais, transformando-as em uma estratégia e em um roteiro de implementação que permita à empresa se antecipar às regulamentações, em vez de apenas reagir a elas. A pessoa também revisará as estratégias específicas para garantir que todas estejam alinhadas e formem um conjunto coerente. Uma parte importante do trabalho é a coordenação. A função será o elo com a Skoda a.s para manter os programas locais alinhados à estratégia de sustentabilidade da matriz e colaborará com outras marcas em estratégias e projetos conjuntos. A pessoa liderará projetos seguindo as diretrizes de implementação, conduzirá o diálogo com stakeholders e deverá garantir que cada projeto seja concluído dentro do prazo e alcance os resultados esperados. As responsabilidades recorrentes de governança são concretas: conduzir o Comitê de Revisão de Sustentabilidade e a Mesa-Redonda de Sustentabilidade; manter e aprimorar a matriz de materialidade conforme as diretrizes da matriz e as exigências legais; avaliar oportunidades e riscos por meio de diálogos frequentes com stakeholders; e responder pelos relatórios ESG da SAVWIPL. A pessoa também representará a SAVWIPL nos comitês de trabalho de sustentabilidade da matriz e do grupo.

O principal aprendizado nesta função é trabalhar com relatórios ESG em um grande grupo automotivo. Preparar os relatórios ESG da SAVWIPL envolve aprender como os padrões do grupo são aplicados a uma entidade indiana — uma competência útil em diversos setores. A colaboração com a Skoda a.s para alinhar programas também oferece uma perspectiva rara sobre como uma empresa controladora europeia define suas políticas de sustentabilidade e como uma subsidiária as adapta. A avaliação de materialidade é outra oportunidade de desenvolvimento. Manter e aprimorar a matriz de materialidade exige entender quais temas são relevantes para cada grupo de stakeholders — uma competência essencial para quem pretende assumir, no futuro, uma função sênior em estratégia de sustentabilidade. Por fim, coordenar o Comitê de Revisão de Sustentabilidade e a Mesa-Redonda desenvolve habilidades de articulação e governança: conduzir fóruns de tomada de decisão, acompanhar ações e gerenciar a participação de profissionais seniores são experiências difíceis de adquirir fora de uma grande estrutura corporativa.

A descrição da vaga sugere que a pessoa candidata tenha vários anos de experiência em sustentabilidade, responsabilidade social corporativa ou ESG, de preferência na indústria ou em outro setor regulado, onde as exigências legais mudam rapidamente. É provável que a experiência na elaboração ou contribuição para um relatório ESG seja praticamente indispensável; familiaridade com avaliações de materialidade também será um diferencial importante. No que diz respeito às habilidades interpessoais, a função exige bastante capacidade de coordenação. Será preciso conduzir diálogos com stakeholders, organizar um comitê de revisão e uma mesa-redonda e manter alinhadas várias equipes de marcas. Por isso, estruturar pautas, registrar decisões e acompanhar compromissos é tão importante quanto o trabalho analítico. A vaga não menciona conhecimentos de alemão ou tcheco, mas o contato frequente com a Skoda a.s, na Tchéquia, indica que a comunicação intercultural fará parte do trabalho. É razoável supor que se espere uma formação em estudos ambientais, engenharia, administração ou área relacionada. Certificações em relatórios de sustentabilidade ou padrões ESG podem ajudar, embora não sejam mencionadas na descrição da vaga.

Adapte seu currículo para destacar dois pontos mencionados diretamente na vaga: desenvolvimento de estratégias e relatórios ESG. Quantifique sua experiência com estratégias ou relatórios de sustentabilidade. Por exemplo, informe o escopo de um relatório ESG para o qual contribuiu, o número de stakeholders com quem coordenou o trabalho ou o processo de materialidade que conduziu. Em uma função de coordenação desse nível, a capacidade de articular e entregar resultados conta tanto quanto o conteúdo técnico. Prepare-se para as entrevistas estudando a estrutura de duas marcas da SAVWIPL e o fato de que sua agenda de sustentabilidade segue as diretrizes da matriz na Alemanha. Demonstre que entende como uma estratégia local precisa permanecer alinhada à estratégia do grupo e saiba explicar os desafios de conciliar exigências legais locais com metas corporativas. Pesquise as áreas prioritárias de responsabilidade social corporativa da empresa — conservação da água, saúde, educação e segurança viária — e pense em como elas se conectam à agenda mais ampla de relatórios ESG. Demonstrar conhecimento dos desafios específicos do setor automotivo, como as emissões da produção em Pune e Chhatrapati Sambhajinagar, provavelmente ajudará você a se diferenciar de candidatos que falam apenas de sustentabilidade em termos gerais.

O foco da função está em estratégia e governança, não em um único programa ambiental. Os relatórios ESG da SAVWIPL ocupam um lugar central. No setor automotivo, isso geralmente significa reunir dados sobre emissões, energia e recursos das duas fábricas em Pune e Chhatrapati Sambhajinagar e elaborar um relatório que atenda tanto às expectativas da matriz quanto às exigências legais da Índia. A matriz de materialidade é o instrumento que define quais temas de sustentabilidade a empresa considera mais relevantes. Esse exercício determina o que será reportado, receberá recursos ou terá menor prioridade, influenciando toda a agenda. Alinhar os programas à estratégia da matriz também exige que a pessoa nessa função conheça a fundo as metas de descarbonização e conformidade do Grupo Volkswagen e as adapte ao contexto indiano. A dimensão social da agenda da empresa — projetos de conservação de água, saúde, educação e segurança viária em Maharashtra — também faz parte do contexto em que essa pessoa atuará, especialmente quando as partes interessadas avaliarem onde os recursos devem ser aplicados e como esses projetos se conectam à narrativa ESG mais ampla da empresa.

A tensão estrutural da função está no fato de que a estratégia é desenvolvida localmente, mas precisa permanecer alinhada à estratégia do grupo, definida em outra parte. É provável que a pessoa nessa posição se depare com situações em que o que faz sentido para as operações indianas da SAVWIPL não corresponda ao modelo da matriz. Conciliar essas duas perspectivas sem interromper o avanço será provavelmente a parte mais difícil do trabalho. O diálogo com as partes interessadas é outro desafio. Conduzir um conselho de revisão e uma mesa-redonda significa lidar com opiniões diferentes, sobretudo ao avaliar oportunidades e riscos entre unidades de marca com prioridades distintas. Manter essas conversas produtivas e chegar a decisões, em vez de ficar em discussões circulares, exige paciência e boa capacidade de facilitação. A própria descrição da vaga também deixa clara a pressão por resultados: espera-se que os projetos sejam concluídos dentro dos prazos estabelecidos e atinjam os resultados desejados. Em sustentabilidade, os resultados mensuráveis muitas vezes dependem de equipes que não estão sob sua gestão direta; por isso, a pessoa coordenadora precisa influenciar, e não simplesmente dar instruções.

O dia será dividido entre coordenação interna e trabalho estratégico. Pela manhã, é provável que a pessoa se dedique a e-mails e reuniões com a Skoda a.s. e contatos do grupo na Europa, levando em conta a diferença de fuso horário, ou prepare documentos que sirvam de base concreta para discutir o alinhamento dos programas de sustentabilidade. À tarde, pode participar de reuniões internas com as equipes das marcas sobre projetos conjuntos, verificar o andamento conforme as diretrizes de implementação e ajudar a resolver obstáculos. Em alguns dias, a governança será o foco: preparar a pauta e os materiais para o Sustainability Review Board, acompanhar as decisões da última mesa-redonda ou atualizar a matriz de materialidade à medida que chegam novas contribuições das partes interessadas. Nos períodos de elaboração dos relatórios ESG, a rotina muda: aumenta a coleta de dados nas fábricas e áreas da empresa, seguida de um ciclo de revisão antes da entrega. O diálogo contínuo com as partes interessadas também faz parte da função, incluindo conversas com grupos externos para avaliar oportunidades e riscos. A rotina varia conforme o calendário dos dois fóruns de governança e o ciclo de elaboração dos relatórios, que concentra a pressão em determinados períodos do ano.

Essa função está no centro da agenda de sustentabilidade da SAVWIPL, o que proporciona à pessoa que a ocupa uma visibilidade incomum para um cargo de coordenação. O contato direto com os comitês da matriz e a rede de marcas oferece exposição contínua a pessoas em cargos de decisão, o que muitas vezes abre caminho para uma futura posição de liderança em estratégia ou relatórios ESG. O desenvolvimento profissional pode seguir dois caminhos: aprofundar a especialização técnica em estruturas e padrões de relatórios ESG ou ampliar a atuação para a gestão dos programas locais de responsabilidade social corporativa da empresa nas áreas de água, saúde, educação e segurança viária. Ambos constroem um perfil valorizado em toda a rede do Grupo Volkswagen, já que a função envolve cooperação entre diferentes marcas.

Internamente, os principais pontos de contato são a própria liderança da SAVWIPL, já que a função responde pela estratégia de sustentabilidade e pelos relatórios ESG, além dos representantes das diferentes marcas envolvidos em projetos conjuntos de sustentabilidade. O Sustainability Review Board e a Roundtable parecem ser fóruns permanentes; portanto, a pessoa nessa função trabalhará repetidamente com o mesmo grupo de lideranças, e não apenas uma vez. Externamente, a Skoda a.s. e as estruturas mais amplas do Grupo Volkswagen são interlocutores frequentes por meio dos comitês de trabalho de sustentabilidade da matriz. Essa interação consiste em alinhamento e troca de informações, e não em uma relação de comando unilateral. O processo de materialidade envolve um grupo mais amplo de partes interessadas: organizações comunitárias ligadas aos projetos da empresa de água, saúde, educação e segurança viária, órgãos reguladores e, possivelmente, fornecedores cujos dados ambientais alimentam os relatórios. Cada grupo terá expectativas diferentes em relação ao diálogo, por isso a função prevê avaliar oportunidades e riscos em conjunto com essas partes.