Expert Coordinator - Sustainability

La misión principal es desarrollar y dirigir la estrategia de sostenibilidad de SAVWIPL. Para ello, hay que analizar las necesidades del negocio, las tendencias futuras y las obligaciones legales, y traducirlas en una estrategia y una hoja de ruta de aplicación que permitan a la empresa anticiparse a la normativa en lugar de limitarse a reaccionar. También se revisan las subestrategias para asegurar que todas formen un conjunto coherente. Una parte importante del trabajo consiste en coordinar. El puesto actúa de enlace con Skoda a.s para mantener los programas locales alineados con la estrategia de sostenibilidad de la sede central y colabora con otras marcas en estrategias y proyectos conjuntos. La persona que lo ocupe liderará proyectos de acuerdo con las directrices de aplicación, gestionará el diálogo con las partes interesadas y deberá garantizar que cada proyecto se complete dentro del plazo previsto y alcance los resultados esperados. Las responsabilidades periódicas de gobernanza son concretas: organizar el Consejo de Revisión de Sostenibilidad y la Mesa Redonda de Sostenibilidad; mantener y desarrollar la matriz de materialidad conforme a las directrices de la sede central y los requisitos legales; evaluar oportunidades y riesgos mediante el diálogo periódico con las partes interesadas; y responsabilizarse de los informes ESG de SAVWIPL. También representará a SAVWIPL en los comités de trabajo sobre sostenibilidad de la sede central y del grupo.

La principal oportunidad de aprendizaje es adquirir experiencia en la elaboración de informes ESG dentro de un gran grupo automovilístico. Preparar los informes ESG de SAVWIPL implica aprender a aplicar los estándares del grupo a una entidad india, una competencia útil en muchos sectores. Colaborar con Skoda a.s para armonizar los programas también ofrece una perspectiva poco habitual sobre cómo una empresa matriz europea define su política de sostenibilidad y cómo la adapta una filial. La evaluación de la materialidad ofrece otra vía de desarrollo. Mantener y actualizar la matriz de materialidad exige comprender qué temas son relevantes para cada grupo de partes interesadas, una competencia fundamental para quienes aspiran a ocupar más adelante puestos sénior en estrategia de sostenibilidad. Por último, coordinar un Consejo de Revisión de Sostenibilidad y una mesa redonda permite desarrollar habilidades de convocatoria y gobernanza: organizar un foro de toma de decisiones, hacer seguimiento de las acciones y gestionar la participación de altos cargos es una experiencia difícil de adquirir fuera de una gran empresa.

La oferta apunta a una persona con varios años de experiencia en puestos de sostenibilidad, RSC o ESG, preferiblemente en el sector de la fabricación o en otro sector regulado donde los requisitos legales evolucionen con rapidez. Es probable que sea prácticamente imprescindible tener experiencia en la elaboración de informes ESG o haber contribuido a ellos; conocer las evaluaciones de materialidad sería también un punto a favor. En cuanto a las competencias interpersonales, el puesto requiere una gran capacidad de coordinación. Se espera que gestiones el diálogo con las partes interesadas, convoques un consejo de revisión y una mesa redonda, y mantengas alineados a varios equipos de marca. Por eso, saber estructurar agendas, documentar resultados y hacer seguimiento de los compromisos es tan importante como el trabajo analítico. No se especifica que sea necesario saber alemán o checo, pero el contacto habitual con Skoda a.s en Chequia hace prever que la comunicación intercultural será parte del trabajo. Cabe suponer que se requiere una titulación en Ciencias Ambientales, Ingeniería, Empresa o un ámbito relacionado. Una certificación en elaboración de informes de sostenibilidad o estándares ESG sería útil, aunque la oferta no la menciona.

Adapta el CV para destacar los dos aspectos que se mencionan expresamente en la oferta: el desarrollo de estrategias y la elaboración de informes ESG. Cuantifica tu experiencia en estrategia o reporting de sostenibilidad; por ejemplo, indica el alcance de los informes ESG en los que hayas participado, el número de partes interesadas con las que te hayas coordinado o los procesos de materialidad que hayas dirigido. En un puesto de coordinación de este nivel, se valora tanto la capacidad de coordinar y ejecutar como los conocimientos técnicos. Antes de la entrevista, infórmate sobre la estructura de doble marca de SAVWIPL y sobre cómo su agenda de sostenibilidad sigue las directrices de la sede central en Alemania. Demuestra que entiendes cómo una estrategia local debe estar alineada con la del grupo y que sabes identificar las tensiones entre los requisitos legales locales y los objetivos corporativos. Consulta las áreas prioritarias de RSC de la empresa (conservación del agua, salud, educación y seguridad vial) y piensa cómo se relacionan con la agenda general de reporting ESG. Conocer las presiones específicas del sector automovilístico —como las emisiones de la fabricación en Pune y Chhatrapati Sambhajinagar— probablemente te ayudará a diferenciarte de quienes solo hablan de sostenibilidad en términos generales.

El puesto se centra en la estrategia y la gobernanza, no en un único programa medioambiental. La elaboración de informes ESG para SAVWIPL es una de sus funciones principales. En el sector de la automoción, esto suele implicar reunir datos sobre emisiones, energía y recursos de dos plantas de producción, en Pune y Chhatrapati Sambhajinagar, y preparar un informe que cumpla tanto las expectativas de la sede central como la normativa india. La matriz de materialidad permite decidir qué cuestiones de sostenibilidad considera más importantes la empresa. De ese análisis depende qué se comunica, a qué se destinan recursos y qué temas pierden prioridad, por lo que influye en toda la agenda. Alinear los programas con la estrategia de la sede central también supone conocer de cerca los objetivos de descarbonización y cumplimiento del Grupo Volkswagen y adaptarlos al contexto indio. La vertiente social de la agenda de la empresa —proyectos de conservación del agua, salud, educación y seguridad vial en Maharashtra— también forma parte del contexto en el que trabaja esta persona. En particular, debe coordinarla cuando las partes interesadas valoran dónde conviene destinar recursos y cómo encajan estos proyectos en el relato ESG general de la empresa.

La principal tensión estructural del puesto es que la estrategia se desarrolla a escala local, pero debe ser coherente con la del grupo, definida en otro lugar. Es probable que quien lo ocupe se encuentre a menudo con que lo que tiene sentido para las operaciones de SAVWIPL en India no encaja con el modelo de la sede central. Conciliar ambas perspectivas sin frenar los avances será probablemente la parte más difícil del trabajo. El diálogo con las partes interesadas es el segundo reto. Organizar un comité de revisión y mesas redondas implica lidiar con opiniones distintas, sobre todo al evaluar oportunidades y riesgos entre marcas con prioridades diferentes. Para que esas conversaciones sean productivas y culminen en decisiones, en lugar de prolongarse indefinidamente, hacen falta paciencia y una buena capacidad de facilitación. La propia oferta también deja claro que hay presión para obtener resultados: se espera que los proyectos concluyan dentro de los plazos establecidos y alcancen los objetivos previstos. En sostenibilidad, los resultados medibles suelen depender de equipos que no están bajo tu supervisión directa, así que la persona coordinadora tendrá que influir, no dar instrucciones.

La jornada combinará coordinación interna y trabajo estratégico. Es probable que por la mañana se dedique tiempo a responder correos y mantener llamadas con Skoda a.s. y con contactos del grupo en Europa, debido a la diferencia horaria, o a preparar documentos que permitan concretar el debate sobre la alineación de los programas de sostenibilidad. Por la tarde puede haber reuniones internas con los equipos de las distintas marcas para tratar proyectos conjuntos, revisar los avances conforme a las directrices de aplicación y resolver obstáculos. Algunos días estarán dedicados sobre todo a la gobernanza: preparar el orden del día y la documentación para el Sustainability Review Board, hacer seguimiento de las decisiones de la última mesa redonda o actualizar la matriz de materialidad a medida que se reciben opiniones de las partes interesadas. En los periodos de elaboración de informes ESG, el ritmo será distinto: habrá que recopilar más datos de las plantas y las distintas áreas, además de realizar una revisión antes de presentar el informe. También habrá un componente continuo de diálogo con las partes interesadas, incluidos grupos externos a la empresa, para evaluar oportunidades y riesgos. El ritmo variará según el calendario de los dos foros de gobernanza y los ciclos de elaboración de informes, que concentrarán la carga de trabajo en determinados momentos del año.

Este puesto ocupa un lugar central en la agenda de sostenibilidad de SAVWIPL, lo que ofrece una visibilidad poco habitual para un cargo de coordinación. El contacto directo con los comités de la sede central y la red de marcas permite colaborar de forma continuada con altos cargos; esa exposición puede abrir paso más adelante a puestos de responsable de estrategia o de informes ESG. El desarrollo profesional puede seguir dos vías: profundizar en los conocimientos técnicos sobre marcos ESG y normas de elaboración de informes, o ampliar la experiencia hacia la gestión de programas en los proyectos locales de responsabilidad social corporativa de la empresa, relacionados con el agua, la salud, la educación y la seguridad vial. Ambas opciones permiten desarrollar un perfil valioso en toda la red del Grupo Volkswagen, ya que el puesto ya implica colaborar entre distintas marcas.

Dentro de la empresa, los principales interlocutores son los responsables de SAVWIPL, ya que el puesto responde de la estrategia de sostenibilidad y de los informes ESG, así como los representantes de las distintas marcas que participan en proyectos conjuntos. El Sustainability Review Board y la Roundtable parecen ser foros permanentes, por lo que la persona que ocupe el puesto colaborará de forma recurrente con el mismo grupo de altos cargos, no solo en ocasiones puntuales. Fuera de la empresa, Skoda a.s. y las estructuras generales del Grupo Volkswagen serán interlocutores habituales a través de los comités de trabajo de sostenibilidad de la sede central. La relación se centrará en la coordinación y el intercambio de información, no en que una parte dé instrucciones a la otra. La consulta para elaborar la matriz de materialidad abarcará a un grupo más amplio: organizaciones comunitarias vinculadas a los proyectos de agua, salud, educación y seguridad vial de la empresa, organismos reguladores y, posiblemente, proveedores cuyos datos medioambientales se incorporan a los informes. Cada grupo tendrá intereses distintos, de ahí que entre las funciones del puesto figure evaluar con ellos oportunidades y riesgos.