ESG Manager

Questo ruolo è, in sostanza, il motore dell’agenda ESG di Redington. Nelle attività quotidiane, il/la manager traduce la strategia in programmi concreti: aggiorna la roadmap del gruppo, coordina analisi di materialità e confronti con aziende omologhe, prepara i materiali per il consiglio di amministrazione e rispetta un fitto calendario di rendicontazione, che comprende BRSR, report di sostenibilità e allineamento a GRI, IFRS S1/S2, CDP e altri standard. Si occupa inoltre delle valutazioni, gestendo le candidature a EcoVadis e CDP e, soprattutto, i piani di miglioramento che seguono i riscontri critici. Nel lungo periodo, il ruolo incide anche sulle decisioni di investimento del gruppo. Il/la manager elabora business case per decarbonizzazione, energie rinnovabili, efficienza energetica, circolarità ed efficienza nell’uso delle risorse, quantificando investimenti, risparmi, tempi di rientro e impatto sulle emissioni. Individua inoltre opportunità di finanza verde e sostenibile con banche e partner e monitora l’evoluzione della normativa in materia di clima e finanza nei mercati in cui opera Redington. Infine, il ruolo prevede una forte componente di gestione dei programmi e supporto alle funzioni aziendali: presiede gruppi di lavoro ESG interfunzionali, affianca i membri del team e contribuisce a potenziare progressivamente sistemi di gestione dei dati, dashboard e flussi di lavoro automatizzati, rendendo la rendicontazione più rapida, verificabile e meno dipendente dalle attività manuali.

Per un ruolo manageriale, l’esposizione a temi diversi è particolarmente ampia. Poiché Redington opera in oltre 40 mercati e tramite numerose società controllate, chi ricoprirà il ruolo potrà acquisire esperienza pratica nella conformità ESG in più giurisdizioni: comprenderà come i requisiti BRSR si integrano con standard internazionali come GRI e IFRS S1/S2 e come i diversi mercati introducono gradualmente gli obblighi di rendicontazione climatica. Sul piano tecnico, il ruolo offre un’esperienza approfondita nella finanza sostenibile: dalla preparazione di business case al dialogo con le banche sugli strumenti legati alla sostenibilità, fino al collegamento tra dati sulle emissioni e indicatori finanziari. Gestire le candidature a EcoVadis e CDP, i relativi riscontri e i piani per colmare le lacune consente di sviluppare competenze spendibili in qualsiasi grande azienda. È presente anche una chiara componente digitale e analitica. La descrizione del ruolo menziona Power BI, l’automazione dei flussi di lavoro e l’uso responsabile dell’IA generativa: la persona selezionata potrà così costruire un profilo distintivo, che unisce competenze tecniche ESG e padronanza dei dati e dei sistemi di rendicontazione, una combinazione sempre più richiesta dalle multinazionali.

Redington richiede circa cinque-sette anni di esperienza ESG in ruoli via via più responsabilizzanti, preferibilmente maturata tra sostenibilità aziendale e consulenza, e la capacità dimostrata di gestire un’iniziativa a livello aziendale, non solo di contribuire al suo svolgimento. È richiesta una laurea o un master in sostenibilità, gestione ambientale, finanza, economia aziendale, economia o ingegneria. Una formazione in ambito finanziario rappresenta un vantaggio concreto, considerati gli aspetti di finanza sostenibile e di preparazione dei business case. Sul piano tecnico, la persona candidata deve conoscere strategie ESG, BRSR, GRI, IFRS S1/S2, contabilizzazione del clima e delle emissioni, rating ESG e i sistemi di gestione ISO pertinenti. Altrettanto importante è la competenza commerciale e finanziaria: saper modellizzare i tempi di rientro, quantificare la creazione di valore e preparare un business case convincente per un CFO. Excel e PowerPoint a livello avanzato sono requisiti di base; sono preferibili competenze in Power BI, strumenti di automazione e piattaforme ESG aziendali. Sul piano delle competenze trasversali, il ruolo richiede un’intensa attività di coordinamento tra finanza, risorse umane, approvvigionamenti, operations, legale e comunicazione. Il profilo ideale sa comunicare in modo persuasivo, gestire interlocutori senior senza autorità gerarchica diretta, affiancare i colleghi più junior e portare avanti contemporaneamente progetti, budget e dipendenze diverse.

Trattandosi di un ruolo a livello di gruppo in un’azienda di distribuzione, le candidature più convincenti dimostreranno capacità di gestire iniziative su larga scala e assumersene la responsabilità, non soltanto di parteciparvi. Invece di limitarsi a elencare gli standard con cui si è lavorato, è meglio fornire dati concreti: quali cicli di rendicontazione si sono guidati, quanto sono migliorati i rating e quali risparmi sulle emissioni o sui costi ha prodotto un business case realizzato. La dirigenza di Redington vorrà verificare la capacità di operare tra società controllate e mercati diversi: evidenziate quindi ogni esperienza multinazionale o maturata in più entità aziendali. Adattate la lettera di presentazione al contesto specifico di Redington: un’azienda di distribuzione e soluzioni tecnologiche con una vasta rete di partner di canale. Spiegate come si manifestano nella distribuzione le emissioni della catena di fornitura, l’approvvigionamento responsabile e le aspettative ESG dei clienti, e come garantireste una rendicontazione credibile per investitori e finanziatori. Citare BRSR insieme agli standard internazionali dimostra di conoscere il contesto normativo indiano, aspetto rilevante per un gruppo con sede centrale a Chennai. In vista dei colloqui, preparatevi a illustrare nel dettaglio una valutazione di materialità e un piano per colmare le lacune emerse nei rating ESG. Siate pronti anche a discutere strutture di finanza sostenibile e il modo in cui sviluppereste un business case per la decarbonizzazione. Un esempio breve e concreto di come avete usato piattaforme di dati o strumenti di automazione per migliorare la qualità della rendicontazione ESG vi distinguerà dai candidati che si affidano esclusivamente alle capacità narrative.

Il fulcro del ruolo è la governance ESG e la rendicontazione per il gruppo Redington e le sue società controllate. Ciò comprende BRSR e le più ampie informative di sostenibilità, l’allineamento a GRI e IFRS S1/S2 e il sistema dei rating, in particolare EcoVadis e CDP, attraverso cui clienti e investitori valutano sempre più spesso l’affidabilità del gruppo. Una parte significativa del lavoro riguarderà la qualità dei dati, la preparazione alle verifiche e il rafforzamento dei controlli sui dati pubblicati. Sul fronte ambientale, l’attenzione sarà rivolta soprattutto a decarbonizzazione ed efficienza nell’uso delle risorse: energie rinnovabili, efficienza energetica, circolarità e gestione delle emissioni, con business case che quantificano investimenti, risparmi e impatto sulle emissioni. In virtù del modello distributivo di Redington, le emissioni Scope 3 e quelle legate alla catena di fornitura avranno probabilmente un ruolo di primo piano, insieme alle opportunità di finanza sostenibile, come gli strumenti legati alla sostenibilità offerti dalle banche. Gli aspetti sociali e di governance attraversano l’intero programma interfunzionale: approvvigionamenti, risorse umane, operations e legale contribuiscono tutti ai risultati ESG. In pratica, il/la manager fa sì che le dichiarazioni pubbliche del gruppo siano supportate da prove, coerenti e difendibili in oltre 40 mercati: un compito tanto di governance quanto ambientale.

La difficoltà maggiore potrebbe essere influenzare le decisioni senza avere autorità diretta. Il ruolo dipende dalla collaborazione dei colleghi di finanza, risorse umane, approvvigionamenti, operations, legale e IT, chiamati a fornire dati e portare avanti attività di cui non sono gli unici responsabili, spesso già sotto pressione per altre scadenze. Mantenere coinvolte queste funzioni e intervenire con credibilità quando le attività si bloccano mette costantemente alla prova le capacità di gestione degli interlocutori. Un secondo ostacolo è conciliare ambizione e solidità delle prove. Redington opera in oltre 40 mercati e ha una struttura articolata di società controllate, il che rende davvero complessa la coerenza e verificabilità dei dati. Il/la manager deve migliorare rating e informative senza fare affermazioni eccessive, rispettando al contempo standard come BRSR, GRI e IFRS S1/S2, che esaminano gli stessi dati di partenza da prospettive diverse. La terza sfida è stabilire le priorità. Decarbonizzazione, finanza sostenibile, rating, preparazione alle verifiche e innovazione digitale competono per le stesse risorse limitate del team. Elaborare business case che superino l’esame della funzione finanziaria e programmare iniziative realistiche in base ai cicli commerciali del gruppo richiederà un costante equilibrio.

Una giornata tipo probabilmente alterna coordinamento interno e lavoro di analisi. La mattina potrebbe iniziare con una riunione del gruppo di lavoro ESG interfunzionale: la funzione finanziaria per allineare i dati del ciclo BRSR, gli approvvigionamenti per coinvolgere i fornitori o l’ufficio legale per rivedere la formulazione delle informative. Potrebbe poi esserci del tempo da dedicare all’esame dei dati sulle emissioni o alla revisione di una candidatura a EcoVadis o CDP. Non mancano le attività documentali: materiali per il consiglio di amministrazione o la dirigenza, aggiornamenti delle policy e raccolte di evidenze per le verifiche. A metà settimana sono frequenti gli aggiornamenti sui progetti. Il/la manager può esaminare con la funzione Operations un business case sull’energia rinnovabile o sull’efficienza energetica, verificare le ipotesi con la funzione finanziaria e selezionare le opzioni di finanza sostenibile con la tesoreria o i partner bancari. Le richieste estemporanee della dirigenza — un confronto con aziende omologhe, un aggiornamento normativo o un questionario ESG di un cliente — interrompono il programma e richiedono risposte rapide e ben documentate. Le attività variano molto. In prossimità delle scadenze di rendicontazione il ruolo si concentra soprattutto sulla convalida dei dati, sulla redazione e sui cicli di revisione; negli altri periodi è più orientato alla strategia, alle analisi di materialità, all’affiancamento dei membri del team e al miglioramento di dashboard e flussi di lavoro automatizzati. È possibile che siano previsti viaggi occasionali presso le sedi delle società controllate o altri stabilimenti.

Questo ruolo è al centro di una funzione che opera a livello di gruppo e offre quindi una visibilità diretta presso l’alta dirigenza e il consiglio di amministrazione. Gestire con successo i cicli di rendicontazione, migliorare i rating e sviluppare strutture di finanza sostenibile potrebbe rendere la persona che ricopre il ruolo una candidata credibile a diventare Head of ESG o Chief Sustainability Officer, in Redington o altrove. Oltre alle opportunità di promozione, il ruolo consente di acquisire competenze trasferibili: esperienza nella rendicontazione in più mercati, competenze in materia di rating e assurance, modellizzazione finanziaria degli investimenti per la sostenibilità e gestione di programmi trasversali. Sono proprio queste le credenziali che multinazionali e istituzioni finanziarie cercano nei profili ESG senior. Il mandato di trasformazione digitale è un’opportunità di crescita spesso sottovalutata. Chi acquisirà una solida padronanza delle piattaforme dati ESG, delle dashboard di Power BI e delle analisi assistite dall’IA condotte in modo responsabile avrà un profilo ibrido raro — tecnico, finanziario e strategico — che può aprire a percorsi trasversali nella finanza sostenibile, nella gestione dei rischi o nella leadership tecnologica in ambito ESG.

All’interno dell’azienda, i principali interlocutori del responsabile saranno probabilmente i team Finanza, Legale e Segreteria societaria, che gestiscono i dati e gli obblighi di rendicontazione alla base del BRSR e dei report annuali, oltre a quelli Acquisti e Supply Chain, i cui dati sui fornitori supportano le dichiarazioni sulle emissioni Scope 3 e sull’approvvigionamento responsabile. Risorse umane e Operations sono importanti per gli indicatori sociali e i progetti di efficienza a livello di sito, mentre IT e Comunicazione supportano rispettivamente le piattaforme dati e i messaggi rivolti all’esterno. A livello dirigenziale, sono previsti confronti regolari con l’alta dirigenza e, periodicamente, con il consiglio di amministrazione: il ruolo prevede espressamente la responsabilità dei materiali destinati ai vertici e al consiglio, quindi è essenziale saper presentare le informazioni con chiarezza e motivare le proprie ipotesi. Anche i responsabili delle società controllate e delle unità aziendali negli oltre 40 mercati di Redington sono interlocutori fondamentali, perché traducono le priorità del gruppo in azioni locali. Tra gli interlocutori esterni figurano banche e istituzioni finanziarie per le strutture di finanza sostenibile, agenzie di rating ESG come EcoVadis e CDP, fornitori di assurance ed enti che definiscono i framework di riferimento per la rendicontazione. Anche i partner di marca e i principali clienti possono chiedere informazioni ESG e condividere le proprie aspettative: il responsabile sarà quindi un punto di contatto visibile per comunicare i risultati del gruppo in materia di sostenibilità.