ESG Manager

Ce poste est au cœur de la stratégie ESG de Redington. Au quotidien, la personne recrutée traduit cette stratégie en programmes concrets : elle tient à jour la feuille de route du groupe, mène des analyses de matérialité et des comparaisons avec les pairs, prépare les documents destinés au conseil d’administration et veille au respect d’un calendrier exigeant de publications — BRSR, rapports de développement durable et alignement sur les référentiels GRI, IFRS S1/S2, CDP et autres. Elle pilote également les évaluations EcoVadis et CDP ainsi que, surtout, les plans d’amélioration qui font suite aux retours critiques. À plus long terme, ses responsabilités influent sur les décisions d’investissement du groupe. Elle élabore des analyses de rentabilité pour des projets de décarbonation, d’énergies renouvelables, d’efficacité énergétique, d’économie circulaire et d’optimisation des ressources, en chiffrant les investissements, les économies, le délai de retour sur investissement et les réductions d’émissions. Elle identifie aussi des possibilités de financement vert et durable auprès des banques et des partenaires, et suit l’évolution de la réglementation climatique et financière sur les marchés où Redington est présent. Enfin, le poste comporte une importante dimension de gestion de programmes et d’accompagnement : animer des groupes de travail ESG réunissant plusieurs fonctions, accompagner les membres de l’équipe et renforcer progressivement les systèmes de données, les tableaux de bord et les flux automatisés afin d’accélérer les rapports, d’en faciliter l’audit et de réduire les tâches manuelles.

Pour un poste de niveau responsable, l’éventail d’expériences est particulièrement large. Présent sur plus de 40 marchés et dans de nombreuses filiales, Redington permettra à la personne retenue d’acquérir une expérience concrète de la conformité ESG dans plusieurs juridictions : comprendre les interactions entre les exigences BRSR et les référentiels internationaux comme GRI et IFRS S1/S2, et suivre le déploiement progressif des obligations de publication climatique selon les marchés. Sur le plan technique, le poste offre un apprentissage approfondi et pratique de la finance durable : structuration d’analyses de rentabilité, échanges avec les banques sur les instruments liés aux objectifs de développement durable et mise en relation des données d’émissions avec les indicateurs financiers. Le pilotage des évaluations EcoVadis et CDP, les échanges sur les retours reçus et la préparation de plans de résorption des écarts permettront d’acquérir des compétences recherchées dans les grandes entreprises. Le poste comporte également une nette dimension numérique et analytique. La maîtrise de Power BI et de l’automatisation des flux de travail, ainsi que l’utilisation responsable de l’IA générative, sont mentionnées dans l’offre. La personne recrutée pourra ainsi se distinguer en associant une solide expertise ESG à une maîtrise des données et des systèmes de reporting, un profil de plus en plus recherché par les multinationales.

Redington recherche une personne ayant environ cinq à sept ans d’expérience professionnelle en ESG, avec des responsabilités croissantes, idéalement dans une combinaison de postes en développement durable en entreprise et en conseil. Il faut pouvoir démontrer la prise en charge d’un chantier à l’échelle de l’entreprise, et pas seulement une contribution ponctuelle. Un diplôme de licence ou de master en développement durable, gestion de l’environnement, finance, commerce, économie ou ingénierie est attendu. Une formation liée à la finance serait un véritable atout, compte tenu des enjeux de finance durable et d’analyse de rentabilité. Sur le plan technique, la personne doit maîtriser la stratégie ESG, le BRSR, les référentiels GRI et IFRS S1/S2, la comptabilisation des émissions et des enjeux climatiques, les évaluations ESG ainsi que les systèmes de management ISO pertinents. Une solide compréhension des enjeux commerciaux et financiers est tout aussi importante : savoir modéliser le retour sur investissement, chiffrer la création de valeur et rédiger une analyse de rentabilité convaincante pour un directeur financier. La maîtrise avancée d’Excel et de PowerPoint est indispensable ; Power BI, les outils d’automatisation et les plateformes ESG d’entreprise sont des atouts. Côté savoir-être, ce poste implique une coordination étroite entre les équipes finance, RH, achats, opérations, juridique et communication. Le profil idéal sait convaincre, mobiliser des cadres supérieurs sans autorité hiérarchique directe, accompagner les membres plus juniors de l’équipe et faire avancer simultanément plusieurs projets, budgets et dépendances.

Comme il s’agit d’un poste à l’échelle du groupe dans une entreprise de distribution, les meilleures candidatures mettront en avant l’ampleur des responsabilités et les résultats obtenus, et pas seulement la participation à des projets. Plutôt que de dresser la liste des référentiels utilisés, donnez des chiffres : quels cycles de publication avez-vous pilotés ? De combien les résultats aux évaluations se sont-ils améliorés ? Quelles réductions d’émissions ou économies les analyses de rentabilité que vous avez élaborées ont-elles réellement permis d’obtenir ? La direction de Redington cherchera à savoir si vous pouvez travailler avec plusieurs filiales et marchés : précisez clairement toute expérience dans plusieurs pays ou entités. Adaptez votre lettre de motivation au contexte propre à Redington : une entreprise de distribution et de solutions technologiques, dotée d’un vaste réseau de partenaires. Expliquez comment les émissions de la chaîne d’approvisionnement, l’approvisionnement responsable et les attentes ESG des clients se manifestent dans le secteur de la distribution, et comment vous garantiriez la fiabilité des publications destinées aux investisseurs et aux prêteurs. Citer le BRSR aux côtés des référentiels internationaux montrera que vous connaissez les réalités réglementaires indiennes, un aspect important pour un groupe dont le siège se trouve à Chennai. En entretien, préparez-vous à présenter en détail une analyse de matérialité et un plan de résorption des écarts relevés dans une évaluation ESG. Soyez également prêt·e à parler des structures de finance durable et de la manière dont vous élaboreriez une analyse de rentabilité pour un projet de décarbonation. Un exemple bref et concret d’utilisation de plateformes de données ou de l’automatisation pour améliorer la qualité des rapports ESG vous distinguera des candidat·es qui s’appuient uniquement sur leurs compétences rédactionnelles.

Le poste porte principalement sur la gouvernance ESG et le reporting au sein du groupe Redington et de ses filiales. Il s’agit notamment du BRSR et des publications plus générales sur le développement durable, de l’alignement sur les référentiels GRI et IFRS S1/S2, ainsi que des évaluations ESG — en particulier EcoVadis et CDP — qui pèsent de plus en plus dans la crédibilité du groupe auprès de ses clients et investisseurs. Une part importante du travail sera consacrée à la qualité des données, à la préparation des audits et au renforcement des contrôles sur les chiffres publiés. Sur le volet environnemental, l’accent est mis sur la décarbonation et l’efficacité dans l’utilisation des ressources : énergies renouvelables, efficacité énergétique, économie circulaire et gestion des émissions. Les analyses de rentabilité devront chiffrer les investissements, les économies et les réductions d’émissions. Compte tenu du modèle de distribution de Redington, les émissions de scope 3 et celles liées à la chaîne d’approvisionnement devraient occuper une place importante, tout comme les possibilités de finance durable, notamment les instruments liés à des objectifs de développement durable proposés par les banques. Les enjeux sociaux et de gouvernance sont intégrés aux programmes transversaux : les achats, les RH, les opérations et le juridique contribuent tous aux résultats ESG. La personne responsable veille ainsi à ce que les déclarations publiques du groupe reposent sur des éléments probants, soient cohérentes et puissent être justifiées sur plus de 40 marchés — une mission relevant autant de la gouvernance que de l’environnement.

La principale difficulté pourrait être de mobiliser sans autorité hiérarchique directe. Le poste dépend de la contribution des équipes finance, RH, achats, opérations, juridique et informatique, qui doivent fournir des données et mener des actions dont elles ne sont pas seules responsables, souvent en parallèle de leurs propres échéances. Maintenir cette collaboration et savoir intervenir de manière crédible en cas de blocage met constamment à l’épreuve les capacités de gestion des parties prenantes. Deuxième difficulté : concilier ambition et rigueur des preuves. Redington est présent sur plus de 40 marchés et possède une structure de filiales complexe, ce qui rend la cohérence et la vérifiabilité des données particulièrement difficiles à assurer. Il faut améliorer les évaluations et les publications sans exagérer les résultats, tout en répondant aux exigences des référentiels BRSR, GRI et IFRS S1/S2, qui abordent les mêmes données sous des angles différents. Troisième défi : établir les priorités. Décarbonation, finance durable, évaluations, préparation aux audits et transformation numérique se disputent les ressources limitées de l’équipe. Il faudra continuellement trouver un équilibre entre des analyses de rentabilité capables de résister à l’examen des équipes financières et une planification réaliste des initiatives, adaptée au cycle commercial du groupe.

Une journée type devrait alterner coordination interne et travail d’analyse. Le matin peut commencer par une réunion du groupe de travail ESG transversal : échanges avec la finance sur l’harmonisation des données pour le cycle BRSR, avec les achats sur la mobilisation des fournisseurs ou avec le juridique sur le libellé des publications. La journée se poursuit par l’examen des données d’émissions ou la mise au point d’un dossier EcoVadis ou CDP. Le travail comprend aussi régulièrement la préparation de documents pour le conseil d’administration ou la direction, la mise à jour de politiques et la constitution de dossiers de preuves pour les audits. Le milieu de semaine est souvent consacré au suivi des projets. La personne responsable peut examiner avec les opérations une analyse de rentabilité pour un projet d’énergie renouvelable ou d’efficacité énergétique, vérifier les hypothèses avec la finance et présélectionner des solutions de finance durable avec la trésorerie ou des partenaires bancaires. Des demandes ponctuelles de la direction — comparaison avec des entreprises similaires, mise à jour réglementaire ou questionnaire ESG d’un client — viennent s’ajouter au calendrier et nécessitent des réponses rapides et solidement documentées. Le rythme varie beaucoup. À l’approche des échéances de publication, le poste est davantage axé sur la validation des données, la rédaction et les cycles de révision. Le reste du temps, il peut être davantage consacré à la stratégie, aux analyses de matérialité, à l’accompagnement de l’équipe et à l’amélioration des tableaux de bord et des flux automatisés. Des déplacements ponctuels dans les filiales ou sur les sites sont possibles.

Ce poste, au cœur d’une fonction à l’échelle du groupe, offre une visibilité naturelle auprès de la direction générale et du conseil d’administration. En pilotant efficacement les cycles de reporting, en améliorant les évaluations et en mettant en place des solutions de financement durable pérennes, la personne titulaire du poste pourrait se positionner comme une candidate crédible à un poste de responsable ESG ou de directrice ou directeur du développement durable, chez Redington ou ailleurs. Au-delà des possibilités d’évolution, ce poste permet de se constituer un ensemble de compétences transférables : expérience du reporting dans plusieurs marchés, expertise en matière d’évaluations et d’assurance, modélisation financière des investissements liés au développement durable et pilotage de programmes transversaux. Ce sont précisément les qualifications recherchées par les multinationales et les institutions financières pour leurs postes ESG de haut niveau. Le volet de transformation numérique constitue un levier de progression souvent sous-estimé. Maîtriser réellement les plateformes de données ESG, les tableaux de bord Power BI et l’analyse assistée par l’IA dans un cadre responsable permet de développer un profil hybride rare — à la croisée de la technique, de la finance et de la stratégie — et d’ouvrir des perspectives dans la finance durable, la gestion des risques ou la direction des technologies ESG.

En interne, les interlocuteurs les plus proches de la personne responsable seront probablement les équipes Finance, Juridique et Secrétariat général, qui gèrent les chiffres et les obligations de publication liées au BRSR et aux rapports annuels, ainsi que les équipes Achats et Chaîne d’approvisionnement, dont les données fournisseurs étayent les déclarations sur les émissions du scope 3 et les achats responsables. Les Ressources humaines et les Opérations contribuent aux indicateurs sociaux et aux projets d’efficacité à l’échelle des sites, tandis que l’informatique et la communication apportent leur soutien aux plateformes de données et aux messages externes. Avec la direction, prévoyez des échanges réguliers avec les cadres dirigeants et, ponctuellement, le conseil d’administration. Le poste implique explicitement la préparation de documents destinés à la direction et au conseil : il est donc essentiel de savoir présenter clairement les informations et défendre les hypothèses retenues. Les responsables des filiales et des unités opérationnelles dans les plus de 40 marchés de Redington sont également des interlocuteurs clés, car ils traduisent les priorités du groupe en actions locales. À l’extérieur, les parties prenantes comprennent les banques et les institutions financières impliquées dans les dispositifs de financement durable, les agences de notation ESG telles qu’EcoVadis et CDP, les organismes d’assurance et les instances de référence dont les recommandations orientent les publications. Les partenaires de marque et les grands clients peuvent également solliciter des réponses à des questionnaires ESG et exprimer leurs attentes. La personne responsable devient ainsi un interlocuteur visible pour présenter les performances du groupe en matière de développement durable.