ESG Manager

Essa função é, na prática, o centro de operações da agenda ESG da Redington. No dia a dia, o(a) gerente transforma a estratégia em programas viáveis: mantém o roteiro do grupo, conduz análises de materialidade e comparações com empresas pares, prepara materiais para o conselho e mantém em dia um calendário exigente de divulgações — BRSR, relatórios de sustentabilidade e alinhamento com GRI, IFRS S1/S2, CDP e outras estruturas. Na área de avaliações, é responsável pelas submissões ao EcoVadis e ao CDP e, principalmente, pelos planos de melhoria que vêm após as avaliações críticas. No longo prazo, o escopo também influencia a forma como o grupo investe. O(a) gerente desenvolve casos de negócio para descarbonização, energia renovável, eficiência energética, circularidade e eficiência no uso de recursos, quantificando investimentos, economias, retorno e impacto nas emissões. Também identifica oportunidades de financiamento verde e sustentável junto a bancos e parceiros, além de acompanhar a evolução das regulamentações climáticas e financeiras nos mercados em que a Redington atua. Por fim, a função tem uma forte dimensão de gestão de programas e capacitação: liderar grupos de trabalho ESG multifuncionais, orientar integrantes da equipe e aprimorar gradualmente sistemas de dados, painéis e fluxos de trabalho automatizados, tornando os relatórios mais rápidos, auditáveis e menos dependentes de processos manuais.

A exposição oferecida por essa função é excepcionalmente ampla para um cargo de gerência. Como a Redington atua em mais de 40 mercados e conta com diversas subsidiárias, a pessoa selecionada provavelmente desenvolverá experiência prática em conformidade ESG em múltiplas jurisdições — entendendo como os requisitos da BRSR se relacionam com estruturas globais como GRI e IFRS S1/S2 e como diferentes mercados estão implementando gradualmente as divulgações climáticas. Na parte técnica, espere um aprendizado aprofundado e prático em finanças sustentáveis: estruturar casos de negócio, negociar com bancos instrumentos vinculados à sustentabilidade e relacionar dados de emissões a indicadores financeiros. Liderar submissões ao EcoVadis e ao CDP, acompanhando o retorno e os planos para fechar lacunas, desenvolve competências valorizadas em qualquer grande empresa. Há também uma clara dimensão digital e analítica. A descrição da vaga destaca Power BI, automação de fluxos de trabalho e uso responsável de IA generativa — o que permite desenvolver um perfil diferenciado, combinando conhecimento técnico de ESG com domínio de dados e sistemas de reporte, cada vez mais procurado por multinacionais.

A Redington busca alguém com cerca de cinco a sete anos de experiência crescente em ESG, idealmente combinando sustentabilidade corporativa e consultoria, com histórico de liderança de uma frente de trabalho em nível empresarial, e não apenas de participação. Espera-se formação de graduação ou mestrado em sustentabilidade, gestão ambiental, finanças, administração, economia ou engenharia. Uma formação relacionada a finanças será uma vantagem importante, considerando os aspectos de finanças sustentáveis e elaboração de casos de negócio. Do ponto de vista técnico, a pessoa deve ter familiaridade com estratégia ESG, BRSR, GRI, IFRS S1/S2, contabilidade climática e de emissões, avaliações ESG e normas ISO pertinentes a sistemas de gestão. Também é essencial ter visão comercial e financeira — saber projetar retorno, quantificar a criação de valor e redigir um caso de negócio que convença um CFO. Excel e PowerPoint avançados são requisitos básicos; Power BI, ferramentas de automação e plataformas ESG corporativas são diferenciais. No que diz respeito às competências interpessoais, é uma função que exige muita articulação entre as áreas de finanças, RH, compras, operações, jurídico e comunicação. O perfil ideal é de alguém que se comunique de forma convincente, consiga engajar lideranças sem autoridade formal, orientar profissionais em início de carreira e manter vários projetos, orçamentos e dependências avançando ao mesmo tempo.

Por ser uma função para todo o grupo em uma empresa de distribuição, as candidaturas mais fortes vão demonstrar atuação em larga escala e protagonismo, não apenas participação. Em vez de listar as estruturas com as quais teve contato, apresente resultados quantificados: quais ciclos de divulgação liderou, quanto melhoraram as avaliações e quais reduções de emissões ou custos foram efetivamente obtidas com os casos de negócio que desenvolveu. A liderança da Redington vai querer saber se você consegue atuar entre subsidiárias e mercados; por isso, destaque explicitamente qualquer experiência multinacional ou com várias entidades. Adapte a carta de apresentação ao contexto específico da Redington: uma empresa de distribuição de tecnologia e soluções com uma extensa rede de parceiros de canal. Explique como as emissões da cadeia de suprimentos, o fornecimento responsável e as expectativas ESG dos clientes se manifestam no setor de distribuição e como você tornaria as divulgações confiáveis para investidores e credores. Mencionar a BRSR junto a estruturas globais demonstra que você compreende a realidade regulatória da Índia, algo relevante para um grupo com sede em Chennai. Nas entrevistas, prepare-se para detalhar uma avaliação de materialidade e um plano para fechar lacunas em avaliações ESG, além de conversar sobre estruturas de finanças sustentáveis e como elaboraria um caso de negócio para descarbonização. Um exemplo breve e concreto de como você usou plataformas de dados ou automação para melhorar a qualidade dos relatórios ESG pode diferenciar seu perfil do de candidatos que dependem apenas da capacidade de comunicação.

O foco principal da função é a governança e os relatórios ESG em todo o Grupo Redington e suas subsidiárias. Isso inclui a BRSR e outras divulgações de sustentabilidade, o alinhamento com GRI e IFRS S1/S2 e o universo das avaliações — especialmente EcoVadis e CDP —, que têm importância crescente para a credibilidade do grupo junto a clientes e investidores. Espere dedicar bastante atenção à qualidade dos dados, à preparação para auditorias e ao fortalecimento dos controles que sustentam os números divulgados. Na área ambiental, a ênfase recai sobre descarbonização e eficiência no uso de recursos: energia renovável, eficiência energética, circularidade e gestão de emissões, com casos de negócio que quantificam investimentos, economias e impacto nas emissões. Dado o modelo de distribuição da Redington, as emissões de escopo 3 e as relacionadas à cadeia de suprimentos provavelmente terão destaque, assim como oportunidades de finanças sustentáveis, por exemplo, instrumentos vinculados à sustentabilidade com bancos. As dimensões social e de governança permeiam o trabalho dos programas multifuncionais — compras, RH, operações e jurídico contribuem para o desempenho ESG. Na prática, o(a) gerente garante que as declarações públicas do grupo tenham respaldo em evidências, sejam coerentes e possam ser defendidas nos mais de 40 mercados em que atua; isso é tanto uma tarefa de governança quanto ambiental.

A parte mais difícil do trabalho talvez seja influenciar sem ter autoridade direta. A função depende de colegas de finanças, RH, compras, operações, jurídico e TI para fornecer dados e executar ações pelas quais não são os únicos responsáveis, muitas vezes pressionados por seus próprios prazos. Manter esse grupo engajado — e escalar a questão de forma convincente quando o andamento estagna — é um desafio constante de gestão de partes interessadas. O segundo desafio é equilibrar ambição e evidências. A Redington atua em mais de 40 mercados e tem uma estrutura complexa de subsidiárias, o que torna a consistência e a auditabilidade dos dados realmente difíceis. O(a) gerente precisa melhorar avaliações e divulgações sem fazer afirmações exageradas, atendendo ao mesmo tempo a estruturas como BRSR, GRI e IFRS S1/S2, que analisam os mesmos dados sob perspectivas distintas. O terceiro desafio é definir prioridades. Descarbonização, finanças sustentáveis, avaliações, preparação para auditorias e transformação digital disputam a capacidade limitada da mesma equipe. Elaborar casos de negócio que resistam ao escrutínio da área financeira e organizar as iniciativas de forma realista em torno do ciclo comercial do grupo será um exercício constante de equilíbrio.

É provável que um dia típico se divida entre articulação interna e trabalho analítico. A manhã pode começar com uma reunião de um grupo de trabalho ESG multifuncional — com finanças, para alinhar dados do ciclo BRSR; compras, para tratar do engajamento de fornecedores; ou jurídico, para revisar a redação das divulgações — e seguir com a análise de dados de emissões ou o aperfeiçoamento de uma submissão ao EcoVadis ou ao CDP. Também haverá trabalho regular com documentos: materiais para o conselho ou a diretoria, atualizações de políticas e conjuntos de evidências para auditorias. No meio da semana, costumam ocorrer reuniões de acompanhamento dos projetos. O(a) gerente pode revisar com operações um caso de negócio para energia renovável ou eficiência energética, validar premissas com a área financeira e selecionar opções de finanças sustentáveis com a tesouraria ou parceiros bancários. Solicitações pontuais da liderança — uma comparação com empresas pares, uma atualização regulatória ou um questionário ESG de cliente — interrompem a rotina e exigem respostas rápidas e bem fundamentadas. A rotina varia bastante. Perto dos prazos de reporte, o trabalho se concentra mais na validação de dados, redação e ciclos de revisão; em outros períodos, ganha espaço a estratégia, o trabalho de materialidade, a orientação da equipe e o aprimoramento de painéis e fluxos automatizados. Também é possível que haja viagens ocasionais a subsidiárias ou unidades.

Esta posição está no centro de uma função que abrange todo o grupo, o que naturalmente dá visibilidade junto à alta liderança e ao conselho de administração. Conduzir com sucesso os ciclos de reporte, melhorar as avaliações e estruturar soluções de financiamento sustentável pode posicionar a pessoa no cargo como uma sucessora natural para uma função de liderança em ESG ou como Chief Sustainability Officer, na Redington ou em outra empresa. Além da possibilidade de promoção, a função permite desenvolver competências transferíveis: experiência em divulgações em vários mercados, conhecimento de ratings e asseguração, modelagem financeira de investimentos em sustentabilidade e liderança de programas multifuncionais. São justamente essas qualificações que multinacionais e instituições financeiras buscam ao contratar profissionais seniores de ESG. O mandato de habilitação digital é uma oportunidade de crescimento subestimada. Quem dominar de fato plataformas de dados ESG, painéis do Power BI e análises responsáveis com apoio de IA terá um perfil híbrido raro — técnico, financeiro e estratégico — que abre caminhos para atuar em finanças sustentáveis, gestão de riscos ou liderança em tecnologia ESG.

Internamente, os parceiros mais próximos do gerente devem ser as equipes de Finanças, Jurídico e Secretaria, responsáveis pelos dados e pelas obrigações de divulgação relacionadas ao BRSR e aos relatórios anuais. Também entram nessa rede as áreas de Compras e Cadeia de Suprimentos, cujos dados de fornecedores embasam as emissões de Escopo 3 e as declarações sobre fornecimento responsável. RH e Operações são importantes para os indicadores sociais e os projetos de eficiência nas unidades, enquanto TI e Comunicação apoiam, respectivamente, as plataformas de dados e as mensagens externas. Na relação com a liderança, espere interações regulares com a alta liderança e, periodicamente, com o conselho de administração. A função é explicitamente responsável por materiais para executivos e para o conselho, portanto é essencial saber apresentar informações com clareza e defender as premissas adotadas. Líderes de subsidiárias e unidades de negócio nos mais de 40 mercados da Redington também são interlocutores importantes, pois transformam as prioridades do grupo em ações locais. Externamente, o mapa de stakeholders inclui bancos e instituições financeiras envolvidos em soluções de financiamento sustentável; agências de rating ESG, como EcoVadis e CDP; prestadores de serviços de asseguração; e entidades responsáveis por referenciais que orientam as divulgações. Parceiros de marca e grandes clientes também podem entrar em contato com questionários e expectativas de ESG, tornando o gerente um ponto de contato visível para apresentar as credenciais de sustentabilidade do grupo.