Sustainability Lead

L’obiettivo principale è integrare la sostenibilità nelle attività quotidiane di un progetto infrastrutturale in corso, anziché lasciarla relegata a un documento destinato a restare nel cassetto. Nel concreto, significa essere responsabile del Piano di gestione della sostenibilità e del Piano di attuazione della sostenibilità del pacchetto di progetto: elaborarli, aggiornarli con l’evolversi del progetto e assicurarsi che gli impegni previsti si traducano in decisioni progettuali, scelte di approvvigionamento e pratiche di cantiere. La persona guiderà inoltre le candidature per i rating Infrastructure Sustainability o le autovalutazioni richieste dai clienti: dovrà raccogliere le evidenze, svolgere verifiche interne e risolvere le non conformità entro le scadenze. Un’altra responsabilità fondamentale è il monitoraggio: seguire obiettivi, rischi e tappe, mantenere accurati i dati sulla sostenibilità e segnalare tempestivamente eventuali criticità emergenti al gruppo dirigente di progetto. Questo lavoro si collega direttamente a ispezioni, audit e attività di verifica, nelle quali i rilievi devono essere registrati e risolti in modo documentabile. Infine, il ruolo richiede capacità di affiancare e influenzare gli altri. Collaborando con i team di progettazione, realizzazione, approvvigionamento e gestione commerciale e rappresentando la sostenibilità nelle riunioni di progetto e con gli stakeholder, la persona aiuterà i colleghi a integrare la sostenibilità nelle rispettive attività, anziché considerarla un compito separato.

L’opportunità di apprendimento più evidente è acquisire un’esperienza pratica approfondita nei rating Infrastructure Sustainability (IS): dalla gestione delle evidenze e delle verifiche fino ai requisiti per il completamento di un progetto reale. Sono competenze molto richieste nel settore delle infrastrutture civili australiane. Aver gestito dall’inizio alla fine una candidatura per un rating aumenta notevolmente la propria appetibilità sul mercato del lavoro. Oltre ai rating, il ruolo permette di comprendere a fondo la realizzazione dei progetti. Lavorare a fianco dei team di progettazione, approvvigionamento e gestione commerciale in un cantiere insegna come mantenere gli impegni di sostenibilità nonostante le pressioni sulle tempistiche, i vincoli di budget e le esigenze dei subappaltatori: competenze difficili da acquisire al di fuori di un contesto operativo. Il ruolo offre inoltre opportunità di crescita strutturata nelle attività di verifica e audit, soprattutto se la persona consegue o possiede già la qualifica di auditor principale per i sistemi di gestione ambientale, e nell’interazione con clienti e soggetti esterni. Le dimensioni di Fulton Hogan e il suo portafoglio multisettoriale — trasporti, acqua, energia, attività minerarie e sviluppo territoriale — possono favorire la mobilità interna e l’esperienza su diverse tipologie di progetto.

Il candidato ideale possiede una laurea o altra qualifica di livello terziario in sostenibilità, scienze ambientali, ingegneria, gestione ambientale o in un ambito affine, oltre a una comprovata esperienza in edilizia, infrastrutture civili, strade o ferrovie. L’esperienza nel settore è più importante di una preparazione generica in sostenibilità, perché il ruolo richiede di capire come vengono realizzati concretamente i progetti e dove è possibile intervenire in modo realistico. Sul piano tecnico, la persona dovrebbe aver elaborato piani di sostenibilità, redatto rendicontazioni e gestito candidature per rating o autovalutazioni, idealmente anche nell’ambito dei rating Infrastructure Sustainability. Dovrà inoltre saper gestire la verifica dei dati e redigere documentazione tecnica. Le qualifiche di professionista accreditato IS e di auditor principale EMS sono preferibili, ma non obbligatorie: attestano comunque un livello di competenza adeguato. Le competenze relazionali sono altrettanto importanti: capacità di coinvolgere gli stakeholder, risolvere problemi e trasformare gli impegni contrattuali in azioni concrete che i team di cantiere possano adottare. Il candidato ideale sa convincere senza perdere il pragmatismo, è a suo agio nel confrontarsi con progettisti e subappaltatori e sa tutelare le relazioni professionali. Condivide inoltre i valori REAL di Fulton Hogan: Respect, Energy and Effort, Attitude and Leadership.

Poiché il ruolo è legato a un progetto, le candidature più efficaci si basano su risultati concreti, non sulle sole intenzioni. Invece di limitarti a elencare le responsabilità in materia di sostenibilità, descrivi le specifiche candidature per rating a cui hai contribuito o che hai guidato, i processi di raccolta delle evidenze e di verifica gestiti e i risultati misurabili ottenuti: obiettivi raggiunti, rilievi risolti e risultati degli audit. Indicare il sistema di rating e il tuo contributo preciso ti distinguerà subito dai candidati generalisti. L’azienda invita esplicitamente a candidarsi anche chi non soddisfa tutti i requisiti: usa quindi la lettera di presentazione per spiegare con trasparenza come colmeresti eventuali lacune, senza nasconderle. Se hai esperienza nella gestione ambientale, ma non nella sostenibilità delle infrastrutture, spiega come hai tradotto gli impegni in prassi operative e dimostra di comprendere le pressioni legate alla realizzazione dei progetti edili. In vista del colloquio, informati sulle aree in cui opera Fulton Hogan e sul suo Piano d’azione per la riconciliazione e sulla Strategia di coinvolgimento delle Prime Nazioni. Dimostrare di conoscere e condividere davvero questi impegni e i valori REAL sarà molto più efficace che ripetere frasi preconfezionate sulla sostenibilità. Preparati anche a rispondere a domande su come riesci a influenzare persone che non riportano direttamente a te.

Il ruolo è pienamente orientato alla realizzazione dei progetti in ambito sostenibilità: rating Infrastructure Sustainability, pianificazione della gestione della sostenibilità, conformità e attività di assurance, più che strategia aziendale o rendicontazione. Il successo si misura in base alla capacità del progetto di rispettare i requisiti contrattuali e normativi in materia di sostenibilità e di soddisfare i criteri di rating. La dimensione ambientale riguarda probabilmente gli impatti tipici delle infrastrutture di trasporto e delle opere civili: materiali e carbonio incorporato, rifiuti ed efficienza nell’uso delle risorse, consumi energetici, acqua e biodiversità o alterazioni del territorio durante i lavori. Poiché Fulton Hogan gestisce cave e impianti per la produzione di asfalto, potrebbero rientrare nell’ambito del ruolo anche gli acquisti sostenibili e le scelte relative alla catena di fornitura. Sul versante sociale e della governance, il ruolo tiene conto delle aspettative delle comunità e degli stakeholder rispetto alle grandi opere, delle prassi di lavoratori e subappaltatori e degli impegni di riconciliazione dell’azienda. La componente di governance riguarda le attività di assurance e audit: dimostrare, con dati solidi anche sotto l’esame del cliente e degli enti di rating, che quanto promesso viene effettivamente realizzato.

La sfida principale è riuscire a influenzare senza avere autorità diretta. Il Sustainability Lead deve coinvolgere progettisti, squadre operative, specialisti degli acquisti e subappaltatori affinché modifichino le proprie prassi, spesso in contesti in cui la sostenibilità è vista come un costo aggiuntivo o un rischio per i tempi di consegna. Trasformare gli impegni contrattuali in comportamenti concreti richiede perseveranza, credibilità e la capacità di parlare di sostenibilità con un linguaggio vicino alle esigenze operative. Una seconda sfida è raccogliere dati e prove affidabili sotto pressione. Le richieste di rating e gli audit esigono documentazione precisa e puntuale, ma le scadenze di progetto raramente lasciano spazio per le attività di rendicontazione. Garantire l’affidabilità dei dati, segnalare i problemi prima che diventino non conformità e chiudere le azioni correttive nei tempi previsti richiede un equilibrio costante. C’è poi la tensione intrinseca di un ruolo legato a un progetto: il lavoro è limitato alla durata di una singola opera infrastrutturale, con ritmi intensi e obiettivi mirati, ma richiede anche di gestire le relazioni e il passaggio di conoscenze man mano che il progetto avanza. Confrontarsi ogni giorno con stakeholder dalle priorità diverse, cliente compreso, è probabilmente parte della normalità.

Una giornata tipo potrebbe iniziare con dati e documentazione: aggiornare il monitoraggio della sostenibilità, verificare le evidenze in vista di una prossima richiesta di rating o attività di assurance e fare il punto sui cambiamenti avvenuti in cantiere dal giorno precedente. Non è un ruolo da svolgere soltanto alla scrivania: è probabile che la mattinata includa visite in cantiere o riunioni di progettazione e coordinamento operativo. Gran parte della giornata potrebbe essere dedicata alle riunioni: incontri sul progetto e con gli stakeholder, coordinamento con i team di progettazione, acquisti e gestione commerciale, oppure sessioni di affiancamento per fornire indicazioni pratiche a subappaltatori e personale di progetto sui requisiti di sostenibilità. In una settimana qualunque, il Sustainability Lead potrebbe anche condurre un’ispezione o un audit, oppure prepararvisi. Il ritmo cambia a seconda della fase del progetto. In fase di progettazione, l’attenzione si sposta sull’integrazione tempestiva di soluzioni sostenibili e sulla definizione dei piani; durante la costruzione prevalgono monitoraggio, raccolta delle evidenze e presenza in cantiere. La segnalazione dei rischi emergenti al gruppo dirigente del progetto comporta inoltre un’attività di aggiornamento costante nel corso della settimana.

Il percorso più evidente consiste nell’approfondire le competenze specialistiche sui rating Infrastructure Sustainability e sulle attività di assurance. Questo può aprire la strada a ruoli senior nella sostenibilità su progetti più grandi o complessi, oppure a posizioni presso clienti e società di consulenza, dove la conoscenza dei rating è particolarmente apprezzata. La qualifica di IS Accredited Professional potrebbe accelerare questo percorso. All’interno di Fulton Hogan, azienda con 10.000 dipendenti e attività in Australia, Nuova Zelanda e Pacifico meridionale, sono possibili anche passaggi laterali: verso settori diversi, come acqua, energia o sviluppo del territorio; verso funzioni aziendali dedicate alla sostenibilità; oppure verso ruoli più senior di responsabilità per la sostenibilità di progetti o aree geografiche, man mano che cresce il portafoglio. Il ruolo consente inoltre di sviluppare competenze di leadership trasferibili: offre visibilità presso i gruppi dirigenti di progetto, i clienti e gli stakeholder esterni e permette di dimostrare risultati concreti su un progetto di punta. È proprio questa combinazione di credibilità tecnica ed esperienza operativa che spesso apre le porte al passo successivo.

All’interno dell’azienda, il Sustainability Lead fa riferimento al gruppo dirigente del progetto e collabora a stretto contatto con i team di progettazione, realizzazione, acquisti e gestione commerciale: sono le persone le cui decisioni determinano il rispetto degli impegni di sostenibilità, perciò le relazioni sono collaborative ma, a volte, anche complesse. I subappaltatori rappresentano un altro interlocutore interno fondamentale, da affiancare e responsabilizzare allo stesso tempo. All’esterno, il cliente è centrale, in particolare per le richieste di rating, le autovalutazioni e le evidenze di conformità. Gli enti responsabili dei sistemi di rating o i valutatori possono intervenire nelle fasi di presentazione e assurance, mentre le autorità di regolamentazione sono un riferimento per gli aspetti di conformità. Possono inoltre essere coinvolte le comunità e le popolazioni delle Prime Nazioni, considerati gli impegni di riconciliazione di Fulton Hogan e la natura delle opere infrastrutturali pubbliche. A livello più ampio, il Sustainability Lead collabora probabilmente con i colleghi regionali o aziendali che si occupano di sostenibilità, con le funzioni salute, sicurezza e ambiente e con i team qualità e assurance, per condividere le esperienze e allineare le prassi di progetto ai modelli adottati dall’azienda.