Sustainability Lead

La misión principal es integrar la sostenibilidad en un proyecto de infraestructuras en curso, y no dejarla reducida a un documento olvidado en una estantería. En el día a día, esto implica responsabilizarse del Plan de Gestión de la Sostenibilidad y del Plan de Implementación de la Sostenibilidad del Paquete: redactarlos, revisarlos a medida que evoluciona el proyecto y garantizar que los compromisos se traduzcan en decisiones de diseño, opciones de compra y prácticas en la obra. La persona responsable también dirige las solicitudes de evaluación de Infrastructure Sustainability y las autoevaluaciones de clientes, lo que supone recopilar pruebas, realizar verificaciones internas y resolver las observaciones antes de los plazos establecidos. Otra función clave es el seguimiento: controlar objetivos, riesgos e hitos, mantener la precisión de los datos de sostenibilidad y elevar cuanto antes cualquier problema que surja al equipo directivo del proyecto. Esto está directamente relacionado con inspecciones, auditorías y actividades de verificación, en las que las observaciones deben quedar registradas y resolverse de forma demostrable. Por último, es un puesto que exige formar e influir en los demás. Colaborar con los equipos de diseño, ejecución, compras y área comercial, además de representar la sostenibilidad en reuniones del proyecto y con las partes interesadas, significa ayudar a cada equipo a integrar la sostenibilidad en su propio ámbito de trabajo, en lugar de verla como una tarea aparte.

La oportunidad de aprendizaje más evidente es adquirir una experiencia práctica y profunda en las evaluaciones de Infrastructure Sustainability (IS): conocer a fondo los requisitos de documentación, verificación y cierre en un proyecto real. Es un conjunto de competencias muy demandado en el sector de las infraestructuras civiles en Australia. Haber gestionado de principio a fin una solicitud completa de evaluación aumenta considerablemente el atractivo profesional. Además, el puesto permite comprender a fondo cómo se ejecutan los proyectos. Colaborar con los equipos de diseño, compras y área comercial en una obra enseña cómo se mantienen los compromisos de sostenibilidad ante la presión de los plazos, las limitaciones presupuestarias y la realidad de los subcontratistas. Es un conocimiento difícil de adquirir fuera de un entorno de ejecución de proyectos. También ofrece la oportunidad de desarrollar competencias en verificación y auditoría, especialmente si la persona obtiene o ya cuenta con la acreditación de auditor jefe de sistemas de gestión medioambiental, así como en la relación con clientes y partes externas. La envergadura de Fulton Hogan y su cartera multisectorial —transporte, agua, energía, minería y desarrollo del suelo— podrían facilitar la movilidad interna y la participación en distintos tipos de proyectos.

La persona ideal cuenta con estudios superiores en sostenibilidad, ciencias ambientales, ingeniería, gestión medioambiental o un campo afín, y experiencia relevante en construcción, infraestructuras civiles, carreteras o ferrocarril. La experiencia en estos sectores es más importante que una formación general en sostenibilidad, ya que el puesto requiere entender cómo se ejecutan realmente los proyectos y en qué ámbitos es viable actuar para mejorar su sostenibilidad. Desde el punto de vista técnico, debe haber elaborado planes e informes de sostenibilidad y gestionado solicitudes de evaluación o autoevaluación, idealmente las de Infrastructure Sustainability. También debe sentirse cómoda con la verificación de datos y la redacción técnica. Las acreditaciones de Profesional Acreditado en IS y Auditor Jefe de EMS son valorables, aunque no imprescindibles; contar con ellas demuestra un nivel de especialización adecuado. Las competencias interpersonales también son fundamentales: capacidad para relacionarse con las partes interesadas, resolver problemas y convertir compromisos contractuales en medidas prácticas que los equipos de obra puedan aplicar. La persona que triunfe en el puesto será persuasiva y pragmática, sabrá cuestionar las decisiones de diseñadores y subcontratistas sin deteriorar las relaciones y compartirá los valores REAL de Fulton Hogan: respeto, energía y esfuerzo, actitud y liderazgo.

Al tratarse de un puesto vinculado a proyectos, las candidaturas más sólidas se basarán en pruebas concretas, no en buenas intenciones. En lugar de limitarte a enumerar responsabilidades relacionadas con la sostenibilidad, describe las evaluaciones en las que participaste o que dirigiste, los procesos de recopilación de pruebas y verificación que gestionaste y los resultados cuantificables: objetivos alcanzados, observaciones resueltas y resultados de auditorías. Indicar el sistema de evaluación y tu función exacta te distinguirá enseguida de quienes presentan un perfil más generalista. La empresa invita expresamente a presentar la candidatura a quienes no cumplan todos los requisitos, así que aprovecha la carta de presentación para explicar con sinceridad cómo compensas las carencias, en lugar de ocultarlas. Si tu experiencia es en gestión medioambiental y no en sostenibilidad de infraestructuras, explica cómo has llevado compromisos a la práctica y demuestra que entiendes las presiones propias de la ejecución de obras. Antes de la entrevista, infórmate sobre la presencia regional de Fulton Hogan y su Plan de Acción para la Reconciliación y Estrategia de Relación con los Primeros Pueblos. Demostrar un interés genuino por esos compromisos y por los valores REAL tendrá más peso que repetir argumentos de sostenibilidad memorizados. Prepárate para responder preguntas sobre cómo influyes en personas que no dependen de ti.

El puesto se centra claramente en la ejecución de proyectos de sostenibilidad: calificaciones de Infrastructure Sustainability, planificación de la gestión de la sostenibilidad, cumplimiento y aseguramiento, no en la estrategia corporativa ni en la divulgación de información. El éxito se mide por el cumplimiento de los requisitos contractuales y normativos de sostenibilidad del proyecto y por su rendimiento con respecto a los criterios de calificación. La dimensión ambiental probablemente se centra en los impactos habituales de las infraestructuras de transporte y obra civil: materiales y carbono incorporado, residuos y eficiencia en el uso de recursos, consumo energético, agua y biodiversidad o alteración del terreno durante la construcción. Como Fulton Hogan gestiona sus propias canteras y plantas de asfalto, el alcance también podría incluir la contratación sostenible y las decisiones relativas a la cadena de suministro. En el plano social y de gobernanza, el puesto aborda las expectativas de la comunidad y de las partes interesadas en torno a grandes obras, las prácticas laborales de empleados y subcontratistas, y los compromisos de reconciliación de la empresa. La vertiente de gobernanza consiste en el aseguramiento y las auditorías: demostrar que se está cumpliendo lo prometido con datos sólidos, capaces de superar el escrutinio del cliente y de los organismos de calificación.

El principal reto es influir sin tener autoridad directa. La persona responsable de sostenibilidad debe lograr que los equipos de diseño y ejecución, los especialistas en compras y los subcontratistas cambien sus prácticas, a menudo en contextos donde la sostenibilidad se percibe como un coste añadido o un riesgo para los plazos. Convertir los compromisos contractuales en acciones que la gente aplique de verdad exige perseverancia, credibilidad y capacidad para explicar la sostenibilidad en términos de ejecución del proyecto. Otro reto es gestionar los datos y las pruebas bajo presión. Las solicitudes de calificación y las auditorías exigen documentación precisa y puntual, pero los hitos del proyecto no suelen detenerse para dar tiempo a preparar informes. Mantener la fiabilidad de los datos, señalar los problemas antes de que se conviertan en incumplimientos y resolver las observaciones dentro del plazo requiere un equilibrio constante. También existe la tensión propia de un puesto ligado a un proyecto: el trabajo se limita en el tiempo a una infraestructura concreta. Esto aporta intensidad y enfoque, pero también obliga a gestionar las relaciones y la transferencia de conocimientos a medida que avanza el proyecto. Tratar con varias partes interesadas con prioridades contrapuestas, incluido el cliente, probablemente forme parte del día a día.

Es probable que un día típico empiece con datos y documentación: actualizar el seguimiento de sostenibilidad, comprobar las pruebas para una próxima solicitud de calificación o actividad de aseguramiento y revisar qué ha cambiado en la obra desde el día anterior. No suele ser un puesto que se desempeñe solo desde un despacho, así que por la mañana probablemente se combine el trabajo con visitas a obra y reuniones de diseño y ejecución. Buena parte del resto del día podría dedicarse a reuniones: foros del proyecto y con las partes interesadas, coordinación con los equipos de diseño, compras y gestión comercial, o sesiones de orientación para subcontratistas y personal del proyecto que necesiten indicaciones prácticas sobre algún requisito de sostenibilidad. En una semana cualquiera, la persona responsable podría realizar una inspección o auditoría, o preparar una de ellas. El ritmo depende de la fase del proyecto. Durante el diseño, la prioridad pasa a ser integrar soluciones sostenibles desde el principio y definir los planes; durante la construcción, predominan el seguimiento, la recopilación de pruebas y la presencia en la obra. Además, informar de los riesgos emergentes al equipo directivo del proyecto supone una tarea constante a lo largo de la semana.

La vía más clara es profundizar en la especialización en calificaciones de Infrastructure Sustainability y aseguramiento, lo que puede abrir las puertas a puestos sénior de sostenibilidad en proyectos de mayor envergadura o complejidad, o a puestos en consultoría y del lado del cliente, donde se valora el conocimiento de estos sistemas de calificación. La acreditación como profesional de IS podría acelerar esa trayectoria. En Fulton Hogan, una empresa de 10.000 personas con presencia en Australia, Nueva Zelanda y el Pacífico Sur, también son posibles los cambios laterales: a otros sectores, como el agua, la energía o el desarrollo del suelo; a funciones de sostenibilidad corporativa; o a puestos sénior de sostenibilidad en proyectos o regiones, a medida que crezca la cartera de proyectos. El puesto también permite desarrollar capacidades de liderazgo transferibles: colaborar estrechamente con equipos directivos de proyectos, clientes y partes interesadas externas, además de demostrar mejoras concretas en un proyecto emblemático. Esa combinación de credibilidad técnica y experiencia en ejecución suele abrir nuevas oportunidades.

Dentro de la empresa, la persona responsable informa al equipo directivo del proyecto y colabora estrechamente con los equipos de diseño, ejecución, compras y gestión comercial. Sus decisiones determinan si se cumplen los compromisos de sostenibilidad, por lo que las relaciones son colaborativas, aunque a veces también difíciles. Los subcontratistas constituyen otro grupo clave, con quienes habrá que combinar orientación y supervisión. De cara al exterior, el cliente ocupa un lugar central, especialmente en lo relativo a las solicitudes de calificación, las autoevaluaciones y las pruebas de cumplimiento. Es posible que intervengan los organismos o evaluadores del sistema de calificación en las fases de presentación y aseguramiento, mientras que las autoridades reguladoras son esenciales para el cumplimiento normativo. También podrían participar la comunidad y las partes interesadas de los pueblos originarios, teniendo en cuenta los compromisos de reconciliación de Fulton Hogan y la naturaleza de las obras de infraestructura pública. En el conjunto de Fulton Hogan, es probable que la persona responsable mantenga el contacto con colegas regionales o corporativos de sostenibilidad, con las áreas de salud, seguridad y medio ambiente, y con los equipos de calidad y aseguramiento, para compartir aprendizajes y alinear las prácticas del proyecto con los marcos de la empresa.