Sustainability Lead

O principal objetivo é incorporar a sustentabilidade a um projeto de infraestrutura em andamento, em vez de deixá-la restrita a um documento esquecido na prateleira. No dia a dia, isso significa assumir a responsabilidade pelo Plano de Gestão da Sustentabilidade e pelo Plano de Implementação da Sustentabilidade do Pacote: elaborá-los, revisá-los conforme o projeto avança e garantir que os compromissos previstos se traduzam em decisões de projeto, escolhas de compras e práticas no canteiro. A pessoa responsável também conduz as submissões para a classificação Infrastructure Sustainability ou as autoavaliações solicitadas pelo cliente, reunindo evidências, coordenando a verificação interna e resolvendo as pendências dentro dos prazos. Outra atribuição importante é o monitoramento: acompanhar metas, riscos e marcos do projeto, manter os dados de sustentabilidade precisos e levar novos problemas à liderança do projeto assim que surgirem. Isso está diretamente relacionado a inspeções, auditorias e atividades de verificação, nas quais as constatações precisam ser registradas e comprovadamente solucionadas. Por fim, a função envolve orientar e influenciar. Em parceria com as equipes de projeto, execução, compras e área comercial, e representando a sustentabilidade em reuniões do projeto e com partes interessadas, a pessoa responsável ajuda os demais a entender como incorporar a sustentabilidade às próprias frentes de trabalho, em vez de tratá-la como uma tarefa à parte.

A oportunidade de aprendizado mais evidente é a experiência prática e aprofundada com as classificações Infrastructure Sustainability (IS): entender como funcionam a comprovação de evidências, a verificação e os requisitos para concluir o processo em um projeto real. Esse conjunto de competências é muito procurado no setor de infraestrutura civil da Austrália. Quem conduz uma submissão completa de classificação, do início ao fim, torna-se significativamente mais competitivo no mercado. Além das classificações, a função amplia o conhecimento sobre a execução de projetos. Trabalhar com as equipes de projeto, compras e área comercial em uma obra ensina como os compromissos de sustentabilidade se sustentam diante da pressão dos cronogramas, das limitações orçamentárias e das condições reais dos subcontratados — um conhecimento difícil de adquirir fora de um ambiente de execução. A função também oferece oportunidades de desenvolvimento estruturado em verificação e auditoria, sobretudo para quem busca ou já possui a credencial de auditor líder de sistemas de gestão ambiental, além de experiência no relacionamento com clientes e outras partes externas. A dimensão da Fulton Hogan e seu portfólio multissetorial — transportes, água, energia, mineração e desenvolvimento de terrenos — também podem abrir possibilidades de mobilidade interna e contato com diferentes tipos de projeto.

A pessoa ideal tem formação superior em sustentabilidade, ciências ambientais, engenharia, gestão ambiental ou área relacionada, além de experiência relevante em construção, infraestrutura civil, rodovias ou ferrovias. A experiência no setor é mais importante do que uma formação genérica em sustentabilidade, pois a função exige entender como os projetos são executados na prática e onde é possível incorporar medidas sustentáveis. Do ponto de vista técnico, é importante ter experiência na elaboração de planos e relatórios de sustentabilidade e na preparação de submissões para classificações ou autoavaliações, de preferência incluindo as classificações Infrastructure Sustainability. Também é necessário ter familiaridade com verificação de dados e redação técnica. As credenciais de Profissional Credenciado IS e Auditor Líder de Sistemas de Gestão Ambiental são desejáveis, mas não obrigatórias; elas demonstram, porém, o nível de conhecimento esperado. As competências interpessoais também são essenciais: relacionamento com partes interessadas, resolução de problemas e capacidade de transformar compromissos contratuais em ações práticas que as equipes do canteiro adotem. A pessoa ideal é persuasiva e pragmática, sabe questionar projetistas e subcontratados sem prejudicar as relações e se identifica com os valores REAL da Fulton Hogan: Respeito, Energia e empenho, Atitude e Liderança.

Como a função está ligada a um projeto específico, as candidaturas mais fortes são baseadas em resultados concretos, não apenas em intenções. Em vez de listar responsabilidades na área de sustentabilidade, descreva as submissões para classificações das quais participou ou que liderou, os processos de comprovação de evidências e verificação que gerenciou e os resultados mensuráveis — metas atingidas, pendências resolvidas e resultados de auditorias. Informar o nome do sistema de classificação e qual foi exatamente sua contribuição ajudará você a se diferenciar de candidatos com um perfil mais generalista. A empresa convida explicitamente pessoas que não atendem a 100% dos critérios a se candidatar. Por isso, use a carta de apresentação para explicar com franqueza como pode suprir eventuais lacunas, em vez de tentar escondê-las. Se sua experiência for em gestão ambiental, e não em sustentabilidade de infraestrutura, explique como transformou compromissos em práticas operacionais e demonstre que entende as pressões envolvidas na execução de obras. Para a entrevista, pesquise a presença regional da Fulton Hogan e seu Plano de Ação para a Reconciliação e Estratégia de Engajamento com os Povos Originários. Demonstrar interesse genuíno por esses compromissos e pelos valores REAL terá muito mais impacto do que repetir respostas ensaiadas sobre sustentabilidade. Prepare-se também para perguntas sobre como influenciar pessoas que não se reportam a você.

A função está claramente voltada à execução de projetos de sustentabilidade: classificações Infrastructure Sustainability, planejamento da gestão da sustentabilidade, conformidade e asseguração, e não à estratégia corporativa ou à divulgação de informações. O sucesso é medido pelo cumprimento dos requisitos contratuais e regulatórios de sustentabilidade e pelo desempenho do projeto em relação aos critérios de classificação. A dimensão ambiental provavelmente se concentra nos impactos típicos do transporte e da infraestrutura civil — materiais e carbono incorporado, resíduos e eficiência no uso de recursos, consumo de energia e água, além da biodiversidade e dos impactos sobre o solo durante as obras. Como a Fulton Hogan opera suas próprias pedreiras e usinas de asfalto, compras sustentáveis e decisões sobre a cadeia de suprimentos também podem fazer parte do escopo. Nas dimensões social e de governança, a função envolve atender às expectativas de comunidades e partes interessadas em relação a grandes obras, às práticas de trabalhadores e subcontratados e aos compromissos de reconciliação da empresa. A governança se manifesta no trabalho de asseguração e auditoria: comprovar que o que foi prometido está sendo efetivamente realizado, com dados robustos o suficiente para passar pelo escrutínio do cliente e dos avaliadores.

O principal desafio é influenciar sem ter autoridade direta. A pessoa responsável por Sustentabilidade precisa convencer equipes de projeto, equipes de obra, especialistas em compras e subcontratados a mudar suas práticas, muitas vezes em contextos nos quais a sustentabilidade é vista como um custo adicional ou um risco para o cronograma. Transformar compromissos contratuais em ações que as pessoas realmente adotem exige persistência, credibilidade e a capacidade de traduzir a sustentabilidade para a linguagem da execução. Outro desafio é garantir dados e evidências sob pressão. As submissões para classificação e as auditorias exigem documentação precisa e pontual, mas os marcos do projeto raramente esperam pela elaboração de relatórios. Manter a confiabilidade dos dados, sinalizar problemas antes que se tornem não conformidades e resolver apontamentos dentro do prazo exige equilíbrio constante. Há também a tensão inerente a uma função vinculada a um projeto: o trabalho tem duração limitada e está associado a uma única obra de infraestrutura. Isso traz intensidade e foco, mas também exige que a pessoa responsável gerencie relacionamentos e a transferência de conhecimento à medida que o projeto avança. Lidar com várias partes interessadas com prioridades divergentes, inclusive o cliente, provavelmente fará parte da rotina.

Um dia típico provavelmente começa com dados e documentação: atualizar o acompanhamento de sustentabilidade, conferir as evidências para uma próxima submissão de classificação ou atividade de asseguração e verificar o que mudou no canteiro desde o dia anterior. Como raramente é uma função restrita ao escritório, o período da manhã provavelmente também inclui visitas à obra e reuniões de projeto, concepção ou execução. Boa parte do meio do dia pode ser dedicada a reuniões — fóruns do projeto e com partes interessadas, alinhamentos com as equipes de concepção, compras e área comercial, ou conversas de orientação com subcontratados e profissionais do projeto que precisam de instruções práticas sobre requisitos de sustentabilidade. Em qualquer semana, a pessoa responsável pode conduzir uma inspeção ou auditoria, ou preparar-se para uma delas. O ritmo varia conforme a fase do projeto. Na etapa de concepção, o foco passa a ser incorporar soluções sustentáveis desde o início e elaborar planos; durante a construção, predominam o monitoramento, a coleta de evidências e o trabalho junto às equipes no canteiro. Comunicar riscos emergentes à liderança do projeto acrescenta uma rotina constante de relatórios ao longo da semana.

O caminho mais evidente é aprofundar a especialização em classificações e asseguração de Infrastructure Sustainability, o que pode preparar a pessoa para cargos seniores de sustentabilidade em projetos maiores ou mais complexos, ou para funções junto a clientes e em consultorias, nas quais esse conhecimento é valorizado. A certificação IS Accredited Professional pode acelerar esse percurso. Dentro da Fulton Hogan, uma empresa com 10.000 funcionários e atuação na Austrália, na Nova Zelândia e no Pacífico Sul, também são possíveis movimentações laterais — para outros setores, como água, energia ou desenvolvimento imobiliário; para áreas corporativas de sustentabilidade; ou para cargos mais seniores de liderança em sustentabilidade em projetos ou regiões, à medida que o portfólio cresce. A função também desenvolve competências de liderança aplicáveis a outras áreas: trabalho de grande visibilidade com equipes de liderança de projetos, clientes e partes interessadas externas, além de um histórico comprovado de melhorias em um projeto emblemático. Essa combinação de credibilidade técnica e experiência em execução costuma abrir as portas para o próximo passo.

Internamente, a pessoa responsável se reporta à equipe de liderança do projeto e trabalha em estreita colaboração com as equipes de concepção, execução, compras e área comercial — são essas equipes que tomam decisões determinantes para o cumprimento dos compromissos de sustentabilidade. Por isso, as relações são colaborativas, mas também podem ser desafiadoras. Os subcontratados são outro grupo interno importante, que exige tanto orientação quanto cobrança. Externamente, o cliente é uma parte central, especialmente em relação às submissões de classificação, autoavaliações e evidências de conformidade. Órgãos ou avaliadores do sistema de classificação podem participar das etapas de submissão e asseguração, enquanto os órgãos reguladores são fundamentais para a conformidade. Comunidades e povos das Primeiras Nações também podem estar envolvidos, considerando os compromissos de reconciliação da Fulton Hogan e a natureza das obras de infraestrutura pública. Em âmbito mais amplo, a pessoa responsável provavelmente mantém contato com colegas de sustentabilidade regionais ou corporativos, equipes de saúde, segurança e meio ambiente e áreas de qualidade e asseguração, compartilhando aprendizados e alinhando as práticas do projeto às diretrizes da empresa.