Sustainability Lead

La mission principale consiste à intégrer concrètement la durabilité à un projet d’infrastructure en cours, plutôt que d’en faire un document qui reste dans un tiroir. Au quotidien, vous serez responsable du Plan de gestion de la durabilité et du Plan de mise en œuvre de la durabilité du lot : vous les rédigerez, les réviserez au fil de l’évolution du projet et veillerez à ce que leurs engagements se traduisent dans les choix de conception et d’approvisionnement ainsi que dans les pratiques sur le chantier. Vous piloterez également les demandes de notation Infrastructure Sustainability ou les autoévaluations des clients, en réunissant les justificatifs, en menant les vérifications internes et en traitant les constats avant les échéances. Une autre mission clé consiste à assurer le suivi : surveiller les objectifs, les risques et les jalons, garantir la fiabilité des données de durabilité et signaler rapidement les problèmes émergents à l’équipe de direction du projet. Cette responsabilité s’articule directement avec les inspections, les audits et les activités de vérification, dont les constats doivent être consignés et résolus de manière démontrable. Enfin, le poste comporte une forte dimension d’accompagnement et d’influence. En collaborant avec les équipes de conception, de réalisation, des achats et du commerce, et en représentant la durabilité lors des réunions de projet et avec les parties prenantes, vous aiderez chacun à intégrer ces enjeux à son propre périmètre, plutôt qu’à les considérer comme une tâche distincte.

L’occasion d’apprentissage la plus évidente est d’acquérir une expérience pratique approfondie des notations Infrastructure Sustainability (IS) : maîtrise des justificatifs, des processus de vérification et des exigences de clôture sur un projet réel. Ces compétences sont très recherchées dans le secteur australien des infrastructures civiles. Avoir piloté de bout en bout une demande de notation complète renforce nettement l’employabilité. Au-delà des notations, le poste permet de mieux comprendre la réalisation de projets. En travaillant avec les équipes de conception, des achats et du commerce sur un chantier, vous découvrirez comment les engagements en matière de durabilité résistent aux contraintes de calendrier, de budget et de sous-traitance — des connaissances difficiles à acquérir en dehors d’un environnement opérationnel. Le poste permet aussi de développer ses compétences en vérification et en audit, en particulier si vous préparez ou possédez déjà une qualification de responsable auditeur de systèmes de management environnemental, ainsi qu’en relations avec les clients et les parties prenantes externes. La taille de Fulton Hogan et la diversité de ses activités — transport, eau, énergie, mines et aménagement foncier — peuvent ouvrir des perspectives de mobilité interne et donner accès à différents types de projets.

La personne idéale possède un diplôme de l’enseignement supérieur en durabilité, sciences de l’environnement, ingénierie, management environnemental ou dans un domaine proche, ainsi qu’une expérience pertinente dans la construction, les infrastructures civiles, les routes ou le ferroviaire. Cette expérience sectorielle compte davantage que des qualifications générales en durabilité, car le poste exige de comprendre comment les projets sont réellement construits et à quels endroits il est possible d’agir concrètement. Sur le plan technique, la personne devra avoir élaboré des plans et des rapports de durabilité, ainsi que des dossiers de notation ou d’autoévaluation, idéalement selon le référentiel Infrastructure Sustainability. Elle devra également être à l’aise avec la vérification des données et la rédaction technique. Les qualifications de professionnel·le accrédité·e IS et d’auditeur·rice principal·e EMS sont appréciées, mais non obligatoires ; elles témoignent toutefois d’une expertise solide. Les compétences relationnelles sont tout aussi importantes : dialogue avec les parties prenantes, résolution de problèmes et capacité à traduire des engagements contractuels en actions concrètes acceptées par les équipes de chantier. La personne retenue saura convaincre et faire preuve de pragmatisme, remettre en question les choix des concepteurs et des sous-traitants tout en préservant de bonnes relations, et adhérera aux valeurs REAL de Fulton Hogan : respect, énergie et engagement, attitude et leadership.

Comme il s’agit d’un poste lié à un projet, les candidatures les plus convaincantes s’appuieront sur des résultats concrets, et non sur de bonnes intentions. Au lieu d’énumérer vos responsabilités en matière de durabilité, décrivez précisément les dossiers de notation auxquels vous avez contribué ou que vous avez pilotés, les processus de justification et de vérification que vous avez gérés, ainsi que les résultats mesurables obtenus : objectifs atteints, constats résolus, résultats d’audit. En nommant le référentiel utilisé et en précisant votre rôle, vous vous distinguerez immédiatement des profils généralistes. L’entreprise invite explicitement les personnes qui ne remplissent pas 100 % des critères à postuler. Dans votre lettre de motivation, expliquez donc honnêtement comment vous compensez les éventuelles lacunes plutôt que de les dissimuler. Si votre expérience concerne le management environnemental plutôt que la durabilité des infrastructures, montrez comment vous avez transformé des engagements en pratiques opérationnelles et prouvez que vous comprenez les contraintes de réalisation des chantiers. Pour préparer l’entretien, renseignez-vous sur la présence régionale de Fulton Hogan ainsi que sur son plan d’action pour la réconciliation et sa stratégie de dialogue avec les Premières Nations. Une connaissance sincère de ces engagements et des valeurs REAL sera bien plus convaincante que des éléments de langage appris par cœur sur la durabilité. Attendez-vous à devoir expliquer comment vous parvenez à influencer des personnes qui ne relèvent pas de votre autorité hiérarchique.

Ce poste se situe pleinement du côté de la réalisation de projets en matière de développement durable : notations Infrastructure Sustainability, planification de la gestion du développement durable, conformité et assurance, plutôt que stratégie d’entreprise ou communication extra-financière. La réussite se mesure à la capacité du projet à satisfaire aux exigences contractuelles et réglementaires en matière de développement durable et à respecter les critères de notation. Le volet environnemental porte probablement sur les impacts typiques des projets de transport et de génie civil : matériaux et carbone intrinsèque, déchets et efficacité des ressources, consommation d’énergie, eau, biodiversité et perturbation des sols pendant les travaux. Fulton Hogan exploitant ses propres carrières et centrales d’enrobage, les choix en matière d’achats responsables et de chaîne d’approvisionnement pourraient aussi entrer dans le périmètre du poste. Sur les plans social et de la gouvernance, le poste prend en compte les attentes des communautés et des parties prenantes à l’égard des grands chantiers, les pratiques liées aux travailleurs et aux sous-traitants, ainsi que les engagements de réconciliation de l’entreprise. La gouvernance se traduit par les activités d’assurance et d’audit : démontrer que les engagements sont effectivement tenus, à l’aide de données qui résistent à l’examen du client et des organismes de notation.

Le principal défi consiste à exercer une influence sans disposer d’autorité hiérarchique. Le ou la responsable du développement durable doit amener les équipes de conception et de chantier, les spécialistes des achats et les sous-traitants à faire évoluer leurs pratiques, souvent dans un contexte où le développement durable est perçu comme un coût supplémentaire ou un risque pour le calendrier. Transformer des engagements contractuels en actions concrètes exige de la persévérance, de la crédibilité et la capacité de présenter le développement durable dans les termes de la réalisation des travaux. Autre défi : produire des données et des éléments probants sous pression. Les dossiers de notation et les audits exigent une documentation précise et fournie dans les délais, alors que les jalons du projet n’attendent pas la fin des rapports. Garantir la fiabilité des données, signaler les problèmes avant qu’ils ne deviennent des non-conformités et traiter les constats dans les temps demande un équilibre constant. Le poste comporte aussi la tension inhérente au travail par projet : la mission est limitée dans le temps et liée à un seul projet d’infrastructure. Elle est donc intense et ciblée, mais exige également de gérer les relations et le transfert des connaissances au fil de son avancement. Composer avec plusieurs parties prenantes aux priorités divergentes, client compris, fait probablement partie du quotidien.

La journée commence probablement par le suivi des données et de la documentation : mise à jour des indicateurs de développement durable, vérification des pièces justificatives pour une prochaine soumission de notation ou activité d’assurance, et examen des changements intervenus sur le chantier depuis la veille. Comme il s’agit rarement d’un poste exclusivement sédentaire, la matinée comprend probablement aussi du temps sur le terrain ou des réunions de conception et de suivi des travaux. Le milieu de journée est souvent consacré aux réunions : comités de projet et rencontres avec les parties prenantes, coordination avec les équipes de conception, d’approvisionnement et des affaires commerciales, ou séances d’accompagnement destinées aux sous-traitants et au personnel de projet qui ont besoin de conseils pratiques sur une exigence de développement durable. Selon la semaine, la personne responsable peut mener une inspection ou un audit, ou s’y préparer. Le rythme varie selon la phase du projet. En conception, l’accent est mis sur l’intégration précoce de solutions durables et l’élaboration des plans ; pendant les travaux, le suivi, la collecte des preuves et la présence sur le chantier prennent le dessus. Le signalement des risques émergents à l’équipe de direction du projet ajoute une dimension régulière de reddition de comptes tout au long de la semaine.

La voie la plus évidente consiste à approfondir son expertise des notations Infrastructure Sustainability et de l’assurance. Cette spécialisation ouvre la voie à des postes de responsabilité en développement durable sur des projets plus vastes ou complexes, ainsi qu’à des fonctions chez des clients ou en conseil, où la maîtrise des systèmes de notation est très recherchée. Le titre de professionnel accrédité IS pourrait accélérer cette progression. Chez Fulton Hogan, une entreprise de 10 000 personnes présente en Australie, en Nouvelle-Zélande et dans le Pacifique Sud, des évolutions transversales sont envisageables : vers d’autres secteurs comme l’eau, l’énergie ou l’aménagement du territoire, vers des fonctions de développement durable à l’échelle de l’entreprise, ou vers des postes plus élevés de direction de projets ou de développement durable à l’échelle régionale, à mesure que le portefeuille se développe. Le poste permet également de bâtir des compétences en leadership transférables : une collaboration très visible avec les équipes de direction de projet, les clients et les parties prenantes externes, ainsi qu’un bilan d’améliorations concrètes sur un projet phare. C’est généralement l’alliance d’une solide crédibilité technique et d’une expérience de réalisation qui ouvre la porte à la prochaine étape.

À l’interne, la personne responsable rend compte à l’équipe de direction du projet et travaille en étroite collaboration avec les équipes de conception, de réalisation, d’approvisionnement et des affaires commerciales. Leurs décisions déterminent si les engagements en matière de développement durable sont tenus : ces relations sont donc à la fois collaboratives et parfois exigeantes. Les sous-traitants constituent un autre groupe clé, qu’il faut à la fois accompagner et responsabiliser. À l’externe, le client occupe une place centrale, notamment pour les soumissions de notation, les autoévaluations et les preuves de conformité. Des organismes de notation ou des évaluateurs peuvent intervenir lors des soumissions et des étapes d’assurance, tandis que les autorités de réglementation sont au cœur des questions de conformité. Les communautés et les parties prenantes des Premières Nations pourraient également être concernées, compte tenu des engagements de réconciliation de Fulton Hogan et de la nature des travaux d’infrastructure publique. À l’échelle plus large de Fulton Hogan, la personne responsable est probablement en lien avec les équipes régionales ou corporatives de développement durable, les fonctions santé, sécurité et environnement, ainsi que les équipes qualité et assurance. Ces échanges permettent de partager les enseignements et d’harmoniser les pratiques des projets avec les cadres de l’entreprise.