Global Environmental Sustainability Expert

La missione principale consiste nel gestire e aggiornare costantemente la roadmap globale di decarbonizzazione di ESTEVE, facendone il riferimento univoco e affidabile per le prestazioni climatiche dell’intero gruppo. Nel quotidiano, questo significa tradurre gli impegni SBTi e la Net Zero Policy in obiettivi annuali, monitorare l’effettiva efficacia dei progetti di decarbonizzazione nelle funzioni Engineering, Supply Chain, Procurement e Facilities e nelle affiliate farmaceutiche, e individuare tempestivamente eventuali lacune per avviare azioni correttive insieme ai team responsabili. Oltre al monitoraggio, ci si aspetta che il ruolo sappia spiegare le variazioni dell’impronta carbonica: perché sono cambiate le emissioni, in che modo un ricalcolo dell’anno base o un’operazione di fusione e acquisizione ha modificato il quadro e quali sono le implicazioni per gli obiettivi. Questa analisi contribuisce alle decisioni a diversi livelli dell’organizzazione, perciò l’esperto dovrà definire e mantenere KPI sufficientemente solidi per la dirigenza e abbastanza dettagliati per i team operativi. Il ruolo prevede anche attività rivolte all’esterno: rispondere ai requisiti di decarbonizzazione dei clienti fornendo dati e piani affidabili, garantire la conformità alle normative in evoluzione, individuare opportunità di finanziamento e confrontarsi con le aziende del settore e i forum di riferimento. Internamente, il mandato comprende anche un aspetto culturale: organizzare workshop, campagne e iniziative della community Net Zero per mantenere alta l’attenzione sulla decarbonizzazione anche tra i colleghi che non sono specialisti della sostenibilità.

Questa posizione offre la rara opportunità di lavorare all’interno di un programma aziendale Net Zero già strutturato, anziché doverlo creare da zero. La persona selezionata approfondirà l’applicazione pratica della metodologia SBTi, comprese le regole per il ricalcolo dell’anno base e il trattamento delle operazioni di fusione e acquisizione e dei cambiamenti strutturali: competenze tecniche difficili da acquisire al di fuori di un’azienda con un impegno attivo e convalidato da soggetti esterni. Il ruolo fa capo all’EHS Governance Manager e coinvolge le funzioni Engineering, Supply Chain, Procurement e le affiliate in Spagna, Messico, Cina e Stati Uniti. Offre quindi una prospettiva concreta sui processi di decarbonizzazione in un contesto produttivo davvero internazionale. Potrai sviluppare competenze nell’uso di piattaforme per i dati di contabilizzazione delle emissioni di carbonio, nella progettazione di architetture KPI e nella predisposizione di report pronti per la verifica, oltre a una conoscenza pratica dei requisiti normativi e dei clienti del settore farmaceutico. Il ruolo offre anche chiare opportunità di sviluppo della leadership. Saper influenzare funzioni che non dipendono direttamente da te, presentare analisi delle variazioni agli stakeholder senior e rappresentare ESTEVE nei forum di settore sono competenze che possono accelerare il passaggio verso ruoli più ampi di leadership ESG o climatica. Il contesto B Corp offre inoltre una prospettiva utile su come bilanciare le prestazioni ambientali con gli impegni sociali e di governance.

Il profilo ideale unisce una formazione tecnica o scientifica — in ingegneria, scienze o discipline affini — ad almeno cinque anni di esperienza nello sviluppo di progetti di sostenibilità e decarbonizzazione, preferibilmente nel settore farmaceutico o in un altro contesto manifatturiero complesso e regolamentato. L’annuncio specifica chiaramente che saper coordinare team interfunzionali è un requisito comprovato, non un semplice vantaggio: sarà quindi probabilmente essenziale dimostrare di aver raggiunto risultati coinvolgendo persone che non riportavano direttamente a te. Sul piano tecnico, la persona candidata dovrà avere dimestichezza con la normativa ambientale e gli standard di sostenibilità, la contabilizzazione delle emissioni di carbonio, la gestione dei dati e le piattaforme di reporting. L’annuncio sottolinea l’importanza del pensiero critico: saper esaminare i dati, individuare incongruenze e spiegare le cause delle variazioni dell’impronta carbonica è forse l’elemento più distintivo del ruolo. Servono anche solide capacità di gestione dei progetti, perché occorre sostenere e portare avanti la roadmap sia nel breve sia nel lungo periodo. Le competenze relazionali hanno un peso concreto. Eccellenti capacità comunicative in inglese fluente, capacità di coinvolgere gli stakeholder e autorevolezza nel confrontarsi in modo costruttivo con i colleghi di ingegneria o della supply chain saranno determinanti per l’efficacia nel ruolo. La conoscenza dei framework SBTi, dell’elaborazione di politiche Net Zero o di contesti B Corp può rafforzare la candidatura, ma l’annuncio presenta questi elementi come preferenziali, non obbligatori.

Costruisci la candidatura attorno alla parola chiave dell’annuncio: roadmap. Invece di elencare i ruoli ricoperti nell’ambito della sostenibilità, descrivi una o due roadmap di decarbonizzazione di cui ti sei occupato/a direttamente o che hai contribuito a definire in modo sostanziale: come sono stati fissati gli obiettivi, come hai monitorato i progressi e come sei intervenuto/a quando un progetto era in ritardo. ESTEVE cerca una persona di riferimento per le proprie prestazioni climatiche: dimostrare senso di responsabilità e capacità di intervenire con misure correttive sarà più convincente di una panoramica generica di esperienze. Prepara esempi concreti di progetti realizzati in collaborazione con diverse funzioni in ambito manifatturiero, idealmente nel settore farmaceutico o in un altro comparto regolamentato con stabilimenti distribuiti su più sedi. Quantifica i risultati quando possibile: riduzione delle emissioni, progetti coordinati, funzioni coinvolte e ricalcoli gestiti. Se hai lavorato alla convalida SBTi, al ricalcolo dell’anno base o agli adeguamenti dell’impronta legati a operazioni di M&A, mettilo in evidenza fin da subito: è un’esperienza non comune e in linea diretta con la missione descritta. Prima del colloquio, approfondisci la doppia identità di ESTEVE come azienda sanitaria e CDMO, oltre alla sua certificazione B Corp. Rifletti poi su come la decarbonizzazione si intersechi con le esigenze dei clienti in entrambi gli ambiti. Potrebbero chiederti come garantire l’affidabilità dei dati o come presenteresti agli stakeholder senior un andamento sfavorevole dell’impronta carbonica. Dimostrare di saper comunicare con chiarezza i risultati climatici, in inglese fluente e senza ricorrere a tecnicismi inutili, sarà probabilmente importante quanto la preparazione tecnica.

Il ruolo riguarda direttamente il pilastro ambientale della strategia ESG di ESTEVE, con particolare attenzione al clima. Il fulcro è l’impronta carbonica aziendale e la roadmap di decarbonizzazione, in linea con SBTi e con la Net Zero Policy: le emissioni per ambito dei siti produttivi in Spagna, Messico, Cina e Stati Uniti, e i progetti necessari per ridurle. Poiché ESTEVE opera sia come azienda sanitaria sia con il marchio ESTEVE CDMO, la decarbonizzazione probabilmente risponde tanto alle aspettative dei clienti quanto agli obiettivi interni. I clienti farmaceutici e CDMO chiedono sempre più spesso ai fornitori dati credibili sulle emissioni e piani di riduzione. Questa posizione può quindi diventare un fattore abilitante per il business, oltre che una funzione di conformità: fornisce dati affidabili e piani futuri da condividere nei dialoghi con i clienti e nelle gare d’appalto. Le dimensioni della governance e dell’impatto sociale emergono dalla certificazione B Corp e dai valori dichiarati dall’azienda: attenzione alle persone, trasparenza e responsabilità. L’importanza attribuita alla visibilità dei KPI, a dati pronti per la verifica e al coinvolgimento interno suggerisce che l’obiettivo non sia soltanto ridurre tecnicamente le emissioni, ma anche integrare la responsabilità climatica nei processi decisionali di Ingegneria, Supply Chain, Acquisti e delle affiliate.

La sfida maggiore sarà probabilmente riuscire a influenzare le decisioni senza avere autorità diretta. La roadmap dipende dalla realizzazione di progetti da parte di Ingegneria, Supply Chain, Acquisti, Servizi generali e affiliate, mentre la persona esperta è responsabile solo del monitoraggio e degli obiettivi. Se i progressi rallentano, ottenere interventi correttivi da funzioni che devono gestire anche le proprie priorità operative — continuità produttiva, costi e scadenze normative in ambito farmaceutico — richiederà credibilità e diplomazia, oltre alla capacità di coinvolgere i livelli superiori. La qualità dei dati è una seconda difficoltà strutturale. Le variazioni dell’impronta carbonica devono essere spiegate in modo coerente e rigoroso, un compito complesso per un gruppo presente in più Paesi, interessato da operazioni di M&A recenti o in corso e da ricalcoli periodici dell’anno base. Raccogliere e riconciliare informazioni provenienti da stakeholder, piattaforme e criteri di rendicontazione diversi, per poi sostenere la validità dei dati risultanti sia all’interno sia all’esterno dell’azienda, richiede un notevole lavoro analitico. Una terza difficoltà consiste nel conciliare orizzonti temporali diversi. Occorre raggiungere gli obiettivi di breve termine degli impegni SBTi, mentre le ambizioni Net Zero di lungo periodo richiedono investimenti e decisioni con tempi di ritorno lenti. A questo si aggiungono l’evoluzione normativa, le richieste di decarbonizzazione dei clienti e la ricerca di finanziamenti esterni: il ruolo richiede quindi di stabilire continuamente le priorità tra monitorare, spiegare e accelerare i progressi.

Una giornata tipo potrebbe iniziare dalla roadmap: verificare gli aggiornamenti dei progetti da parte di Ingegneria, Supply Chain o di uno stabilimento produttivo, confrontare i progressi con gli obiettivi annuali e segnalare eventuali ritardi. La mattinata potrebbe essere in gran parte dedicata ai dati: riconciliare le cifre, analizzare una variazione dell’impronta o preparare una spiegazione basata sui dati che chiarisca perché le emissioni sono cambiate e quali sono le implicazioni. In agenda ci sarebbero anche diverse riunioni: una sessione di lavoro con la funzione responsabile di un’iniziativa di decarbonizzazione, un confronto con il responsabile della governance EHS oppure una riunione con le affiliate in diversi fusi orari, vista la presenza di ESTEVE in Spagna, Messico, Cina e Stati Uniti. In alcune giornate si potrebbe rispondere alle richieste dei clienti sulla decarbonizzazione o preparare documentazione per la conformità normativa e agli standard, traducendo dati tecnici in un linguaggio chiaro e sostenibile in sede di verifica. Altri periodi potrebbero essere dedicati maggiormente al coinvolgimento delle persone e al monitoraggio degli sviluppi esterni: organizzare un workshop della community Net Zero, preparare materiali di sensibilizzazione, confrontarsi con professionisti del settore o individuare opportunità di finanziamento. Il ritmo del lavoro probabilmente segue cicli e si intensifica in occasione della definizione degli obiettivi, degli aggiornamenti periodici della roadmap, dei ricalcoli dell’anno base e delle scadenze di rendicontazione.

Il percorso più immediato è una crescita nell’ambito della leadership climatica e ESG. Dopo aver gestito una roadmap globale di decarbonizzazione e il relativo allineamento agli standard SBTi, il passo successivo potrebbe essere un ruolo più ampio di responsabile della sostenibilità o direttore ESG, in ESTEVE o in un’altra azienda, soprattutto man mano che l’agenda ESG dell’impresa si consolida insieme agli impegni B Corp. Sono possibili anche sviluppi laterali. L’esperienza a stretto contatto con Ingegneria, Supply Chain, Acquisti e affiliate, unita al lavoro con i clienti sui requisiti di decarbonizzazione, aiuta a costruire un profilo adatto a ruoli nella supply chain sostenibile, nel reporting e nella verifica ESG o anche in posizioni commerciali legate alla sostenibilità, dove dati climatici affidabili possono contribuire a conquistare nuovi clienti. La visibilità è un ulteriore punto di forza. Presentare analisi dell’impronta carbonica agli stakeholder senior, rappresentare ESTEVE nei forum di settore e contribuire alle richieste di finanziamento permette di costruire risultati concreti, facilmente documentabili in future candidature. In un’azienda di circa 2.500 persone, un ruolo con responsabilità globale nell’ambito della governance EHS sarà probabilmente conosciuto ben oltre il team di riferimento.

Il rapporto di lavoro più stretto sarà con il responsabile della governance EHS, che definisce l’indirizzo e a cui il ruolo riporta, oltre che con il resto della funzione EHS e sostenibilità. All’interno dell’azienda, la persona esperta collaborerà costantemente con Ingegneria, Supply Chain, Acquisti, Servizi generali e affiliate farmaceutiche: le funzioni che generano emissioni e realizzano i progetti da cui dipende la roadmap di decarbonizzazione. La dirigenza è un interlocutore fondamentale. Poiché il ruolo definisce i KPI e spiega le variazioni dell’impronta carbonica a supporto delle decisioni a diversi livelli organizzativi, è probabile un confronto regolare con il management e, potenzialmente, con gli organi di governance sugli impegni SBTi e sulla politica Net Zero. Le funzioni Finanza o Strategia potrebbero essere coinvolte in relazione a opportunità di finanziamento o ricalcoli dovuti a operazioni di M&A. All’esterno, gli stakeholder comprendono i clienti con requisiti di decarbonizzazione — in particolare alla luce dei rapporti di ESTEVE con il settore sanitario e i clienti CDMO — oltre ai professionisti del settore, ai forum sulla sostenibilità e, potenzialmente, agli organismi di definizione degli standard o di verifica. Il ruolo coinvolge anche la più ampia comunità aziendale attraverso workshop, campagne e iniziative Net Zero: la comunicazione interna è quindi un vero canale di relazione con gli stakeholder, non un’attività secondaria.